電氣設(shè)備狀態(tài)維修策略分析

摘要：現(xiàn)階段，企業(yè)供電穩(wěn)定可靠性成為新的要求，所以工作人員必須對各種電氣設(shè)備的運行狀態(tài)進行檢查、維修，以保證各種電氣設(shè)備處于一定的工作狀態(tài)。基于此，文章結(jié)合卷煙廠卷煙機設(shè)備提出狀態(tài)維修策略，對電氣設(shè)備狀態(tài)維修的必要性進行了分析，對狀態(tài)維修的技術(shù)要求進行了總結(jié)，并提出了卷煙機設(shè)備狀態(tài)維修的策略。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備；狀態(tài)維修策略；卷煙機；卷煙廠；供電可靠性 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM623 文章編號：1009-2374（2016）09-0147-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.09.072

1 概述

卷煙廠企業(yè)對電氣設(shè)備進行管理，大多是選擇定期維修的方法，但是此種方法僅僅是以時間周期為維度，然后根據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度對設(shè)備維修計劃進行編寫。換言之，此種維修方式忽略了電氣設(shè)備的具體情況，是在規(guī)定的一定周期進行修理。所以，這種方法沒有綜合考慮設(shè)備本身在運行狀態(tài)中實際出現(xiàn)問題，因此導(dǎo)致各種故障問題的出現(xiàn)，比如說維修資源浪費等情況?；诖耍疚膶τ嘘P(guān)電氣設(shè)備狀態(tài)維修策略進行研究和探討，不足之處，敬請指正。

2 電氣設(shè)備狀態(tài)維修的必要性分析

現(xiàn)階段，卷煙廠也在變革，逐漸從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟邁進，所以企業(yè)經(jīng)濟和社會效益緊密結(jié)合在一起，因此切實提升卷煙廠設(shè)備安全、維護成本等成為問題的關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，促進電氣設(shè)備的供電安全以及降低維修成本，最簡單有效的措施就是狀態(tài)維修策略的應(yīng)用，主要是因為電氣設(shè)備維修費用占比較大，因此結(jié)合卷煙廠電氣設(shè)備實際情況，定期維修已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的需要，定期維修未考慮電氣設(shè)備實際運行狀態(tài)，到達一定周期和時間即進行維修，導(dǎo)致人力、物力等資源浪費。還有可能會由于不必要檢修而導(dǎo)致電氣設(shè)備誤動作出現(xiàn)，提升事故發(fā)生的概率。此外，定期維修甚至?xí)θ粘９ぷ魃a(chǎn)用電產(chǎn)生直接的影響。所以，對電氣設(shè)備狀態(tài)維修具有重要意義。

3 狀態(tài)維修的技術(shù)要求

3.1 狀態(tài)監(jiān)測

狀態(tài)監(jiān)測按照設(shè)備診斷的具體目的，對設(shè)備故障模式，選擇合適的方法及設(shè)備，對設(shè)備的狀態(tài)信息進行檢測和測量，然后對數(shù)據(jù)信息進行深入處理，防止各種干擾信息的產(chǎn)生，提取可以反映設(shè)備狀態(tài)特點的數(shù)據(jù)信息，這項信息檢測處理技術(shù)叫做狀態(tài)監(jiān)測。

狀態(tài)監(jiān)測實際上針對的是確定監(jiān)測周期的問題。首先是根據(jù)安全性要求對狀態(tài)監(jiān)測周期進行確定。檢測太過頻繁會導(dǎo)致維修資源的浪費，所以必須綜合權(quán)衡才確定，想要完全杜絕任何功能故障的發(fā)生是現(xiàn)實的，但是如果把功能故障出現(xiàn)的概率牢牢的控制到規(guī)定的可接受水平內(nèi)是能夠?qū)崿F(xiàn)的。規(guī)定中具有一定可接受性、可靠性，是按照現(xiàn)場設(shè)備的實際情況及故障問題產(chǎn)生的后果才可以事先確定；其次，根據(jù)經(jīng)濟性要求對狀態(tài)監(jiān)測的間隔期進行確定。如果故障對設(shè)備安全沒有任何影響，同時預(yù)防性維修工作的費用損失不大于故障損失，那么根據(jù)最少費用損失的要求對狀態(tài)監(jiān)測的間隔期進行確定。

