論項(xiàng)目管理中的成本控制

母仕林

（成都興達(dá)建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司，四川 成都 610000）

論項(xiàng)目管理中的成本控制

母仕林

（成都興達(dá)建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司，四川 成都 610000）

國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)發(fā)展形勢(shì)越加迅猛，如何在建筑市場(chǎng)如此激烈的形勢(shì)下保持勢(shì)頭良好地發(fā)展，是每個(gè)建筑單位都要考慮的首要問(wèn)題。在國(guó)家可利用資源逐漸減少，大力提倡節(jié)能降耗、保護(hù)生態(tài)的宣傳下，建筑企業(yè)有必要做好項(xiàng)目的成本控制管理工作。論文在分析了現(xiàn)今建筑工程項(xiàng)目成本控制管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了做好項(xiàng)目成本控制管理工作的有效措施。

建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制；問(wèn)題；措施

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.07.130

1 引言

建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，建筑企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)就是打造效益高的精品工程，因此項(xiàng)目管理中的成本控制顯得特別重要。成本控制貫穿于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)始終，有效地協(xié)調(diào)建筑工程中人力、財(cái)力、物力資源的配置；同時(shí)始終合理制約、協(xié)調(diào)、管控工程建設(shè)所耗費(fèi)用支出，以保證建筑工程合理、有組織、有規(guī)劃地進(jìn)行消費(fèi)支出，減少資本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的必要性

（1）建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目的成本控制，能夠提高企業(yè)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行管理的效率；（2）企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本控制可以更快地加速建筑工程合同雙方實(shí)現(xiàn)互利雙贏，能夠提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)性管理的水平；（3）建筑工程具有施工周期長(zhǎng)、工程量多且復(fù)雜的特點(diǎn)，其施工成本呈現(xiàn)出了動(dòng)態(tài)性變化的狀態(tài)。同時(shí)，工程項(xiàng)目成本控制的基本原則不可忽視。

3 建筑工程項(xiàng)目管理成本控制存在的問(wèn)題

（1）制度建設(shè)不完善。目前，有些建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工之前，也都會(huì)制定相應(yīng)的施工成本管理控制體系，但是多數(shù)不夠全面、完善，其中內(nèi)容不精細(xì)，細(xì)則不完善，導(dǎo)致施工過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)章體系可遵循。（2）成本管理意識(shí)缺乏。建筑施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理人員成本控制理念不強(qiáng)；項(xiàng)目成本控制專職人員成本管理意識(shí)的薄弱，專業(yè)成本控制知識(shí)不健全，導(dǎo)致成本控制不科學(xué)、不合理。（3）責(zé)任落實(shí)不到位。建筑工程在成本控制管理分工不細(xì)致、責(zé)任落實(shí)不具體，導(dǎo)致各管理部門人員沒(méi)有明確自己的責(zé)任。（4）施工人員專業(yè)知識(shí)水平不高。負(fù)責(zé)成本控制的管理人員有些專業(yè)知識(shí)欠缺，沒(méi)有熟練掌握有關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理理論知識(shí)，這樣就難以保證全面有效地控制施工成本。

4 做好成本管理的措施

（1）制定合理的成本控制目標(biāo)。依照明細(xì)工程量清單，合理地確定項(xiàng)目主體內(nèi)容。同時(shí)依照工程的實(shí)際情況，靈活性地制定成本控制的目標(biāo)。（2）控制和管理材料成本。企業(yè)要做好材料的采購(gòu)、檢查、入庫(kù)存放等環(huán)節(jié)的控制和管理，提高內(nèi)部審計(jì)的信息反饋和監(jiān)督檢查工作。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，利用比價(jià)采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)的方法降低材料價(jià)格，提高材料使用量計(jì)算的管理，降低施工現(xiàn)場(chǎng)失盜和浪費(fèi)的情況。（3）人工費(fèi)用的控制。在實(shí)際操作的過(guò)程中，主要將人工費(fèi)用控制分為事前、事中和事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)。（4）施工中成本控制。①根據(jù)施工進(jìn)度與技術(shù)要求，合理確定各工種人員的數(shù)量；②針對(duì)不同情況下的施工部位，采取最適的施工設(shè)備以及技術(shù)，并做好設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃；③定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，提高設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障的概率；④選取建筑行業(yè)中的“贏得值法”，對(duì)工程施工中的成本進(jìn)行全面控制。此法中，通過(guò)對(duì)該方法的有效利用，我們可以從費(fèi)用及項(xiàng)目的整體進(jìn)度上實(shí)現(xiàn)成本的綜合控制，同時(shí)可以依照工程當(dāng)前的施工進(jìn)度與費(fèi)用的實(shí)際誤差情況，分析原因，科學(xué)地計(jì)算出項(xiàng)目完工時(shí)的進(jìn)度與費(fèi)用情況。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工中，應(yīng)該充分利用資源、節(jié)約資源，做好成本控制管理工作，有效降低企業(yè)的成本投入，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

【1】謝鋒.試析建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014（4）：38-39.

【2】肖躍文.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015（18）：36-37.

【3】王紫熙.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（3）：112.

Discussion on Cost Control in Project Management

MUShi-lin
(XingdaChengduConstructionIndustrialCo.Ltd.,Chengdu610000,China)

Withtherapiddevelopmentofnationaleconomy,the construction industrydevelopment isbecomingmore andmore rapid.Howtomaintain a good momentum of development in the constructionmarket has become the primary problemto be considered for each construction unit.Under the drumbeating of available resources graduallyreduced, vigorouslypromoting energy saving and consumption reduction and protection of ecological propaganda , it is necessary fortheconstruction enterprise to do a good job in the cost control andmanagement ofthe project.Thispaper analyzesthe current construction project cost control managementonthebasisoftheexistingproblems,andputsforwardtheeffectivemeasuresforprojectcostcontrolmanagement.

constructionproject;projectmanagement;costcontrol;problem;measure

TU2

B

1007-9467（2016）07-0203-01

2016-5-10

母仕林（1975～），男，四川成都人，主要從事建筑施工管理，工程經(jīng)濟(jì)管理與研究，（電子信箱）1021061823@qq.com。