新形勢(shì)下加強(qiáng)事業(yè)單位工會(huì)工作的相關(guān)探討

孟劍華

江蘇省鹽城市響水縣公路管理站

新形勢(shì)下加強(qiáng)事業(yè)單位工會(huì)工作的相關(guān)探討

孟劍華

江蘇省鹽城市響水縣公路管理站

隨著事業(yè)單位各項(xiàng)改革的深入，一些深層次問題逐漸暴露出來，成為影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要因素。加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，工會(huì)職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，工會(huì)組織重要性有所忽視。

事業(yè)單位；工會(huì)工作

當(dāng)十八大已經(jīng)順利召開，站在歷史的新起點(diǎn)上，必須開創(chuàng)工會(huì)工作新的局面，在不斷變化的新形勢(shì)下，持續(xù)加強(qiáng)事業(yè)單位工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，推動(dòng)工會(huì)工作與單位全局工作的進(jìn)行。工會(huì)干部必須提高理論素養(yǎng)，開創(chuàng)一條中國(guó)特色的社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路。

工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級(jí)的群眾組織， 是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶， 是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱。 工會(huì)在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，遵循黨的基本路線，圍繞黨在每個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)進(jìn)行工作。 黨的十七大和十七屆四中全會(huì)作出了在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、 爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)的重要部署， 黨的十七屆五中全會(huì)提出了做好新形勢(shì)下的群眾工作、提高群眾工作水平是的新要求，在之前召開的黨的十七屆六中全會(huì)上又提出了深化文化體制改革、 推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的新目標(biāo)，而黨的十八大對(duì)此進(jìn)行了深化。

一、在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中提高做職工群眾工作水平的重要性

在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中提高做職工群眾工作的水平，這既是黨中央對(duì)工會(huì)組織的要求，也是工會(huì)組織積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，能否使之落到實(shí)處，對(duì)于新形勢(shì)下工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要。首先，它是貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的需要。其次，它是做好新形勢(shì)下職工群眾工作、協(xié)調(diào)各種社會(huì)矛盾的需要，開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，就要緊緊圍繞社會(huì)狀況的變化去找出化解這些矛盾的辦法，發(fā)揮工會(huì)組織協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)矛盾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的積極作用。最后，它是在新形勢(shì)下加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)、增強(qiáng)工會(huì)自身凝聚力和發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾橋梁紐帶作用的需要。工會(huì)正是通過有效的職工群眾工作把最廣大的職工群眾吸收到工會(huì)組織中，使他們團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍，擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，發(fā)揮好強(qiáng)梁紐帶作用的。因此，無(wú)論是從工會(huì)組織和工會(huì)工作的性質(zhì)、職能和發(fā)揮作用來看，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中提高做職工群眾工作的能力和水平，都是根本的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

二、結(jié)合建設(shè)單位組織文化，做好思想政治工作

我們黨歷來重視思想政治工作，從黨創(chuàng)立開始，我們黨就緊緊依靠思想政治工作，把自己的政治主張貫徹到人民群眾中去。在建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的實(shí)踐中，要“兩個(gè)文明”一起抓。對(duì)物質(zhì)文明建設(shè)來說，通過思想政治工作，能夠充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)社會(huì)主義物質(zhì)文明建設(shè)的飛速發(fā)展。而組織文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度、約束和激勵(lì)機(jī)制于一體，是事業(yè)單位思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于公共事業(yè)中心工作的切入點(diǎn)和重要載體。要把組織文化作為一種特殊的因子可以把事業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展高度統(tǒng)一起來， 達(dá)到人與事業(yè)和諧發(fā)展。

三、發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng)，開展工會(huì)的思想政治工作

善做人的思想政治工作，是工會(huì)組織必須掌握的一項(xiàng)重要職能。隨著工作和生活節(jié)奏明顯加快，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致職工的精神壓力和思想負(fù)擔(dān)增大。 緩解心理壓力、促進(jìn)心理健康、實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展，這是工會(huì)開展思想政治工作的一項(xiàng)新課題，工會(huì)要在凸顯人文關(guān)懷、推進(jìn)思想政治工作等方面進(jìn)行積極地探索。

