電力企業(yè)精神文明規(guī)范化管理探析

李德彬

（國網(wǎng)山東省電力公司樂陵市供電公司,山東德州,253600）

電力企業(yè)精神文明規(guī)范化管理探析

李德彬

（國網(wǎng)山東省電力公司樂陵市供電公司,山東德州,253600）

本文對(duì)于電力企業(yè)中的精神文明規(guī)范化管理的策略進(jìn)行探討，為企業(yè)的管理改革提供理論依據(jù)，使電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。

規(guī)范化管理；電力企業(yè)，精神文明

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和改革，我國電力企業(yè)發(fā)展也加快了步伐，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各企業(yè)之間的競爭力也越來越大，不但包括科技水平的競爭，更重要的是企業(yè)職工素養(yǎng)的競爭，因此，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于自身精神文明建設(shè)的重視程度，從而提高自身的競爭力。筆者在此探討精神文明建設(shè)的重要性，并從大部分電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)于精神文明規(guī)范化管理的策略進(jìn)行探究。

1 電力企業(yè)中精神文明建設(shè)的重要性

1.1 有利于企業(yè)形象的塑造。加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，能夠有效提高企業(yè)職工的職業(yè)道德與文化修養(yǎng)，提高職工的綜合素質(zhì)水平，從而提高職工工作的質(zhì)量，企業(yè)的知名度與美譽(yù)度也會(huì)得到很大程度的提升，將企業(yè)的形象大大提升。同時(shí)，精神文化建設(shè)能夠?yàn)槁毠ぬ峁┙K身學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使職工能夠跟上時(shí)代的步伐，避免跟社會(huì)脫節(jié)。

1.2 有利于提高職工積極性。精神文明建設(shè)有利于營造一個(gè)較好的工作氛圍，讓職工對(duì)于企業(yè)有很強(qiáng)的歸屬感，從而顯著提高職工工作的積極性。一方面，精神文明建設(shè)能夠使職工從中獲得精神滿足，并且能夠有效提升自己的文化素養(yǎng)，讓自己有較大的發(fā)展空間。另一方面，精神文明建設(shè)能夠?qū)τ诼毠みM(jìn)行有效地激勵(lì)，具有一定的導(dǎo)向作用，提高職工的凝聚力。

1.3 有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。精神文明建設(shè)不但提高職工的文化素養(yǎng)，有效調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，對(duì)于提高職工的生產(chǎn)力也有一定的促進(jìn)作用。職工在精神文明建設(shè)過程中能夠不斷提高自己的能力與職業(yè)素養(yǎng)，提高工作技能與工作質(zhì)量，從而為企業(yè)贏得更多的客戶。總而言之，精神文明建設(shè)能夠從多個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

2 電力企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)也逐漸意識(shí)到精神文明建設(shè)的重要性，從而逐漸加強(qiáng)對(duì)于精神文明建設(shè)的重視程度仍然不夠。但是由于電力企業(yè)的精神文明建設(shè)仍然處于探索階段，因此存在一些比較明顯的問題。

2.1 企業(yè)對(duì)于精神文明建設(shè)的認(rèn)識(shí)仍然不夠深入。很多電力企業(yè)職工對(duì)于精神文明的建設(shè)工作認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)于精神文明建設(shè)沒有一個(gè)系統(tǒng)的概念，主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：首先，很多職工不了解精神文明建設(shè)的內(nèi)含、地位、意義、作用等。其次，企業(yè)中不僅僅普通職工，包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層在內(nèi)的人員，都沒有充分了解，并沒有給予足夠的重視。在很多企業(yè)中，精神文明建設(shè)只是被當(dāng)成業(yè)余的消遣，而沒有被放在一個(gè)很重要的位置。

2.2 企業(yè)在精神文明建設(shè)中沒有確立一定的目標(biāo)。電力企業(yè)在精神文明建設(shè)的過程中沒有一個(gè)明確的方向和目標(biāo)，導(dǎo)致精神文明建設(shè)工程沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。精神文明建設(shè)工作沒有從根本上按照職工的文化需求來開展，因此難以激發(fā)職工的積極主動(dòng)性，建設(shè)工作也沒有得到更多職工的理解和支持，因此，相關(guān)工作較難以展開。領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒有確定建設(shè)工作的目標(biāo)和方向，職工就很難開展活動(dòng)，沒有目標(biāo)和方向的建設(shè)預(yù)示著該項(xiàng)目將會(huì)無疾而終。

2.3 部分企業(yè)沒有抓住精神文明建設(shè)工作的重點(diǎn)。精神文明建設(shè)任務(wù)繁重，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有掌握建設(shè)工作的要點(diǎn)，導(dǎo)致精神文明建設(shè)工作不能井然有序進(jìn)行。也就是說，電力企業(yè)中的精神文明工作缺乏一個(gè)規(guī)范性的管理，建設(shè)工作中的輕重緩急沒有進(jìn)行劃分，面對(duì)所有工作都是眉毛胡子一把抓，沒有計(jì)劃性，因此精神文明建設(shè)工作的整體效果較差。

2.4 企業(yè)在對(duì)于精神文明建設(shè)方面沒有進(jìn)行創(chuàng)新。部分在精神文明建設(shè)過程中生搬硬套，一味模仿其他企業(yè)的做法，不按照企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況來進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致精神文明建設(shè)工作沒有達(dá)到預(yù)期的效果，反而會(huì)浪費(fèi)職工的時(shí)間。同時(shí)，精神文明建設(shè)工作缺乏創(chuàng)新精神，創(chuàng)辦活動(dòng)單調(diào)老套，跟不上時(shí)代的步伐，沒有將企業(yè)自身的特色與元素加入，沒有體現(xiàn)出企業(yè)自身的個(gè)性化。

