淺議土建施工管理現(xiàn)狀與解決辦法

李金峰

河南國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司

淺議土建施工管理現(xiàn)狀與解決辦法

李金峰

河南國(guó)基建設(shè)集團(tuán)有限公司

土建工程的施工關(guān)系到工程的整體質(zhì)量、后期使用性能和使用壽命，更是對(duì)人們生產(chǎn)生活的安全性和社會(huì)的穩(wěn)定性起到了重要的作用。在當(dāng)今社會(huì)中工程質(zhì)量是人們關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，為了保證土建工程的安全性以及穩(wěn)定性，確保土建的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就要重視工程的施工管理。然而當(dāng)前的土建行業(yè)施工管理因?yàn)槭艿娇陀^(guān)和人為因素的影響還存在不少的問(wèn)題，對(duì)工程的質(zhì)量和正常運(yùn)作造成了嚴(yán)重的影響。本文從土建工程的施工管理的問(wèn)題入手，分析如何提高土建的施工管理水平。

土建；施工；管理；現(xiàn)狀；解決辦法

1 、土建工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏健全的施工質(zhì)量管理體制

我國(guó)目前大多數(shù)土建企業(yè)的土建施工管理體制還不夠成熟，與市場(chǎng)的要求還存在一定的距離。只是對(duì)原有的舊體制進(jìn)行了一定的改善。這就無(wú)法真正發(fā)揮管理的作用，無(wú)法掌握當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的管理。在這樣的體制環(huán)境下，就很難建立嚴(yán)格的、公正的質(zhì)量監(jiān)督管理體制，再加上當(dāng)前的體系也不夠健全，對(duì)管理無(wú)法形成有效的監(jiān)督，使得社會(huì)和群眾也將難以發(fā)揮監(jiān)督的作用。

1.2 對(duì)施工原材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

在目前的土建工程施工中，部分施工單位沒(méi)有對(duì)施工原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。為了減少成本往往忽視材料的質(zhì)量，沒(méi)有真正做到對(duì)材料的檢查與篩選。在選擇材料的時(shí)候沒(méi)有結(jié)合工程需要和施工的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理地選擇，對(duì)工程的施工產(chǎn)生影響。另外在施工過(guò)程中也可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

1.3 施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)能力

目前在我國(guó)土建行業(yè)之中，施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低，施工人員的學(xué)歷比較低，缺乏專(zhuān)業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)。土建工地上很多施工人員都是臨時(shí)性的民工組成的，流動(dòng)性大，這些人不具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)，缺乏設(shè)計(jì)、檢查方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，給工程質(zhì)量造成了很大的影響。

1.4 不重視施工安全管理

當(dāng)前從業(yè)施工人員整體安全素質(zhì)不高，缺乏安全意識(shí)。在施工過(guò)程中常常忽視相關(guān)的規(guī)章制度，施工責(zé)任不明確增加了安全事故發(fā)生的可能性。甚至個(gè)別單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，隨意修改合同條款，給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大隱患。一些監(jiān)理單位沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，不能有效的開(kāi)展安全監(jiān)理工作看，間接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

1.5 過(guò)度追求施工進(jìn)度現(xiàn)象嚴(yán)重

在工程建設(shè)的過(guò)程中，部分施工單位由于過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，追趕工期，于是加大勞動(dòng)強(qiáng)度，加快建設(shè)速度，減少必要的工序流程，導(dǎo)致工程建設(shè)中存在大量的安全隱患，對(duì)建筑物的使用安全帶來(lái)了不利的影響，最終對(duì)使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅。

2 、土建工程施工質(zhì)量管理策略與建議

2.1 構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系

首先，政府管理部門(mén)必須加大土建工程的監(jiān)督力度，對(duì)工程設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)和建設(shè)單位做好管理監(jiān)督工作，確保工程建設(shè)質(zhì)量被得到有效的監(jiān)管；其次，監(jiān)理單位要加強(qiáng)土建工程的監(jiān)督管理，提高監(jiān)理人員的整體業(yè)務(wù)水平，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，嚴(yán)格遵循土建工程各項(xiàng)規(guī)則開(kāi)展監(jiān)理工作；最后，施工單位必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化管理方法，對(duì)質(zhì)量責(zé)任制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，構(gòu)建一個(gè)權(quán)責(zé)分明的組織結(jié)構(gòu)體系，保證土建工程質(zhì)量管理工作得以順利開(kāi)展。

2.2 增強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能

應(yīng)該首先確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員具備基本的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和理念。管理人員應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)行講科學(xué)合理地管理。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程中所投入的材料、人力、設(shè)備以及成本、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等方面，進(jìn)行綜合考量并對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行全面的安排和統(tǒng)籌，，我們一定要重視施工人員的管理，要努力建立一個(gè)服從管理、創(chuàng)新型的施工隊(duì)伍，只有這樣才能保證施工質(zhì)量和數(shù)量，才能確保施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.3 嚴(yán)格把控建設(shè)材料的選擇

在工程項(xiàng)目施工之前，必須對(duì)工程建設(shè)需要使用的材料進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，在選擇材料的時(shí)候要注意材料供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)。選擇具有紅鉆也知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)材料進(jìn)行篩查與監(jiān)查，嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量。在選擇材料的時(shí)候還要注意工程的成本管理，在保證材料質(zhì)量和規(guī)格的基礎(chǔ)上減少成本，避免不必要的浪費(fèi)。作為工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料同時(shí)還是工程建設(shè)成本的主要構(gòu)成部分，在保證工程建設(shè)效益的同時(shí)還能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.4 強(qiáng)化施工安全管理

由于施工人員整體文化層次較低，對(duì)安全施工的意識(shí)淡薄，為了保障安全施工和施工質(zhì)量以及進(jìn)度，施工單位需要定期開(kāi)展施工人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。提高施工人員的文化層次和專(zhuān)業(yè)水平，普及安全管理知識(shí)，提高其安全意識(shí)，做好施工安全教育培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)提高施工人員安全意識(shí)，保證工程順利有序進(jìn)行。

2.5 合理控制建筑工程進(jìn)度

首先要加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的審批。在計(jì)劃進(jìn)度的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工建設(shè)，可以動(dòng)態(tài)地監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。其次要加強(qiáng)進(jìn)度的控制。此外施工前管理人員應(yīng)該充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和計(jì)劃執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)相關(guān)各方之間的關(guān)系，實(shí)施動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制。另外為了避免施工質(zhì)量問(wèn)題，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的變化不斷訂正修改計(jì)劃，特別是要按照施工進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整材料采購(gòu)的規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量。

總而言之，土建工程作為重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，土建工程對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要的促進(jìn)作用。施工管理在一定程度上決定了工程的質(zhì)量，影響著工程的穩(wěn)定性和安全性，因此必須重視土建工程施工質(zhì)量管理，優(yōu)化管理模式，建立完善的管理體系，從人員、材料方面進(jìn)一步提高施工質(zhì)量質(zhì)量管理水平，促進(jìn)我國(guó)土建行業(yè)的建筑康發(fā)展。

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