基于“寒冬”形勢下煤炭企業(yè)人力資源管理的探究

吳文杭

大唐隴東能源有限公司

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基于“寒冬”形勢下煤炭企業(yè)人力資源管理的探究

吳文杭

大唐隴東能源有限公司

近年來，整體經濟發(fā)展不穩(wěn)定，新型能源的開發(fā)和利用加劇了煤炭企業(yè)之間的競爭，使得煤炭價格不斷探底，煤炭企業(yè)已從發(fā)展的春天進入了寒冬，許多大型煤礦企業(yè)連年虧損，所以，扭轉盈虧是各個煤礦企業(yè)管理人員面臨的重要問題之一。

煤炭企業(yè)；資源管理

前言

隨著新能源的開發(fā)和利用，煤炭企業(yè)之間的競爭越來越激烈，使得煤炭行業(yè)的整體效益下滑。在新形勢下，煤炭企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)，各企業(yè)都在積極優(yōu)化改革相關工作，通過強化人才隊伍建設來促進人力資源管理從而推動煤炭企業(yè)內部管理優(yōu)化升級，提高應對市場風險的能力，保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

1 煤礦企業(yè)當前面臨的問題

目前，煤礦企業(yè)的發(fā)展遇到了瓶頸，這對它來說是一次嚴峻的考驗。我國的煤炭企業(yè)，特別是大型企業(yè)，大部分都是國有控股的，規(guī)模很大。由于過去采用的是粗放型開采模式，人力成本較高，人員繁冗復雜，因此，各企業(yè)改革面臨的首要問題就是員工就業(yè)壓力大。就人員素質來說，粗放型開采模式使企業(yè)在引進新員工時并未精簡冗余人員，導致人員數(shù)量龐大，整體素質較低，企業(yè)缺乏科學的人力資源管理體系。這也是煤礦企業(yè)不能持續(xù)、健康發(fā)展的主要原因，同時，也是急需解決的問題。

2 煤炭企業(yè)人才隊伍建設的背景和意義

煤炭行業(yè)從2012年下半年受市場需求下降、產能總量過剩、進口煤大量、環(huán)境治理力度加大和行業(yè)轉型升級滯后等因素疊加影響，煤炭行業(yè)出現(xiàn)了價格下跌、企業(yè)虧損面擴大等嚴峻問題。近幾年，煤炭行業(yè)產能供大于求、價格下跌的局面仍將持續(xù)，煤炭行業(yè)又一次進入“寒冬”期。

人才是企業(yè)發(fā)展的根基，也是企業(yè)發(fā)展的核心因素，在當前煤炭行業(yè)整體處于低迷的狀態(tài)下，大部分煤炭企業(yè)出現(xiàn)了虧損、經營困難等問題。如何提高人才隊伍質量，增強企業(yè)自身“造血”功能，提高勞動效率，降低管理成本，提高核心競爭力，在困境中脫穎而出，是當前擺在煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展共同研究的一個課題。

3 加強煤炭企業(yè)人才隊伍建設的具體措施

3.1 堅持以人為本的思想

企業(yè)是具有共同利益目標的人的集合，企業(yè)的利益要依賴企業(yè)員工去創(chuàng)造，企業(yè)的目標要靠企業(yè)的員工去實現(xiàn)，因此，以人為本應是企業(yè)人性化管理的基礎。只有任用人才，將優(yōu)秀的人才放在合適的崗位上才能充分發(fā)掘企業(yè)人才的潛力，發(fā)揮企業(yè)人才的聰明才智，才能為企業(yè)帶來競爭中的優(yōu)勢，贏得豐厚的利益。

3.2 完善煤炭企業(yè)人才隊伍建設及開發(fā)的機制

（1）建立人才引進機制。要按照符合企業(yè)發(fā)展需要、優(yōu)化人才隊伍結構的思路，積極營造吸引人才的良好環(huán)境，使人才能進得來，留得住，用得好。一是以提供有競爭力的薪酬待遇、良好的工作條件和發(fā)展前景招聘大學畢業(yè)生。對自愿來企業(yè)的大專以上畢業(yè)生，給予報銷學費（參加工作滿一年后每年報銷20%的學費），并在住房分配等方面給予優(yōu)惠照顧。二是進一步加大校企合作力度。采取與合作院校簽訂定向培養(yǎng)協(xié)議的方式，擴大畢業(yè)生來源，實現(xiàn)“變招工為招生”。三是根據企業(yè)階段性的工作任務要求，運用項目引人、產業(yè)合作、技術入股、兼職借用、擔當顧問、管理咨詢等靈活的用人方式，實行“一人一策”，搞好“一事一聘”，建立“不求所有、但求所用”的柔性用人機制。

