項目管理在電氣工程中的應(yīng)用研究

周雅琳

國網(wǎng)福建漳浦縣供電有限公司

項目管理在電氣工程中的應(yīng)用研究

周雅琳

國網(wǎng)福建漳浦縣供電有限公司

隨著科技的發(fā)展，電力行業(yè)的技術(shù)水平不斷提高，在我國的國民經(jīng)濟中占得比重也越來越大，因此加強對電氣工程的項目管理也變得尤為重要。要想提高我國電力工程的整體水平、促進電力行業(yè)的發(fā)展，提高電力工程的項目管理是當(dāng)務(wù)之急。本文闡述了將項目管理對電氣工程的重要作用，分析了現(xiàn)階段項目管理應(yīng)用遇到的問題，以期提高電力工程的項目管理水平、提高電力工程質(zhì)量、提高工作效率，從而使其更好地為社會服務(wù)。

項目管理；電氣工程；應(yīng)用；問題；對策

隨著社會的不斷進步，人們的生活水平不斷提高，電力行業(yè)與人們的生活息息相關(guān)，電力工程設(shè)施應(yīng)用的范圍也越來越廣。為了使電氣工程的實施更加優(yōu)質(zhì)、高效，必然離不開工程的項目管理。項目管理有助于工程有條不紊的進行，在整個施工過程中具有重要的作用。因此，企業(yè)要重視電氣工程中的項目管理，以把握好工程的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

一、電氣工程中項目管理的內(nèi)容

項目管理是指在全局層面上對資金、時間、人力有個預(yù)期目標(biāo)，電氣工程項目管理將自然學(xué)科和社會學(xué)科聯(lián)系在一起，涉及到管理思想、管理制度、管理體制，此外，還應(yīng)用了統(tǒng)計學(xué)、信息技術(shù)等多方面的理論。電氣工程項目管理，是通過科學(xué)的原理對電氣工程的質(zhì)量、安全、工期、成本等進行計劃和控制管理辦法。

對于電力行業(yè)來說，更好的滿足客戶的需求，實現(xiàn)客戶的期望，是電力企業(yè)體系競爭力的關(guān)鍵，順利的制定并完成電力系統(tǒng)的安裝和運行工作，離不開項目管理的質(zhì)量控制。一個電力企業(yè)的施工質(zhì)量和效益的高低，一定與它的項目管理好快有著密不可分的聯(lián)系。

二、項目管理在電氣工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，在我國雖然很多電力企業(yè)的管理層都意識到了項目管理的重要性，但是項目管理的應(yīng)用還存在很多問題。

第一，項目計劃管理太模糊。很多電氣工程項目管理都是在宏觀層面上進行規(guī)劃，在實際施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，項目管理的計劃沒有對一些具體的細(xì)節(jié)進行明，在實際工作容易出現(xiàn)偏差。

第二，項目管理制度不完善。管理制度的不完善主要體現(xiàn)在任務(wù)分配和施工計劃的不合理，導(dǎo)致分配下去的任務(wù)很多人員和部門都沒有按照計劃進行，使得最終的工期延長。

第三，項目管理人員意識薄弱。很多電氣工程項目管理人員都沒有成本控制的意識，管理思想落后，管理制度不符合實際情況，使得項目管理的內(nèi)容難以適應(yīng)實際施工的要求。

三、項目管理應(yīng)用于電氣工程中的改進策略

（一）加強電氣工程的項目質(zhì)量管理

近幾年來，很多電氣工程在施工過程中容易因監(jiān)管不力造成質(zhì)量不過關(guān)，提高發(fā)生安全事故的風(fēng)險，線路大面積癱瘓的事故時有發(fā)生，造成了巨大的經(jīng)濟損失。電氣工程是電力施工中的重中之重，加強對電氣工程的項目質(zhì)量管理對整個電氣工程的安全性具有重要意義。為了提高的電氣工程的施工質(zhì)量，首先，應(yīng)該完善電氣工程項目質(zhì)量保準(zhǔn)和體系，一個完整的電氣工程質(zhì)量把整體系，能為整個工程的施工提供指導(dǎo)和依據(jù)。

