成本管理在工程經(jīng)濟(jì)中的重要性分析

趙麗麗，齊鎮(zhèn)

（1.青島巨騰置業(yè)有限公司，山東 青島 266101；2.山東萊鋼建設(shè)有限公司，山東 青島 266000

成本管理在工程經(jīng)濟(jì)中的重要性分析

趙麗麗1，齊鎮(zhèn)2

（1.青島巨騰置業(yè)有限公司，山東 青島 266101；2.山東萊鋼建設(shè)有限公司，山東 青島 266000

當(dāng)前，建筑市場競爭日益激烈，其本質(zhì)是產(chǎn)品價格及質(zhì)量的競爭，也可以引伸為是產(chǎn)品成本的競爭。企業(yè)通過成本管理，對成本進(jìn)行有效控制，方可在市場競爭中獲得較大優(yōu)勢，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。此外，作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)的良性發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)。成本管理是全過程、全方位的管理，需要各方協(xié)同工作才能實現(xiàn)工程成本的有效控制。那么，如何實現(xiàn)建筑業(yè)成本管理科學(xué)、合理、有效？論文從對建筑工程成本管理的認(rèn)識展開，對此問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討。

成本管理；工程經(jīng)濟(jì)；重要性

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.06.058

1 引言

建筑工程經(jīng)濟(jì)，是以最低的成本來實現(xiàn)建筑產(chǎn)品所必須具備的功能。無論產(chǎn)品功能如何定義，降低成本都會提高建筑工程經(jīng)濟(jì)的效果，從而提高建筑產(chǎn)品的市場競爭力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，成本管理就成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和增強競爭實力的關(guān)鍵所在。

本文通過對建筑業(yè)大環(huán)境以及影響建筑工程成本的因素進(jìn)行分析，找出了目前我國建筑行業(yè)當(dāng)中成本管理基本模式的不足之處，并提出了相應(yīng)的改善和提高措施，希望能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，讓更多的管理者能夠意識到成本管理的重要。

2 工程成本管理概述

狹義上講，工程成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點，以施工過程中直接耗費為原則，對工程項目從開工到竣工所發(fā)生的各項費用進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實項目施工責(zé)任成本、制定成本計劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。

廣義上講，工程成本管理是建設(shè)工程全面成本管理，是全壽命周期的、全過程的、全要素的、全方位的成本管理，其涵蓋了工程策劃、決策、設(shè)計、施工及竣工交付使用各階段的成本管理。成本管理不僅要管理工程的建造成本，還應(yīng)考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本等。成本管理不僅僅是開發(fā)企業(yè)或施工企業(yè)的任務(wù)，而應(yīng)該是政府建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位以及有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的共同任務(wù)。

3 成本管理在工程經(jīng)濟(jì)中的重要性

認(rèn)識成本管理的重要性，可以提高企業(yè)管理層對成本管理的重視程度，并在管理中切實實施成本管理，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理的重要性歸納為以下幾個方面院

1）成本管理是控制各種勞動、原材料耗費的手段。成本管理與建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動存在著緊密聯(lián)系，其原材料應(yīng)用的合理性、勞動生產(chǎn)效率高低等內(nèi)容，均可以通過成本管理來實現(xiàn)，成本管理的直接經(jīng)濟(jì)效果體現(xiàn)為在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下企業(yè)降低成本，獲得更高收益。間接經(jīng)濟(jì)效果則是提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，在同樣的價格水平上提高了企業(yè)的競爭力。

2）成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素。在確定產(chǎn)品價格時，首先需要對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確計算與評價，保證產(chǎn)品價格可以獲得有效估量，并綜合考慮市場及其他因素，制定出合理的產(chǎn)品價格。

3）成本管理是企業(yè)參與競爭的重要手段。當(dāng)前，建筑市場競爭日益激烈，市場競爭的本質(zhì)為產(chǎn)品價格及質(zhì)量的競爭，也可以引伸為市場競爭是產(chǎn)品成本的競爭。企業(yè)通過成本管理，對成本進(jìn)行有效控制，方可在市場競爭中獲得較大優(yōu)勢，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

