基于精細化管理的企業(yè)財務工作探究

詹 莉

江蘇省天然氣有限公司

基于精細化管理的企業(yè)財務工作探究

詹 莉

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本文主要以企業(yè)財務管理工作為基礎，探討精細化管理在財務工作方面的應用，以及進行精細化管理的相關措施。

財務管理；精細化管理；應用

前言

在信息化飛速發(fā)展的時代里，精細化管理儼然已經成為社會發(fā)展的必然趨勢，精細化管理是為質量為管理、為效益而管理的。就當前企業(yè)財務管理工作來講，企業(yè)對財務管理工作還不夠重視，企業(yè)發(fā)展的中心偏向于經濟效益的創(chuàng)造，認為加大投資就能獲得好的效益，沒有結合企業(yè)自身的能力來開展投資活動，對投資活動的管理不到位，進而造成許多問題，使得企業(yè)的經濟效益得不到保障。財務管理是企業(yè)參與市場競爭的有效途徑，加強財務管理，落實精細化管理，將財務管理的責任落實到實處，確保每一項工作有據可循、順利開展，進而為企業(yè)帶來好的經濟效益。

1　企業(yè)精細化管理的內涵

關于企業(yè)的精細化財務管理工作，可以先理解精細化的基本內涵。在此，可以將精細化分開來進行理解。所謂“精”，就是精準，精簡。意味著在企業(yè)的財務管理工作當中，需要不斷提升財務管理的精確性，以及不斷優(yōu)化管理流程，進行全方位綜合的財務管理，最大化降低企業(yè)生產成本。“精”要體現(xiàn)在財務管理工作的各個方面，需要企業(yè)工作人員加強工作意識，嚴格守崗。另外，企業(yè)需要利用先進的管理理念、管理手段以及管理技術實現(xiàn)精準、精簡的財務管理工作。而精細化當中的“細”，即細節(jié)、細分。也就是說，在企業(yè)的財務管理工作中，要責權分明，各方面的工作要具體落實到個人，責任也要相應的明確到個人。“細”的體現(xiàn)要建立在企業(yè)完整細致的規(guī)章制度以及業(yè)務流程上面，嚴格要求工作人員，盡職盡責。財務管理人員要具有長遠眼光與全面化眼光，在財務管理工作的每一項內容的延伸都要確保沒有漏洞，深化到每一個角落，最終全面完成工作目標，提升企業(yè)財務管理水平，優(yōu)化企業(yè)整體管理質量。

2　精細化管理在企業(yè)財務管理中應用的必要性

在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，企業(yè)一直發(fā)揮著重要的作用，它為社會提供了許多崗位，緩解了就業(yè)形勢；同時，企業(yè)也是國家稅收收入的主要來源，加大企業(yè)的發(fā)展可以增加稅收收入，促進經濟的增長。故此，加大企業(yè)的發(fā)展十分重要。而對于企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)自身的財務管理有著直接的關聯(lián)。就當前企業(yè)管理工作來看，企業(yè)財務管理工作存在許多的漏洞，影響到了企業(yè)自身的經濟效益。在企業(yè)財務管理工作中，企業(yè)財務管理相關制度不夠完善，財務管理責任不到位，使得企業(yè)出現(xiàn)攜款潛逃、徇私舞弊的行為發(fā)生，一旦企業(yè)資金不穩(wěn)定，就會削弱企業(yè)自身的競爭力，使得企業(yè)面臨著倒閉、破產的行為，影響到我國經濟的發(fā)展。精細化管理是社會分工精細化以及服務質量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，在企業(yè)財務管理工作中應用精細化管理，將財務管理責任落實到具體管理人員的身上，以制度來約束行為，可以減低企業(yè)財務風險，提高財務管理效率和質量，提高企業(yè)運營績效，為企業(yè)帶來更好的經濟效益。

