基層工運動態(tài)

基層工運動態(tài)

◆潞安礦業(yè)集團司馬煤業(yè)實行公推直選分工會主席

山西潞安礦業(yè)集團司馬煤業(yè)公司 申媛麗報道“我是一名機電檢修工，我積極向上、認真負責，平時樂意為職工群眾服務(wù)，如果我當選分工會主席，我將把服務(wù)職工作為第一工作重點，積極為職工排憂解難，維護好職工的合法權(quán)益……”這是近日在潞安礦業(yè)集團司馬煤業(yè)公司機電一隊直選分工會主席會議上的一幕。該隊會議室里座無虛席，職工充分行使選舉權(quán)，通過現(xiàn)場投票、唱票、宣布選舉結(jié)果，選舉出本單位職工滿意的分工會主席，其做法在該公司部分單位中已逐步試點開展。

開展“公推直選”基層分工會主席，將選人用人的權(quán)力直接交給職工群眾，真正做到了分工會主席從職工群眾中產(chǎn)生，選出來的分工會主席能替職工群眾說話辦事，讓職工群眾放心。直選分工會主席是通過公開推薦，確定候選人，通過會員大會，采取無記名投票形式，直接選出符合大多數(shù)會員意愿的基層單位工會主席。為穩(wěn)妥推進公推直選工作，該公司工會根據(jù)潞安礦業(yè)集團相關(guān)文件精神，制定了公推直選分工會主席的實施方案、選舉辦法，成立了公推直選領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分工會主席候選人入選條件，規(guī)范了操作流程，參與了科隊海選和直選的整個過程，落實了工會、組織、勞資、紀檢監(jiān)察室相關(guān)人員下科隊進行監(jiān)督指導(dǎo)，保證了直選工作有條不紊進行。公推直選分工會主席的操作流程縝密、嚴謹、易操作，整個選舉過程嚴格按照《潞安集團直選基層分工會主席工作條例》《司馬煤業(yè)公司直選分工會主席工作辦法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由所在單位黨支部組織海選，推選3名候選人，報公司工會直選辦公室審查回復(fù)后，再組織本單位職工進行無記名投票差額選舉。

通過此次試點公推直選分工會主席工作，不僅增強了廣大職工的民主意識和參政議政的自覺性，更增強了基層工會組織的活力與凝聚力，有效提升了各基層單位工會工作的水平。

◆大豐海嘉諾藥業(yè)公司職代會提案采納率達80%

江蘇省鹽城市大豐區(qū)總工會 夏光河報道大豐海嘉諾藥業(yè)有限公司工會采取多項措施提升職代會提案的征集與辦理工作質(zhì)量，使其為公司發(fā)展貢獻力量。今年以來，該公司通過職工代表大會共征集各類提案21條，17條已組織實施，提案采納率80.9%。

明確主題。公司通過會議和下發(fā)宣傳資料等形式，明確了職代會提案的意義和目的，調(diào)動職工參與到提案工作中來；明確了當次職代會的中心議題，讓職工代表有針對性、比較集中地提出問題和建議；明確了提案的具體要求，并通過培訓(xùn)、座談等形式，讓職工代表提出質(zhì)量較高的提案。

組織落實。該公司成立了職代會提案委員會和職代會提案工作小組等，使各項提案的登記、分類、立案、落實、檢查等工作得到保證，提案的數(shù)量和質(zhì)量上也得到大大提高；在辦理提案工作時，堅持做到“件件有回音，事事有著落”，使提案工作得到了有效落實。

注重實效。該公司要求每一名職工代表以主人翁姿態(tài)，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展大局，集思廣益、獻計獻策，使每一份提案切合施工生產(chǎn)實際，具有可操作性；不能只提問題，要提出解決問題的措施辦法，讓每一份提案都成為推進公司施工生產(chǎn)發(fā)展的良策。

◆陶二礦工會發(fā)揮職能作用助力安全生產(chǎn)

冀中能源邯礦集團陶二礦工會 張維報道冀中能源邯礦集團陶二礦工會充分發(fā)揮服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的職能作用，抓群眾安全工作堅持長期目標與具體步驟相結(jié)合，形成了崗網(wǎng)結(jié)合、專兼結(jié)合，橫向到邊，縱向到底的全員、全方位的群防群治安全網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑起了堅固的安全生產(chǎn)防線。

