論建筑工程管理與提高施工質(zhì)量的有效策略

孫正茂

（長(zhǎng)春建筑學(xué)院，長(zhǎng)春130699）

論建筑工程管理與提高施工質(zhì)量的有效策略

孫正茂

（長(zhǎng)春建筑學(xué)院，長(zhǎng)春130699）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以往傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要。本文主要闡述了建筑工程管理和提高施工質(zhì)量的有效策略。

建筑工程管理；施工質(zhì)量；有效策略

1 我國(guó)建筑工程管理和施工質(zhì)量的現(xiàn)狀

建筑工程的管理方式對(duì)于整個(gè)建筑業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的影響，其建筑工程管理水平的高低將決定建筑企業(yè)今后的發(fā)展前景。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展，施工質(zhì)量的管理措施已經(jīng)落后。當(dāng)前，建筑工程坍塌事故頻發(fā)，對(duì)人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成了威脅，使得建筑企業(yè)不得不重新調(diào)整建筑工程的管理模式與方法，不斷提高工程的施工質(zhì)量，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑工程管理和施工質(zhì)量方面存在的問(wèn)題

2.1 工程管理方面

各行各業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì)涉及管理。管理就是對(duì)有限的人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行分配的一個(gè)過(guò)程，管理模式與方法的選擇將影響著該行業(yè)今后的發(fā)展?fàn)顩r。科學(xué)、合理的建筑業(yè)工程管理是該行業(yè)持久發(fā)展的可靠保障。當(dāng)前，在建筑工程方面存在著一系列問(wèn)題，例如建筑企業(yè)分包施工，施工人員的管理問(wèn)題，建筑材料的購(gòu)買問(wèn)題以及建筑工程中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，等等，這些問(wèn)題都影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。分包施工的存在使得各單位的分工內(nèi)容、工作職責(zé)界限不明確，管理混亂，企業(yè)內(nèi)部分工不明，施工效率低下，施工質(zhì)量就無(wú)法得到提高，不利于企業(yè)統(tǒng)一的集中式管理，最終影響工程的施工進(jìn)度。

2.2 施工技術(shù)方面

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，建筑工程的技術(shù)水平也在隨之提高和更新。但受主觀和客觀因素的影響，我國(guó)建筑工程的水平提高較為緩慢。當(dāng)前，建筑工程所涉及的科目越來(lái)越多，人口不斷增加，土地資源也逐漸減少，建筑的房屋樓層不斷加高，這對(duì)施工質(zhì)量的要求就越來(lái)越嚴(yán)格了。由于受傳統(tǒng)施工技術(shù)的影響，大多數(shù)施工人員缺乏理論知識(shí)，技術(shù)水平也有限，無(wú)法掌握先進(jìn)設(shè)備，這也成為制約施工技術(shù)提高的因素。

2.3 施工質(zhì)量方面

施工質(zhì)量是影響施工行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是整個(gè)建筑工程的核心問(wèn)題。在施工過(guò)程中，承包商為實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，使用建筑材料時(shí)以次充好，為了追求施工進(jìn)度，不重視工程的施工質(zhì)量，使施工質(zhì)量大打折扣。此外，施工人員對(duì)于先進(jìn)機(jī)械設(shè)備操作的不合理也經(jīng)常影響施工的質(zhì)量。當(dāng)前，建筑工程所涉及的知識(shí)和內(nèi)容越來(lái)越多，且都有特定的要求，整個(gè)建筑過(guò)程中的交叉點(diǎn)越來(lái)越多，稍有不慎就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

3 影響因素

3.1 工程成本過(guò)高

在建筑工程施工中，由于自身管理體系不完善、計(jì)劃不明確使得企業(yè)在資金管理中周轉(zhuǎn)不通暢，加之現(xiàn)階段大型機(jī)器的普遍使用也加大了資金的投入，使得企業(yè)在整個(gè)建筑過(guò)程中成本過(guò)高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)在這時(shí)為降低成本就會(huì)在施工人員和施工材料的選用上做出不同的選擇，這也將直接影響施工質(zhì)量的好壞和建筑工程管理的質(zhì)量。

3.2 建筑施工監(jiān)督體系不完善

工程監(jiān)督體制制度的建立也是工程企業(yè)的重點(diǎn)工作，然而現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的監(jiān)督體系并沒(méi)有完全發(fā)揮作用，沒(méi)有對(duì)工程的整個(gè)施工進(jìn)行監(jiān)督和管理，使得

3.3 其他因素

施工方案計(jì)劃的設(shè)計(jì)將影響整個(gè)工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。建筑工程在施工過(guò)程中會(huì)受許多客觀因素的影響，如天氣的變化和施工場(chǎng)地的土質(zhì)等，雖然一些問(wèn)題可以用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)彌補(bǔ)，但仍然有一些問(wèn)題在后期無(wú)法控制和改變。因此，這類因素將會(huì)直接影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量的好壞。

4 對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量提高的有效策略

4.1 建立完善的管理制度和監(jiān)督機(jī)制

在建筑過(guò)程中，明確各部門的任務(wù)和職責(zé)，避免職權(quán)的交叉和混亂，精減人員機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的工作效率，加強(qiáng)施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的聯(lián)系，確保工程的進(jìn)度。對(duì)傳統(tǒng)建筑工程的管理進(jìn)行有效改革，協(xié)調(diào)好各部門的工作和各部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)交流與合作，以提高企業(yè)內(nèi)部的集中管理和協(xié)調(diào)。同時(shí)要完善監(jiān)督機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)建筑工程施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，確保建筑工程保質(zhì)保量的完成。

4.2 制定合理的施工計(jì)劃

在施工過(guò)程中，對(duì)于施工前后工程進(jìn)行合理計(jì)劃，分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)建筑工程施工中應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行考慮，實(shí)地考察工地情況，做好計(jì)劃和安排。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行可靠的估計(jì)，定期對(duì)成本進(jìn)行記錄與分析，做好施工預(yù)算，確保資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和成本的有效控制。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量將影響人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，建筑工程的管理與施工質(zhì)量的提高是一個(gè)復(fù)雜、精細(xì)的過(guò)程，各部門之間要做好協(xié)調(diào)，確保建筑工程的質(zhì)量。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

［1］楊宸.論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略［J］.中小企業(yè)管理與科技，2012，（01）:46.

［2］劉玉偉.論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略［J］.科技與企業(yè)，2014，（13）:52.

［3］陳金良.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略［J］.科技致富向?qū)В?011，（02）:46.

TU71

A

1674-8646（2016）13-0101-02

2015-07-15承包商在建筑過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，降低了工程的質(zhì)量。建筑工程監(jiān)督體系的不完善使得建筑工程的質(zhì)量無(wú)法被保障，給建筑業(yè)發(fā)展和工程安全帶來(lái)隱患。