探討企業(yè)內部財務控制與管理的有效策略

李 丹

呼倫貝爾旅業(yè)旅游集團有限公司

探討企業(yè)內部財務控制與管理的有效策略

李 丹

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如今，企業(yè)的財務管理已然成為企業(yè)價值增值的主要手段，自身的財務狀況關系著企業(yè)生存與發(fā)展的當下和未來。企業(yè)在新的經濟浪潮下，需要不斷創(chuàng)新自身的經營管理理念，重新思考和審視自身的財務管理方式，特別是財務管理系統(tǒng)中重要的財務控制。為了更好的進行財務控制，企業(yè)建立內部控制制度是當前企業(yè)改革和發(fā)展的一項重要任務。本文針對企業(yè)內部財務控制與管理的有效策略，進行簡要的分析探討。

企業(yè)；財務；內部控制

企業(yè)內部財務管理涉及的方面廣泛，財務決策、財務預算、財務預測、財務分析、財務控制、財務考核的幾個方面是企業(yè)財務管理的幾個基本環(huán)節(jié)，其中財務控制在企業(yè)內部財務控制中起著至關重要的作用，是企業(yè)財務管理的關鍵，所以對加強企業(yè)財務內部控制的路徑探索就十分的重要，以下是筆者對財務內部控制的探索。

1 加強企業(yè)財務內控制的意義

企業(yè)財務內部控制是企業(yè)按照規(guī)定標準對企業(yè)的財務活動進行調整，目的是為了達到企業(yè)最終的既定目標的財務活動。加強企業(yè)財務內部控制是企業(yè)對本身財務進行管理的重要途徑，財務控制在財務管理工作中起著承上啟下的重要作用，是企業(yè)財務活動進行以及企業(yè)正常運轉和發(fā)展的保障。所以探索一條加強企業(yè)財務內部控制的有效途徑對企業(yè)財務管理至關重要，增強企業(yè)內部的財務控制，加強企業(yè)的財務管理工作，降低財務風險對企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。

2 當前企業(yè)內部財務控制與管理的發(fā)展現狀

2.1 缺乏有效的監(jiān)督機制

企業(yè)在發(fā)展的過程中，一般情況下財務部門都為獨立運行。由于其專業(yè)性和嚴格性，其他部門對于財務部門無管理權限。甚至由于財務部門的獨立性，大部分企業(yè)內部也不存在相關的監(jiān)督機構。企業(yè)內部財務控制與管理，完全為財務系統(tǒng)的內部運作。因此對于其他部門來講企業(yè)內部財務部門，對外展現的只是公開的報表或者工資單。一定程度上造成企業(yè)內部財務部門，存在一定的管理漏洞。甚至造成在財務系統(tǒng)出現問題時，企業(yè)管理者也不能在第一時間獲悉。

2.2 缺少財務控制人才

企業(yè)財務內部控制制度是第一步，制度的實施才是財務內部控制是一項專業(yè)性強的工作，這就需要專業(yè)的工作人員進行指導和實施。企業(yè)的會計人員應是綜合型人才，不僅具有專業(yè)財務知識，還具備綜合管理的能力。但目前我國的會計人員素質達不到企業(yè)發(fā)展的要求，一些企業(yè)為了減少成本，使用一些沒有資質的人員從事會計工作，也有的一些企業(yè)，沒有加強會計人員的專業(yè)素質和道德素質的培養(yǎng)，一些素質低下的人員為了自身利益，制造假的數據和賬單，使得財務信息失真，給企業(yè)帶來損失。

2.3 缺乏完善的預算制定和預算考核評價系統(tǒng)

首先，企業(yè)在制定預算報表之前，缺乏對企業(yè)所經營項目和其中的成本方面的準確評估，使得預算偏離實際情況，不利于預算的執(zhí)行；其次，預算報表制定過程中，沒有對預算涉及的項目進行風險評估，并未提取風險準備金，一旦風險發(fā)生將導致支出偏離預算，不利于企業(yè)的財務健康；最后，企業(yè)沒有對預算的執(zhí)行效果進行嚴謹科學的考核、評價，導致無法及時對違背預算支出的行為進行糾正，也不能為下一年的預算報表編制提供較好的反饋意見，不利于企業(yè)內部財務控制體系的不斷完善。

