關注幼兒教師心理健康，促進幼兒教育發(fā)展

周麗

摘 要：幼兒教師，作為兒童早期教育的啟蒙者，其心理問題應當受到社會的廣泛關注，而調(diào)查結果顯示，幼兒教師在偏執(zhí)、強迫、孽待、人際關系等方面問題較為突出。如不及時調(diào)整與疏導，會對幼兒的身心健康造成影響。幼兒教師的心理健康不容小覷。

關鍵詞：幼兒教師；幼兒心理；幼兒教育

中圖分類號：G612 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2016）05-135-01

幼兒教師，作為兒童早期教育的啟蒙者，其心理問題應當受到社會的廣泛關注，而調(diào)查結果顯示，幼兒教師在偏執(zhí)、強迫、孽待、人際關系等方面問題較為突出。如不及時調(diào)整與疏導，會對幼兒的身心健康造成影響。幼兒教師的心理健康不容小覷。

一、對幼兒教師心理健康標準的認識

1、能否以健康和不講康來區(qū)分幼兒教師的心理狀況。心理狀態(tài)通常不用健康與不健康來做出明確界定，而是具有層次性和一定的維度。發(fā)現(xiàn)存在心理問題的教師，只是心理的某一個或某幾個方面產(chǎn)生了問題，而其他方面還保持著健康；同時，未檢測出心理問題的幼兒教師也并非完全健康。因此，在看待幼兒教師的心理問題時，不能簡單的以“健康”與“不健康”進行界定。關鍵是及時發(fā)現(xiàn)幼兒教師存在的心理問題，有效地對其進行調(diào)節(jié)與疏導。

2、心理與行為不適應現(xiàn)象是否是心理疾病或心理障礙。社會當中的人，在與環(huán)境互動中都會表現(xiàn)出一定的不適應現(xiàn)象。一些不適應可能是情境性的，而另一些則是特制性的。對狀態(tài)性的問題需要及時干預，而對具有人格特質(zhì)問題的幼兒教師應做好有效的干預，而不是簡單得定義為心理異常。

3、幼兒教師違反職業(yè)道德是否是心理不健康。職業(yè)道德是一定社會的道德原則和規(guī)范在職業(yè)行為和活動中的特殊表現(xiàn)，是職業(yè)活動中應該遵守的道德規(guī)范。幼兒教師心理健康是指向教師個體的，涉及教師認知、情緒、自我等方面。只有水平高下之分而無好壞的界定。當然，職業(yè)道德與心理健康也存在著一定的關系，心理健康是形成幼兒教師良好職業(yè)道德的前提，而良好職業(yè)道德也是幼兒教師個體心理健康的重要表現(xiàn)。

二、幼兒教師心理健康的影響因素

1、幼教改革對教師提出了更高的要求。在《幼兒園教育指導綱要》中，對幼兒教師角色進行了重新的界定，同時提出了更高的要求。幼兒教師不僅僅是知識的傳遞者，而要成為幼兒學習的支持者、合作者、引導者、課程的共同開發(fā)者?！皩W無止境”對幼兒教師來講，恐怕體會尤為深刻。從具有中專學歷的幼師生向大專、本科學歷邁進，這需要付出遠遠超過工作本身的精力。同時，幼兒教師還面臨著教學人數(shù)、活動場地、設備材料等方面的限制以及生活、家庭、子女等種種問題，使得幼兒教師背負著巨大的壓力。

2、理想與現(xiàn)實的矛盾沖突。青年幼兒教師在剛步入工作崗位時，通常對自己的職業(yè)過于理想化，而在工作過程中，一旦與家長、同事等發(fā)生摩擦，就會產(chǎn)生失落感。對著年齡的增長，舞姿不再婀娜，嗓音不再甜美，裝扮的小兔不再可愛，孩子們對自己的喜歡程度也不如以前，由此產(chǎn)生悲哀感；骨干教師們面對年輕教師的脫穎而出，為了維護自己曾得到的榮譽而背上了不必要的思想包袱。