4）成本是企業(yè)經(jīng)營及決策的重要依據(jù)。在企業(yè)管理活動中，很多企業(yè)的管理決策與經(jīng)濟(jì)決策等重大決策，均是建立于成本核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，且投入成本的多少，直接影響著企業(yè)的投資回報率，由此可以看出，成本管理對于企業(yè)管理及決策存在著重要影響。

4 成本管理工作中存在的問題分析

1）缺乏對成本管理的客觀認(rèn)識

隨著市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)利潤回歸社會正常利潤水平，房地產(chǎn)進(jìn)入微利時代，這不得不讓房地產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化分工越來越細(xì)，專業(yè)化水平越來越高，也出現(xiàn)了限額設(shè)計、目標(biāo)成本管理體系、動態(tài)成本管理體系、招投標(biāo)管理體系等一系列的成本管理的理論、策略。對這些理論，企業(yè)管理者都懂，但是這些理論在企業(yè)成本管理中的推行力度決定了企業(yè)成本管理效果的好壞。有些企業(yè)缺乏對成本管理的客觀認(rèn)識，認(rèn)為讓管理者、員工知道了這些理論就做好了成本管理，其實，如果沒有相應(yīng)的規(guī)章制度與工作流程甚至是考核機(jī)制，所有的理論對成本管理都毫無用處，企業(yè)的成本管理目標(biāo)也就無從實現(xiàn)。

2）對設(shè)計階段的重視不夠

據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的1%以下，但對工程成本的影響度占75%以上。由此可見，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。目前，大家普遍忽視工程建設(shè)項目設(shè)計階段的成本管理，而把主要精力放在施工階段算細(xì)賬（如審核施工圖預(yù)算、工程價款結(jié)算），這樣做盡管也有效果，但畢竟是亡羊補牢，事倍功半。

3）資金成本過大

受房地產(chǎn)項目自身建設(shè)周期長的特點的影響，建設(shè)資金投入會產(chǎn)生較大的資金成本。房地產(chǎn)企業(yè)為縮短項目建設(shè)周期，加速回款，采取了很多措施來加快項目建設(shè)、促進(jìn)銷售回款，這些措施在減少資金成本方面起到了積極作用，是必不可少的。但是，還有一些加大資金成本的因素，房地產(chǎn)企業(yè)無力去改變。一個房地產(chǎn)開發(fā)項目，從取得土地，到開工建設(shè)，通常需要2～3a的時間，其原因在于項目的前期開發(fā)建設(shè)手續(xù)繁瑣，行政審批耗時長，手續(xù)辦理過程中還需要繳納大量的規(guī)費，這都大大增加了企業(yè)的資金成本。

除了大量規(guī)費外，開發(fā)企業(yè)還需要繳納名目繁多的押金或政府監(jiān)管資金、農(nóng)民工工資保證金、文明工地押金、勞保統(tǒng)籌、預(yù)售資金監(jiān)管、質(zhì)量保證金等。大量沉淀資金不能被企業(yè)支配，特別是大部分押金需施工前繳納，使本來資金緊張的狀況雪上加霜遙

5 對加強成本管理，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議

5.1 制定可行的制度流程，保證成本管理理論的實施

企業(yè)應(yīng)該制定可行的制度堯流程來保證限額設(shè)計堯優(yōu)化設(shè)計堯動態(tài)成本管理等一系列成本管理理論的有效實施，還要有完善的成果檢驗標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓員工知道成本管理的重點在哪里遙因為建筑工程開發(fā)周期長堯員工存在流動性等原因，能經(jīng)歷從項目立項一直到交付使用完整過程的員工少之又少，成本管理的經(jīng)驗只有通過固化的制度堯流程來傳遞，從而加強企業(yè)成本管理的作用遙

