供給側(cè)改革背景下馬鞍山鋼鐵盈利能力探究

于俊俊

安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政與公共管理學(xué)院

供給側(cè)改革背景下馬鞍山鋼鐵盈利能力探究

于俊俊

安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政與公共管理學(xué)院

馬鋼作為安徽省的優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)，通過(guò)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、深挖降本增效潛力，提升了企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，公司的經(jīng)營(yíng)困境得到緩解，盈利能力得到改善。但由于鋼鐵行業(yè)下游需求總體處于下降通道，因此馬鋼必須重視自身盈利能力的進(jìn)一步改善，以期獲得高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。因此，文章就供給側(cè)改革背景下馬鞍山鋼鐵如何強(qiáng)化盈利能力進(jìn)行了探究，研究顯示：在行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、下游需求不振的雙重背景下，除了現(xiàn)在的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整外，馬鋼應(yīng)該提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，擴(kuò)大出口份額；優(yōu)化公司的資源配置，降低綜合成本；完善公司的人員管理，激發(fā)隊(duì)伍活力。

供給側(cè)改革；馬鞍山鋼鐵集團(tuán)；盈利能力；對(duì)策探究

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入新常態(tài)，雖然國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)調(diào)整，但由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)全面轉(zhuǎn)變進(jìn)程的有效推進(jìn)，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍將保持總體平穩(wěn)，穩(wěn)重求進(jìn)。2016年上半年，我國(guó)的GDP增長(zhǎng)6.7%，同比減少0.3個(gè)百分點(diǎn)，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)9%，同比減少2.4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)增速的調(diào)整，國(guó)內(nèi)鋼材產(chǎn)量與需求均有所減少，且減少趨勢(shì)會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，這使得馬鞍山鋼鐵（以后簡(jiǎn)稱(chēng)“馬鋼”）的盈利能力有所下滑。但值得重視的是，隨著供給側(cè)改革的持續(xù)推進(jìn)，產(chǎn)量限制的措施初見(jiàn)成效，鋼材供需關(guān)系出現(xiàn)了局部的、階段性的改善，部分鋼產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)大幅上升跡象。

回顧數(shù)據(jù)可知，2016年4月底，隨著我國(guó)粗鋼產(chǎn)量的快速增長(zhǎng)，我國(guó)各類(lèi)鋼產(chǎn)品迅速回落。但是在2016年6月末，國(guó)內(nèi)鋼材綜合價(jià)格指數(shù)68.69點(diǎn)，同比增長(zhǎng)3%，較去年底增長(zhǎng)12.32點(diǎn)，增幅達(dá)到21.86%。據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)，上半年，會(huì)員企業(yè)平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率為0.97%，較上年同期有所好轉(zhuǎn)，但仍處于工業(yè)行業(yè)中的較低水平。近年來(lái)，馬鋼搶抓市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深挖降本增效潛力，提升精益運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，這說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)困境得到緩解，盈利能力得到改善。但由于鋼鐵行業(yè)下游需求總體處于下降通道，因此馬鋼必須重視自身盈利能力的進(jìn)一步改善，以期獲得高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

二、供給側(cè)改革背景下強(qiáng)化馬鞍山鋼鐵盈利能力的對(duì)策研究

在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于一個(gè)中速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，尤其是在L型發(fā)展態(tài)勢(shì)尚不明朗的狀態(tài)下，經(jīng)濟(jì)還有可能二次探底。但是也應(yīng)該注意的是，我國(guó)將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)是不變的，因此宏觀政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性可以有效實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，在國(guó)家適度擴(kuò)大總需求，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策的大背景下，對(duì)鋼鐵行業(yè)而言，仍然存在發(fā)展機(jī)遇。在2015-2016年，馬鋼重點(diǎn)是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這使得馬鋼的盈利能力有所增強(qiáng)，但隨著供給側(cè)改的持續(xù)推進(jìn)，馬鋼還應(yīng)該從更多的方面來(lái)改善自身的經(jīng)營(yíng)格局，最終強(qiáng)化盈利能力。

