1925-1935年大生紗廠的工人運(yùn)動(dòng)

花 雪

（南京大學(xué) 歷史學(xué)院，南京210093）

1925-1935年大生紗廠的工人運(yùn)動(dòng)

花 雪

（南京大學(xué) 歷史學(xué)院，南京210093）

目前學(xué)界關(guān)于民國時(shí)期大生紗廠的研究多以該企業(yè)的經(jīng)營情況及特點(diǎn)為主，對(duì)紗廠工人的境況多有忽略。本文集中關(guān)注20世紀(jì)20-30年代大生紗廠內(nèi)部的工人生活狀況與勞資關(guān)系，尤其是1922年后當(dāng)紗廠面臨重大經(jīng)濟(jì)危機(jī)后頻發(fā)的工人運(yùn)動(dòng)。在筆者看來，運(yùn)動(dòng)的背后，不僅是企業(yè)經(jīng)營和工人利益之間的沖突，同時(shí)還蘊(yùn)含了傳統(tǒng)與現(xiàn)代的碰撞。

大生紗廠；工人運(yùn)動(dòng)；傳統(tǒng)與現(xiàn)代

位于江蘇通州（今江蘇省南通市）的大生紗廠不但是張謇發(fā)展實(shí)業(yè)的起點(diǎn)，也是大生紡織業(yè)系統(tǒng)的核心，研究20世紀(jì)20-30年代大生紗廠內(nèi)部的工人生活狀況與勞資關(guān)系，亦可算是對(duì)中國工運(yùn)史的有利補(bǔ)充。

一、工人與工頭：大生紗廠述略

大生紗廠是張謇實(shí)業(yè)的開端，蘇北地區(qū)最大的紡織廠，也是中國早期股份制企業(yè)的代表。1898年，大生紗廠在南通唐家閘動(dòng)工興建，1899年建成投產(chǎn)。大生紗廠自建成后經(jīng)營狀況一直不錯(cuò)，獲利豐厚。在短短二十余年間，從一個(gè)資本不足白銀50萬兩、紗錠2萬余枚的小型棉紡廠，發(fā)展到有4座紡織廠、紗錠16萬枚、布機(jī)1300余臺(tái)的大型紡織集團(tuán)。但1922年以后，大生紗廠開始出現(xiàn)很大的經(jīng)營危機(jī)，資金無法周轉(zhuǎn)，不得不靠抵押借款經(jīng)營。1924年冬，債權(quán)人南通張德記等9家地方錢莊組織“維持會(huì)”經(jīng)營大生紗廠。1925年，由上海的金城銀行、上海銀行、中國銀行、交通銀行和永豐錢莊、永聚錢莊等債權(quán)人組成一個(gè)團(tuán)維持會(huì)清算，接管大生各廠。大生紗廠欠永豐錢莊款項(xiàng)較多，自1925年至1938年，由永豐派來李升伯代表上海銀團(tuán)接管大生紗廠，出任經(jīng)理。李升伯出任大生紗廠經(jīng)理后，進(jìn)行了一系列的大刀闊斧的改革，紗廠逐漸扭虧為盈，經(jīng)營趨向穩(wěn)定。但改革也促使工廠與工人之間的矛盾激化，爆發(fā)了數(shù)次大規(guī)模的工人運(yùn)動(dòng)。

1925年前后，大生紗廠約有7千余名工人，他們一般來自于周邊農(nóng)村。辦廠初期，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對(duì)工廠并不了解，不敢貿(mào)然進(jìn)廠做工。社會(huì)上甚至流傳著“工廠要拿童男童女祭煙囪”“女工要被洋鬼子割乳房”等謠言，婦女和兒童更是不敢進(jìn)廠，工廠招工十分困難。因此，早期大生紗廠的男工數(shù)量遠(yuǎn)勝于女工。隨著時(shí)間推移，特別是1928年之后，大生紗廠發(fā)生數(shù)次大規(guī)模罷工，大批男工被開除。在隨后的廠務(wù)改革中，被解雇的大批工人也多以男工為主。此后，女工的比例明顯提高，占到70%以上。