5.2 重視工程設(shè)計質(zhì)量

工程設(shè)計質(zhì)量可以從三方面去管控遙一是建筑設(shè)計要實現(xiàn)布局合理堯盡可能采用經(jīng)過市場檢驗的較受歡迎的戶型設(shè)計遙二是限額設(shè)計，筆者認(rèn)為對于裝飾裝修工程，可以給出裝修檔次及單方限額來限制設(shè)計，但對于結(jié)構(gòu)工程，由成本給出設(shè)計限額是不合適的，畢竟結(jié)構(gòu)工程的安全是第一位的，設(shè)計院對結(jié)構(gòu)工程最有話語權(quán)遙一旦出現(xiàn)成本給出的設(shè)計限額與設(shè)計院的結(jié)構(gòu)設(shè)計相矛盾的情況，筆者認(rèn)為結(jié)構(gòu)工程可以找第三方設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化來實現(xiàn)遙三是加強圖紙會審，設(shè)計出圖前，組織建設(shè)堯監(jiān)理堯設(shè)計各單位對圖紙技術(shù)合理性堯施工可行性堯造價經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，避免因設(shè)計考慮不周或失誤造成設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證遙

5.3 采取措施降低財務(wù)費用

這里所提到的財務(wù)費用指的是項目投入的資金隨時間產(chǎn)生的利息，即資金成本遙在項目融資越來越難，融資成本越來越大的情況下，資金成本在工程成本中所占的比重也越來越大遙降低資金成本對降低工程成本意義重大，因此，降低資金成本也是成本管理的重要任務(wù)遙我們可以從以下幾個方面做出努力遙

5.3.1 優(yōu)化、縮短開發(fā)周期

在實際工作中，盡量縮短從拍得土地到開工建設(shè)之間的時間，可以與實力強并且經(jīng)常合作的設(shè)計單位堯咨詢單位進(jìn)行合作遙對有意向的待拍土地提前進(jìn)行市場定位堯初步設(shè)計規(guī)劃和成本概算，拿地之后，即刻進(jìn)行初步設(shè)計，可大大縮短設(shè)計時間，加速報批報建，爭取早日開工遙

總包招標(biāo)中，工期安排也要作為重要的評價指標(biāo)，讓總包單位在投標(biāo)時盡量完善工期優(yōu)化遙定標(biāo)后簽訂合同時約定工期及獎懲措施，提高總包對工程工期的重視程度遙選擇配合度高堯趕工力度強的專業(yè)承包單位，便于管理且不會延誤工期遙

5.3.2 提高施工圖設(shè)計質(zhì)量，避免變更拖延工期

選擇有實力的設(shè)計單位，任用有經(jīng)驗的設(shè)計人員，加強出圖前的圖紙會審遙

5.3.3 控制項目實施過程中合同簽訂時的付款比例、付款節(jié)點

在項目目標(biāo)成本確定階段，資金成本的確定是依據(jù)開發(fā)計劃推斷各項費用的付款比例堯付款時間從而得出的遙目標(biāo)成本確定后，在實施過程中，為了將實際成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，不僅要控制前期費用堯建安費用等各項費用的總額，還要將付款比例堯付款時間與之前確定的現(xiàn)金流量表做比較，除非開發(fā)計劃有新變化，否則，實際付款比例堯付款時間均應(yīng)小于堯晚于目標(biāo)成本確定時現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)遙

5.3.4 政府部門簡化審批手續(xù)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，減少押金等不合理收費

企業(yè)對政府部門的工作意見頗多，政府部門需有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強為人民服務(wù)的工作意識，提高服務(wù)效率遙建議將非法律強制性的行政許可由前置審批調(diào)整為后置審核遙要加強法制建設(shè)，加大處罰力度，后置審核中如出現(xiàn)不符合要求的情況應(yīng)嚴(yán)厲查處，這樣既可以為開發(fā)企業(yè)贏得時間，又可以保證政府部門的監(jiān)督效果遙

