建筑安裝工程造價(jià)管理與控制

王 琴 賈 浩

江蘇經(jīng)天緯地建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

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建筑安裝工程造價(jià)管理與控制

王 琴 賈 浩

江蘇經(jīng)天緯地建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

建筑安裝工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是一個(gè)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的工程。造價(jià)管理關(guān)系著安裝工程項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益能否實(shí)現(xiàn)，因此加強(qiáng)對安裝工程造價(jià)管理問題研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

建筑安裝工程；造價(jià)管理；控制

前言

經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展總趨勢，隨著國內(nèi)外市場一體化，安裝工程市場競爭日益激烈。安裝施工企業(yè)要想在這種嚴(yán)峻形勢下獲得長足發(fā)展，必須開發(fā)更多工程項(xiàng)目，提高造價(jià)控制水平。造價(jià)控制是安裝工程的核心內(nèi)容，最大限度提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，是安裝工程的中心任務(wù)。目前大多數(shù)安裝施工企業(yè)往往選擇低價(jià)中標(biāo)方式取得工程項(xiàng)目。在這種先天不足的形勢下，項(xiàng)目成本會(huì)面臨巨大成本壓力，再加外部內(nèi)部等諸多因素，致使安裝工程項(xiàng)目發(fā)生虧損，甚至影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展。需要采取改進(jìn)措施，提高安裝工程造價(jià)控制水平。

1 建筑安裝工程造價(jià)管理與控制的內(nèi)容

工程造價(jià)的目的就是為了更好的保證工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下對工程的成本進(jìn)行控制，這樣能夠更好的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來更多的利潤。安裝工程通常在費(fèi)用方面是有幾個(gè)部分組成，主要有安裝人員的勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)用和工程中使用的其他費(fèi)用。在進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，可以根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況來進(jìn)行制定。通常分為施工前控制、施工中控制和施工后控制。在施工前，主要是要對專業(yè)的施工技術(shù)和資源、成本、盈利情況進(jìn)行分析，這樣能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的成本預(yù)算。在施工中，進(jìn)行控制的時(shí)候主要是對各項(xiàng)工程措施進(jìn)行控制，這樣能夠更好的將發(fā)生的費(fèi)用控制在合理的預(yù)算之中。在施工后控制，主要是對實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用和預(yù)算成本進(jìn)行對比，這樣能夠更好的找出差值，同時(shí)也能更好的對出現(xiàn)的差值情況進(jìn)行分析，能夠更好的總結(jié)造價(jià)控制方面的經(jīng)驗(yàn)。

2 建筑安裝工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1 安裝工程責(zé)任成本不落實(shí)

建筑安裝工程造價(jià)管理過程中，沒有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任成本，相關(guān)部門和個(gè)人責(zé)任不明確，容易出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，導(dǎo)致成本控制難以落到實(shí)處。

2.2 安裝工程施工方案不合理

盲目追求施工便利，忽略經(jīng)濟(jì)性。制定安裝工程施工方案時(shí)欠缺全面考慮，忽視方案對比和分析，導(dǎo)致施工方案不科學(xué)、不合理，過分追求施工速度，忽視成本控制。勞務(wù)分包合同不規(guī)范，漏洞較大。沒有明確各方權(quán)利和義務(wù)，相關(guān)條款不合理，存在較大的漏洞，容易出現(xiàn)糾紛。或者項(xiàng)目管理費(fèi)支出不合理。項(xiàng)目管理成本過高，對造價(jià)管理人員和管理工作費(fèi)用支出較大，但管理效果不佳，成本支出與管理效果不能成正比。

2.3 安裝工程市場不規(guī)范

合理現(xiàn)象的存在往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。例如，業(yè)主的工作內(nèi)容要求施工單位承擔(dān)等等，都會(huì)增加安裝工程成本，有可能導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。安裝工程原材料漲價(jià)，不能按市場價(jià)調(diào)整。原材料價(jià)格上漲是導(dǎo)致安裝工程項(xiàng)目虧損的重要原因。由于受到市場供求影響，原材料價(jià)格往往出現(xiàn)上漲，進(jìn)而大大增加項(xiàng)目成本，是造成工程項(xiàng)目虧損的重要原因。

2.4 安裝工程預(yù)算人工費(fèi)偏低，與市場價(jià)相差甚遠(yuǎn)

以人工費(fèi)用為例，一般預(yù)算是50元/工日，但安裝施工中往往會(huì)出現(xiàn)上漲情況，可能達(dá)到60元/工日、70元/工日甚至更高的價(jià)格。此外設(shè)備調(diào)試等工作人員費(fèi)用也會(huì)出現(xiàn)上漲情況。此外，工期原因增加，導(dǎo)致額外措施費(fèi)。施工不能按時(shí)完成，出現(xiàn)返工、延長工期等，往往也會(huì)增加安裝工程項(xiàng)目成本。安裝工程部分合同外項(xiàng)目不能解決費(fèi)用。在合同中沒有規(guī)定，但是在施工過程中增加費(fèi)用不能得到解決，也可能導(dǎo)致造價(jià)增加，影響建筑安裝工程造價(jià)控制水平提高。

