企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略研究

考慶賀河北省永清縣后奕鎮(zhèn)政府

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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略研究

考慶賀
河北省永清縣后奕鎮(zhèn)政府

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全與完善，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也日趨擴(kuò)大，在一定程度上促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有十分重要的意義，規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，提高企業(yè)的發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。本文就對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略進(jìn)行分析和探討。

企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化；策略

隨著社會(huì)的現(xiàn)代化和信息化發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)自身最佳的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，往往會(huì)將利潤(rùn)最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式加以?xún)?yōu)化，采用規(guī)范化的策略來(lái)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，以此保證自身的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，企業(yè)需要改變以往的經(jīng)濟(jì)管理模式，采用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理，有效體現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的管理與發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，其主要是指實(shí)際管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的應(yīng)有價(jià)值，其貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，在尊重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律和企業(yè)特性的前提下來(lái)控制成本費(fèi)用、提供合理薪酬、科學(xué)制定價(jià)格等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。一般而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性、指導(dǎo)性和關(guān)聯(lián)性的特點(diǎn)，其中綜合性主要是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善及規(guī)范可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)管理工作的全過(guò)程，尤其是經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制與管理；指導(dǎo)性則是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中制度的完善以及目標(biāo)的制定，這些對(duì)企業(yè)今后的生存與發(fā)展具有一定的指導(dǎo)性；關(guān)聯(lián)性指的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與管理水平具有一定的關(guān)聯(lián)，企業(yè)管理水平的高低取決于經(jīng)濟(jì)管理水平的高低，不再局限于局部與整體的關(guān)系。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

雖然企業(yè)在新形勢(shì)背景下得到了良好的發(fā)展，但是其經(jīng)濟(jì)管理水平仍然處于較低的發(fā)展水平，大部分企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中仍然采用傳統(tǒng)的管理理念，無(wú)法有效改革和創(chuàng)新理念，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此企業(yè)管理者需要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，將其思想指導(dǎo)的作用加以充分發(fā)揮，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利實(shí)施，創(chuàng)設(shè)出科學(xué)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)氛圍。當(dāng)前許多現(xiàn)代化企業(yè)注重危機(jī)管理理念和戰(zhàn)略管理理念的運(yùn)用，首先在危機(jī)管理方面：企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式加以規(guī)范和創(chuàng)新時(shí)，可以采用危機(jī)管理意識(shí)，制定規(guī)范的危機(jī)管理制度，積極強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。其次在戰(zhàn)略管理方面：戰(zhàn)略性的創(chuàng)新可從根本上改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，將全新的模式應(yīng)用于管理的每一層面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）健全經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)只有建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，才能有效實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展。當(dāng)然企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，不能照搬照抄其他優(yōu)秀企業(yè)的做法，需要以自身的實(shí)際發(fā)展情況和特點(diǎn)為依據(jù)，完善相應(yīng)地管理體制。同時(shí)企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，可以建立與其相關(guān)的文件，如經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)手冊(cè)與記錄、經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行手冊(cè)、經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)計(jì)劃書(shū)等，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作有章可循、有據(jù)可依。此外，企業(yè)管理者可以詳細(xì)考察和分析市場(chǎng)的實(shí)際需求，參照優(yōu)秀企業(yè)的管理制度和管理方法，通過(guò)系統(tǒng)的研究與分析來(lái)制定符合自身發(fā)展的制度。

（三）科學(xué)規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，有效分析未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從而保證自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展。同時(shí)在規(guī)劃和制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，企業(yè)需要詳細(xì)搜集資料，對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀加以明確，以目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)程為基礎(chǔ)有效監(jiān)督整個(gè)實(shí)施過(guò)程，加強(qiáng)目標(biāo)實(shí)際應(yīng)用的審核，以此實(shí)現(xiàn)自身的最大化利益，保證經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理。

（四）完善考評(píng)體系

對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式而言，其主要強(qiáng)調(diào)的是對(duì)管理人員查找能力、研判能力和分析能力等方面的考察。因此企業(yè)可以建立完善的考評(píng)體系，調(diào)動(dòng)員工的工作創(chuàng)造性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)和工作熱情，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，避免不利因素影響經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。此外，企業(yè)可在完善考評(píng)體系的基礎(chǔ)上健全獎(jiǎng)懲制度，積極獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)具有優(yōu)異表現(xiàn)的員工，嚴(yán)厲處罰表現(xiàn)不良的員工，同時(shí)企業(yè)需要綜合分析經(jīng)營(yíng)中的不利因素，有效實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）構(gòu)建人才管理模式

現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，其在人才管理模式方面發(fā)生了一定的變化，更加趨于人性化和柔性化，對(duì)員工的人格更加尊重，可以為員工提供個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)和人生發(fā)展的平臺(tái)，從而增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。企業(yè)在構(gòu)建新的人才管理模式時(shí)，需要減少對(duì)員工的機(jī)械化控制，引導(dǎo)員工自我管理，為其職業(yè)發(fā)展提供良好的平臺(tái)，有效調(diào)和員工的軟性福利和硬性薪酬待遇，使員工的職業(yè)發(fā)展與努力程度相掛鉤，提高員工的工作創(chuàng)造性和積極性?？傊?，新型人才管理模式可以保證企業(yè)人際關(guān)系的簡(jiǎn)單化和日?；蛊髽I(yè)文化更加純粹，讓員工在具有歸屬感和安全感的文化中創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值及個(gè)人價(jià)值。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)作為一項(xiàng)系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工作，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有直接影響。因此企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，健全經(jīng)濟(jì)管理制度，科學(xué)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，完善考評(píng)體系，合理構(gòu)建人才管理模式，從而保證經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

［1］韓巍.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化［J］，財(cái)經(jīng)界，2015（2）

［2］肖飛.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化［J］，時(shí)代金融（下旬），2014（3）

［3］韓琨.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化［J］，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（8）