現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化探討

韓偉杰河北省廊坊市永清縣北辛溜鄉(xiāng)政府

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化探討

韓偉杰
河北省廊坊市永清縣北辛溜鄉(xiāng)政府

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)核心組成部分，對(duì)企業(yè)的綜合發(fā)展起到非常重要的作用。規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)施是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。但是就我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，規(guī)范化管理模式的實(shí)施任重而道遠(yuǎn)，本文就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的主要策略。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；模式；規(guī)范化

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中古存在的問(wèn)題分析

（一）缺乏健全的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)利益是管理者追求的目標(biāo)，很多企業(yè)管理人員為追求經(jīng)濟(jì)利益，從而嚴(yán)重忽略了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)臃腫的現(xiàn)象，還有一些企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單，從而嚴(yán)重影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，企業(yè)的發(fā)展無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，最終阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）管理模式較為陳舊

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，雖然很多企業(yè)的管理模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式開(kāi)始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性管理模式，但是企業(yè)管理整體上還沒(méi)有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的局限性，很多企業(yè)仍然采用粗放型的管理方式，導(dǎo)致管理效率和管理質(zhì)量難以得到提升。此外，企業(yè)的重點(diǎn)仍然放在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒(méi)有樹(shù)立自身產(chǎn)品的品牌意識(shí)，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位不足，這些因素都嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）企業(yè)人力資源方面存在問(wèn)題

人力資源管理問(wèn)題是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中存在的重點(diǎn)問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，但是適合企業(yè)發(fā)展的人才嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)低下，企業(yè)人力資源問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面，第一點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)員工的流動(dòng)性較大，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不能夠全面的開(kāi)展，企業(yè)工作質(zhì)量也難以得到有效的保障。第二點(diǎn)，企業(yè)缺乏相應(yīng)的人員培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致員工的素質(zhì)普遍較低，使得企業(yè)的整體形象受到影響。第三點(diǎn)，企業(yè)在人員管理過(guò)程中缺乏人員激勵(lì)制度，使得員工的工作積極性難以得到有效的提升，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的主要策略

（一）建立健全企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，就需要建立有效的管理組織機(jī)構(gòu)，將高層管理人員、中層管理人以及普通管理人員進(jìn)行劃分，企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該熟悉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)章制度，并且傳達(dá)給其他的管理人員?？梢灾贫ㄆ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式和方針政策，管理模式和方針政策的制定要和企業(yè)的發(fā)展宗旨保持一致，從而更好地確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的貫徹執(zhí)行。要加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)管理人員之間的溝通和交流，并且確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員所需要的各種資源。

（二）合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供有效的依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。因此，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不斷發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的制定需要做好相關(guān)資料的搜索和整理，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃發(fā)展進(jìn)程，保證目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)有效的監(jiān)督。在規(guī)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)之后，還應(yīng)該對(duì)實(shí)際目標(biāo)進(jìn)行審核，使所規(guī)劃的目標(biāo)能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化發(fā)展的要求，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

（三）加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理首先應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)和管理入手，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合能力和水平，才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。企業(yè)在人員配置過(guò)程中，需要配備高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人員，使其能夠在企業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效的管理，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的定期培訓(xùn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的定期培訓(xùn)，才能夠提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，只有具備高素質(zhì)的管理人員，才能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供更好的支持，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展和企業(yè)的發(fā)展保持一致。企業(yè)管理中還應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行定期考核，建立健全考核機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核的方式提升管理人員工作的積極性，這也是檢驗(yàn)管理人員綜合素質(zhì)的關(guān)鍵，考核過(guò)程中應(yīng)該制定一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以讓員工積極的投入企業(yè)規(guī)范化管理工作中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開(kāi)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的壓力越來(lái)越大，人們對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的要求也越來(lái)越高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要從生產(chǎn)型管理模式向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性管理模式轉(zhuǎn)變，才能更好地滿足經(jīng)濟(jì)管理的要求。尤其現(xiàn)代這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越嚴(yán)峻，要注重向管理要效益，發(fā)揮規(guī)范化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，才能夠促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理，為其發(fā)展提供有效的保障。

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