淺談建筑工程管理

岳 冰

葫蘆島市招標(biāo)公司

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建筑工程管理一般包括進(jìn)度管理、現(xiàn)場技術(shù)管理、質(zhì)量管理等方面。文章根據(jù)多年的建筑工程管理經(jīng)驗，對建筑工程進(jìn)度管理、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，僅供參考。

建筑工程管理；進(jìn)度管理；現(xiàn)場管理；質(zhì)量管理

一、進(jìn)度管理

1進(jìn)度管理的措施

1.1制定合理的進(jìn)度計劃，制定的進(jìn)度計劃的好壞直接影響到后續(xù)各項工作能否順利開展，因此它是進(jìn)度管理中的重點工作。在建筑工程開工之前，一定要編制一份詳細(xì)的、合理可行的進(jìn)度計劃。該進(jìn)度計劃以施工進(jìn)度計劃為主，同時也要制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、采購和租賃計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、資金供應(yīng)與支付計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃等。如果沒有這些計劃，就會在一定程度上導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

1.2規(guī)范操作，科學(xué)管理現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標(biāo)作為團(tuán)隊成員的最高目標(biāo)。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團(tuán)隊，包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。如果項目組織成員的工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間團(tuán)隊意識淡薄，缺乏團(tuán)結(jié)合作的精神，就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，很難保證項目的順利實施，不能對施工現(xiàn)場實施有效的管理。建立了團(tuán)隊后，必須制定各項規(guī)章制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作。在制定嚴(yán)格的考核體系后，注意對成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募畲胧嵤┻M(jìn)度管理時要以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理分解，讓責(zé)任分配到人。嚴(yán)格管理時也要營造積極向上的工作氛圍，從而保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3及時調(diào)整項目進(jìn)度計劃項目計劃不僅包含了施工單位的工作，還包含了業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，所以要充分考慮與施工密切相關(guān)各項工作對建筑工程項目進(jìn)度計劃的影響。建設(shè)方應(yīng)根據(jù)各方計劃，合理制定項目工程總計劃給各方實施，并及時聽取各方意見，如有不合理的地方，應(yīng)及時協(xié)調(diào)并對進(jìn)度計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。還有其他的一些因素，如氣候條件、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況，一旦影響到工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時調(diào)整計劃，做好計劃，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、建筑項目現(xiàn)場管理

1.施工現(xiàn)場管理的措施及建議

1.1編制科學(xué)施工設(shè)計，施工現(xiàn)場設(shè)計是實施施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，因此必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實際，認(rèn)真加以編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、施工進(jìn)度計劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才?。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就必須要嚴(yán)格執(zhí)行，各項工作有章可循，確保整個工程都是按照施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行。

1.2實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作的需要。整個項目施工過程具體的組織者和指揮者是項目經(jīng)理，他對整個工程項目負(fù)責(zé)，該制度能有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高工程管理水平，監(jiān)督并落實施工現(xiàn)場管理的各項措施。必須重視選拔和使用項目經(jīng)理，注重培養(yǎng)教育那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗、有一定政治素養(yǎng)的人才，不斷提高他們的管理水平和管理能力，豐富他們的各方面的知識，不斷提高他們的工作積極性。

1.3提高認(rèn)識，建立體制施工企業(yè)必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識，提高職工的管理意識和業(yè)務(wù)水平，同時要建立健全嚴(yán)格的規(guī)章制度和定期檢查和抽查制度，落實施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，對施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時采取相應(yīng)措施加以解決，重視總結(jié)施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗，充分調(diào)動各方面的積極性，使各方緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作，從而不斷推動施工現(xiàn)場管理向更高層次發(fā)展。

三、建筑施工質(zhì)量管理

1加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

1.1建立健全質(zhì)量保證體系實施施工質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，建立起層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。必須建立起質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，制定各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計劃，確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實處，達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立健全“政府監(jiān)督、法人管理、社會管理、企業(yè)自檢”四級質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把“材料驗收關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、工程合格關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)”的要求，建立現(xiàn)場施工總綱、現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系以及現(xiàn)場材料驗收制度，把具體措施落實到每道工序，質(zhì)量責(zé)任落實到每一個員工，確保工程質(zhì)量處于全面可控狀態(tài)。

1.2提高人員素質(zhì)人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設(shè)。建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動性。首先，必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識，加強(qiáng)施工隊伍的責(zé)任意識。其次，通過各種途徑調(diào)動員工工作的積極性，充分挖其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價值。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質(zhì)和精神上對員工進(jìn)行獎勵，培養(yǎng)員工的凝聚力和風(fēng)險精神。

1.3確保材料質(zhì)量材料的質(zhì)量和性能的好壞直接影響到工程質(zhì)量。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗收、復(fù)檢等，各個環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行嚴(yán)格限制和管理，認(rèn)真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料進(jìn)行必要的檢測，如遇質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行另外的分析、檢測和鑒定。不符合要求的設(shè)備和材料堅決不予采用。

結(jié)語：

建筑工程的整個過程中要做好嚴(yán)格管理、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，同時也必須保障施工人員安全，維護(hù)廣大用戶利益。建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，要通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進(jìn)，有計劃、有步驟地使整個建筑工程管理水平上一個臺階。