光華集團 轉型是順應時代的發(fā)展

郭嘉

在北京市政府提出首都四個中心新定位的大背景下，今年北京紡控公司吳立董事長提出了紡織產(chǎn)業(yè)向時尚產(chǎn)業(yè)轉型的戰(zhàn)略構想，我們這些老牌紡織企業(yè)更加明確了今后的發(fā)展方向。

作為新中國成立之初就創(chuàng)建的光華集團（前身北京光華染織廠），一直在不斷推陳出新。為了能夠更好的了解光華集團的轉型，同時也借著這次契機，我們采訪了光華集團的董事長程慶寶，請他介紹光華集團在向時尚產(chǎn)業(yè)邁進的轉型之路。

《時尚北京》：您對北京紡織產(chǎn)業(yè)向時尚產(chǎn)業(yè)轉型的戰(zhàn)略構想的認識是什么？有怎樣的觀點？

程慶寶：我認為北京市政府提出的建設四個中心里文化中心和國際交往中心與我們有更加緊密的關系。想在北京這個區(qū)域生存，必須進行戰(zhàn)略轉型升級，怎么轉呢？紡控公司提出的向時尚轉型，是一個很好的發(fā)展方向。特別像我們過去的產(chǎn)業(yè)是印染，印染對環(huán)境污染是非常大的，所以我們在十幾年前迫于綠色、環(huán)保的壓力，提前就進行了轉型升級，北京紡織產(chǎn)業(yè)逐步向時尚轉型，這個構想就是在這個環(huán)境下提出來的。那么經(jīng)過這些年的發(fā)展，適合方向，這個觀點我們也是非常支持和配合的。

《時尚北京》：在北京紡織向時尚產(chǎn)業(yè)轉型中，您覺得光華集團承擔著何種角色，將發(fā)揮何種作用？

程慶寶：作為光華集團，我們要在時尚轉型升級中積極參與，因為時尚產(chǎn)業(yè)包含范圍非常廣泛，我們紡織控股黨代會提出的，要建設“時尚、科技、服務”新紡織。在我看來時尚的面很廣泛，像科技與服務都可以包含在時尚里面，時尚不僅僅是流行趨勢、時裝表演之類的，我覺得引領潮流、科技創(chuàng)新，新的東西都可以稱之為時尚，包括現(xiàn)在的機器人、無人機也是時尚產(chǎn)業(yè)類的，這種發(fā)展是非常廣闊的。作為光華集團，第一，我們要積極的參與時尚產(chǎn)業(yè)；第二，要把光華目前所做的科技類紡織、產(chǎn)業(yè)紡織品做好。不過時尚產(chǎn)業(yè)轉型升級是需要大量的資源和資本，轉型升級中如果沒有資源的支撐，那就無法轉型，這種資源一是從銀行獲得貸款、另外就是現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)進行融資，把這個作用發(fā)揮出來，以推動時尚產(chǎn)業(yè)轉型的升級、發(fā)展。

《時尚北京》：據(jù)了解，光華集團一直在北京懷柔籌建楊宋影視基地，能談一下為什么想要建設影視基地呢？它的規(guī)模是怎樣的？

程慶寶：當時我們的想法是：第一，一定要與區(qū)域有關系。因為北京一直想要打造中國式的好萊塢，尤其是在懷柔楊宋，中國的影都和影視基地都在那里，大的制作公司、影視公司也都聚集在那里。因為我們的那塊地距離中國電影城很近，就想借著這個勢頭，也成立一個影視基地。把原有舊廠房的8000多平米，作為輔助用房，總共兩萬多平米。設計建設成三個影棚，分為大、中、小，大的約4200平方米，中的約3000平方米，小的約1200平方米，懷柔楊宋的周邊環(huán)境十分適合做影視產(chǎn)業(yè)，而且影視不僅與時尚有關，還能通過影視提升我們的品牌。比如說，有項目要拍電影時，必定會聚集名人、明星，讓他們穿著我們紡織控股品牌的服裝或在電影里植入品牌廣告，也能為品牌提升形象與價值。這樣影視與品牌建設、時尚宣傳相結合，就是一舉兩得。既把閑置工業(yè)用地資源利用起來，又進入了文化產(chǎn)業(yè)，同時還宣傳了品牌。第二個想法就是把影視人才吸引進來，跨界合作。有好的影視項目的時候，我們也投點資，這樣過渡著就進入了影視、時尚產(chǎn)業(yè)。但這些事情都需要一個過程。

《時尚北京》：近幾年，中國的影視產(chǎn)業(yè)一直都是蓬勃發(fā)展，各種影視城、影視基地也很多，而且有一些都是成立很久，相對很成熟了。如果想要脫穎而出，占得一席之地，您覺得這個影視基地它的特點，或者說特色是什么呢？

程慶寶：在經(jīng)營模式上，既兼顧工業(yè)地產(chǎn)資源的調整與盤活，推進園區(qū)轉型升級，又探索多元發(fā)展新模式，打造園區(qū)特色，提供多方位服務，以資本運作為內容開展與駐園企業(yè)的深層次合作，進而做大做實文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。精準的市場定位、立體化的服務和廣泛的產(chǎn)融合作，是我們園區(qū)的主要特色，也是我們發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的基本思路，也是我們集團實施戰(zhàn)略轉型的重大實踐探索。