3.2 狀態(tài)預(yù)測

狀態(tài)預(yù)測是指迅速、全面地對電氣設(shè)備狀態(tài)進行評估，利用預(yù)測值與實際值之間進行對比，從而起到預(yù)測該段時間內(nèi)設(shè)備狀態(tài)產(chǎn)生的詳細變化，并且直接判斷出預(yù)測值是不是具有一定的準確性、有沒有安全隱患存在等。狀態(tài)預(yù)測大多使用時間序列法、模糊預(yù)測法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法等，其中時間序列預(yù)測是最為常見的方法，反映的是在各個時刻對相關(guān)性進行預(yù)測，也就是狀態(tài)變化產(chǎn)生的慣性，這種情況實際上從側(cè)面反映了觀測值的變化趨勢。模糊預(yù)測是利用模糊邏輯原理以及預(yù)報人員的專業(yè)知識，對數(shù)據(jù)及語言形成一定數(shù)量的模糊規(guī)則庫，之后選擇一個線性逼近非線性動態(tài)系統(tǒng)，從而完成預(yù)測。實際應(yīng)用情況分析，僅僅應(yīng)用模糊預(yù)測的精度不是太理想。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法屬于人工智能方法，通過神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)選擇歷史數(shù)據(jù)作為訓(xùn)練樣本，之后組成一定的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，然后通過相關(guān)訓(xùn)練算法對實現(xiàn)訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)，使得精度達到相關(guān)要求，即實現(xiàn)了預(yù)測。

3.3 狀態(tài)評估與狀態(tài)維修

狀態(tài)評估是狀態(tài)維修的前提條件，也就是對設(shè)備情況進行相關(guān)評估，從而決定是不是要維修和什么時間維修。所以說，狀態(tài)維修是按照設(shè)備的實際狀態(tài)，在狀態(tài)評估的基礎(chǔ)上，以評估的真實結(jié)果作為依據(jù)，從而對維修方式進行確定。具體流程包括：首先，確定是不是需要維修，判斷設(shè)備目前或者是未來會出現(xiàn)故障或者是會在連續(xù)運行的情況下，其安全性、穩(wěn)定性等無法滿足要求，才決定進行維修；其次就是按照狀態(tài)評估的結(jié)論，尤其是對設(shè)備缺陷問題、異常情況以及在故障情況下開展評估及發(fā)展預(yù)測，對狀態(tài)維修的項目及內(nèi)容進行確定。狀態(tài)維修屬于狀態(tài)評估后產(chǎn)生的后續(xù)工作。電氣設(shè)備狀態(tài)維修即使能夠規(guī)避定期維修產(chǎn)生的各種不利影響，然而在實際操作過程中也要按照一定的經(jīng)濟原則及管理原則。

4 卷煙機設(shè)備狀態(tài)維修策略研究

4.1 完善管理制度

4.1.1 卷煙機設(shè)備管理目標。專家認為良好的設(shè)備管理體系才是狀態(tài)維修策略開展的基礎(chǔ)，其中要體現(xiàn)四個基本戰(zhàn)略目標，具體比如設(shè)備效能如何實現(xiàn)最大化、確保企業(yè)能夠運轉(zhuǎn)順暢以及維修成本降至最低?，F(xiàn)階段開展狀態(tài)維修工作，相對來說已經(jīng)是比較全面、完善的管理體系。按照卷煙車間目前施行的生產(chǎn)工藝，筆者綜合考慮煙草卷煙機械設(shè)備進行管理方面的研究，離不開以促進設(shè)備使用壽命延長的重要目的，此外還要考慮如何提升設(shè)備的綜合效能，又可以對養(yǎng)護維修成本進行控制，能夠創(chuàng)造出綠色工作環(huán)境以及符合企業(yè)長期發(fā)展的形象特征。

4.1.2 煙機設(shè)備狀態(tài)維修制度。第一，要施行相關(guān)安全檢查制度，這是必須的，也是常態(tài)化的管理制度，是通過煙機設(shè)備工作人員的努力配合下進行，從而可以確保煙機設(shè)備正常安全的運行，在任何時間可以對煙機設(shè)備狀態(tài)進行檢查，如果存在故障問題則及時進行排查，從而確保安全隱患消除于無形，保障煙機設(shè)備可以安全、穩(wěn)定、長時間的運行；第二，貫徹與落實工作人員操作證上崗制度，要嚴格執(zhí)行“定人定機”的策略，工作人員必須持證才可以上崗工作；第三，主要是針對維護保養(yǎng)制度方面，必須落實狀態(tài)維修的相關(guān)制度，維修工作人員要做到實時對煙機設(shè)備進行檢查與調(diào)試，如存在一定故障問題，則及時安排人員進行維修。具體方式可以選擇換班保養(yǎng)，可以每天停一組進行設(shè)備保養(yǎng)，同時也可以在生產(chǎn)休息日時進行集中保養(yǎng)；第四，對工作人員交接班制度進行完善，確定在各個生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的設(shè)備操作及維修責(zé)任，雙方對設(shè)備真實運行情況進行檢查，確認無誤后可以簽字辦理交接。