工人絕大多數(shù)沒有受過教育，很多人從八九歲就開始到廠里做童工，工人基本都是文盲。他們幾乎沒有娛樂活動(dòng)，閑暇時(shí)間一般在家里幫忙干活。大部分工人進(jìn)廠以后，家中仍然種田，下班后還要干農(nóng)活。進(jìn)廠做工，某種程度上也是為了彌補(bǔ)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)收入的不足。早年農(nóng)忙季節(jié)，廠里還會(huì)停工。除有技術(shù)的機(jī)匠和管理工人的工頭外，普通工人的工資很低。在大生紗廠全盛時(shí)期，一般男工日工資2.5-6角，女工日工資2-4角，童工的工資則更低。紗廠做工十分艱辛，每天勞動(dòng)時(shí)間均在12小時(shí)以上，有的高達(dá)16-18小時(shí)。勞動(dòng)條件差，工作極苦，工資又非常低，即便如此，附近農(nóng)民還是爭相進(jìn)廠里做工，甚至為了進(jìn)廠，借錢給工頭送禮。畢竟每月固定的現(xiàn)金收入，能夠貼補(bǔ)日常生活開支。

大生紗廠實(shí)行工頭制。所謂工頭，是第一號(hào)工人。這種管理人員，在上海等地被稱為“拿摩溫”。工頭有約束工人的權(quán)力，無論生熟手都要聽從工頭調(diào)派，違反工頭規(guī)定者初次罰，二次倍罰，三次革換。工頭擁有罰工、開除、打罵工人的權(quán)力，便經(jīng)常會(huì)對(duì)工人仗勢(shì)欺壓，敲詐勒索。

給工頭送禮，是進(jìn)廠做工不成文的規(guī)定。工人被工頭罰工是常有的事，遲到、犯錯(cuò)都會(huì)被罰工。罰工就意味著白干了一天。挨打、挨罵、罰款也是經(jīng)常的事，工人們敢怒不敢言。［1］大生紗廠的《廠章》明確規(guī)定：“中班及學(xué)徒歸內(nèi)外帳及司秤人管教，不受管教，輕則訓(xùn)誡，重則責(zé)手板犯責(zé)。至第二次復(fù)犯者，立即辭退。”［2］有些工頭為了收禮，還會(huì)在機(jī)器分配上，故意刁難不送禮的工人，分配其壞的機(jī)器，借故產(chǎn)品質(zhì)量不合格，不讓他上工，將其開除。工人無奈之下只能托人說情，給工頭送禮，請(qǐng)求復(fù)工。

對(duì)于缺乏技術(shù)的普通工人而言，工頭起著非常重要的中間作用。工頭是工人每天接觸最多的管理人員，也是最容易發(fā)生矛盾沖突的對(duì)象。工頭受教育水平都不高，文盲居多。他們管理工人大多采用行政性的強(qiáng)制手段，極易造成工人和工頭之間的矛盾，加深了工人和企業(yè)間的對(duì)立。因而大生紗廠早期斗爭的矛頭主要都是針對(duì)這些直接和工人接觸的工頭。

二、紗廠改革與工人運(yùn)動(dòng)

（一）協(xié)商工資：“小洋改大洋”的斗爭（1925年）

從1925年起，大生紗廠工人運(yùn)動(dòng)斗爭的矛頭開始轉(zhuǎn)變，不再是小范圍地、單一地針對(duì)工頭，更多的是大范圍地、針對(duì)企業(yè)的技術(shù)和管理的改革?！靶⊙蟾拇笱蟆倍窢帒?yīng)該算嚴(yán)格意義上的大生紗廠工人運(yùn)動(dòng)的開端。

