教師精神文化建設(shè)的初步嘗試與思考

■天津市西青區(qū)付村中學(xué)校長(zhǎng)　孫國(guó)蘭

教師精神文化建設(shè)的初步嘗試與思考

■天津市西青區(qū)付村中學(xué)校長(zhǎng)孫國(guó)蘭

關(guān)于學(xué)校文化有不同的內(nèi)涵界定。筆者更傾向于這個(gè)觀點(diǎn)：“由全體師生在學(xué)校長(zhǎng)期的教育實(shí)踐過(guò)程中積淀和創(chuàng)造出來(lái)的并為其成員所認(rèn)同和遵循的價(jià)值觀、精神、行為準(zhǔn)則及規(guī)章制度、行為方式、物質(zhì)設(shè)施等的一種整合和結(jié)晶，”由此可見(jiàn)，學(xué)校文化更多的是隱性的，那么怎樣挖掘和傳承呢？我們除了注重校園文化建設(shè)讓它“顯山露水”外，更加關(guān)注精神文化的傳承，它是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

挖掘

精神文化是學(xué)校文化發(fā)展的靈魂，它影響著學(xué)校管理和一切教育教學(xué)活動(dòng)的質(zhì)量。其核心是學(xué)校共同的價(jià)值觀念、價(jià)值判斷和價(jià)值取向。無(wú)論你承認(rèn)與否，有種精神都客觀存在于師生中，教育教學(xué)活動(dòng)中以及校園的每個(gè)角落中，絕不是行政開(kāi)個(gè)會(huì)或是校長(zhǎng)拍拍腦門想出來(lái)的。它生于學(xué)校自身并得到全體師生的認(rèn)同和維護(hù)，是取之不竭用之不盡的精神源泉。挖掘?qū)W校精神要從學(xué)校發(fā)展史中尋找，更要關(guān)注校園中師生人力資源的開(kāi)發(fā)。以史為鑒，以心為鏡。

要讓學(xué)校精神達(dá)成共識(shí)，挖掘就要入心。我們采用“頭腦風(fēng)暴”挖掘教師內(nèi)心潛在的學(xué)校價(jià)值取向，提煉十幾年的成功基因。利用年級(jí)例會(huì)，9位行政干部分成3組同時(shí)到年級(jí)組進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，廣泛征集教師對(duì)學(xué)校文化的認(rèn)識(shí)、學(xué)校內(nèi)在的價(jià)值觀以及心目中的學(xué)校價(jià)值取向。每組進(jìn)行3輪發(fā)言，每人每次限說(shuō)一條。因會(huì)前不通知，不給思考時(shí)間，所以大家本能地談出了自己內(nèi)心最真實(shí)的想法。會(huì)上老師們發(fā)言熱烈，場(chǎng)面令人感動(dòng)，大家提到了“付中教師的奉獻(xiàn)和拼搏、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、素質(zhì)教育與優(yōu)秀升學(xué)成績(jī)的完美統(tǒng)一、老教師的傳幫帶、崇德尚學(xué)、樂(lè)道樹(shù)人”等近300條看法。同時(shí)我們也通過(guò)學(xué)生座談會(huì)、家長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查征求建議。學(xué)校經(jīng)梳理歸納，明確了“團(tuán)結(jié)拼搏、和諧進(jìn)取、真誠(chéng)善良、謙虛踏實(shí)、自律自強(qiáng)、博愛(ài)包容……”等13條學(xué)校精神與價(jià)值取向?！邦^腦風(fēng)暴“挖掘活動(dòng)不僅是教師間心靈的碰撞，精神的洗禮，也初步達(dá)成了對(duì)學(xué)校文化的共識(shí)。它來(lái)自于民間，根植于教師心中。學(xué)校各項(xiàng)工作只要本著尊重和弘揚(yáng)這13條主流精神開(kāi)展，就會(huì)順民心合民意，文化建設(shè)才會(huì)深入持久，有生命力。

培植

精神文化建設(shè)不能只停留在“一訓(xùn)三風(fēng)”口頭解讀，更不是幾句口號(hào)就能深入人心。培植學(xué)校文化必須溶于日常的具體活動(dòng)中。猶如“鹽”和“湯”的故事，不能先吃鹽再喝湯，鹽只有溶在湯里，湯喝起來(lái)才會(huì)鮮美可口，耐人尋味。如此，文化建設(shè)不能孤立存在。為在群眾中培植校園精神，我們開(kāi)展了“發(fā)現(xiàn)感動(dòng)，交流共享”主題下的系列活動(dòng)。

