企業(yè)應收賬款管理問題的分析

徐雅薇

廣東工業(yè)大學管理學院

企業(yè)應收賬款管理問題的分析

徐雅薇

廣東工業(yè)大學管理學院

應收賬款是建立在商業(yè)信用基礎上的延期付款商品交易方式所產(chǎn)生的可用貨幣計量的權利。即賣方企業(yè)因銷售商品或提供勞務而形成的債權，代表企業(yè)所能獲得的未來的資金收入。具體來說就是賣方企業(yè)應向買方企業(yè)或接受勞務的企業(yè)收取的價款或代墊的運雜費等。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)通過以信用銷售來增強競爭能力，提高市場占有率和擴大銷售量的目的，從而也使得應收賬款應運而生。雖然企業(yè)通過這種方式實現(xiàn)了擴大銷售量，提高市場份額，降低庫存成本等優(yōu)勢目標。但是也同樣引發(fā)了應收賬款周期過長，流動資金被大量占用，甚至影響了企業(yè)資金周轉和正常的經(jīng)營活動，增加企業(yè)的財務風險的不良后果。因此，如何對應收賬款進行科學的管理，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要課題。

企業(yè)；應收賬款；管理；信用

1.引言

1.1研究背景

隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)要在競爭中處于不敗之地，就要不斷開拓新市場，制定和采取新的銷售策略，尤其是由過去的賣方市場轉化為今天的買方市場，采用分期收款方式和賒銷策略作為吸收客戶，擴大銷售的一種手段，被越來越多的企業(yè)所采用。這些做法使企業(yè)的應收賬款明顯增多，從而直接影響企業(yè)的資金周轉，并隱藏著較大的財務風險。為此，加強應收賬款的管理，加強對應收賬款問題的分析就成為企業(yè)經(jīng)營活動中日益重要的問題。

1.2研究的目的和意義

應收賬款是企業(yè)間競爭的產(chǎn)物，是由企業(yè)擁有或控制的，經(jīng)過一定期間才能兌現(xiàn)的債權。該項資產(chǎn)被客戶經(jīng)營使用，只有變現(xiàn)為現(xiàn)金流入企業(yè)后，才能參與到本企業(yè)的再生產(chǎn)經(jīng)營過程，為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。而這一過程的長短，對企業(yè)經(jīng)營效果來說影響很大，一直以來令企業(yè)管理者感到棘手，難于操作，因此引起了絕大多數(shù)企業(yè)的重視。隨著我們國家市場經(jīng)濟的逐步建立和不斷地完善，企業(yè)間的競爭也演變?yōu)閾寠Z客戶資源的競爭，應收賬款作為企業(yè)的一種商業(yè)信用和促銷手段，已經(jīng)被企業(yè)廣泛采用。由此而產(chǎn)生的財務風險與企業(yè)應收賬款回收風險也是并存的，我們只有采取適當?shù)男庞谜呒坝行У墓芾矸椒?，才能促使應收賬款風險最低，收益最大，最終促進良性發(fā)展。

2.應收賬款管理的相關理論

2.1應收賬款的概念

應收賬款是核算企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務等，而向購貨單位收取的款項，以及代墊運雜費和承兌到期而未能收到款的商業(yè)承兌匯票結算情況的賬戶。應收賬款的確定是伴隨著賒銷發(fā)生而產(chǎn)生的，其確定時間為銷售成立時間。按照我國會計準則的規(guī)定，企業(yè)必須同時滿足四個條件時才能確認銷售收入，此時若未收到現(xiàn)金，即應確認為應收賬款。這四個條件是：第一、企業(yè)以及商品所有權上的主要風險和報酬轉移給買方；第二、企業(yè)既沒有保留通常與所有權相聯(lián)系的繼續(xù)管理權，也沒有對已售出的商品實施控制；第三、與交易相關的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè)；第四、相關的收入和成本能夠可靠的計量。

2.2應收賬款的特點

應收賬款屬于流動資產(chǎn)，與其它流動資產(chǎn)，現(xiàn)金、銀行存款相比，應收賬款具有以下特點：

（1） 風險性較高

由于應收賬款是企業(yè)對于客戶的一種債權，企業(yè)并沒有掌握實質性的資產(chǎn)，企業(yè)所能代表債權的只是一些與賬款有關的單據(jù)。因此企業(yè)實際上處于被動的地位，債務的收回關鍵取決于對方企業(yè)的財務狀況、信用狀況等。

（2） 停留時間較長

企業(yè)的應收賬款從其產(chǎn)生到最終收回，往往需要經(jīng)過一段較長的時間才能完成，造成資金長時間被對方占用，并且占用往往是無償?shù)摹?/p>

3.收賬款管理中存在的主要問題

3.1應收賬款管理存在的主要問題

（1）企業(yè)風險意識淡薄，缺乏對客戶信用狀況調查

由于市場經(jīng)濟競爭的日益激烈，很多企業(yè)為了提高市場的占有率盲目采用賒銷方式擴大產(chǎn)品銷售份額，在銷售產(chǎn)品前，不能對客戶進行細致嚴格的信用調查，不能合理分析客戶按期償債能力，在沒有正確評估應收賬款風險的前提下，與客戶簽訂銷竹合同，甚至有些不誠信客戶通過提供一系列虛假的信息數(shù)據(jù)，致使企業(yè)誤認為其有足夠的償債能力，最后導致簽訂大額的銷售合同，形成大額應收賬款。大額的應收賬款如不能及時收回，對企業(yè)后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴重的阻礙。企業(yè)應提高經(jīng)營風險意識，強化對賒銷的管理，對賒銷客戶經(jīng)行全面的調查分析，加強對賒銷客戶的后續(xù)管理。

（2）應收賬款管理制度不健全，責任不明確

很多企業(yè)沒有針對應收賬款制定相應的管理制度，有的企業(yè)即使有相應的管理制度，也是空有形式，不能發(fā)揮制約作用。對應收賬款的日常管理應具體到有哪個部門負責，職責明確。實際工作中，很多企業(yè)沒有建立相應的管理機制，責任機制和獎懲制度，缺乏內(nèi)部審計，最后導致應收賬款損失沒法追究。有些企業(yè)是領導壓根就沒有意識到如何建立應收賬款規(guī)章制度，最后是財務部門與業(yè)務部門相互扯皮，銷售與財務核算分離，矛盾不能及時得到解決。

結論

應收賬款的管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，一個企業(yè)若要管理好應收賬款，至少需要做好以下幾個方面∶一是設立專門的信用管理部門，二是制定科學合理的信用政策，三是制定嚴格規(guī)范的內(nèi)部控制制度。

隨著我國市場經(jīng)濟日趨成熟，應收賬款管理作為企業(yè)營運資金管理的重要方面已越來越引起企業(yè)管理者的重視，甚至己經(jīng)成我國企業(yè)當前必須學習的一門課程，做好應收賬款的管理工作對于每一個企業(yè)管理者有著重大的現(xiàn)實意義，值得我們認真思考并付諸實踐。

最后，由于本人考慮問題的深度和時間有限，對企業(yè)應收賬款實務管理的論述比較薄弱，行文也或多或少存在欠缺和不足之處，研究方面也存在一定的局限性。