筑牢“三道防線”推進(jìn)安全生產(chǎn)

韓守磊

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)平煤股份一礦

筑牢“三道防線”推進(jìn)安全生產(chǎn)

韓守磊

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)平煤股份一礦

安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事，是永恒的主題，也是我們各級(jí)從業(yè)人員工作的重中之重。搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕，不但是我們的職責(zé)使命所在，更是萬(wàn)千職工及家屬的心聲與囑托。因此，我們要時(shí)刻把安全放置一切工作的首位，現(xiàn)結(jié)合我們機(jī)電四隊(duì)近年來(lái)安全工作特點(diǎn)，淺談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

安全生產(chǎn)；職工素質(zhì)

一、以提升職工素質(zhì)為著重點(diǎn)，塑造本質(zhì)安全人

以理念灌輸為先導(dǎo)，強(qiáng)意識(shí)。我單位教育干部職工認(rèn)真樹立“干好本職工作就是人次”這一理念，使大家不光充分認(rèn)識(shí)到“安全第一、生產(chǎn)第二”，“凡事安全先、萬(wàn)事安全大”，而且要意識(shí)到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”，“安全連著你我他”， 從而在工作中踐行“珍愛(ài)生命、自主安全”， 做到“四不傷害”。在各固定崗位中推行“在崗1分鐘，安全60秒”，在各機(jī)電檢修崗位推行“8小時(shí)工作制，24小時(shí)責(zé)任制度”。我們要求干部職工不但要思想有認(rèn)識(shí)、意識(shí)有提高，而且要行動(dòng)有轉(zhuǎn)變、工作有改進(jìn)，不能讓各種理念停留在宣傳上、停留在口號(hào)上，停留在學(xué)習(xí)上、停留在保證上，關(guān)鍵在于落實(shí)，真正使各種理念融入崗位，融入現(xiàn)場(chǎng)，更好的促進(jìn)本職工作。

以安全教育為重點(diǎn)，夯基礎(chǔ)。安全意識(shí)決定安全行為，有什么樣的安全意識(shí)，就有什么樣的操作行為。我們隊(duì)在安全宣傳教育方面采用集中學(xué)習(xí)、重點(diǎn)學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法，積極在全隊(duì)營(yíng)造濃厚的安全輿論和安全學(xué)習(xí)氛圍。首先，我們憑借班前、班后會(huì)等形式組織全隊(duì)干部職工集中學(xué)習(xí)礦有關(guān)安全文件、安全指示，做到全員參與。其次，憑借黑板報(bào)、宣傳欄等對(duì)各類事故案例、安全知識(shí)進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，做到每周更換內(nèi)容。另外，我們以班組或工種為單位對(duì)安全規(guī)程、安全責(zé)任制等進(jìn)行強(qiáng)化分散學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)個(gè)人安全意識(shí)、行為養(yǎng)成和搞好安全的自覺(jué)性，促進(jìn)全隊(duì)干部職工安全意識(shí)的養(yǎng)成，為搞好安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二、以設(shè)備質(zhì)量完好為著力點(diǎn)，打造本質(zhì)安全崗

煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量完好是礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保障，也是我們機(jī)電管理和維護(hù)的始終目標(biāo)。

抓基礎(chǔ)，做好日常檢查維護(hù)。結(jié)合機(jī)電設(shè)備靜態(tài)和動(dòng)態(tài)運(yùn)行方式，我們從基礎(chǔ)性管理維護(hù)做起，單位領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，從抓好自身入手，嚴(yán)格落實(shí)值班和帶班規(guī)定，做到每班不低于兩個(gè)干部在崗，尤其在生產(chǎn)和檢修現(xiàn)場(chǎng)必須有業(yè)務(wù)干部在現(xiàn)場(chǎng)，真正做到心中有數(shù)，確保機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)完好運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。如設(shè)備巡查我們探索建立“望聞問(wèn)切”法，即通過(guò)眼看確認(rèn)設(shè)備各儀表指示情況，設(shè)備直觀運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；通過(guò)耳聽運(yùn)轉(zhuǎn)部件聲響，鼻聞是否有異常氣味；通過(guò)詢問(wèn)當(dāng)班司機(jī)或包機(jī)人員設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；通過(guò)手摸部件溫度是否正常，試驗(yàn)設(shè)備保護(hù)是否完好等等，使得把設(shè)備問(wèn)題直接消除在萌芽狀態(tài)。再如班組生產(chǎn)“嚴(yán)防堵追”管理法，其具體內(nèi)容一是嚴(yán)，各班組長(zhǎng)、黨員從真落實(shí)‘崗位責(zé)任制’等規(guī)章制度入手，要求認(rèn)真履行職責(zé)，從嚴(yán)做好本職工作，做到從嚴(yán)管理。二是防，各班組黨員認(rèn)真落實(shí)班前、班中、班后“三確認(rèn)”，進(jìn)一步規(guī)范成員的安全行為，使大家“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活”成為安全習(xí)慣。三是堵，各班組黨員堅(jiān)持把隱患排查整改作為安全工作的基礎(chǔ)來(lái)抓，牢固樹立隱患就是事故的理念，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查整改制度，做到全員參與查隱患，真正實(shí)現(xiàn)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。四是追，各班組黨員每天利用班前會(huì)、班后會(huì)等，對(duì)生產(chǎn)完成情況、檢修進(jìn)程、設(shè)備完好狀況等逐一進(jìn)行梳理并加以反思，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)追問(wèn)，督促整改和落實(shí)。

