新形勢(shì)下做好水利工程建設(shè)管理工作的途徑

劉偉

（開封市水利建筑勘察設(shè)計(jì)院，河南 開封 475000）

新形勢(shì)下做好水利工程建設(shè)管理工作的途徑

劉偉

（開封市水利建筑勘察設(shè)計(jì)院，河南 開封 475000）

近年來，我國(guó)水利工程建設(shè)的重要性日益凸顯，因而人們不斷加大了對(duì)其的關(guān)注度。基于此，對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)在新形勢(shì)下的管理工作進(jìn)行分析，并提出提高管理水平的有效途徑。

新形勢(shì)；水利工程建設(shè)；管理工作；有效途徑

近年來，我國(guó)水利工程建設(shè)的重要性日益凸顯，因而人們不斷加大了對(duì)其的關(guān)注度，無論是在水利工程項(xiàng)目的投資上，還是在水利工程項(xiàng)目的建設(shè)力度上都有著非常大的提升。對(duì)于當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷提升，因而人們對(duì)于新形勢(shì)下水利工程項(xiàng)目建設(shè)增加了建設(shè)要求，尤其是在特殊的一些水利工程項(xiàng)目中，如農(nóng)村修建的水利工程，其與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)，這就意味著需要將更多的關(guān)注度投入到建設(shè)內(nèi)容中，只有有效地進(jìn)行控制，才能夠保證最終的工程使用質(zhì)量。

1 水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的弊端

第一，在大多數(shù)情況下，水利工程建設(shè)單位會(huì)在較大的、綜合性的一個(gè)系統(tǒng)工程中對(duì)相關(guān)的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行歸納，也即是水利工程項(xiàng)目自身具有一定的經(jīng)營(yíng)能力，并且在社會(huì)的發(fā)展中也作出了一定貢獻(xiàn)。但卻由于在某些時(shí)候會(huì)受到水利工程定義的影響，這主要是因?yàn)楝F(xiàn)階段人們對(duì)于水利工程項(xiàng)目的定義還不夠清晰，因而在實(shí)際的水利工程施工中會(huì)有很多的混亂狀況出現(xiàn)［1］。

第二，時(shí)常會(huì)有較大的問題出現(xiàn)在水利工程項(xiàng)目的管理中，這使得相關(guān)部門與水利工程管理之間的靈活性關(guān)系存在著安全隱患，針對(duì)這種現(xiàn)象，主要是因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)候人們并沒有明確地提出完整的一個(gè)發(fā)展體制，對(duì)于以上問題的出現(xiàn)難以起到約束作用，使得現(xiàn)場(chǎng)的管理工作人員及管理單位難以有效地開展水利工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督工作，以致為建設(shè)單位帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

第三，雖然國(guó)家有關(guān)部門不斷地增加了在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中的投資力度，但卻難以保證這些資金是及時(shí)到位的。針對(duì)這種現(xiàn)象，在整個(gè)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的維修和修建中會(huì)帶來很多不必要的麻煩，由于非常多弊端和制約因素的存在，阻礙了工程項(xiàng)目的順利建設(shè)［2］。

2 加強(qiáng)管理的有效措施

2.1 建立健全的水利工程項(xiàng)目管理機(jī)制

針對(duì)國(guó)內(nèi)當(dāng)前水利工程項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀，單從現(xiàn)階段水利工程建設(shè)所處的環(huán)境層面來看，在工程建設(shè)正式實(shí)施的過程中，核心的工作內(nèi)容便是完善相關(guān)水利工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。在水利工程項(xiàng)目的管理中，若要確保管理工作的有效性，并明確水利工程項(xiàng)目各階段的管理和控制基準(zhǔn)，就需要清楚地劃分相關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)部門或單位自身所具有的責(zé)任和權(quán)利，并在相關(guān)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的參照下，有序地開展水利工程項(xiàng)目的管理工作，從而使水利工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量得到很大程度的提升。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理工作

無論是什么性質(zhì)的工程項(xiàng)目建設(shè)，若想在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，從容地應(yīng)對(duì)來自社會(huì)的各種壓力，就必須始終將工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量作為發(fā)展的基礎(chǔ)。同理，只有水利工程項(xiàng)目在質(zhì)量上處于行業(yè)的領(lǐng)先位置，與社會(huì)的發(fā)展需求相契合，才能夠在整個(gè)項(xiàng)目工程的管理中將有效性發(fā)揮出來。社會(huì)的發(fā)展及人民日常的生產(chǎn)生活都直接與水利工程項(xiàng)目建設(shè)的最終質(zhì)量相關(guān)聯(lián)，因而對(duì)于項(xiàng)目工程質(zhì)量的要求是非常嚴(yán)格的，絕對(duì)不容許有任何的質(zhì)量問題出現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)過程中。若是有豆腐渣類項(xiàng)目工程出現(xiàn)，不但會(huì)使整個(gè)水利工程項(xiàng)目資金投入的力度受到影響，而且還會(huì)影響到整個(gè)國(guó)家水利工程項(xiàng)目建設(shè)的整體性使用質(zhì)量，不利于國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。因而，為了使人們的生產(chǎn)生活、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益得到保證，就必須加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理力度，確保其在后期的運(yùn)行中能夠?qū)⒆饔玫恼w性充分發(fā)揮出來。

