關(guān)于建筑工程項目管理的創(chuàng)新研究

蘇曉東

湛江市順億貿(mào)易有限公司

關(guān)于建筑工程項目管理的創(chuàng)新研究

蘇曉東

湛江市順億貿(mào)易有限公司

建筑工程項目管理是提高建筑工程施工效率的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，因此，為了增強企業(yè)的競爭力，有必要對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新。

建筑工程；項目管理；創(chuàng)新

前言

在市場競爭日益激烈的當今社會，各行各業(yè)的發(fā)展都需要依靠對創(chuàng)新策略的積極探索。作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，建筑行業(yè)具有高度成熟的運轉(zhuǎn)機制，在新材料、新技術(shù)、新政策、新理念的環(huán)境中生存，建筑行業(yè)也需要作出相應(yīng)的創(chuàng)新探索。

1　建筑工程項目管理創(chuàng)新的必要性

1.1建筑工程項目管理創(chuàng)新有利于完善企業(yè)相關(guān)制度

當前社會在不斷地發(fā)展，目前我國的一些施工企業(yè)采用的管理模式存在著一定的問題，往往造成管理人員冗雜以及無法有效配置資源等問題，這些都將導(dǎo)致建筑施工的施工效率下降，同時也會大大地提高建筑施工成本。因此，為了滿足建筑工程項目的要求，對于建筑工程項目管理的創(chuàng)新是必不可少的。而要對建筑工程施工管理進行創(chuàng)新勢必需要針對原有的企業(yè)制度的不足之處來尋找相應(yīng)的改進方法。只有這樣才能更好地保障建筑工程能夠安全、快速地完成。

1.2建筑工程項目管理創(chuàng)新有利于施工單位跟上時代的發(fā)展潮流

由于我國目前不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟以及逐漸完善的市場體制，施工單位必須要做出相應(yīng)的改進才能跟上時代發(fā)展的腳步，這樣才能在日益激烈的市場競爭中生存下來。為此，企業(yè)必須要改進原有的建筑工程施工項目的管理模式，使企業(yè)能夠符合當前市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。只有對建筑工程施工項目進行不斷創(chuàng)新，才能給企業(yè)注入新鮮的血液使企業(yè)得以一直保持活力，人生有如逆水行舟，不進則退，因此，只有依據(jù)時代發(fā)展的需求不斷調(diào)整自身的不足才能讓企業(yè)更好地發(fā)展。

1.3建筑工程項目管理創(chuàng)新有利于施工單位滿足建筑市場的需求

由于經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國城市化的水平也隨之不斷提高，因此，有大量的農(nóng)民人口涌入城市，為此，城市需要大量的建筑，這使得建筑行業(yè)在我國的發(fā)展速度不斷加快，但，正是由于建筑對于人們是十分重要的，因此，對于建筑工程的各種規(guī)范也在不斷地完善，由此可見，原有的建筑工程項目管理無法滿足當前建筑市場的需求，若施工單位想在建筑市場中占得一席之地的話，那么就要不斷地對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新。

2　建筑工程項目管理創(chuàng)新的方法分析

2.1轉(zhuǎn)變管理理念，改進管理機制

建筑工程項目管理創(chuàng)新對于施工企業(yè)而言是一項艱巨的任務(wù)。要想對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，首先必須要轉(zhuǎn)變管理理念。為此，企業(yè)必須對全體員工進行相應(yīng)的教育，使他們具備工程項目管理人員需要的管理理念以及相應(yīng)的管理知識，使工程項目的管理人員能夠及時地掌握建筑市場的有關(guān)信息，這樣，工程項目的管理人員才能通過對這些最新信息的分析對工程項目進行創(chuàng)新，使企業(yè)建筑工程項目管理始終符合建筑行業(yè)的需求。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟體制的要求來設(shè)置項目管理機構(gòu)，因此，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部以及施工管理部來更好地對建筑工程項目施工進行管理。單獨的市場合同部可以更專業(yè)地處理合同方面的問題。避免企業(yè)因不合理的合同造成損失；工程技術(shù)部可以幫助企業(yè)更好地使用新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝；施工管理部則可以科學(xué)地管理施工現(xiàn)場，使建筑施工能夠按照預(yù)期計劃進行。

