復(fù)合型編輯培養(yǎng)要加快實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變

尹松林，張望新，董艷東

(《第二炮兵指揮學(xué)院學(xué)報》編輯部，湖北 武漢　430012)

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復(fù)合型編輯培養(yǎng)要加快實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變

尹松林，張望新，董艷東

(《第二炮兵指揮學(xué)院學(xué)報》編輯部，湖北 武漢430012)

復(fù)合型編輯應(yīng)不僅在編輯出版方面有突出的經(jīng)驗，還具備較高的相關(guān)技能。新時期為了讓學(xué)術(shù)期刊編輯向“一專多能”的復(fù)合型編輯方向發(fā)展，必須由單一培養(yǎng)模式向多重鍛煉模式轉(zhuǎn)變，由文字型編輯向策劃型編輯轉(zhuǎn)變，由紙質(zhì)型編輯向媒體融合型編輯轉(zhuǎn)變，由團隊辦刊向辦刊團隊轉(zhuǎn)變，真正達到培養(yǎng)全能型編輯人才的目的。

學(xué)術(shù)期刊；編輯；復(fù)合型；綜合素質(zhì)

復(fù)合型編輯是在編輯工作各個方面都有一定能力，而且在某一個具體的方面要能出類拔萃的人。復(fù)合型編輯應(yīng)不僅在專業(yè)技能方面有突出的經(jīng)驗，還具備較高的相關(guān)技能。在學(xué)術(shù)期刊出版體制改革的大背景下，學(xué)術(shù)期刊的職業(yè)編輯主要負責(zé)科技成果的組織及編輯加工[1]。隨著時代的發(fā)展，科技期刊發(fā)展對編輯的要求越來越高，迫切要求科技期刊編輯加快實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。

1　由單一培養(yǎng)向多重鍛煉轉(zhuǎn)變

復(fù)合型，指的是編輯素質(zhì)的綜合性，而非單一性。目前期刊編輯有文字編輯、技術(shù)編輯、校對編輯、美術(shù)編輯和通聯(lián)編輯之分，大多數(shù)編輯初入行只做一種編輯，從事一項工作。而科技期刊編輯部往往人少事多，除了單純的審校編改等編輯加工以外，還有征訂發(fā)行、期刊年檢、網(wǎng)站維護、數(shù)字出版、財務(wù)工作、辦公用品采購，以及與印刷工廠、郵局等聯(lián)系溝通等[1]。這就導(dǎo)致在編輯部內(nèi)以文字編輯為主，一個編輯要兼職做多項工作，才能完成期刊出版發(fā)行任務(wù)。從工作崗位上看，有管理、編輯、經(jīng)營、新媒體、編務(wù)、后勤、發(fā)行、廣告等各個崗位的工作，都需要由編輯部有限的人員來完成，一人身兼數(shù)職改變了以往單一培養(yǎng)的模式，能使編輯在各個崗位上得到充分鍛煉和提高。從編輯成長途徑上看，只有在編輯部各個崗位上得到歷練，編輯才能了解編輯崗位的辛苦，了解編輯部運作流程，才能從全局上開展工作，不斷增強期刊的影響力。因此，多重鍛煉能更快地提升編輯隊伍的素質(zhì)，培養(yǎng)出更多的“學(xué)術(shù)大家、文字行家和外聯(lián)專家”，打造出復(fù)合型的編輯人才，從而促進期刊質(zhì)量的提升。

2　由文字型編輯向策劃型編輯轉(zhuǎn)變

剛進入編輯部工作的編輯，以文稿加工為主，屬于“案頭工作”型編輯，主動選題策劃、組稿約稿很少[2]。一成不變的工作內(nèi)容與工作流程容易使編輯遠離新鮮感，產(chǎn)生倦怠感，這對編輯的成長進步和期刊的發(fā)展都是不利的。新時期辦好刊要求每一位編輯從工作伊始就要爭取做策劃型編輯，實現(xiàn)從文字型編輯向策劃型編輯的轉(zhuǎn)變。做策劃型的編輯，首先，要準(zhǔn)確研究期刊的定位。即搞清楚期刊的宗旨、作者群和讀者對象是什么，即誰為期刊寫稿，寫給哪些人看，重點要解決什么問題。只有先搞清楚這些，才能知道編發(fā)什么論文。其次，要大力拓展稿源。稿源是編輯部的衣食父母，只有充足的稿源，才能優(yōu)中選優(yōu)確?？镔|(zhì)量。拓展稿源，要努力向?qū)W科專業(yè)領(lǐng)域的行家約稿，發(fā)表一些高層次的高端稿件，提升期刊影響力，也可以向科研項目負責(zé)人約稿，刊發(fā)最新的前沿性科技成果。最后，要大力培養(yǎng)作者的寫作能力。堅持“供稿”“用稿”雙把關(guān)，嚴(yán)把政治關(guān)，過好保密關(guān)，與作者交朋友，特別是要積極扶持新作者，向作者講明學(xué)術(shù)論文的思想性、學(xué)術(shù)性要求，鼓勵作者踴躍寫稿投稿，出“有學(xué)術(shù)的思想”，做“有思想的學(xué)術(shù)”。