如每月在師生中征集“付中故事”。其實(shí)每天我們都在感受著身邊感動(dòng)的人和感人的事，這些人和事就是學(xué)校精神的具體體現(xiàn)。通過(guò)付中故事發(fā)現(xiàn)身邊的感動(dòng)，用身邊的典型、平凡的人物、簡(jiǎn)短的故事引領(lǐng)著學(xué)校主流文化，代表著學(xué)校的核心價(jià)值取向，抓住典型，放大光環(huán)，使其發(fā)揮應(yīng)有的教育功能。有一位老師在故事中寫道：一位用生命工作的老師，描述了孫老師利用業(yè)余時(shí)間全員家訪、整理全冊(cè)課件、批作業(yè)、編寫導(dǎo)學(xué)案、義務(wù)輔導(dǎo)學(xué)生。孫老師的故事詮釋了付中奉獻(xiàn)精神；一位剛?cè)肼氁荒甑哪贻p老師在故事中寫道：“集體備課分配會(huì)上，正在竊喜我只精備一章內(nèi)容時(shí)，聽(tīng)到經(jīng)驗(yàn)豐富成績(jī)突出的王老師（教齡16年）說(shuō)‘這冊(cè)改版后的教材我沒(méi)教過(guò)，不是很熟，所以你們按照分工各自準(zhǔn)備，但我每章都需精備?！?tīng)到這兒頓感慚愧，我是新老師，更應(yīng)該精心研讀教材，怎么還為自己偷懶慶幸呢。”王老師的故事代表了付中兢兢業(yè)業(yè)的工作精神；還有一位老師在故事中寫道：“董老師長(zhǎng)期在畢業(yè)班擔(dān)任化學(xué)課，身體健康欠佳，說(shuō)話氣力不足。她的課上學(xué)生安靜規(guī)矩，學(xué)習(xí)努力，成績(jī)總是在年級(jí)第一，從沒(méi)聽(tīng)到她在課堂上大聲批過(guò)任何一名學(xué)生，奧秘在哪？一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)了答案。原來(lái)董老師多年來(lái)一直堅(jiān)持每周用書信的方式與學(xué)生交流。怪不得沒(méi)有看到董老師找學(xué)生談話，可學(xué)生卻出奇地與她貼心。董老師開(kāi)玩笑地說(shuō)，‘沒(méi)辦法，自己說(shuō)話沒(méi)氣力，再說(shuō)孩子們?cè)谛r(shí)間也很緊張，沒(méi)有那么多時(shí)間面對(duì)面。歪打正著，這樣的交流效果更好?！倍蠋煹墓适麦w現(xiàn)了付中老師的敬業(yè)精神……付中故事很多，每個(gè)故事的背后都潛在著一種精神。我們需要用文化詮釋和行為實(shí)踐之間的銜接點(diǎn)和承接點(diǎn)。日本教育家佐藤學(xué)曾說(shuō)“必須讀懂看起來(lái)單純的事件背后所隱藏的復(fù)雜性?！泵吭赂吨泄适碌恼骷尨蠹?guī)е袆?dòng)和欣賞的眼光去看待周圍的人和事，這不僅改善了校園人際關(guān)系，也讓整個(gè)校園充滿了正能量。