在長時(shí)期內(nèi)，大生紗廠支付職員的工資是以大洋計(jì)算，而支付工人的工資則是以小洋計(jì)算。當(dāng)時(shí)大洋1元為10角，而小洋為11-12角，故而工人的實(shí)際工資約降低了10%。1925年7月，李升伯代表上海“銀行團(tuán)”接管了大生紗廠。為改善紗廠的經(jīng)營狀況，李升伯接管紗廠不久就提出了“廠務(wù)改革”計(jì)劃。新廠粗紗車間男工張門四召集很多工人，提出同一個(gè)工廠不能有兩種工資折算支付標(biāo)準(zhǔn)。工人的要求遭到廠方拒絕后，爆發(fā)了罷工運(yùn)動(dòng)。新廠車間首先行動(dòng)，老廠工人也立即響應(yīng)，停車罷工。

李升伯剛接管大生紗廠，立足不穩(wěn)，面對(duì)工人罷工，被迫接受了工人的要求，罷工很快被平息，工人取得了勝利。應(yīng)該說，這算是大生紗廠工人第一次為了爭取自身利益而進(jìn)行的成功嘗試。

（二）與廠方管理層的斗爭：“擴(kuò)錠”風(fēng)波（1927年）

1926年，中共南通獨(dú)立支部在大生紗廠建立。［3］地下黨以工人夜校為陣地，通過舉辦工人文化補(bǔ)習(xí)班，組織工人學(xué)習(xí)文化知識(shí)，在工廠內(nèi)部發(fā)送傳單等形式，對(duì)工人進(jìn)行階級(jí)教育，啟發(fā)群眾的階級(jí)覺悟，號(hào)召工人為增加工資，改善生活進(jìn)行斗爭。大生紗廠內(nèi)部成立了工人自己的工會(huì)，工人運(yùn)動(dòng)有了很大的進(jìn)展。

1927年秋，由于紗布市場環(huán)境蕭條，大生紗廠停工了三個(gè)月。復(fù)工后，廠方面宣布“刷新整頓”，頒布了新的章程制度，并要求工人“擴(kuò)錠”，增加擋車工的看錠數(shù)目，加強(qiáng)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。政策一經(jīng)出臺(tái)，就遭到工人的反對(duì)。他們找廠里考工所所長徐開陽交涉，要求增加工資，否則就罷工。徐不同意，并用“罷工是共產(chǎn)黨搞破壞，要送去吃官司”等話相威脅。雙方論理發(fā)生言語沖突，既而又引發(fā)肢體沖突，徐刺傷了某工人手臂。憤怒的工人隨手抓起筒管、皮輥砸了過去，徐嚇得逃跑。事件發(fā)生后，中共南通縣委書記陸景槐指導(dǎo)工人群眾向縣總工會(huì)反映，尋求支持。當(dāng)時(shí)任南通總工會(huì)組織部長的唐楚云是共產(chǎn)黨員，他利用工會(huì)的合法名義向大生紗廠廠方提出增加工人工資，負(fù)擔(dān)受傷工人醫(yī)藥費(fèi)和照發(fā)因傷停工期間工資等要求。廠方被迫接受了后兩項(xiàng)要求，并把“擴(kuò)錠”問題擱置，工人的斗爭取得部分勝利。

在共產(chǎn)黨的宣傳下，工人的斗爭意識(shí)在不斷的增強(qiáng)。沖突的風(fēng)波也不再僅僅是針對(duì)工頭，更多的是反對(duì)企業(yè)的革新管理。工人的斗爭目標(biāo)開始變得更具針對(duì)性，但是群眾的情緒不易控制，論理很快就發(fā)展為肢體沖突。面對(duì)工人受傷的情況，工人運(yùn)動(dòng)的指導(dǎo)者利用總工會(huì)的合法名義，向廠方施壓，表達(dá)工人的訴求，使得廠方“擴(kuò)錠”計(jì)劃被迫暫時(shí)擱置。