3 電力企業(yè)精神文明建設(shè)規(guī)范化管理策略

3.1 加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)意識(shí)的培養(yǎng)。提高企業(yè)職工對(duì)于精神文明建設(shè)的認(rèn)識(shí)是規(guī)范化管理的第一步，只有對(duì)于精神文明有充分的了解，并具有精神文明建設(shè)的意識(shí)，精神文明建設(shè)工程才能夠有一個(gè)好的開始。但是就目前而言，很多領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒有意識(shí)到精神文明建設(shè)的重要性，認(rèn)為精神文明建設(shè)沒有必要，這種傳統(tǒng)的思想觀念也會(huì)渲染著職工。因此，解決企業(yè)中上層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位的問題，改變他們傳統(tǒng)的觀念，進(jìn)而提高企業(yè)中普通職工精神文明建設(shè)的意識(shí)，是當(dāng)前精神文明建設(shè)的首要工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要抓好精神文明建設(shè)，建立精神文明建設(shè)規(guī)范化管理體系，形成較好的企業(yè)文化風(fēng)尚。

3.2 明確企業(yè)精神文明建設(shè)腳步的方向。樹立企業(yè)精神文明建設(shè)的意識(shí)之后，就應(yīng)該明確建設(shè)工作的目標(biāo)和建設(shè)腳步的方向。企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該制定企業(yè)精神文明建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立職工全新的人生觀和價(jià)值觀，提高職工對(duì)企業(yè)的忠誠度以及滿意度。同時(shí)，應(yīng)以企業(yè)自身特色為出發(fā)點(diǎn)，建立一個(gè)更加文明、高尚的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化精神是一個(gè)企業(yè)生存的靈魂，也是企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該明確企業(yè)精神文明建設(shè)的目標(biāo)和前進(jìn)的方向，將職工引導(dǎo)向一個(gè)正確的發(fā)展方向。

3.3 掌握企業(yè)精神文明建設(shè)的重心工作。電力企業(yè)精神文明建設(shè)工程龐大，時(shí)間長、內(nèi)容多、任務(wù)重，這就要求領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在建設(shè)工作中要找準(zhǔn)突破口，掌握建設(shè)工作的重心工作。對(duì)于建設(shè)工作重心的掌握，管理人員可從三個(gè)方面出發(fā)。從環(huán)境角度來分析，在職工的日常生活中，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)時(shí)間較長，也會(huì)接觸到更多的人和事，因此，精神文明的建設(shè)工作可以選定于企業(yè)中進(jìn)行。從需求的角度分析，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是電力企業(yè)最首要的任務(wù)，也是其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中心活動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題，因此可以將精神文明建設(shè)的重心放在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其出現(xiàn)的問題上。從職業(yè)的角度分析，電力企業(yè)具有其一定的社會(huì)職能，因此就會(huì)有其不可違反的職業(yè)要求、職業(yè)規(guī)范以及職業(yè)責(zé)任，在精神文明建設(shè)的過程中，建設(shè)工作應(yīng)該僅僅圍繞電力企業(yè)這個(gè)職業(yè)來開展，將職業(yè)道德與政治思想素質(zhì)作為文明精神建設(shè)工作的重心。

3.4 尋求企業(yè)精神文明建設(shè)的創(chuàng)新思路

企業(yè)精神文明建設(shè)的過程中，在做好基本建設(shè)的基礎(chǔ)上，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，建立一個(gè)適用于企業(yè)自身的精神文明文化體系。企業(yè)內(nèi)部可以舉辦一些活動(dòng)來提高職工的精神文明文化建設(shè)，例如報(bào)告講座、知識(shí)競賽、析疑排難答問以及輪訓(xùn)學(xué)習(xí)班等，從而深化精神文明建設(shè)的思想，讓職工能夠接受和認(rèn)同本次改革，并給予支持的態(tài)度，使改革能夠更加順利地完成，從而樹立更好的企業(yè)形象，使企業(yè)的精神文明建設(shè)得到更好的發(fā)展。

4 結(jié)語

在市場(chǎng)競爭力不斷提高的形勢(shì)之下，電力企業(yè)唯有進(jìn)行不斷地改革和創(chuàng)新，提高職工的文化素養(yǎng)，才能提高自身的競爭力，在眾多企業(yè)之中脫穎而出。精神文明建設(shè)工作能夠幫助電力企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，具有較大的應(yīng)用價(jià)值。電力企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)于精神文明建設(shè)工作的重視程度，并進(jìn)行規(guī)范化管理，讓企業(yè)自身“硬件”、“軟件”都能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

[1]袁明.電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合與策略[J].東方企業(yè)文化,2015,24:18-19.

[2]蔣永東.強(qiáng)化電力企業(yè)精神文明建設(shè)的對(duì)策[J]. 中外企業(yè)家,2013,28:184-185.

The electric power enterprise standardization management of spiritual civilization

Li Debin
（Its laoling shandong province electric power company power supply company,shandong,Texas,253600）

In this paper for the electric power enterprise standardization management of spiritual civilization strategy were discussed,to provide theoretical basis for the management of the enterprise reform, make the electric power enterprise get better development.

standardization management;The electric power enterprise；spiritual civilization