抓重點(diǎn)，搞好預(yù)防性檢修。大型固定設(shè)備作為礦井安全生產(chǎn)的重要組成部分，如我單位下轄有主扇、副絞、壓風(fēng)機(jī)、鍋爐、變電所以及矸石山絞車和各調(diào)度小絞車等諸多大型固定設(shè)備，搞好檢修和維護(hù)不但是我們的職責(zé)之本，而且是保證設(shè)備安全運(yùn)行的重要手段。

三、以完善規(guī)章制度為切入點(diǎn)，營(yíng)造本質(zhì)安全氛圍

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。制度是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它能夠規(guī)范人的思維、人的言行，是我們做好各項(xiàng)工作的保障和根本。對(duì)于煤礦安全管理弈是如此，我們須從制度建設(shè)入手，使其不斷的規(guī)范和完善，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)。

比如年初我們制定了“干部管理規(guī)定”、“技術(shù)員（首席技師）管理規(guī)定”、“雙十佳班組管理規(guī)定”等規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行“干部績(jī)效考核”、“OPM精細(xì)管理”、“執(zhí)行力建設(shè)考核”和“黨員安全崗”等考核制度，形成了嚴(yán)格細(xì)致的管理體系，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的開展。對(duì)“三違”人員實(shí)行“零容忍”。如數(shù)月來(lái)我單位干部在查崗中對(duì)3人次嚴(yán)重違章違紀(jì)人員作出了當(dāng)月發(fā)生活費(fèi)，待一年內(nèi)無(wú)“三違”全額返還的決定。且3人安全 ‘結(jié)對(duì)子’人員當(dāng)月安全股票予以取消，班組長(zhǎng)安全兌現(xiàn)當(dāng)月取消，包保黨員安全崗兌現(xiàn)當(dāng)月取消。通過(guò)以儆效尤使全隊(duì)個(gè)別勞動(dòng)紀(jì)律松懈和安全意識(shí)不強(qiáng)的職工思想上有了極大震撼，工作態(tài)度和安全行為明顯改進(jìn)。

再如，在班組管理建設(shè)活動(dòng)中，我們以白國(guó)周班組為榜樣和標(biāo)桿，在區(qū)域劃分上崗位多特點(diǎn)，把全隊(duì)12個(gè)班組結(jié)合各自崗位實(shí)際，劃分為運(yùn)搬班生產(chǎn)班組、機(jī)電維修班組和車房運(yùn)轉(zhuǎn)班組三大區(qū)域進(jìn)行考核，當(dāng)月每個(gè)區(qū)域評(píng)比出第一名和最后一名，分別給予獎(jiǎng)懲。其次，考核評(píng)比上要求各班組完善了班組建設(shè)的管理措施和考核辦法，做到日考核、日公布，與當(dāng)月工資獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)考評(píng)被隊(duì)評(píng)為十佳班組的，按人均30分予以獎(jiǎng)勵(lì)由班組自己考核分配。季度被礦評(píng)為雙十佳班組隊(duì)當(dāng)月加倍獎(jiǎng)勵(lì)。在創(chuàng)建載體上各班組結(jié)合工作特點(diǎn)和實(shí)際，開展了多種形式的班組建設(shè)活動(dòng)。如在電工班，他們結(jié)合班組新老成員技術(shù)參差不齊特點(diǎn)，開展“導(dǎo)師帶徒”和“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，促進(jìn)班組成員安全意識(shí)和工作技能整體提高。在機(jī)修班組，他們根據(jù)班組檢修工作活雜、活多的特點(diǎn)，開展“個(gè)人績(jī)效比賽”活動(dòng)，杜絕了怠工現(xiàn)象的發(fā)生，提高了班組安全檢修效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，安全工作就像一個(gè)圓，沒(méi)有起點(diǎn)和終點(diǎn)，是永無(wú)間隙、永無(wú)止境的工作。多年來(lái)，我隊(duì)始終把安全生產(chǎn)無(wú)事故這一目標(biāo)作為立隊(duì)之本，不斷強(qiáng)化人的安全意識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)，提高安全文化素質(zhì)。

［1］朱戰(zhàn)紅，王月廷，王一棟.強(qiáng)化“三大意識(shí)” 筑牢“三道防線” 為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展保駕護(hù)航——山西焦煤西山煤電（集團(tuán)）公司黨風(fēng)廉政建設(shè)掠影［J］. 先鋒隊(duì). 2011（12）