（三）首次大規(guī)模罷工：“三月大罷工”（1928年）

1928年2月下旬，廠方以“不良分子”的名義，開除11名工人。3月12日，廠方宣布三道粗紗機(jī)上的工人要將二批換紗改為四批換紗。紗支出數(shù)變大，工人勞動(dòng)強(qiáng)度增加，工資卻不變，工人中不滿情緒很多。罷工委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)成員商量后，決定乘機(jī)發(fā)動(dòng)工人進(jìn)行斗爭。工人推選罷工委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)趙金、張招姑等8人代表粗紗間工人，向監(jiān)工余某提出交涉，要求增加工資。監(jiān)工同意向上級(jí)反映，但第二天廠方卻以“聚眾鬧事”宣布開除這8人。消息傳開，工人群眾義憤填膺，在積極分子的帶領(lǐng)下，他們一齊涌向公事廳，要求讓工人代表復(fù)工。談判未果，罷工委員會(huì)下達(dá)罷工的命令，晚6點(diǎn)，全廠夜班工人3000人關(guān)閉機(jī)器，舉行罷工。罷工開始后，實(shí)業(yè)警衛(wèi)團(tuán)［4］包圍了工廠。3000多工人向外沖的時(shí)候，軍警被沖散。憤怒的工人把公事廳內(nèi)的豪華陳設(shè)破壞殆盡。斗爭一直持續(xù)到14日凌晨2點(diǎn)，共計(jì)8小時(shí)，沖出廠門往返6次，機(jī)器、家具、門窗被搗毀者，不計(jì)其數(shù)。當(dāng)日清晨，罷工領(lǐng)導(dǎo)者張招姑等均被捕。工廠自13日晚開始停工，一直到3月22日方才復(fù)工。

這次的罷工，有了統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)模聲勢(shì)很大，是大生紗廠第一次全廠范圍內(nèi)的大罷工。罷工前有具體的組織分工合作，把工人們聚集起來，共同發(fā)聲。罷工運(yùn)動(dòng)從粗紗間開始，并發(fā)展成全廠的罷工，形成整體效應(yīng)、煽動(dòng)工人情緒、擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)影響。但這次工人運(yùn)動(dòng)有很多不夠成熟的地方，暴動(dòng)給廠方造成了巨大的損失，對(duì)談判并未起到太多幫助，相反引起當(dāng)?shù)乜h府的關(guān)注。罷工主要領(lǐng)導(dǎo)人均被捕判刑，中共南通縣委遭到破壞，一批共產(chǎn)黨員被逮捕，大生紗廠的工人運(yùn)動(dòng)也轉(zhuǎn)入了低潮。

（四）規(guī)模最大的罷工：反裁員罷工（1933年）

1933年4月中旬，廠方在老廠細(xì)紗車間裁去雜工40多人，作為試探性行動(dòng)，并對(duì)留廠工人提出更為苛刻的條件，要求工人自備工作服，所有女工剪掉長發(fā)。［5］消息一經(jīng)傳出，被認(rèn)為是廠方即將大批解雇工人的信號(hào)。工人代表和廠方談判交涉未果，決定在4月30日組織罷工。當(dāng)天清晨日夜班交接之際，兩班工人匯合起來，向廠方請(qǐng)?jiān)浮Ｕ勁袩o效，工人全部離廠，罷工開始。第二天正值五一國際勞動(dòng)節(jié)，中共南通縣委組織工人示威大游行，工人在街上沿途高呼口號(hào)，散發(fā)傳單，張貼標(biāo)語。廠方則干脆宣布停工。幾天后，廠方通知工人重新登記，并正式宣布解雇1200名工人，定于5月12日正式開工。13日晚，軍警抓走17名領(lǐng)頭鬧事的工人，事態(tài)升級(jí)。次日上午，共產(chǎn)黨發(fā)動(dòng)總同盟聯(lián)合大罷工，領(lǐng)導(dǎo)工人群眾進(jìn)城請(qǐng)?jiān)??？h政府前人山人海，近萬名工人群眾聚集在南通縣政府門口，發(fā)表罷工宣言，要求釋放被捕工人、恢復(fù)解雇工人的工作。罷工、罷課，乃至全城罷市，市中心交通一度斷絕?？h長葉震東被迫答應(yīng)兩天內(nèi)釋放全部被捕工人，請(qǐng)?jiān)溉〉贸醪絼倮?/p>

