試論水利工程施工管理優(yōu)化策略

連洪峰

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試論水利工程施工管理優(yōu)化策略

連洪峰

河北省隆化縣水務(wù)局驛瑪圖河流域水務(wù)站

摘 要：由于目前我國經(jīng)濟正在處在飛速發(fā)展的階段，并且我國是一個以農(nóng)業(yè)為主的國家，水利工程的建設(shè)的優(yōu)劣不僅對農(nóng)業(yè)的發(fā)展有很大的影響，而且對我國經(jīng)濟的發(fā)展中起著非常重要的作用。但是就目前的發(fā)展狀況來看，我國在水利工程施工管理中出現(xiàn)了各種各樣的問題，由于這些問題的出現(xiàn)不僅導(dǎo)致我國經(jīng)濟的停滯，也會給工程質(zhì)量留下安全隱患，這些問題制約著我國水利工程建設(shè)向好的方向發(fā)展。本文就水利工程施工管理優(yōu)化策略進行了簡單的分析。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；優(yōu)化策略

引言

隨著管理科學(xué)的發(fā)展，管理水平的高低對于水利工程施工質(zhì)量和效率的影響越來越明顯。今年來，人們對于水利工程施工管理的重要性有了一定的認識，這大大促進了水利工程施工管理的發(fā)展。但是，我國水利工程施工管理起步比較晚，所以仍舊存在著一定的問題，只有對這些問題進行深入地分析，才能更好地提高我國水利工程施工管理的水平。

1 水利工程施工管理內(nèi)容和存在的問題

1.1 水利工程施工的管理內(nèi)容

水利工程的內(nèi)容主要有施工過程的管理、施工合同的管理和完工后的驗收管理三個階段。施工過程的管理是水利工程中的重要階段，在這一時期，水利工程項目的負責(zé)人要做好施工圖紙的設(shè)計和施工人員的安排；技術(shù)管理部門要查找圖紙設(shè)計中的漏洞，做好對設(shè)計圖紙合理性的把關(guān)；審核部門要根據(jù)施工單位以往的施工質(zhì)量，綜合判斷施工企業(yè)是否具備完成施工任務(wù)的能力；監(jiān)察部門要對施工過程中的質(zhì)量和施工方法進行合理有效的監(jiān)督。水利施工的合同貫穿了水利施工的三方：承包單位，工程業(yè)主，工程監(jiān)理。水利工程合同控制著水利工程的施工建設(shè)水平、工程開始施工的日期和工程的總體投入，而且還對水利施工的辦法存在著一定的影響，因此，施工工程合同是以監(jiān)理為主體。

1.2 施工管理中存在的問題

當(dāng)下的施工管理中主要存在的問題：職責(zé)不明確，政企混為一談；施工企業(yè)在隊伍管理上沒有嚴格的紀律性，比較松散；施工地形復(fù)雜，施工規(guī)模大，容易出現(xiàn)安全問題，而且施工技術(shù)差，又沒有強有力的機制來規(guī)范合同。例如，在市場競標的過程中，雙方存在根本利益上的區(qū)別，承包企業(yè)為了能承包水利工程項目，不得不接受招標合同中的不平等條例。也有一些企業(yè)聯(lián)合投標，特意抬高中標的價格，出現(xiàn)了違背道德的行為，這些做法嚴重違背了市場公平公正的招標競爭秩序，從長遠看，會大大損害水利工程的質(zhì)量。我國的水利施工的地形復(fù)雜，工程施工的規(guī)模較大，存在著巨大的隱患，不利于施工現(xiàn)場的安全管理工作有效地進行，也沒有建立有效的安全機制，所以在施工的監(jiān)管過程中比較混亂，可能會對施工人員的安全造成威脅。

2 針對水利工程施工管理的優(yōu)化策略

2.1 加強施工質(zhì)量與人員的管理

（1）加強施工質(zhì)量的管理，從行為上要做到：嚴格遵守我國的水利建設(shè)的相關(guān)法律規(guī)范，實行規(guī)范招標和投標，監(jiān)察部門要對項目負責(zé)人的施工資格進行嚴格審查，防止惡性招標。建立良好的招標、投標機制，促進招標市場的良性競爭。對于施工質(zhì)量，要從根本觀念上重視，監(jiān)察部門要對施工的每個步驟進行階段性的匯總、評判，確保合同的成功履行，以及保證水利工程的質(zhì)量。施工監(jiān)管部門要隨時隨地的進行階段性突查，采集檢驗樣本和記錄，確保施工的順利進行。