3 建筑安裝工程造價(jià)管理及控制方法

為提高建筑安裝工程造價(jià)控制水平，一方面要完善的政策政策，另一方面要采取相應(yīng)對策，加強(qiáng)內(nèi)部成本管理。具體來說，為扭轉(zhuǎn)虧損局面，提高安裝工程建設(shè)效益，可以采取以下對策。

3.1 做好安裝工程合同后評估工作

安裝工程項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)該及時(shí)開展合同后評估工作，對可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，及時(shí)采取預(yù)防措施，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。所謂后評估是在安裝工程項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂合同后，依據(jù)施工圖及實(shí)施性施工組織方案，編制以分部分項(xiàng)工程為核算單元的施工圖預(yù)算，為編制合理的施工組織方案、二次經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃提供依據(jù)。合同后評估是安裝工程項(xiàng)目成本管理和制定成本管理的基礎(chǔ)，實(shí)際工作中必須高度重視，成立評估小組，做好責(zé)任分工，收集評估依據(jù)，做好現(xiàn)場調(diào)查工作。編制并優(yōu)化施工方案，做好分析評估工作，確定合同后評估的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。并下達(dá)評估書，為做好安裝工程建設(shè)，提高工程效益奠定基礎(chǔ)。

3.2 重視安裝工程合同外項(xiàng)目資料收集

合同內(nèi)項(xiàng)目資料收集具有重要意義，與此同時(shí)，也不能忽視合同外項(xiàng)目資料收集工作。為扭轉(zhuǎn)虧損情況，施工過程中要注重合同外項(xiàng)目日常資料收集，組織相關(guān)人員做好收集工作，為最終結(jié)算提供有力依據(jù)。

3.3 提高安裝工程全員責(zé)任成本意識(shí)，落實(shí)責(zé)任成本

責(zé)任成本與每個(gè)員工都有緊密聯(lián)系，必須提高所有安裝員工責(zé)任意識(shí)，樹立“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”的經(jīng)營理念，明確各部門，不同工作人員在安裝工程建設(shè)中的責(zé)任成本。并將責(zé)任成本與員工切身利益聯(lián)系，使責(zé)任成本真正落實(shí)。

3.4 建立建筑安裝工程造價(jià)控制激勵(lì)考核制度

安裝工程項(xiàng)目施工中實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，加大在施工經(jīng)濟(jì)效益分析，按各部門考核制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲辦法，提高員工積極性和主動(dòng)性，使他們自覺樹立起成本管理意識(shí)。還可以根據(jù)具體情況設(shè)定安裝工程成本管理目標(biāo)，對完成得較好的部門和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有完成的采取懲罰措施。將安裝工程項(xiàng)目成本控制與員工福利、晉升等緊密起來，使員工具有責(zé)任感和緊迫感，促使他們更好落實(shí)建筑安裝工程造價(jià)控制措施，實(shí)現(xiàn)提高安裝工程造價(jià)控制效果的目的。

3.5 完善安裝過程造價(jià)管理規(guī)章制度，規(guī)范安裝工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作

為做好安裝工程成本控制工作，首先應(yīng)建立并完善管理制度，規(guī)范項(xiàng)目部工作流程和項(xiàng)目經(jīng)理的行為。建立并健全項(xiàng)目計(jì)量驗(yàn)收、考勤、考核、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析等各項(xiàng)規(guī)章制度。完善成本管理目標(biāo)責(zé)任制度，做好對安裝工程項(xiàng)目成本的統(tǒng)計(jì)、核算和分析工作。此外還應(yīng)該在責(zé)任成本核算基礎(chǔ)上，編制合理的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，對安裝工程實(shí)行全面預(yù)算管理，做好日常管理工作。同時(shí)加強(qiáng)安裝工程的安全管理和質(zhì)量管理，避免因安全問題和質(zhì)量問題而給安裝工程帶來不必要損失，提高安裝工程效率。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑安裝工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，涉及到多個(gè)方面。為扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目虧損局面，提高建筑安裝工程效益，需要清楚認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段導(dǎo)致建筑安裝工程項(xiàng)目虧損的原因。并根據(jù)實(shí)際情況采取對策，完善建筑安裝工程造價(jià)管理制度，加強(qiáng)管理工作，不斷提高造價(jià)管理水平，提高建筑安裝工程項(xiàng)目效益，讓安裝單位在激烈的市場競爭中處于有利地位。

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