淺議高層建筑安裝施工的協(xié)調(diào)配合及成本控制

葛緒波 蔣 莉

臨沂市河?xùn)|區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

淺議高層建筑安裝施工的協(xié)調(diào)配合及成本控制

葛緒波 蔣 莉

臨沂市河?xùn)|區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

近年來我國的高層建筑建設(shè)突飛猛進，其建設(shè)速度和建造數(shù)量在世界建筑史上都是名列前茅。高層建筑安裝施工的協(xié)調(diào)與配合涉及面十分廣泛，它本身就是一項系統(tǒng)工程，要搞好這項工程，必須通過了解工程對象，掌握工程特點，從而采取相應(yīng)措施，保證內(nèi)外工種相互協(xié)調(diào)與配合，確保質(zhì)量與進度，全面完成工程任務(wù)。而作為建筑施工單位，追求利潤最大化是永恒的動力，對于整個項目建筑安裝工程成本控制而言，只有將每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都時刻控制在制定的每個分項目標范圍內(nèi)，才能保證整個安裝工程成本控制目標的實現(xiàn)。

高層建筑；安裝施工；協(xié)調(diào)；成本

一、高層建筑安裝施工的協(xié)調(diào)配合的必要性

高層建筑因其自身復(fù)雜的特點，在施工中各個施工工種之間的配合對于高質(zhì)量的完成施工任務(wù)是非常的關(guān)鍵。在施工之處的設(shè)計部門按照實際情況的科學(xué)設(shè)計到指揮部門的協(xié)調(diào)指揮，實事求是的根據(jù)實踐出發(fā)，根據(jù)真實的施工情況出現(xiàn)不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

施工周期長，施工難度大，參與施工的部門多，各個部門就必須互相配合起來。高層建筑的安裝施工是整個建筑施工的重點項目，涉及到很多重點的專業(yè)施工，如建筑施工的設(shè)備、建筑中管道的施工，空調(diào)通風處的施工與電氣的安裝施工。這四個專業(yè)安裝施工中有可具體分作若干個小的施工步驟進行。施工中的施工單位必須做到內(nèi)部的協(xié)調(diào)，專業(yè)技術(shù)人員與施工人員要溝通順暢，監(jiān)督部門和設(shè)計部門要做好施工的準備工作，這樣的嚴謹?shù)某绦虿拍苁故┕つ軌蜃龅娇茖W(xué)合理，高效率高質(zhì)量的交叉施工。

二、高層建筑安裝施工協(xié)調(diào)配合的方法

(一)保證施工的設(shè)計科學(xué)性和可行性

高層建筑在施工前都有專業(yè)部門設(shè)計施工圖紙，對施工工藝的要求標準和工程質(zhì)量都加以明細。設(shè)計部門在對施工的整體的設(shè)計后要注意施工重點項目的細節(jié)技術(shù)圖紙和施工步驟。對于在一個項目中需要采用兩種或者兩種以上的施工工藝的，要科學(xué)的對各個專業(yè)的施工進行時間的科學(xué)安排和掌握施工的方法，避免出現(xiàn)施工問題，延遲工期甚至出現(xiàn)安全事故。對圖紙的審核要細致，重要項目開工前要組織各個專業(yè)的人員進行討論確定施工方式。

(二)高層建筑外部安裝施工的協(xié)調(diào)問題

龐大的高層建筑還是由土建和安裝工程形成了整個完整的外部構(gòu)造。外部的土建工程是高層建筑的骨架和身軀，裝修工程是高層建筑的完善。土建工程和裝修工程構(gòu)成了高層建筑的整體外部工程。土建、裝修施工工程又可根據(jù)施工的階段分為砼結(jié)構(gòu)施工、砌體建筑施工個初級裝修施工、二次裝修施工。

在高層建筑的外部施工中，土建這個骨架建設(shè)與裝修這個表面美化工程都是互相的緊密聯(lián)系著的。事物都擁有其兩面性，越是密切的聯(lián)系就表明矛盾也是很復(fù)雜的。這對施工人員提出了更高的要求，在施工前，施工部門與監(jiān)督部門、設(shè)計部門都要了解土建施工與裝修施工的詳細圖紙和工藝要求。根據(jù)具體施工項目的構(gòu)造特點和裝飾特點，尋找可能出現(xiàn)的技術(shù)隱患，并且做到徹底的解決。

(三)供應(yīng)與施工現(xiàn)場要密切的協(xié)調(diào)、配合

施工的前方與后方的配合也是非常重要的。前方的施工人員在進行施工，后方的供應(yīng)補給部門就要積極的配合工程施工。將施工的人員、財力和物力進行優(yōu)化配置。后方的供應(yīng)和前方的施工進行是建筑施工中非常重要的一個問題。這里出現(xiàn)的矛盾是優(yōu)化資源配置重點是在后方還是在前方的施工現(xiàn)場。運用動態(tài)的項目管理理念來化解這個矛盾。使施工中前方和后方的協(xié)調(diào)配合問題得到解決

三、建筑安裝工程項目成本控制具體應(yīng)對措施

建筑安裝施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從專案管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識。對于施工作業(yè)隊除組織廣泛的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳教育，使每一位職工都能把工程成本控制與管理工作放在主要位置，其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)項目成本目標的保證。

(一)重視質(zhì)量成本控制與管理

質(zhì)量成本管理的目標是使各類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。一般來說，質(zhì)量費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加。當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。雖然，質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。

(二)合理制定施工進度計劃，協(xié)調(diào)工期成本關(guān)系

工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。

(三)材料成本控制

材料消耗控制是降低成本的關(guān)鍵，施工材料是構(gòu)成工程成本的主體，約占總成本的70%。因此，對材料消耗的控制非常重要。既要做到保質(zhì)保量，又要做到合理使用，減少浪費。工程項目所用材料應(yīng)以部位、項目為單位，詳細列出用量，作為采購的依據(jù)。在采購時應(yīng)采用招標制。各項材料的采購應(yīng)貨比三家，在與材料供應(yīng)商簽訂合同時，應(yīng)對其產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收方法、交貨時間等進行規(guī)定。在采購有指導(dǎo)價格的材料時，必須要在業(yè)主定價以后，再與供貨商簽訂合同，避免出現(xiàn)業(yè)主定價比采購價格低的情況。對于大批量的材料，應(yīng)“總量訂貨、分批購買”。這樣，既避免材料的積壓與浪費，又有效利用資金。

(四)人工成本控制

在項目施工中，應(yīng)按部位、分工種列出用工定額，作為人工費承包依據(jù)。在選擇使用分包隊伍時，應(yīng)采用招標制度。由企業(yè)勞務(wù)管理部門及項目部組成專門的評標小組。小組成員由項目部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算、預(yù)算、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料等相關(guān)部門的負責人組成。

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