4.2 購置與養(yǎng)護

4.2.1 煙機設(shè)備購置方面。卷煙廠為了在激烈競爭中站穩(wěn)腳步，一方面要在市場營銷方面多努力；另一方面要對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)給予足夠的重視，對成本進行控制，促進生產(chǎn)效能和生產(chǎn)質(zhì)量的提升。所以無法促進生產(chǎn)效率的提升，更不用提如何去做好狀態(tài)維修。以上這種做法實際上是不正確的，應(yīng)當考慮以下兩個方面的內(nèi)容：一方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)主管需要考察相關(guān)龍頭企業(yè)，和生產(chǎn)企業(yè)之間保持一定的互動，了解設(shè)備的更新?lián)Q代情況；另一方面組織生產(chǎn)專家對生產(chǎn)車間設(shè)備進行狀態(tài)評估，從而掌握到什么時間去維修設(shè)備，需要如何去維修設(shè)備。

4.2.2 煙機設(shè)備的養(yǎng)護。現(xiàn)階段，煙機設(shè)備養(yǎng)護維修模式有以下四種，包括事后維修、預(yù)防維修、全員生產(chǎn)維修以及狀態(tài)維修。前三種維修方式不做過多敘述，因為其中也存在許多問題。上文中提到，狀態(tài)維修是按照比較先進的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)以及診斷技術(shù)，對煙機設(shè)備的狀態(tài)信息進行相關(guān)評估預(yù)測，從而對煙機設(shè)備出現(xiàn)的任何異常情況進行判斷，分析出設(shè)備故障的問題所在，甚至可以在故障出現(xiàn)之前就能夠及時檢修。以上幾種維修模式進行對比，比較顯著的是不僅狀態(tài)維修，全員生產(chǎn)維修目前也是現(xiàn)階段卷煙廠的主流模式之一。和全員生產(chǎn)維修及狀態(tài)維修技術(shù)進行對比分析，前者技術(shù)相對成熟，而且覆蓋范圍比較廣泛，全員都進入到預(yù)防及維修狀態(tài)，浪費人力物力；后者是利用高端檢測科技支撐，其應(yīng)用成本比較大，但是效果非常明顯。

4.3 人員隊伍建設(shè)

4.3.1 維修人員再培訓(xùn)。機械設(shè)備不斷更新?lián)Q代，使得設(shè)備的智能化程度不斷加強，人工操作技能的要求也得以降低，然而針對設(shè)備管理、設(shè)備養(yǎng)護以及狀態(tài)維修的能力而言，還有待提升。卷煙廠要在非常長的一段時期內(nèi)對在崗工作人員進行再培訓(xùn)，舉例而言一些新研發(fā)的故障檢測理論，新的設(shè)備操作運用方法、實踐操作設(shè)備等，可以輕松開展狀態(tài)評估，從而迅速解決問題。

4.3.2 開展技能比賽。車間可以在內(nèi)部定期舉辦相關(guān)技能比賽活動，以狀態(tài)維修為主體，開展類似于“技術(shù)比武”等活動，一方面的目的是為了促進人員操作水平、養(yǎng)護維修能力的提升；另一方面還可以加強擴大交流，做好工廠內(nèi)部與和諧安全生產(chǎn)。

4.3.3 加強人員職業(yè)道德教育。企業(yè)文化是遠程企業(yè)必須重視的一個方面，如果樹立企業(yè)文化的相關(guān)概念，在車間生產(chǎn)過程中也會無形加強了工作人員的職業(yè)道德教育，一方面有利于促進員工思想素質(zhì)水平的提升，使其更加愛護機械設(shè)備，把狀態(tài)維修的相關(guān)思想和理念常駐于日常工作中，還能夠大大降低設(shè)備的故障率；另一方面可以增加員工對公司企業(yè)文化產(chǎn)生一定的認同感，形成企業(yè)凝聚力。

5 結(jié)語

綜上所述，煙機設(shè)備管理與養(yǎng)護不僅是故障檢測人員的工作，更是需要企業(yè)員工積極參與進行，員工獻計獻策，制定相關(guān)標準，對設(shè)備管理體系進行優(yōu)化。最重要的是把狀態(tài)維修理念貫徹到實際工作中來，通過狀態(tài)維修策略的落實，大大降低電氣設(shè)備的故障率。

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作者簡介：張嵐，男，河南許昌人，供職于河南中煙工業(yè)公司許昌卷煙廠制造二部，研究方向：電氣。

（責(zé)任編輯：秦遜玉）