傍晚請(qǐng)?jiān)腹と嘶靥崎l時(shí)，遭到江蘇省保安第一團(tuán)的襲擊。一名女工（孕婦）中彈身亡，七名工人受重傷。流血事件讓矛盾升級(jí)，工人群眾和保安團(tuán)發(fā)生激烈的武裝沖突。血案發(fā)生，全城為之震驚。

中共南通縣委領(lǐng)導(dǎo)工人向縣府提出懲辦兇手、醫(yī)治受傷者、從優(yōu)撫恤死者家屬等要求。工人們還聘請(qǐng)律師，在報(bào)上刊登啟事，對(duì)事件進(jìn)行了公開揭露。廠方答應(yīng)負(fù)擔(dān)受傷工人的醫(yī)療費(fèi)用，并給死者家屬以撫恤，增發(fā)解雇費(fèi)?？h府為緩和局勢(shì)，第二天釋放了全部被捕的工人，但被釋放工人已被收買，擔(dān)任黃色工會(huì)談判代表。

5月29日，一廠復(fù)工后，由于大量裁員，在廠工人勞動(dòng)強(qiáng)度明顯增強(qiáng)，但工人工資照舊，甚至是減少。中心縣委決定在6月1日發(fā)動(dòng)第三次罷工。這次罷工又堅(jiān)持了十天，迫使廠方作了一些讓步。6月8號(hào)，中心縣委一位成員被捕后叛變，大部分中心縣委成員均被捕。南通地區(qū)革命斗爭轉(zhuǎn)向低潮。

此次罷工總共堅(jiān)持了30天，是南通歷史上規(guī)模最大、時(shí)間最長的一次大罷工，也是在斗爭中死傷和判刑人數(shù)最多的一次。這次的活動(dòng)有更強(qiáng)的組織性，斗爭方式和方向也更加明確。前期罷工比較平和，基本沒有損壞工廠房屋及物件。同時(shí)吸取以前罷工中的教訓(xùn)，設(shè)置了多條垂直領(lǐng)導(dǎo)線，分別成立罷工委員會(huì)、失業(yè)工人自治會(huì)、工人糾察隊(duì)等，分管罷工、失業(yè)工人救助及工人紀(jì)律，加強(qiáng)組織性和紀(jì)律性。同時(shí)，中共南通縣委還利用在實(shí)業(yè)警衛(wèi)團(tuán)中的黨員在士兵中進(jìn)行活動(dòng)，爭取同情。選擇清晨日夜兩班交接的時(shí)間，作為罷工開始的時(shí)間，匯集兩班工人。工人占領(lǐng)黃色工會(huì)的禮堂，設(shè)立了罷工工人的司令部，指揮工人運(yùn)動(dòng)。游行請(qǐng)?jiān)笗r(shí)，事先設(shè)定游行路線，將請(qǐng)?jiān)戈?duì)伍分成兩路，沿途散傳單、貼標(biāo)語、呼口號(hào)。之前的罷工都局限在紗廠內(nèi)部，而這次的罷工聯(lián)合了多個(gè)工廠、學(xué)校、行業(yè)公會(huì)，形成總同盟，聯(lián)合罷工罷課，擴(kuò)大活動(dòng)影響，形成社會(huì)效應(yīng)。

三、余論：工運(yùn)的背后

大生紗廠這幾次工人運(yùn)動(dòng)，參加罷工的都是收入低微的非技術(shù)性的普通工人，并沒有見到大生紗廠的職員、技工的身影。普通工人工作極為辛苦，工資又非常低。他們基本沒讀過書，是文盲，每天為了維持生活而艱辛勞動(dòng)，因而他們最容易接受共產(chǎn)黨的理論，也是共產(chǎn)黨宣傳動(dòng)員的目標(biāo)。但共產(chǎn)黨在工人中的組織并不穩(wěn)定，甚至相當(dāng)脆弱。幾次大的罷工之后，共產(chǎn)黨的主要領(lǐng)導(dǎo)人均被捕，黨組織被破壞，組織活動(dòng)也被迫停止。其后，工人運(yùn)動(dòng)便陷入低潮，直到上級(jí)黨組織重新派黨員前來建立黨組織，工人運(yùn)動(dòng)又一次進(jìn)入高潮，如此循環(huán)往復(fù)的過程。