3　由紙質(zhì)型編輯向媒體融合型編輯轉(zhuǎn)變

習(xí)近平同志講，過不了網(wǎng)絡(luò)關(guān)就過不了時代關(guān)，這對科技期刊來說也同樣適用。依托互聯(lián)網(wǎng)而形成的各種新媒體正強烈地沖擊著傳統(tǒng)的紙質(zhì)型期刊，影響到編輯出版流程的各個環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)時代的辦刊模式和手段發(fā)生著深刻的變革，傳統(tǒng)的紙質(zhì)期刊也要依托信息化手段實現(xiàn)審稿、排版和付印。越來越多的期刊實現(xiàn)了網(wǎng)上投稿、網(wǎng)上審稿和網(wǎng)上辦公，大大優(yōu)化了編輯工作流程，提高了編輯加工效率，縮短了出版周期。但目前的紙質(zhì)期刊、網(wǎng)絡(luò)期刊和新媒體期刊各有優(yōu)劣，誰也不能完全取代誰，只有將各種媒介的期刊進行深度融合，才能順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化時代發(fā)展的需要，滿足廣大讀者的閱讀需求。做媒體融合型的編輯，既要有專業(yè)學(xué)術(shù)論文的知識，又要有網(wǎng)絡(luò)媒體的知識，在熟悉編輯排版軟件、圖片制作軟件的基礎(chǔ)上，還要了解期刊網(wǎng)站制作、網(wǎng)刊發(fā)布和期刊采編系統(tǒng)，以及作為大眾傳播的微博、微信等新媒體[3]，只有這樣，才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化時代期刊出版的要求。要使紙刊、網(wǎng)刊和新媒體刊優(yōu)勢互補、相得益彰，需要編輯在較短時間內(nèi)完成期刊門戶網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)采編系統(tǒng)開發(fā)、期刊數(shù)據(jù)庫開發(fā)、網(wǎng)刊發(fā)布系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng)于一體的技術(shù)平臺，實現(xiàn)從投稿到采編、審核、校對、出版、發(fā)行、反饋、稿費發(fā)放等各個環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)化處理，實現(xiàn)紙質(zhì)期刊的按需出版，不斷擴大期刊的傳播范圍，提升期刊的影響力和競爭力。

4　由辦刊團隊向團隊辦刊轉(zhuǎn)變

一個編輯部就是一個命運共同體。辦出一份好刊物，需要實現(xiàn)由現(xiàn)有的辦刊團隊(期刊社或編輯部)向團隊辦刊轉(zhuǎn)變。眾多的小型編輯部組合成立期刊社，實現(xiàn)“一社多刊”，是辦刊的發(fā)展趨勢之一。實現(xiàn)團隊辦刊，首先要有強烈的服務(wù)意識，編輯是科技信息的組織加工和傳播者，是為讀者提供信息服務(wù)的。服務(wù)質(zhì)量取決于期刊質(zhì)量，團隊辦刊要牢固樹立“讀者是上帝”“作者是衣食父母”的意識，通過團隊的整體努力，為讀者和作者提供優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。其次要有強烈的責(zé)任意識，內(nèi)容質(zhì)量和編校質(zhì)量是最考驗編輯責(zé)任意識的評判標(biāo)準(zhǔn)。在辦刊團隊內(nèi)部應(yīng)職責(zé)明確、責(zé)任清晰，做到在流程上互相銜接，在責(zé)任上互相分擔(dān)，在名利上互相謙讓，在工作上互相幫襯，在監(jiān)督上互相提醒。再次，要有強烈的團隊意識。辦好刊決不是靠一兩個人的單打獨斗，而是要靠團隊的互相協(xié)作，作為編者，應(yīng)搞好與作者、讀者、審者以及其他相關(guān)人員的關(guān)系，時時處處把自身置身于編輯團隊之中，從整體上處理好各種關(guān)系，把團隊的辦刊理念落實到具體編輯工作當(dāng)中去。

[1]趙大良.遐想：未來科技學(xué)術(shù)期刊的編輯出版[J].編輯學(xué)報，2016,(1):1～3.

[2]秦軍，劉明賀.軍校期刊編輯隊伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)和對策建議[G]//丁雙雙，馬立峰.編輯·學(xué)報·發(fā)展與核心期刊建設(shè).北京：金盾出版社，2013：92.

[3]彭芳，金建華，董燕萍.學(xué)術(shù)期刊編輯繼續(xù)教育改革之我見[J].編輯學(xué)報，2015,27(6):602～604.

2016—05—31

尹松林(1975—)，男，編輯，博士，主要研究方向為期刊編輯和軍事理論.

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1009-2714(2016)03-0315-02