淺析土木工程房建工程質(zhì)量保障措施

謝家岳

沈陽(yáng)中航黎明門(mén)窗幕墻工程有限公司

淺析土木工程房建工程質(zhì)量保障措施

謝家岳

沈陽(yáng)中航黎明門(mén)窗幕墻工程有限公司

作為現(xiàn)代建筑工程中最重要的土木工程，其施工質(zhì)量影響著整個(gè)工程質(zhì)量，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展起著決定性的作用。因此必須加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量的控制，對(duì)影響土木工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行全面分析，并根據(jù)實(shí)際情況，制作出科學(xué)有效的控制措施。

土木工程；質(zhì)量控制

引言：

目前，在建筑項(xiàng)目當(dāng)中，木工程對(duì)于建筑業(yè)發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用，加強(qiáng)土木工程的施工質(zhì)量與管理也為人們所關(guān)注。對(duì)現(xiàn)代施工企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作而言，質(zhì)量控制是重點(diǎn)，也是一個(gè)體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的重要方面。

1、土木工程房建工程質(zhì)量存在的問(wèn)題

1.1管理體系不健全。房屋建筑工程管理是項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工程，可是目前卻并沒(méi)有構(gòu)建起健全的質(zhì)量管理體系。由于不具備健全的管理體系，施工過(guò)程中的許多質(zhì)量問(wèn)題很難被發(fā)現(xiàn)，盡管這些質(zhì)量問(wèn)題最終會(huì)在工程完工之后被發(fā)現(xiàn)，可是很多問(wèn)題卻無(wú)法得到及時(shí)糾正，日后會(huì)對(duì)人們的使用產(chǎn)生不利影響。對(duì)監(jiān)督部門(mén)以及工程管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，也沒(méi)有重視施工過(guò)程中的質(zhì)量管理問(wèn)題，沒(méi)有充分發(fā)揮自身在建筑質(zhì)量管理中的重要作用。

1.2材料質(zhì)量問(wèn)題。在選材上，商家可能為了追求高額的經(jīng)濟(jì)效益，降低建筑材料的成本，選擇一些低廉的建筑材料，如水泥、碎石、鋼筋混凝土等材料，都對(duì)房建的質(zhì)量有重大影響。另外，在室內(nèi)施工方面，如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)，也會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，如墻裝飾涂料，如果質(zhì)量存在問(wèn)題就會(huì)造成短時(shí)間開(kāi)裂、脫色等。總之，房屋的建筑質(zhì)量和投入成本息息相關(guān)，房建造價(jià)過(guò)低，建筑材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)都會(huì)為房屋的施工帶來(lái)安全隱患。

1.3現(xiàn)場(chǎng)管理不科學(xué)。在施工管理中，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的，但是由于施工材料、施工人員以及施工機(jī)械比較的多，在施工的時(shí)候，若是不能夠?qū)⑦@三者很好的協(xié)調(diào)在一起，那么很容易導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。而現(xiàn)在很多施工單位并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候，非常的混亂，施工材料經(jīng)常出現(xiàn)胡亂堆放的情況，機(jī)械設(shè)備也沒(méi)有合理的放置，這也導(dǎo)致各種事故的產(chǎn)生。

2、房屋建筑土木工程施過(guò)程中的質(zhì)量管理控制措施

2.1建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系?？茖W(xué)的質(zhì)量管理體系是土木工程施工質(zhì)量的重要保證，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理體系的研究以及完善，是提高施工質(zhì)量控制的重要措施。建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系是保證項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的前提，項(xiàng)目施工單位要積極做好土木工程施工質(zhì)量管理體系，做好防范措施，將安全隱患扼殺在搖籃中，降低土木工程項(xiàng)目發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題的可能性，提高項(xiàng)目工程施工質(zhì)量。建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系，要對(duì)項(xiàng)目工程施工的每一個(gè)階段，每一個(gè)細(xì)節(jié)，施工圖紙以及項(xiàng)目細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分的審查與管理，充分了解施工人員的技能，安排相應(yīng)的工作崗位。在項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，明確項(xiàng)目工程內(nèi)容，有效達(dá)到控制與防治土木工程施工過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題的目的。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工材料與設(shè)備的質(zhì)量控制。在土木工程管理施工過(guò)程中，管理與控制施工材料與設(shè)備的質(zhì)量是非常重要的，影響建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的因素主要有兩個(gè)方面，一方是人為因素，另一方面就是資金因素。在土木工程的管理中，有些人以權(quán)謀私，擅自利用自己的職權(quán)，對(duì)施工材料與設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格。在資金成本方面，由于項(xiàng)目資金成本投入的有限性，資金供應(yīng)不足，在采購(gòu)的時(shí)候只能選擇資質(zhì)比較低的一些材料生產(chǎn)廠家，所以，土木工程管理施工材料與設(shè)備的質(zhì)量得不到保障。對(duì)于施工材料與設(shè)備的選用，首先要保證所選用的材料與設(shè)備符合項(xiàng)目施工的要求，與項(xiàng)目工程的實(shí)際情況相符合；其次，要保證施工材料與設(shè)備的質(zhì)量以及利用率，施工材料與設(shè)備的質(zhì)量一定要過(guò)關(guān)，在材料與設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前一定要進(jìn)行質(zhì)量抽查，對(duì)于不合格的材料與設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)入施工場(chǎng)地，保證施工材料與設(shè)備的高使用效率，減少工程項(xiàng)目的資金成本投入，提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。在土木工程管理施工過(guò)程中，施工人員的技術(shù)水平也是影響施工過(guò)程質(zhì)量的重要因素之一，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平以及整體素質(zhì)，有利于保證土木工程的施工質(zhì)量。施工單位應(yīng)該定期或者不定期的對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高施工人員的工作積極性以及創(chuàng)造力，讓施工人員對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要性有一定的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量為先、預(yù)控為主、為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)。在實(shí)際的施工過(guò)程中不忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一階段的工作任務(wù)，盡職盡能。在培訓(xùn)的過(guò)程中還應(yīng)該根據(jù)施工人員職能的不同作相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理人員，要培養(yǎng)其管理意識(shí)，培養(yǎng)較強(qiáng)的目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃、組織施工、質(zhì)量檢查等多方面能力；對(duì)于項(xiàng)目工程施工人員，培養(yǎng)其精煉的施工技能，提高專(zhuān)業(yè)水平以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；對(duì)于服務(wù)人員，應(yīng)培養(yǎng)其良好的服務(wù)意識(shí)，為業(yè)主提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)服務(wù)和完善的生活服務(wù)。對(duì)施工人員的培訓(xùn)以及良好的管理，在很大程度上有利于提高項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。

3、結(jié)語(yǔ)

土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量將直接影響整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。在項(xiàng)目工程的施工過(guò)程中影響施工質(zhì)量的因素有很多方面，相關(guān)人員應(yīng)通過(guò)建立完善的土木工程施工管理體系、加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理、提高施工材料與設(shè)備的質(zhì)量、增加科學(xué)技術(shù)的投入等多種措施，保證土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。

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