3 優(yōu)化企業(yè)內部財務的控制與管理

3.1 建立專業(yè)的監(jiān)督機構

企業(yè)內部財務控制與管理在其發(fā)展的過程中，由于缺乏一定的監(jiān)督機構。使得企業(yè)在未來的發(fā)展中，資金和賬務方面存在一定的安全漏洞。為了有效地解決此類現狀帶來的問題，企業(yè)必須建立專業(yè)的監(jiān)督機構。此類的監(jiān)督機構可以由企業(yè)內部自行調集人員成立，也可通過外包的方式成立監(jiān)督機構。監(jiān)督機構根據企業(yè)的要求，定期針對企業(yè)的賬務明細以及資金數額進行核對，以此保障企業(yè)的資金安全和賬務清晰。

3.2 明確定位財務系統(tǒng)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，首先需要設立的即為企業(yè)內部的運營制度。以此保證企業(yè)內部的安定運行，最終達到企業(yè)整體的良性發(fā)展。企業(yè)內部財務部門作為企業(yè)的核心部門，也設定了相應的運營制度。但由于其工作內容的特殊性，為了保證整體企業(yè)的合理運營與發(fā)展，必須對企業(yè)內部財務系統(tǒng)的權限和工作內容，進行明確的定位。使得企業(yè)內部財務部門工作人員，明確部門的工作內容和管理范圍。促進企業(yè)內部財務系統(tǒng)的良性發(fā)展，并且加強企業(yè)的內部管理。

3.3 引入ERP系統(tǒng)

隨著計算機技術的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)在企業(yè)的財務內部管理中得以廣泛的運用，不僅能夠提高企業(yè)財務內部控制工作的效率，還能夠幫助企業(yè)進一步建立起對整個企業(yè)進行全面管理的系統(tǒng)，從而對企業(yè)的每一個部門工作的具體流程進行有效有序的管理。ERP系統(tǒng)運用于企業(yè)管理中，不僅能夠對企業(yè)管理進行有效控制，還能夠避免財務內部控制工作因為人為因素造成的不利影響。雖然運用ERP系統(tǒng)進行財務內部控制所花費的成本較大，但從其高效的工作效率和企業(yè)的長遠發(fā)展來看，還是物有所值的。

3.4 建立系統(tǒng)、完善的預算制定及考核評價體系

企業(yè)應當建立系統(tǒng)、完善的預算制定和考核評價體系，一是在預算制定前，對企業(yè)所涉及的經營項目和各個部門的經營情況進行全面的考核，以確定預算的范圍，避免預算的制定和實際情況產生較大的偏差；二是在預算制定之前，對企業(yè)下一階段的項目進行全面的風險評估，以確定風險發(fā)生可能帶來的損失，然后提取相應數額的風險準備金，以防止預算和實際支出相差過大；三是建立嚴格科學的預算考核評價體系，對預算執(zhí)行的情況進行嚴格的考核，并對預算執(zhí)行的效果進行分析和評價，為下一年度的預算制定提供參考，從而為企業(yè)的內部財務控制提供幫助。

總之，企業(yè)加強內部財務控制對于企業(yè)的健康發(fā)展有著極其重要的作用，我們應當結合企業(yè)的發(fā)展現狀和所處的市場經濟環(huán)境，采取相應的措施，加強企業(yè)內部財務控制體系的建設，從而促進企業(yè)在激烈的市場競爭中健康穩(wěn)定的發(fā)展。

[1] 劉文錦.企業(yè)內部財務控制制度創(chuàng)新[J].財經科學，2012，10：117-124.

[2] 曲哲.企業(yè)內部財務控制理論與應用的研究[D].西安理工大學，2002.

[3] 劉芳.企業(yè)內部財務控制體系研究[D].四川大學，2006.