第一、通過心理疏導(dǎo)，緩解職工因工作和生活帶來的壓力。

職工由于不同的生活環(huán)境和成長(zhǎng)經(jīng)歷會(huì)造成不同的文化理念碰撞， 加上大都有工作生活等壓力，讓他們身心感到疲憊，這種狀況使得職工心理素質(zhì)承受著考驗(yàn)。 職工心理失衡而得不到及時(shí)疏導(dǎo)，不僅會(huì)影響他們的身心健康，挫傷生產(chǎn)積極性，更會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

第二開展家訪談心活動(dòng)，幫助職工解決后顧之憂。

把思想工作從工作單位延伸至職工家中，是工會(huì)工作的傳統(tǒng)做法，也是工會(huì)與職工增進(jìn)了解、相互溝通的有效渠道。 通過家訪這種傳統(tǒng)的、富有成效的方式，即可讓職工在熟悉的環(huán)境中放松心情地傾訴內(nèi)心感受，緩解心中苦悶、煩躁、抑郁情緒，也可通過家訪，虛心聽取他們的意見和建議，真切地感受職工的所想、所需和所求。如果交流雙方感受到彼此是真實(shí)情感的自然流露，相互的信任關(guān)系就有了基礎(chǔ)，職工也就愿意袒露心扉，傾訴衷腸，在聊天的輕松環(huán)境中緩解壓力。

第三開展寓教于樂的文體活動(dòng)，幫助職工釋放心理壓力。

有句話說：人，是愛玩耍的動(dòng)物。通過玩耍，負(fù)面情緒隨著汗水揮灑出去，會(huì)給人一種痛快的感覺，就是說人們可以通過玩樂來釋放情緒調(diào)適心理。 通過一系列寓教于樂、陶冶性情的文體活動(dòng)，能為職工發(fā)泄情感創(chuàng)造空間，益智強(qiáng)身的文化娛樂活動(dòng)，能讓職工以平和愉悅的心情面對(duì)工作和生活，在困難面前不氣餒，從挫折中反省自我，最終達(dá)到心理平衡，提高心理承受能力的效果。

第四要更加重視職工的民主權(quán)利。

改革要體現(xiàn)職工群眾的意志，要得到職工群眾的理解和支持，才可能成功。其一，要做到“四個(gè)決不允許”，即決不允許以犧牲職工的正當(dāng)民主權(quán)利和應(yīng)得利益為代價(jià)，去換取所謂的“改制”；決不允許以不給職工漲工資、上保險(xiǎn)為代價(jià) ，去換取所謂的 “發(fā)展 ”；決不允許以犧牲職工的生命、安全健康為代價(jià) ，去換取所謂的 “經(jīng)濟(jì)效益”； 決不允許以犧牲或削弱黨的階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)為代價(jià)，去換取所謂的“寬松環(huán)境”。 其二，要強(qiáng)化職工民主管理。 職代會(huì)是職工民主管理的基本形式，職代會(huì)要建成 “剛性 ”的職工 “內(nèi)部參與”制度。

為此，只有規(guī)范工會(huì)主席的培養(yǎng)任用制度，提高實(shí)際地位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施有效的考核管理，才能真正提高基層工會(huì)主席參與管理社會(huì)事務(wù)、協(xié)調(diào)利益關(guān)系、開展群眾工作、維護(hù)職工權(quán)益的能力。讓機(jī)關(guān)事業(yè)單位工會(huì)主席即便是兼職配備，也能真正成為工會(huì)工作的行家理手。

[1] 任成國(guó). 新形勢(shì)下事業(yè)單位工會(huì)工作的新對(duì)策[J]. 企業(yè)家天地下半月刊(理論版). 2009(07)

[2] 王潤(rùn)杰. 加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)思想政治工作的分析思考[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者. 2009(09)