近幾年國家取消堯調(diào)整了許多項行政審批項目，行政事業(yè)性收費也越來越少遙但經(jīng)營性收費卻越來越多，且大多數(shù)經(jīng)營性收費項目由政府部門指定單位進(jìn)行服務(wù)收費，收費標(biāo)準(zhǔn)也明顯偏高遙除此之外，開發(fā)企業(yè)還需要繳納大量的規(guī)費堯押金或政府監(jiān)管資金等遙大量的押金作為沉淀資金不能被企業(yè)使用，而且大部分押金需在辦理前期手續(xù)的時候繳納，這部分資金對企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生較大影響遙

降低成本并不單單靠建筑企業(yè)提高效率堯降低工程實體消耗來實現(xiàn)，政府部門對建筑企業(yè)的管理方式在無形中影響了企業(yè)的成本遙近期國家提出了諸多的舉措要降房價堯去庫存，這樣的壓力不應(yīng)僅由開發(fā)企業(yè)堯施工企業(yè)來承擔(dān)，政府部門也應(yīng)采取相應(yīng)的措施，比如可以減少收費押金以降低開發(fā)企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)曰以進(jìn)一步明確房地產(chǎn)開發(fā)的收費項目堯降低收費標(biāo)準(zhǔn)曰可將一部分收費堯押金調(diào)整到項目開始銷售有銷售收入后補交遙如必須提前收取的，押金要及時返還，以進(jìn)一步降低開發(fā)企業(yè)資金負(fù)擔(dān)遙

6 結(jié)語

新形勢下，提升企業(yè)成本管理水平堯降低建筑成本不僅僅是建筑企業(yè)面臨的生存競爭問題，更是國家促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的經(jīng)濟(jì)政策之一遙建筑企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，要強化成本管理，提高自身的競爭力，開創(chuàng)企業(yè)的美好未來遙政府部門也要轉(zhuǎn)變管理思路，在做好監(jiān)管工作的同時多為企業(yè)辦急事堯辦實事，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇遙

【1】江麗.淺議房地產(chǎn)開發(fā)成本管理存在的問題及對策[J].管理縱橫, 2015（2）:65-66.

【2】李傳福.探討市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[J].新經(jīng)濟(jì),2015（2）: 75-76.

【3】李芳群.強化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的分析[J].門窗,2015（1）:179-181.

【4】謝梁鴻.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系中存在的問題及對策[J].新經(jīng)濟(jì), 2015（Z1）:98-99.

The Importance of Cost Management in Engineering Economy

ZHAO Li-li1，QI Zhen2
（1.QingdaoJutengConstructionCo.Ltd.,Qingdao 266101,China;2.ShandongLaigangConstructionCo.Ltd.,Qingdao 266000,China）

Atpresent,thecompetitionofconstructionmarketsisincreasinglyfierce.Theessenceofmarketcompetitionistheproductprice and quality competition,and it can also be interpreted as the competition of product cost.Through managing and controling the cost effectively,enterprisescangaingreateradvantagesinthemarketcompetitionandprovideguaranteeofstabledevelopmentforthemselves.In addition,contruction industry is one of the pillar industries of nationaleconomy,and its benign development has far-reaching influence on national economy.Cost management is a whole process and omnibearing management,it needs all parties to work together to achieve the effective control of engineering cost.So,how to realize the scientific,reasonable and effective implementation of cost managment?In this paper,wehaveadetailedanalysisanddiscussiononthisquestionfromtheunderstandingofconstructionengineeringcostmanagement.

costmanagement；engineeringeconomy；importance

TU723.3

A

1007-9467（2016）06-0196-03

2016-01-12

趙麗麗（1982～），女，山東德州人，經(jīng)濟(jì)師，從事成本管理和工程經(jīng)濟(jì)研究，（電子信箱）26307874@qq.com。