2.2加強企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程項目管理最終都需要由相關(guān)的管理人員來執(zhí)行，因此，加強企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的，首先，需要培養(yǎng)管理人員分解項目的能力，工程項目日益復(fù)雜，針對整個工程項目的項目管理難免會忽略一些細節(jié)的部分，因此，管理人員應(yīng)將一個大項目分解成一個個小部分，對每一部分的建筑施工進行相應(yīng)的項目管理，切實地保證每一環(huán)節(jié)的工作順利完成，最終使整個工程項目得以圓滿完成。因此，這不僅需要管理人員要有扎實的管理知識，還必須要有良好的組織協(xié)調(diào)能力，這樣才能確保管理人員能夠有效地組織相關(guān)的工作人員解決問題。同時，還應(yīng)提高管理人員的法律意識，有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結(jié)，因此，使用一些不合格的材料，這給施工人員以及用戶帶來很大的安全隱患。因此，管理人員對法律要有一定的敬畏心，這樣才能減少施工事故發(fā)生的幾率同時提高施工效率。

2.3建立并完善項目管理責(zé)任制

建筑工程項目一般來說較為復(fù)雜，整個工程項目建設(shè)耗費的時問相對較長，并且，工程項目施工過程中需要不同類型的工作人員、材料以及施工環(huán)境，因此，對建筑工程項目進行管理是非常困難的，因此，需要將建筑工程項目化繁為簡，將原先的金字塔式的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞降墓芾矸绞?。建立科學(xué)、有效的項目管理責(zé)任制有助于工程項目的相關(guān)管理人員明確自身的責(zé)任，從而使工程項目管理變得規(guī)范化。為了切實地落實項目管理責(zé)任制，企業(yè)還需要設(shè)立相應(yīng)的用人機制、監(jiān)督機制以及獎勵制度。監(jiān)督機制對于項目施工的重要性不言而喻，只有對施工項目進行全面的監(jiān)督，才能保證施工人員以及管理人員能夠認真工作，這樣在很大程度上可以提高建筑工程施工效率。

2.4加強工程項目的成本控制與質(zhì)量控制

施工成本是工程項目管理的核心目標，在施工項目開始施工之前，要做好施工項目的成本預(yù)算，要充分考慮項目合同的有關(guān)要求以及施工過程中的一些潛在因素，從而做出合理、科學(xué)的預(yù)算，將預(yù)算給相關(guān)的工作部門審核后再制定預(yù)算方案，同時在施工過程中要加強成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節(jié)約成本。在招收施工人員時，并不是一味地擴大招收量，應(yīng)將施工人員的成本控制在允許范圍之內(nèi)，在招收施工人員時，應(yīng)先測試應(yīng)聘人員的專業(yè)技能，施工人員的專業(yè)技能的掌握程度直接決定了工程施工的質(zhì)量，對于一個工程項目而言，最重要的是建筑工程施工的質(zhì)量，因此，不能一味地只考慮工程項目的成本，還應(yīng)注重工程項目的完成質(zhì)量。

3　結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)應(yīng)當充分認識到建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要性，從企業(yè)的各個方面發(fā)掘創(chuàng)新潛力，將創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。積極創(chuàng)新，將能使建筑企業(yè)立于市場競爭的不敗之地。

［1］王浩.現(xiàn)代建筑工程項目管理創(chuàng)新探析［J］.建材發(fā)展導(dǎo)向，2012（13）.

［2］程建國.建筑工程管理應(yīng)該注意的問題分析與研究［J］.中國建筑，2015：23-25.