該礦工會對員工群眾關(guān)心的焦點、難點等問題進行摸底調(diào)查和分類整理。他們深入基層，采取座談交流的方式，認真聽取員工群眾的意見，掌握最需要解決的問題，形成工作開展在一線、情況掌握在一線、措施落實在一線、問題解決在一線的良好作風，增強了工會工作的針對性、主動性和時效性。辦成辦好員工群眾最迫切、最需要、最期盼的好事實事，解決員工的后顧之憂，促進了安全生產(chǎn)。同時，該礦工會建立健全了安全生產(chǎn)責任制體系、檢查整改監(jiān)督體系、安全質(zhì)量達標體系和安全技能培訓(xùn)體系，有效構(gòu)建了一道牢固的群監(jiān)、群防、群管、群查的安全防線。對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、特殊時間段進行重點檢查。劃分群監(jiān)員安全生產(chǎn)責任區(qū)，實現(xiàn)各工作崗位無空崗，把群監(jiān)員的崗位津貼與工作成效掛鉤，使群監(jiān)員大膽工作、盡職盡責，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮“帶頭、示范、把關(guān)、衛(wèi)士、參謀”的五大作用。各區(qū)科群監(jiān)員及時篩選、分類、整理隱患卡，并把情況反饋到有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，使接待站成為了解生產(chǎn)一線工作現(xiàn)場的窗口，聯(lián)系群監(jiān)員的紐帶。今年以來，組織群監(jiān)員上崗檢查20余次，查處各類隱患80多項，現(xiàn)場整改率100%。

◆新鋼集團公司工會弘揚“勞模文化”彰顯榜樣力量

江西新鋼集團公司工會綜合部 陸婷報道近日，江西新鋼集團公司開展了一場“選出你心目中的勞模金句”的活動。該公司工會組織了國家、省市、公司各級勞模撰寫“金句”，從172條“勞模金句”中初選了50條，在“新鋼職工之家”企業(yè)號平臺接受全公司職工投票評選。據(jù)了解，通過評選活動征集出來的“勞模金句”將在新鋼集團公司工業(yè)大道上以景觀燈展示，將成為新鋼集團公司“勞模文化”的又一道亮麗風景線。

新鋼集團公司堅持把弘揚勞模精神和勞動精神、工匠精神作為企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的重要內(nèi)容，在企業(yè)營造濃厚的勞模文化氛圍，為企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效凝聚廣大職工的力量和智慧。公司各單位也根據(jù)單位實際情況，推出了具有特點的勞模文化塑造活動。如中厚板廠在通向廠區(qū)的主干道為建廠以來的勞模們制作了肖像展示牌；燒結(jié)廠則在會議室展示了廠各級勞模的照片和簡歷；焦化廠的勞模們的照片也展示在廠區(qū)最顯眼的位置。不論是50年代的全國勞模，還是年輕的公司勞模，這些身邊的榜樣激勵著更多的職工愛崗敬業(yè)、愛廠如家。

新鋼集團公司近年來面臨著深化改革、扭虧攻堅的艱巨任務(wù)，為進一步統(tǒng)一思想、鼓舞士氣，提高職工凝聚力和向心力，公司工會先后開展了“榜樣的力量”征文、“改革路上，我心中的新鋼精神”和“與企業(yè)共命運，與新鋼共成長”感言征集等。并編撰了《新鋼勞模風采》、組織“勞模看新鋼”、為勞模送春聯(lián)等多種形式的活動，通過“用身邊的人和事來教育身邊的人”，促進公司職工隊伍思想素質(zhì)的大力提升，匯聚推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大力量。

◆工行溫州分行用創(chuàng)建成果推動“職工小家”建設(shè)

中國工商銀行溫州分行 陳梅冰報道為推動“職工小家”建設(shè)，中國工商銀行浙江省溫州分行于近期開展了“職工小家創(chuàng)建成果”PPT征集活動。

活動開展以來，各網(wǎng)點工會積極參與。梧田支行位于溫州市甌海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，屬園區(qū)網(wǎng)點，服務(wù)人口將近8萬人。周邊企業(yè)眾多，以眼鏡、鞋服等產(chǎn)品的制造、加工、銷售為主。網(wǎng)點14名員工積極創(chuàng)建溫馨的職工小家，曾于2013年獲得中國工商銀行總行“模范職工小家”稱號。鹿城支行三板橋分理處擁有一支笑臉綻放、充滿激情的團隊。7名員工提出的創(chuàng)建口號是“團結(jié)協(xié)作，快樂工作”。截至2016年5月底，網(wǎng)點個人總資產(chǎn)5.1億元，比2013增了2.6億元，整整翻了一倍；私銀客戶從0增到7戶；個人理財余額也增了10倍多。網(wǎng)點負責人因創(chuàng)建工作出色獲得該行2015年度“最美當家人”美譽。瑞安仙降支行成立初期，面積小、成員少、設(shè)施差。2013年擴大營業(yè)面積裝修后，網(wǎng)點秉承客戶至上的經(jīng)營理念，各項業(yè)務(wù)得到顯著發(fā)展，業(yè)績保持正增長勢頭。創(chuàng)建職工小家以來，網(wǎng)點員工先后累計榮獲中國工商銀行總行以及浙江省分行、溫州市分行、支行榮譽獎項達30多項。2014年開始，網(wǎng)點連續(xù)兩年被評為浙江省分行優(yōu)質(zhì)服務(wù)四星級網(wǎng)點。