（二）加強電氣工程的項目成本管理

電氣工程項目成本管理主要是指在施工之前制定相應(yīng)的成本計劃，在電氣工程實施過程中對成本進行隨時的監(jiān)控和控制，并及時找出產(chǎn)生偏差的原因，然后通過有效手段使實際成本向預(yù)算成本靠攏?？梢栽谝韵聨讉€方面進行管理：第一，加強對材料、設(shè)備的驗收，電氣工程的施工質(zhì)量很大程度取決于施工的材料和設(shè)備的質(zhì)量，在施工過程中應(yīng)首先對買入的材料和設(shè)備進行檢查和控制，堅決杜絕不合格材料和設(shè)備進入整個電力施工環(huán)節(jié)；第二，設(shè)備耗材的統(tǒng)一管理，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對材料進行統(tǒng)一管理，設(shè)置專人專崗進行原料統(tǒng)一采購，采購人員要保證檢查和控制過程嚴(yán)格按照電力行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；第三，提高企業(yè)人員的成本意識，不僅要求采購人員有節(jié)約成本的意思，更要求施工人員有降低成本的意識，在實際操作中應(yīng)減少浪費；第四，從企業(yè)實際出發(fā)，在對施工技術(shù)、設(shè)備進行全面的估算之后，選擇最經(jīng)濟的方案。

（三）加強電氣工程的項目進度管理

電氣工程的進度管理是指對工期有一個大致的估算，在施工過程中嚴(yán)格按照計劃進行施工，當(dāng)進度過慢或者過快時，應(yīng)及時的進行調(diào)整。加強電氣工程的項目進度管理，是保證電氣工程的施工能夠有效、穩(wěn)定的進行，并保證能在規(guī)定的時間內(nèi)完成目。

（四）加強電氣工程的項目設(shè)備、線路安裝管理

項目管理還有一個重要的任務(wù)就是在電氣工程施工之前，要對工程設(shè)計的相關(guān)文件進行確定和審查，以確保一些設(shè)計的細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確，如一些高壓變配電系統(tǒng)的控制、設(shè)備的安裝都要管理到位，主要包括以下幾個方面：

（1）對施工過程的管理和控制。在電氣工程的施工中，項目管理要對施工工藝和施工技術(shù)進行控制，保證工程施工符合標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)電氣工程施工工藝的管理更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）對電氣工程設(shè)備的安裝和檢查。在前面的工作都達到標(biāo)準(zhǔn)之后要進行電氣施工設(shè)備、線管的安裝，保證安裝過程的規(guī)范性。項目管理要對安裝細(xì)節(jié)進行把握，嚴(yán)格按照電氣設(shè)備的分級配電和標(biāo)準(zhǔn)安裝位置進行安裝。相關(guān)管理部分要對電氣工程設(shè)備的安裝進行檢查，設(shè)有專人檢查相關(guān)設(shè)備的安裝質(zhì)量是否達標(biāo)，同時對檢查過程中出現(xiàn)的問題做好記錄，利于以后出現(xiàn)安全事故有據(jù)可循。此外，對懸掛電纜標(biāo)志牌等細(xì)節(jié)也要考慮到。

（3）加強檢查環(huán)節(jié)的管理和控制。電氣工程的項目管理要嚴(yán)格遵循“三檢”制度，從而對的電氣工程的質(zhì)量有全面的分析，方便隨時掌握電氣工程的施工和質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全隱患，能夠及時彌補，以保證整個工程的質(zhì)量達到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語：

由上文可知，電氣工程是電力施工中的核心部分，項目管理對電力的安全、穩(wěn)定運行具有很大的影響。提高項目管理的水平能夠提高企業(yè)的信譽和競爭力，只有控制好成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)化電氣工程項目管理制度，提高項目管理人員的管理水平，對施工過程加強質(zhì)量控制，才能保證電氣工程的高效有序的完成，達到企業(yè)電氣工程建設(shè)的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。

［1］俞開紅.淺談電力企業(yè)電氣工程項目管理［J］.通訊世界，2014，15：87-88.

［2］盧秋勤.淺談電力企業(yè)電氣工程項目管理［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，24：191.