為應(yīng)對(duì)共產(chǎn)黨在大生紗廠中組建工會(huì)，組織工人罷工的情況，1928年起，大生紗廠董事會(huì)在工人中成立黃色工會(huì)。黃色工會(huì)一般由工頭當(dāng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人每個(gè)月會(huì)從資方領(lǐng)工錢，主要就是為了調(diào)解勞資糾紛，拉攏工人，預(yù)防工人罷工。但由于工頭一般采用強(qiáng)制的手段要求工人參加黃色工會(huì)，并需要繳納2角錢的會(huì)費(fèi)，因此在工人中并不受歡迎。黃色工會(huì)不得人心，故共產(chǎn)黨每次都能很快地發(fā)展起來，快速吸引大批工人，讓工人運(yùn)動(dòng)再次高漲。

大生紗廠每次大規(guī)模的工人運(yùn)動(dòng)，都與廠方的裁員、改革等動(dòng)作密切相關(guān)。李升伯自接管大生紗廠后，一直推行“廠務(wù)改革”。工廠謀求改革，力圖改善經(jīng)營狀況，以降低運(yùn)營成本，提高管理效率。但于工人而言，改革意味著增加勞動(dòng)強(qiáng)度。當(dāng)新的工作方法或機(jī)器設(shè)備使用不便時(shí)，便希望能夠增資。然而在雙方的這種博弈中，具有很強(qiáng)的不平等性，工人對(duì)于資方有強(qiáng)烈的依賴性。當(dāng)工人為了增加工資而進(jìn)行罷工時(shí)，企業(yè)采取停業(yè)、故意拖延等手段，工人對(duì)工資有強(qiáng)烈的依賴性，其結(jié)果往往是工人迫于生計(jì)不得不向資方屈服，資方會(huì)增加一點(diǎn)工資，但與工人罷工時(shí)提出的要求相距甚遠(yuǎn)。當(dāng)然，不得不說大生大幅裁員，在經(jīng)歷短期混亂與陣痛后，為大生企業(yè)的生存找到了出路，渡過了經(jīng)營危機(jī)，避免了關(guān)廠倒閉的威脅。

工運(yùn)事件的討論，亦凸顯出近代社會(huì)轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)和現(xiàn)代文明之間的沖突與碰撞。紗廠強(qiáng)制女工剪發(fā)，成為罷工的導(dǎo)火索。工廠是現(xiàn)代文明的產(chǎn)物，相應(yīng)的，它對(duì)工人提出了新的要求。發(fā)髻是女性傳統(tǒng)生活方式的體現(xiàn)，但隨著很多女性走出了單純的農(nóng)耕生活，進(jìn)入工廠工作，每天打理頭發(fā)是件既麻煩又費(fèi)力的事情，而且長發(fā)對(duì)處于工作崗位的女工來說具有一定的危險(xiǎn)性。這本來并非壞事，但在落實(shí)的時(shí)候采用強(qiáng)制的手段，迫使工人接受，便遭到了工人的強(qiáng)烈抵制。

［1］ 穆烜，嚴(yán)學(xué)熙.大生紗廠工人生活的調(diào)查（1899-1949）［M］.江蘇人民出版社，1994.

［2］ 通州與興辦實(shí)業(yè)之歷史［M］.翰墨林編譯印書局，1913：74.

［3］ 通州市地方志編纂委員會(huì).南通縣志［M］.江蘇人民出版社，1996：674.

［4］ 地方通信［R］.申報(bào)，1919-3-9.

［5］ 大生紗廠怠工潮［R］.通通日?qǐng)?bào)，1933-5-1.

［編輯：徐遲］

K261.39

A

ghllyj.2016.04.011

2016-05-31

花 雪（1987-），女，江蘇南通人，南京大學(xué)歷史學(xué)院碩士研究生，主要研究方向：中國近現(xiàn)代史。