現(xiàn)代企業(yè)員工的有效招聘管理

侯艷生

山西省孝義市梧桐鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所

現(xiàn)代企業(yè)員工的有效招聘管理

侯艷生

山西省孝義市梧桐鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所

在現(xiàn)代化人力資源管理當(dāng)中，員工招聘是一方面重要工作，然而，究竟怎樣對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效地招聘管理呢？這是目前許多企業(yè)共同需要面對(duì)的一大問(wèn)題。要知道，招聘的員工不得當(dāng)，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多不必要的麻煩，甚至還有可能給企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失。為此，本文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)員工的有效招聘管理進(jìn)行淺述，望能夠?qū)Υ蠹矣幸欢ǖ膮⒖冀梃b價(jià)值。

現(xiàn)代企業(yè)；員工；招聘；管理

對(duì)企業(yè)而言，員工是發(fā)展的基本力量因素，通常，企業(yè)是通過(guò)進(jìn)行員工招聘的方式來(lái)獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的。所以說(shuō)，員工招聘關(guān)乎著企業(yè)未來(lái)的生存與健康發(fā)展，無(wú)論是企業(yè)的人事或是高層管理者都需注重員工招聘問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展、人力資源管理職能的發(fā)揮而言，員工招聘是極為重要的一項(xiàng)工作，其對(duì)其他方面人力資源工作的順利進(jìn)行有著直接性的影響作用。

1　現(xiàn)代企業(yè)員工招聘管理問(wèn)題解析

1.1招聘前期工作準(zhǔn)備不充分

從當(dāng)下我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)看，大部分企業(yè)并未做出長(zhǎng)遠(yuǎn)性的人力資源規(guī)劃，企業(yè)在進(jìn)行員工招聘的過(guò)程當(dāng)中，未做好系統(tǒng)性的人員需求規(guī)劃，僅僅是根據(jù)當(dāng)下的人員需求，隨意地來(lái)進(jìn)行招聘。除此之外，企業(yè)員工招聘前期并未對(duì)當(dāng)下企業(yè)工作需求及職位情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，我國(guó)不少企業(yè)中根本無(wú)任何工作分析報(bào)告，無(wú)任何科學(xué)合理性的崗位淺析及崗位說(shuō)明書(shū)，在這種基本現(xiàn)狀下，員工招聘質(zhì)量根本無(wú)法保證。

1.2缺乏合理的招聘流程設(shè)計(jì)

在員工招聘方面，招聘流程是需要提前計(jì)劃好的，若缺乏合理性的招聘流程設(shè)計(jì)，那么有可能在整個(gè)招聘過(guò)程中有各種各樣問(wèn)題的出現(xiàn)，譬如：招聘人數(shù)不確定、招聘時(shí)間與地點(diǎn)設(shè)計(jì)雜亂、招聘人員結(jié)構(gòu)素質(zhì)層次不齊等等，這些因素的存在都會(huì)在不同程度上影響到招聘工作質(zhì)量。

1.3招聘人員綜合素質(zhì)水平各異

我國(guó)許多企業(yè)在員工招聘上側(cè)重的是對(duì)應(yīng)聘人的系統(tǒng)性考察，將應(yīng)聘人對(duì)招聘隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與素質(zhì)方面的管理完全忽略。實(shí)際員工招聘過(guò)程當(dāng)中存在許多的問(wèn)題，譬如：提出的問(wèn)題未直接考查到應(yīng)聘人的個(gè)人素質(zhì)、自身態(tài)度不認(rèn)真等等，這些必然會(huì)導(dǎo)致應(yīng)聘人失去了對(duì)企業(yè)的信心，因招聘人員的個(gè)人原因影響到了企業(yè)的整體形象。

1.4招聘渠道單一化

一般情況下，現(xiàn)代企業(yè)是通過(guò)內(nèi)部渠道與外部渠道獲取企業(yè)所需員工的，但是究竟哪種招聘渠道是適合企業(yè)發(fā)展的呢，這就需要企業(yè)從當(dāng)前崗位的空缺現(xiàn)狀來(lái)加以判定。一些企業(yè)招聘的過(guò)程當(dāng)中，并不注重員工招聘渠道選擇的重要意義，隨意的選擇一個(gè)渠道就進(jìn)行招聘，最終的招聘成效根本不理想。

1.5職位評(píng)價(jià)欠缺，崗位價(jià)值不明確

企業(yè)未客觀地明確各職位真正的價(jià)值所在，并且不同崗位的貢獻(xiàn)價(jià)值也未作出明確性的劃分，這是造成企業(yè)內(nèi)部招聘難以開(kāi)展的主要影響因素。

1.6缺乏背景調(diào)查，招聘有效性較低

現(xiàn)代企業(yè)員工招聘過(guò)程中，幾乎相關(guān)信息皆由應(yīng)聘者來(lái)單方面提供的，其中信息的真實(shí)度需要進(jìn)行深入的考量，并且許多企業(yè)在日常招聘過(guò)程中缺乏系統(tǒng)性的背景調(diào)查，要知道，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致招聘工作的整體有效性降低，并且還有可能引發(fā)一系列問(wèn)題的出現(xiàn)。

2　如何構(gòu)建有效的企業(yè)員工招聘管理

2.1制定完善的招聘規(guī)劃

在一定時(shí)期內(nèi)，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷改變，企業(yè)中勢(shì)必會(huì)發(fā)生人員的流動(dòng)情況，在這種情況下若想把握好企業(yè)發(fā)展所需要的員工，那么就要從現(xiàn)在做起，制定科學(xué)合理化的員工招聘規(guī)劃。為此，人力資源部門要積極地參與進(jìn)來(lái)，共同制定企業(yè)發(fā)展所需要的戰(zhàn)略性員工招聘規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求及未來(lái)走向，預(yù)先制定下一年的招聘計(jì)劃。從人力資源部門的角度來(lái)看，確保招聘規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一是非常關(guān)鍵的。