3、因工作而產(chǎn)生的困擾。幼兒教師因其職業(yè)特點，需要每天面對3～6歲的幼兒。因孩子年齡小，又倍受父母關注、疼愛，幼兒教師會感到巨大的社會責任。很多幼兒教師把幼兒發(fā)展問題的責任歸咎于自身，壓得自己喘不過氣來。而許多幼兒園還開設各類興趣班、周六班、加時班，讓幼兒教師身心俱疲。還有些幼兒園受到市場經(jīng)濟環(huán)境的影響。讓幼兒教師感到工作不穩(wěn)定，生活無法得到很好的保障。

4、不良人際關系的影響。幼兒教師以女性居多，她們情緒容易波動，從眾心理較強；非常關注領導和同事對自身的評價，還經(jīng)常被一些小事所困擾。這些弱點在一個群體中集中體現(xiàn)，就會造成教師之間難以相處，而崗位競爭，使教師之間的關系變得更加復雜。同事之間關系變化的這種負面效應，無疑是產(chǎn)生幼兒教師心理壓力的另一重要因素。

三、改善幼兒教師心理健康的方法

1、注重引導，變壓力為動力。教育理念的不斷更新使教育的功能發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，幼兒教師也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，幼兒教師如何才能積極應對呢？幼兒園要積極創(chuàng)設便于教師學習提高的機會，強化教師的責任感和使命感。并且要在重視業(yè)務素質(zhì)的同時強調(diào)思想政治的學習。加強教師的職業(yè)道德教育，使教師意識到，幼兒教育工作所承載著的社會意義，從而能自覺地提高幼兒教師的敬業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，并以自己職業(yè)的社會價值和專業(yè)獨特性而自豪。要讓教師在充分發(fā)揮奉獻精神的同時，使自我價值得以實現(xiàn)。

2、為幼兒教師的發(fā)展提供更多機會。幼兒園園長作為幼兒園的管理者，要明確“以人為本”的管理理念，把教師看成幼兒園未來發(fā)展的生命線，遵循“為教師發(fā)展服務”的管理思想，設法為每一位幼兒教師提供自我發(fā)展的機會，讓幼兒教師在不斷提升的過程中獲得成功與自信。園長要有博愛精神，心系每位教職工，與每位教師坦誠相待，平等交流。面對不同的個體，采用多種評價方式，多一點支持鼓勵，少一些批評指責；多一點表率示范，少一些空洞說教，使教師的閃光支持得到充分肯定。

3、優(yōu)化組合，提高工作效率。教師水平的差異是客觀存在的現(xiàn)象。有許多人認為，幼兒園的教師應該年輕為好，因為年輕教師充滿活力，孩子也喜歡年輕、漂亮的教師。但是老教師的保教經(jīng)驗，特別是對孩子生活上無微不至的照顧，是年輕教師所不能及的。因此，園長在考慮班級教師組合時，要將學歷、年齡、個性等方面進行合理、良性組合，讓有經(jīng)驗的老教師帶剛畢業(yè)的青年教師，在青年教師的班上配有經(jīng)驗的保育員。這樣新老教師相互促進，形成一個團結和諧、心情舒暢的群體，最大限度地發(fā)揮每位教師的工作積極性，大大提高了工作效率。

4、為幼兒教師創(chuàng)造溫馨的工作環(huán)境。幼兒園要注重情感管理，創(chuàng)建民主、寬松的工作環(huán)境，形成良好的工作氛圍，同時充分發(fā)揮各部門的積極作用，組織教師開展有益身心的活動。在每位教師生日時，送上一份祝福；幫助其解決一系列生活當中的問題，免除其后顧之憂，從而使她們安心工作。園長要真誠面對教師，同時創(chuàng)造機會讓教師參與到幼兒園的民主管理之中，讓教師充分表達自己的意見，使教師充分樹立主人翁意識。