如何提升建筑工程管理水平的相關(guān)措施

高永福

永城市城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心

如何提升建筑工程管理水平的相關(guān)措施

高永福

永城市城鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)中心

作為建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程管理的合理性、科學(xué)性對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑工程事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，為獲取更大的投資效益，施工企業(yè)必須重視建筑工程管理內(nèi)容，規(guī)范管理辦法，提高工程施工進(jìn)度，為提高工程管理水平及實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供強(qiáng)有力的支撐。為此，本文主要對新形勢下工程管理優(yōu)化的必要性、內(nèi)容及方法措施進(jìn)行了分析與探究。

新形勢；建筑工程管理；優(yōu)化方法

隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和改革開發(fā)的不斷深化，我國基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，現(xiàn)階段建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用。從而推動(dòng)了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑物的質(zhì)量也越來越受人們的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到人民的人生安全和財(cái)產(chǎn)安全，因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)對建筑工程的管理力度，建立完善的管理體系，才能確保工程建筑的質(zhì)量，才能保障人民的安全，才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、建筑工程管理的作用

建筑工程管理是否科學(xué)有效，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的生存、發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。完善的建筑工程管理體系，不僅可以保障工程施工過程的順利開展，規(guī)范施工流程，還能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、建筑工程管理的內(nèi)容

1、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)。作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)，也是工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方式。在工程管理中，工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

第一，外部環(huán)境協(xié)調(diào)。工程建設(shè)單位和政府相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，如規(guī)劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應(yīng)方面協(xié)調(diào)。

第二，項(xiàng)目參與單位的協(xié)調(diào)。業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等都是項(xiàng)目參與單位。

第三，項(xiàng)目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。如工程建設(shè)單位各個(gè)部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

2、合同管理。工程合理管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時(shí)對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升起到的關(guān)鍵性的作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內(nèi)容。準(zhǔn)備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內(nèi)容。

3、進(jìn)度控制。方案的科學(xué)決策、計(jì)劃的優(yōu)化編制及有效實(shí)施控制都是工程管理的進(jìn)度控制內(nèi)容。作為進(jìn)度控制的先決條件，方案的科學(xué)決策主要內(nèi)容為方案的可行性論證、綜合評估及優(yōu)化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。

三、建筑工程管理水平提升的措施

作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對建筑事業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。新形勢下，只有優(yōu)化工程管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，加大成本控制，建立高效人員保障機(jī)制及實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1、更新傳統(tǒng)管理理念。觀念對工程管理起著重要的指導(dǎo)作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理觀念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。更新傳統(tǒng)管理理念應(yīng)重視以下幾點(diǎn)：首先，更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進(jìn)行市場、效益及競爭理念的樹立；其次，以管理機(jī)構(gòu)作為劃分條件，進(jìn)行工程技術(shù)部、施工管理部及市場合同部等多個(gè)部門的設(shè)置，各個(gè)部門應(yīng)對其傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行更新，將各個(gè)部門的作用充分發(fā)揮出來，才能對管理中的弊端進(jìn)行有效改進(jìn)，進(jìn)而達(dá)到提升管理水平的目的 。

2、加大成本控制力度。隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，建筑市場競爭愈加激烈，價(jià)廉如何在質(zhì)優(yōu)、快速、安全及低耗內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)，將直接影響到建筑單位的市場競爭優(yōu)勢及綜合實(shí)力。在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進(jìn)行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時(shí)，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3、構(gòu)建高效的人員保障機(jī)制。一套高效的人員保障機(jī)制是工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進(jìn)行競爭機(jī)制的建立，并始終堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，進(jìn)行專業(yè)人才的不斷引進(jìn)。同時(shí)必須進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價(jià)等方式，進(jìn)行各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度的建立，并實(shí)行約束機(jī)制，遵循單位的各項(xiàng)管理制度，建立完善的人員保障制度。

4、健全安全管理體系。在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，安全管理占據(jù)著重要的地位，必須正確看待安全和生產(chǎn)之間的關(guān)系，高度重視建筑工程施工中的安全管理，建立健全的安全管理制度，將責(zé)任落實(shí)的個(gè)人，力爭做到層層落實(shí)、事事有人管，確保建筑工程安全管理制度的及時(shí)貫徹執(zhí)行。同時(shí)還要加強(qiáng)監(jiān)管人員的素質(zhì)，提高監(jiān)管人員的工作效率，做到對安全因素的逐一排查，消除安全隱患。

5、實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。一般情況下，如工程項(xiàng)目具有較大的規(guī)模，則其就具有較多的單項(xiàng)工程及分項(xiàng)工程，這種情況就會(huì)增加合同管理與施工管理的難度，為確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，應(yīng)對項(xiàng)目管理責(zé)任制加以重視，只有落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制才能對項(xiàng)目管理的成功提供可靠的保障。在授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對多方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，如總包方、分包方、設(shè)計(jì)單位等，只有實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，才能確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

6、提高建筑工程的質(zhì)量管理。在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好質(zhì)量預(yù)控工作，對施工人員進(jìn)行質(zhì)量保證措施的交底，將質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分為確定目標(biāo)、明確責(zé)任.分解落實(shí).詳細(xì)交底.針對難點(diǎn).組織攻關(guān).跟蹤控制.嚴(yán)格把關(guān)等環(huán)節(jié)。對工程施工工序、時(shí)間等進(jìn)行合理安排，做好工程建筑的質(zhì)量監(jiān)管工作，確保工程的施工質(zhì)量，形成規(guī)范的施工流程和方式，監(jiān)理完善的質(zhì)量保障體系，還要對相關(guān)制度、法規(guī)及施工技術(shù)進(jìn)行總結(jié)，有效減少工程建筑的施工質(zhì)量問題。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展。工程管理在單位發(fā)展中不僅可以提升單位專業(yè)化管理水平，還可以對企業(yè)管理措施起到?jīng)Q定性的作用。新形勢下，市場競爭愈加激烈，充分發(fā)揮工程管理的作用，是確保建設(shè)企業(yè)核心競爭力及可持續(xù)發(fā)展道路的決定性因素。在工程管理優(yōu)化中，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，重視成本管理，才能為建設(shè)單位的健康發(fā)展提供可靠的保障。

［1］李忠權(quán).淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新［J］.科技與企業(yè). 2014（01）

［2］劉菁1，賴芨宇1，孫曉丹2. 基于物元分析法的施工項(xiàng)目管理績效評價(jià)模型