（一）提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，擴(kuò)大出口份額

鋼鐵企業(yè)的發(fā)展好壞必然與鋼鐵行業(yè)的精確度息息相關(guān)，這其中也包括進(jìn)出口交易量等因素。據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)，2016年上半年鋼材出口5712萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)9%；鋼材進(jìn)口646萬(wàn)噸，同比下降2.8%；累計(jì)凈出口鋼材折合粗鋼5255萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)10.7%。由此可見(jiàn)，未來(lái)擴(kuò)大鋼鐵產(chǎn)品出口是馬鋼的重要選擇之一。首先，著力強(qiáng)化兩頭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，既要注重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更要關(guān)注國(guó)外市場(chǎng)，要持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛；其次，要不斷的開(kāi)發(fā)國(guó)外的高端鋼產(chǎn)品用戶(hù)與特殊鋼產(chǎn)品的戰(zhàn)略用戶(hù)，提升高端產(chǎn)品比例，進(jìn)一步提升產(chǎn)品附加值和競(jìng)爭(zhēng)力；再者，馬鋼要進(jìn)一步發(fā)揮海外公司的橋頭堡作用，通過(guò)海外公司的飛速發(fā)展來(lái)提升海外市場(chǎng)的開(kāi)拓度，最終強(qiáng)化產(chǎn)品出口創(chuàng)效力度。

（二）優(yōu)化公司的資源配置，降低綜合成本

毫無(wú)疑義，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，鋼鐵的下游需求總體處于下降通道，除基建、房地產(chǎn)和汽車(chē)行業(yè)外，主要用鋼行業(yè)可能將延續(xù)上半年的下行趨勢(shì)。更為重要的是，當(dāng)前鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的局面并無(wú)明顯改觀，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。因此，馬鋼應(yīng)該優(yōu)化公司的資源配置，降低綜合成本，具體包括：第一，做好公司的技術(shù)改造工作，確保新高爐各項(xiàng)投產(chǎn)準(zhǔn)備工作順利完成，最終實(shí)現(xiàn)其按時(shí)達(dá)產(chǎn)、達(dá)效；第二，要強(qiáng)優(yōu)化公司的資源平衡，統(tǒng)籌后期爐機(jī)檢修周期，強(qiáng)化公司的生產(chǎn)設(shè)備和公輔保障，提升制造體系運(yùn)行效率；第三，在供給側(cè)改革的大背景下，更要強(qiáng)化公司的品牌建設(shè)，全面增強(qiáng)全體員工的品牌意識(shí)，營(yíng)造深厚品牌氛圍，支撐產(chǎn)品升級(jí)、質(zhì)量提升和服務(wù)增值。

（三）完善公司的人員管理，激發(fā)隊(duì)伍活力

人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在鋼鐵行業(yè)也不例外。馬鋼完善公司的人員管理其目的是要激發(fā)隊(duì)伍活力，提升人才的綜合存有量與使用度，具體可包括以下幾個(gè)方面：首先，要注重選才、用人，重視人員管理、人才培養(yǎng)、全面激發(fā)隊(duì)伍活力；其次，馬鋼作為老國(guó)企，應(yīng)該進(jìn)一步加大人事制度改革力度，要真正建立了一種能上能下、擇優(yōu)汰劣的用人機(jī)制和人盡其才、充滿(mǎn)活力的工作機(jī)制，以期實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的人員任用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的高效使用，充分發(fā)揮其活力。尤其要指出的是，人才的定義不是單一的、固化的，要注重管理、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各方面人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、使用體系的全面發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇舉步維艱、國(guó)內(nèi)鋼鐵需求持續(xù)低迷的大背景下，鋼鐵行業(yè)下游需求總體處于下降通道的態(tài)勢(shì)在短期內(nèi)難以逆轉(zhuǎn)。在新常態(tài)的初期，馬鋼在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得了較好的成績(jī)與效果，在下一階段，馬鋼必須乘勝追擊，進(jìn)一步重視自身盈利能力的改善，以期獲得高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。從當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的基本趨勢(shì)以及現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境的態(tài)勢(shì)來(lái)看，除了當(dāng)前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整外，馬鋼還應(yīng)該提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，擴(kuò)大出口份額；優(yōu)化公司的資源配置，降低綜合成本；完善公司的人員管理，激發(fā)隊(duì)伍活力，最終實(shí)現(xiàn)自身盈利能力的提升。

［1］張國(guó).中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的問(wèn)題、挑戰(zhàn)和對(duì)策研究綜述［J］.財(cái)經(jīng)科學(xué).2015（05）

［2］姜曉東.關(guān)于中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的若干思考與建議［J］.鋼鐵.2013（10）

［3］馮梅.鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的特點(diǎn)、成因及對(duì)策［J］.宏觀經(jīng)濟(jì)管理.2013（09）

［4］孔海寧.中國(guó)鋼鐵企業(yè)生態(tài)效率研究［J］.經(jīng)濟(jì)與管理研究.2016（09）

于俊俊，男，1993-06-01，安徽省池州人，漢，在讀本科，研究方向：稅收專(zhuān)業(yè)。