（2）對水利工程而言，第一是做好對施工人員的管理。建立完整的施工人員管理體系，是保證水利工程質(zhì)量的必要前提。此外，對施工人員的編制管理和審核，應(yīng)該做到：首先確定施工人員的文化素養(yǎng)是否達標以及施工人員的專業(yè)知識的儲備程度。其次確定施工人員的施工能力是否合格。如果對施工人員的審核沒通過，必須培訓(xùn)后再批準上崗，保證水利工程的質(zhì)量。最后建立完備獎懲制度，對優(yōu)秀的施工人員要進行獎勵，確保施工人員的積極性。而對于施工素質(zhì)差，工程不能及時完成的施工人員，要予以辭退，確保水利工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好建筑單位和施工單位之間的矛盾，確保水利工程的質(zhì)量達到設(shè)計圖紙的要求。

（3）質(zhì)量監(jiān)督部門和質(zhì)量管理部門要落實監(jiān)管責(zé)任，保證施工材料的合理運用。監(jiān)管部門和施工單位要相互配合，嚴格審查施工材料的標準，必須使用具有合格的材料，對不符合國家標準的施工材料要予以通報；在材料的數(shù)量上，要嚴格管控，既不能讓材料流失和浪費，也不能讓材料被自然原因和人為原因所損壞，必須在合理使用的基礎(chǔ)上做好材料的保管工作，以免造成不必要的經(jīng)濟損失。只有牢牢把好工程材料的質(zhì)量關(guān)，才能保證水利工程的質(zhì)量達到標準。

2.2 控制施工成本，嚴格管理施工單位

（1）在水利工程中，施工材料在施工的總支出成本中占很大的比重，所以加強施工成本的控制，是杜絕水利工程成本浪費的最佳途徑。購買施工材料時，要選擇性價比較高的合格材料，在數(shù)量上，最好合理計劃后再購買，能有效減少損壞。這樣，既節(jié)約了成本，又避免了浪費，而且方便材料的轉(zhuǎn)移和保管。對施工的器械，在加以保護的基礎(chǔ)上進行保養(yǎng)，增加施工器械的使用壽命，減少資金的花費，在設(shè)備或者材料的放置上，盡量采用租用存放的方式，便于節(jié)省成本，利于資金的流動。

（2）精減冗雜的施工隊伍，節(jié)省資金的使用。由于施工隊伍的數(shù)量較多，但是并不能提高水利工程施工進度和保證水利工程的施工質(zhì)量。龐大的施工隊伍容易造成在施工過程中，部分施工人員拖延、偷懶的現(xiàn)象。因此，在施工管理中，可以裁減不達標的施工人員，以達到提高水利施工進度的目的。精減施工人員，不僅能節(jié)省大量的資金，還能對水利工程的施工質(zhì)量起到促進作用。

（3）施工單位不規(guī)范的條例和松散的組織形式，不利于施工企業(yè)的發(fā)展。在施工過程中，要注重環(huán)境的保護，文明施工，完善監(jiān)管體制，使目標管理與企業(yè)管理相結(jié)合。

2.3 加強施工人員的安全保障

（1）由于水利工程施工地形復(fù)雜和施工規(guī)模較大，所以安全問題是水利施工的管理中的重要環(huán)節(jié)。主要從安全意識和安全設(shè)施這兩個方面，來提升施工人員的安全保障。施工管理的內(nèi)部負責(zé)人，要聘請安全專家，定期地對水利施工人員進行安全指導(dǎo)，增強施工人員的安全防范意識、安全意識的提高，這對水利工程的施工進度也有所幫助的。

（2）制造良好的安全設(shè)施，保證施工人員的安全。在水利工程施工的過程中，經(jīng)常會發(fā)生施工人員在高空做業(yè)時踩空、地面做業(yè)時被施工材料砸傷的現(xiàn)象，為了減少此類事件發(fā)生的概率，在具備安全意識的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)要生產(chǎn)或購買新的、保障施工人員安全的裝備。例如：高質(zhì)量的安全帽、鋼絲繩、安全椅等。

3 結(jié)束語

水利工程施工管理在水利工程建設(shè)中占主要的環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)質(zhì)量和效益的關(guān)鍵，隨著現(xiàn)代化進程的加快，水利工程的施工質(zhì)量遭受到嚴峻考驗，筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到水利施工管理課題的研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國水利工程的施工管理工作做出重要的共享。

參考文獻：

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