◆江蘇恩達通用設(shè)備公司實施“看板”管理 助推企業(yè)發(fā)展

江蘇省海安縣總工會 陸義軍 張娟報道近年來，江蘇恩達通用設(shè)備有限公司工會推動實施“看板”管理，提升企業(yè)管理水平。

“看板管理”是指在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞，看板的信息包括原材料的供應(yīng)、生產(chǎn)工序的標識、產(chǎn)品出庫的相關(guān)信息等，以實現(xiàn)管理狀況眾人皆知。

積極探索，嘗試“看板”新模式。根據(jù)生產(chǎn)要求，該公司采用“拉動式”看板生產(chǎn)取代傳統(tǒng)“推動式”生產(chǎn)，變被動為主動，通過工序設(shè)計、設(shè)備布置、人員培訓(xùn)等手段來實現(xiàn)生產(chǎn)過程均衡化，減少生產(chǎn)過程中能力需求不平衡現(xiàn)象，促進技能革新，提高生產(chǎn)效率。

全面推廣，發(fā)揮“看板”妙作用。公司在線束車間試點推行“看板”管理，通過構(gòu)建物料采購供應(yīng)看板，確保有效管控物料一致性和供需物料及時性。通過工裝管理看板與工裝PCM系統(tǒng)集成，保證工裝設(shè)計與制造計劃能夠滿足投產(chǎn)使用需求，為工裝的及時供應(yīng)提供了有力保障。公司全面推行看板管理后，企業(yè)整體工作效率提高，公司經(jīng)濟效益增加。

健全機制，規(guī)范“看板”求實效。一是建立激勵機制，調(diào)動全員參與熱情。公司工會組織對各工序進行技能比武，通過設(shè)定標準，分等次進行獎勵，充分發(fā)揮員工在實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略中主體作用，促進企業(yè)快速發(fā)展和自主創(chuàng)新能力的增強。二是建立考核機制，確保創(chuàng)新實施到位。將生產(chǎn)工時進行優(yōu)化，鼓勵通過技改與小創(chuàng)新提速增效，公司根據(jù)各部門崗位職責制定百分制績效考核細則，每天進行記錄，月底進行匯總，將每名職工收入和公司利益緊緊聯(lián)系在一起，增強了職工主人翁意識，促進職企雙贏。三是建立聯(lián)動機制，協(xié)調(diào)配合共創(chuàng)佳績。公司將生產(chǎn)看板、電子看板、生產(chǎn)異?？窗?、物料管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、績效考核等納入看板管理系統(tǒng)。在推進過程中采用“四聯(lián)單”方式，及時反映生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，通過相互配合、層層把關(guān)、查漏補缺，為后續(xù)生產(chǎn)提供依據(jù)，革新了技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率。

◆國網(wǎng)陜西寶雞公司開展星級供電所創(chuàng)建工作

國網(wǎng)陜西寶雞供電公司報道日前，國網(wǎng)陜西寶雞供電公司制定印發(fā)了《星級供電所建設(shè)實施方案》和八定表，明確了責任部室、責任人和完成時限。

今年上半年的三星級及以下供電所命名及四星級、五星級供電所的推薦上報工作已經(jīng)完成。下半年力爭完成2個五星級供電所、18個四星級供電所創(chuàng)建工作，11月下旬順利通過網(wǎng)、省公司驗收。“星級”供電所創(chuàng)建工作是高效落實“標準化、精益化”縣供電企業(yè)建設(shè)要求，是夯實供電所“三基管理”基礎(chǔ)，不斷提高供電所供電服務(wù)質(zhì)量和管理水平，實現(xiàn)“五位一體”、專業(yè)化管理在供電所落地的有效舉措。

國網(wǎng)陜西寶雞公司各分公司、分中心作為星級供電所建設(shè)的責任主體，嚴格按照局星級供電所創(chuàng)建實施方案，瞄準目標，落實責任，抓好先進引領(lǐng)作用，要從員工綜合素質(zhì)提升著手，從窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)做起，圍繞轄區(qū)重點項目建設(shè)主動出擊，做好供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。