（2）建立人才培養(yǎng)機制。要按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓，急需人才加快培訓，關鍵人才重點培訓，骨干人才提前提高”的方針，建立長期培養(yǎng)與短期培訓相結合、組織調訓與企業(yè)自主培訓相結合、脫產培訓與業(yè)余培訓相結合的人才培養(yǎng)體系。一是建設學習型企業(yè)。開展員工終身教育，全面抓好各類人才的崗位培訓、任職培訓、專業(yè)培訓等。二是開展好“導師帶徒”工程。除技術工人外，對新招聘入礦大中專畢業(yè)生、新上崗專業(yè)技術人員都要納入“導師帶徒”范圍，并嚴格按照“導師帶徒”的規(guī)定要求，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。三是開展職工技能競賽。通過競賽多出快出技能型人才。四是鼓勵員工在職學習。鼓勵員工通過參加脫產、函授、自學考試等形式進行在職學歷教育。通過教育培訓，加快重點崗位和關鍵崗位后備人才的培養(yǎng)。

（3）建立人才選用機制。要進一步深化人事制度改革，積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人方式，堅持黨管干部、黨管人才原則和市場化配置機制相結合，組織考核推薦和公開選聘相結合，不斷完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的工作機制。一是推行區(qū)隊長、班組長競聘上崗制度，使一大批能經營、會管理、懂業(yè)務的優(yōu)秀人才脫穎而出。二是健全完善人才供求信息網絡和后備人才數(shù)據庫，實現(xiàn)內外部人才信息的有序鏈接，真正把那些想干事、會干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔到合適的崗位上來，為優(yōu)秀人才的成長，創(chuàng)造寬松的政治環(huán)境、優(yōu)良的經濟環(huán)境和舒適的工作環(huán)境。

（4）建立人才評價機制。要按照“德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認”的原則，探索建立各類人才評價機制，完善評價標準、考核標準和測評方法。一是對高層領導干部實行定量考核和定性考核相結合，探索建立經營績效考核、主要工作考核和民主測評考核“三位一體”的綜合考評體系。二是搞好各類人才業(yè)績考評工作。對經營管理人才，主要考核其經營決策能力、市場應變能力、誠信守法表現(xiàn)和經營業(yè)績；對科技人才，主要考核其科技攻關能力、技術創(chuàng)新能力、成果轉化能力以及實際效果；對黨群人才，主要考核其政治理論水平、職工信任度和服務于改革發(fā)展的能力及效果。三是對高技能人才主要考核其解決技術難題、掌握運用新技術、新工藝的能力，以及完成工作任務的數(shù)量質量和導師帶徒的效果等。

（5）建立人才激勵約束機制。要加大創(chuàng)新力度，研究探索有利于吸引人才、留住人才，促進各類人才不斷成長和全面發(fā)展的激勵約束機制。一是執(zhí)行專業(yè)技術職稱、工人技師和班組長崗位津貼制度及優(yōu)秀人才榮譽激勵制度。對有入黨要求的優(yōu)秀人才，在黨員發(fā)展中優(yōu)先作為納新對象進行考察培養(yǎng)。二是建立職務、職稱、職業(yè)資格相結合，向重點崗位、主體專業(yè)和優(yōu)秀人才傾斜的薪酬分配政策。對企業(yè)急需的高層次人才，實行“一人一策”，給予特殊待遇。三是建立知識產權入股制度和技術創(chuàng)新人才持股制度，加快智力資本人格化、市場化步伐。四是建立與企業(yè)資產規(guī)模、效益和經營管理者崗位責任、經營風險、工作業(yè)績、資產保值增值相聯(lián)系的分配機制，制定經營管理人才年薪制、股份期權等多種分配方式，充分調動各類人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

3.3 提高煤炭企業(yè)人才隊伍綜合素質

對于煤炭企業(yè)而言，其員工的素質相對較低，為了扭轉此局面，應積極開展教育培訓，在實際培訓過程中，應結合不同的方式，如：重點與全員培訓、短期與專業(yè)培訓等，在人才隊伍綜合素質提高的基礎上，其工作效率與質量才能夠得到可靠的保障。

同時，我國各高校應根據煤炭企業(yè)發(fā)展的需求，為其培養(yǎng)適合的專業(yè)人才，通過校企合作，在學生完成系統(tǒng)學習后，向各煤炭企業(yè)定向輸人人才；煤炭企業(yè)要積極利用煤炭專家、煤炭培訓機構等，通過多元合作，為在職員工提供培訓與學習的機會，以此保證人員素質的進一步提高，在實際培訓過程中，應保證理論與實踐的有機結合，并且要注重培訓的針對性、實效性，以此促進煤炭企業(yè)員工工作效率的提高，在教育培訓作用充分發(fā)揮的基礎上，煤炭企業(yè)將更加重視此項工作。

3.4 創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境

在當前城鎮(zhèn)化進程不斷加快的形勢下，煤炭企業(yè)要讓職工充分享受企業(yè)改革發(fā)展成果，緊跟時代發(fā)展的步伐，加強礦區(qū)工作、生活環(huán)境的改善，豐富職工的文化生活，提高生活質量，吸引各級各類人才扎根礦山，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

4 結束語

綜上所述，在新經濟形勢下，煤礦企業(yè)面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)，而科學的人力資源管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障，對煤礦企業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義。

［1］劉貴瑾.新形勢下煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的思考［J］.現(xiàn)代經濟信息，2014，10：：50+54.

［2］陳媛媛.淺談某煤炭企業(yè)人力資源規(guī)劃實施的保障措施［J］.經濟師，2015，09：241—243.