3　精細化管理在企業(yè)財務管理中的應用

3.1成本控制

成本控制是企業(yè)財務精細化管理的主要任務，對于企業(yè)而言，成本控制的好壞直接關系到了企業(yè)的經濟效益。故此，在企業(yè)財務管理工作中，企業(yè)必須嚴格控制企業(yè)經營成本。對于財務管理工作而言，它是一項綜合性的經濟管理活動，不僅包括企業(yè)資金的管理、資金的分配，同時也包括了權益的分配。只有企業(yè)資金得到了合理的利用，保障權益分配的公正、公平性，企業(yè)才能獲取更好的效益。在精細化管理中，企業(yè)必須結合自身的發(fā)展，制定詳細的目標，將企業(yè)的經營活動與成本控制有機的結合以來，對企業(yè)的財務管理進行全面的監(jiān)督。同時，要讓財務部門與其他部門共同參與到進來，加強各部門之間的合作，更好地開展成本控制，節(jié)約資源。

3.2加強財務管理

財務管理的目的就是以最小的成本投入獲取更多的經濟效益。在企業(yè)財務精細管理中，企業(yè)要想獲得更好的效益，就必須強化財務管理，拓寬財務管理領域。企業(yè)在開展財務活動的過程中，要立足企業(yè)自身，用發(fā)展眼光看待問題，全面分析財務活動中存在的風險，做好風險評估工作，為企業(yè)的投資決策把好關，確保企業(yè)資金安全。另外，要充分發(fā)揮財務的監(jiān)督作用，依法辦事，確保企業(yè)在經營的過程中資金正常流通，確保企業(yè)資產的保值、增值。實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3.3精細化的管理制度

對于企業(yè)財務管理工作而言，完善、科學、健全的制度是提高財務管理工作質量和效率的保障。在精細化財務管理中，企業(yè)必須對財務管理的權限與職責進行重新劃分，制定科學的財務管理制度，以制度來約束行為，規(guī)范行為。首先，企業(yè)必將財務管理納入到日常管理工作中來，完善財務管理制度，將財務管理工作落實到位，對每一項工作都必須安排專業(yè)監(jiān)管，確保財務管理工作質量；其次，必須建立有效的監(jiān)督機制，對企業(yè)財務管理進行全面的監(jiān)督，一方面要針對人進行監(jiān)督，避免以權謀私的行為發(fā)生，另一方面要注重部門的監(jiān)督，避免強制性的命令給企業(yè)財務管理帶來影響。另外，企業(yè)還必須落實責任制，以制度來約束行為，進而更好的規(guī)范員工的行為，確保財務工作到位，進而達到精細化管理效果。

3.4以信息化手段推進精細化管理

在這個信息化飛速發(fā)展的時代里，企業(yè)需要處理的信息也在與日俱增，而企業(yè)財務管理的核心就是信息的處理，從財務信息的采集、分析、處理、總結等一系列過程中，需要處理的信息量是非常巨大的，在精細化管理模式下，企業(yè)財務精細化管理是為質量而管理的，而企業(yè)要想提高財務管理質量，就應當善于利用信息化手段來推進精細化管理。一方面，企業(yè)要加大投入，為企業(yè)財務管理配備先進的設備， 建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)；另一方面，要對財務管理過程進行全面的監(jiān)督，確保財務信息的真實性，進而提高財務管理效率和質量，為企業(yè)帶來更好的經濟效益。

4　結束語

總歸來說，企業(yè)的精細化財務管理是當前企業(yè)進行財務管理的主要趨勢，是企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要步驟，也是企業(yè)標準化的實現(xiàn)在財務管理工作方面的體現(xiàn)。因此，企業(yè)必須加大對精細化財務管理工作的重視，完善各項制度和機制，強化企業(yè)細節(jié)管理，嚴格進行財務風險評估。另外，企業(yè)要加強對資金的管理與應用，利用先進的技術和手段，保障財務工作健康順利進行。

［1］孫曉麗.精細化管理在企業(yè)財務工作中的應用［J］. 中外企業(yè)家，2015，21：70.

［2］王勇.新時期推進企業(yè)財務管理精細化的策略分析［J］. 金融經濟，2015，16：211-213.