除此，我們每月還要評(píng)選“月度人物”，評(píng)選權(quán)在各年級(jí)組和各處室，每月可推出一兩個(gè)人?！霸露热宋铩辈灰欢ㄊ鞘赖膬?yōu)秀教師，只要在這個(gè)月，她（他）在某一方面做出了值得他人學(xué)習(xí)、借鑒或令人感動(dòng)敬佩的事情，而這些恰恰能夠引領(lǐng)學(xué)校的13條主流文化，就可由年級(jí)組評(píng)定為月度人物，然后在全校每月的第一個(gè)升旗儀式上，大聲宣讀事跡和人物解讀，接受學(xué)生獻(xiàn)花和表彰，并制作成精美的海報(bào)張貼在校園。評(píng)選手段不重要，關(guān)鍵是過(guò)程和目的。蘇霍姆林斯基說(shuō)：“把教育意圖隱藏起來(lái)，才是教育藝術(shù)”。年級(jí)例會(huì)上，當(dāng)大家你一言我一語(yǔ)述說(shuō)著彼此的付出時(shí)，就是在弘揚(yáng)正能量，就是在每人心中埋下付中精神的種子。一年來(lái)我們?cè)u(píng)選的月度人物有統(tǒng)考科目的老師也有音體美等非統(tǒng)考科目的老師，有后勤服務(wù)人員也有不在編制的衛(wèi)生保潔阿姨。在挖掘傳揚(yáng)中大家口耳相傳，主流精神因此得到尊重和弘揚(yáng)，隨著時(shí)間的推移，這種文化漸漸轉(zhuǎn)化為大家的思維方式與行為準(zhǔn)則，精神文化的塑造也就有了良好的開(kāi)始。

主題系列活動(dòng)還有“退休教師紀(jì)念冊(cè)”，老教師帶走的是全體師生的祝福，留下的是奮斗的成長(zhǎng)經(jīng)歷和獻(xiàn)身于教育事業(yè)的精神。每年年底我們要舉行十大亮點(diǎn)工作、優(yōu)秀教師、師德標(biāo)兵、學(xué)習(xí)型教師、優(yōu)秀師徒對(duì)子、優(yōu)秀教輔人員、感動(dòng)校園十大人物評(píng)選活動(dòng)；每年教師節(jié)、元旦征集優(yōu)秀賀辭賀卡，一張賀卡一個(gè)故事，一句賀詞一份感動(dòng)。每次活動(dòng)都是師生一次精神的洗禮；打破常規(guī)的畢業(yè)典禮更是師生情感的升華；“好點(diǎn)子”評(píng)選讓在校每個(gè)人都參與管理做主人，感受到了自己的重要和認(rèn)同感；明誠(chéng)、明信、明禮、明義、宏遠(yuǎn)、宏德……”富有哲理的班級(jí)命名讓育人目標(biāo)落到了實(shí)處；校園文化藝術(shù)節(jié)、體育節(jié)、教學(xué)節(jié)不僅是師生展示的舞臺(tái)，更是學(xué)校家庭社會(huì)溝通交流的橋梁；學(xué)生通過(guò)社團(tuán)、主題教育、年級(jí)特色活動(dòng)等發(fā)揮活動(dòng)育人，活動(dòng)育文化的功效。多一把衡量的尺子就多一批優(yōu)秀的師生，就會(huì)弘揚(yáng)一種精神，文化在日經(jīng)月累的積淀中形成。

傳承

精神文化要用故事傳播，設(shè)機(jī)制培育，靠制度延續(xù)。文化化人，文化育人是慢工程，要靠強(qiáng)有力的制度文化保障。3年的文化建設(shè)實(shí)踐讓我們看到了欣喜的變化：管理簡(jiǎn)單清晰，課堂活躍,教師充實(shí)，學(xué)生快樂(lè)，家長(zhǎng)放心，成績(jī)突出，社會(huì)認(rèn)可，學(xué)校健康和諧發(fā)展。這得力于具體的校園制度文化建設(shè)，做到了規(guī)范與靈活的統(tǒng)一、科學(xué)與發(fā)展的統(tǒng)一、制度與人文的統(tǒng)一。圍繞精神文化建設(shè)主題“發(fā)現(xiàn)感動(dòng)，交流共享，積淀文化”做到了“管”與“導(dǎo)”的和諧，“人”與“事”的和諧，“情”與“理”的和諧。

以文化引領(lǐng)推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作，必須要有制度保障。我們將在繼承學(xué)校原有文化與價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，在主要領(lǐng)域明確師生員工的行為準(zhǔn)則，制定《付中三年行動(dòng)綱領(lǐng)》，明晰育人目標(biāo)，讓文化引領(lǐng)師生發(fā)展，讓使命督促師生前行，讓愿景激勵(lì)師生奮斗。搭建師生自主發(fā)展的舞臺(tái)，把學(xué)校辦成師生幸福的樂(lè)園。構(gòu)建互動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，文化育人，真正實(shí)現(xiàn)由管理人向教育人、培養(yǎng)人、發(fā)展人、服務(wù)人的轉(zhuǎn)型。