2.2設(shè)計(jì)合理化的招聘流程

現(xiàn)代企業(yè)員工招聘過(guò)程當(dāng)中，設(shè)計(jì)合理化的招聘流程是確保招聘質(zhì)量的關(guān)鍵所在。也就是說(shuō)，從招聘廣告的設(shè)計(jì)開(kāi)始，到招聘攤位的布局、人員面試問(wèn)題、企業(yè)的參觀流程等都要不斷地吸引應(yīng)聘者的眼球，讓他們看到企業(yè)的獨(dú)特發(fā)展優(yōu)勢(shì)。為此，可在廣告攤位的設(shè)計(jì)上展現(xiàn)出企業(yè)的特色，招聘接待員要用飽滿的熱情積極地接待每一位應(yīng)聘者，這樣才能夠達(dá)到最佳的招聘成效。

2.3提高招聘人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)招聘實(shí)際是向人才展現(xiàn)企業(yè)形象的一次重要機(jī)會(huì)，其關(guān)乎著應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的一個(gè)外在形象。為此，企業(yè)招聘中要牢固樹(shù)立起招聘崗位窗口思想觀念，安排專業(yè)人員堅(jiān)守人力資源開(kāi)發(fā)這一關(guān)鍵性入口。人員招聘工作前期，需要對(duì)參與招聘的企業(yè)人力開(kāi)展系統(tǒng)性的招聘知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)及相關(guān)工作的科學(xué)性指導(dǎo)，以幫助大家能夠更好地利用好企業(yè)的關(guān)鍵信息，以實(shí)事求是的態(tài)度向廣大應(yīng)聘者進(jìn)行講解與宣傳，招聘小組要及時(shí)地與各用人分部門進(jìn)行問(wèn)題的溝通，把控好人員招聘實(shí)際需求，最大限度上縮小錄用人與用人部門既定標(biāo)準(zhǔn)的差距，從而達(dá)到最佳的招聘成效。

2.4挑選合理化的招聘渠道與招聘方式

想必大家都知道，企業(yè)招聘渠道包括內(nèi)外部招聘渠道兩個(gè)方面。其中，企業(yè)內(nèi)部招聘所需經(jīng)費(fèi)少，可促使員工工作積極能動(dòng)性得到顯著性的提升；企業(yè)外部招聘方式多種多樣，譬如：廣告招聘、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘，等等，外部招聘是一種與市場(chǎng)外部信息實(shí)現(xiàn)有效交流的途徑，企業(yè)可趁此機(jī)會(huì)樹(shù)立起良好的企業(yè)外部形象。企業(yè)在有新員工加入之后，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多全新的觀念，這對(duì)于企業(yè)的管理與相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新是有一定促進(jìn)作用的，可預(yù)防傳統(tǒng)工作觀念的陳舊。其中，網(wǎng)絡(luò)員工招聘在地域方面沒(méi)有任何的約束，涵蓋區(qū)域十分寬廣，這對(duì)于中小型民營(yíng)企業(yè)而言是最佳的一種選擇。但是，無(wú)論哪種性質(zhì)的企業(yè)，在員工招聘渠道的選用上要從企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，這樣才能夠達(dá)到最好的招聘效果。

2.5完善職位評(píng)價(jià)，明確崗位價(jià)值

對(duì)企業(yè)發(fā)展及人力資源管理而言，職位評(píng)價(jià)有著非常重要的作用。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎著一個(gè)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的總體狀況，為此，人力資源管理各職能一定要對(duì)企業(yè)的總戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)真地服從。然而，職位評(píng)價(jià)能夠促使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思想與發(fā)展目標(biāo)在整個(gè)企業(yè)中很好的傳輸給每一位員工，促使企業(yè)員工具有強(qiáng)烈的權(quán)責(zé)體系觀念，便于企業(yè)人員的系統(tǒng)化管理，并且可促使員工對(duì)自己的薪資待遇更為滿意。企業(yè)要想招聘到企業(yè)發(fā)展所需要的人才，做好職位評(píng)價(jià)是基本前提。其中，職位評(píng)價(jià)過(guò)程中所運(yùn)用的職位說(shuō)明書(shū)，其是對(duì)各個(gè)崗位的工作性質(zhì)、基本特點(diǎn)、該職位工作者所需具有的相關(guān)資格等有著明確性地規(guī)定，為此，再員工招聘時(shí)刻作為基本的參考，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)去挖掘到更為適合的人才。

2.6做好背景調(diào)查，預(yù)防造成不必要的損失

現(xiàn)代企業(yè)招聘工作的開(kāi)展要預(yù)先做好系統(tǒng)性的背景調(diào)查，背景調(diào)查過(guò)程當(dāng)中需根據(jù)各個(gè)崗位的具體情況一一開(kāi)展，而最終調(diào)查的實(shí)際強(qiáng)度關(guān)乎著招聘崗位的相關(guān)職責(zé)。譬如，責(zé)任重大的工作崗位整體的調(diào)查工作要保證其精準(zhǔn)性，并且要全面，像企業(yè)管理者、關(guān)鍵崗位員工的招聘是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展的大事。所以，要根據(jù)不同工作崗位的性質(zhì)來(lái)做好與其對(duì)應(yīng)的背景調(diào)查工作，預(yù)防企業(yè)遭受到不必要的損失。

［1］ 王貴軍，丁雯，李明昱.招聘與錄用［M］.哈爾濱：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2012.

［2］ 蔡曉倩.企業(yè)人力資源招聘問(wèn)題剖析與對(duì)策探索［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2010，（19）.