2.3 加強(qiáng)安全管理工作

在建設(shè)水利工程項(xiàng)目的過程中，加強(qiáng)安全管理工作是非常重要的。因而，在建設(shè)水利工程時(shí)，需要組織專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化的管理。首先，需要做的是將相關(guān)的安全管理環(huán)節(jié)做好，盡可能減少安全問題，在水利工程開始以前的準(zhǔn)備階段就需要充分地考慮到可能出現(xiàn)的各種安全問題。對(duì)于工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的安全問題應(yīng)提前做好預(yù)防準(zhǔn)備，將相關(guān)的安全管理意識(shí)提前樹立起來，將有關(guān)于安全管理的各項(xiàng)內(nèi)容有效地落實(shí)于工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，并針對(duì)相關(guān)資金及合同不同的情況進(jìn)行相應(yīng)的管理，其中需要將一部分資金作為安全資金來使用。同時(shí)，加大資金在工作人員安全管理意識(shí)培訓(xùn)中的投入力度，盡可能提高工作人員安全施工建設(shè)和管理的意識(shí)，并安排一些專業(yè)的安全管理員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理工作，有利于及時(shí)有效地檢查現(xiàn)場(chǎng)施工中可能存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)解決。

2.4 加大管理投資力度

在水利工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目投資的管理力度，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)整體性經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。在使最大化的管理意義和作用發(fā)揮出來的同時(shí)，還需要不斷地增加投資管理工作人員，組建出專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，以期管理效果能夠達(dá)到最佳水平。首先，在前期水利工程項(xiàng)目的資金投入過程中，針對(duì)前期項(xiàng)目施工建設(shè)的設(shè)計(jì)工作需要聘請(qǐng)專業(yè)人員來完成，盡可能地縮減造價(jià)和成本，并滿足科學(xué)化施工的條件。其次，在相關(guān)的工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)工作及招投標(biāo)工作中，需要嚴(yán)格地篩選相關(guān)建設(shè)單位承建的條件，只有滿足各項(xiàng)施工條件的情況下才能夠簽署合作文件。另外，開展好工程建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算工作也是極其重要的，這對(duì)于工程單位減少不必要的成本支出有著非常重要的貢獻(xiàn)。當(dāng)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中需要對(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控時(shí)，首先需要考慮的是資金問題，只有在資金滿足建設(shè)需求的情況下，才能一步步按照相關(guān)部門或單位的工作流程提交申請(qǐng)，隨后再進(jìn)行工程項(xiàng)目總體的結(jié)算工作。此外，將水利工程項(xiàng)目管理中的預(yù)算管理部分做好也是非常關(guān)鍵的，其是使整個(gè)水利工程能夠科學(xué)化、合理化運(yùn)營(yíng)的前提保證。

2.5 加強(qiáng)施工階段管理的力度

針對(duì)于施工環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員至關(guān)重要，因而需要不斷地強(qiáng)化相關(guān)人員的職能意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員在合同方面的重視程度，建立專門的獎(jiǎng)懲制度和考勤制度，并把相關(guān)的責(zé)任制度落實(shí)到具體的每個(gè)人，以便在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠立即找到根源并快速解決。同時(shí)，需要嚴(yán)格地控制現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量和施工管理現(xiàn)狀，從根本上提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的關(guān)注度。

2.6 提高服務(wù)管理意識(shí)

對(duì)于現(xiàn)代化的水利工程項(xiàng)目建設(shè)而言，各項(xiàng)管理工作對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量保證都有著不可或缺的作用。因而作為管理工作的核心部門——監(jiān)理單位，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，多與現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行溝通，確保能夠盡早發(fā)現(xiàn)潛藏的安全問題，并且盡快解決已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題。筆者認(rèn)為施工單位要求相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作者增強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)和管理責(zé)任意識(shí)是非常有必要的，這樣能夠使他們充分地認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，并能夠?qū)@些內(nèi)容進(jìn)行有效控制。

3 結(jié)語

對(duì)于國(guó)家的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)而言，水利工程項(xiàng)目建設(shè)能夠起到很大的推動(dòng)作用，而根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，若想提高水利工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，前提是必須進(jìn)行有效的管理。因而在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要不斷地加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視程度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，將相關(guān)的管理措施和制度盡早完善地制定出來，才能夠發(fā)現(xiàn)潛藏在施工環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)安全問題，并盡早解決。另外，管理工作力度的加強(qiáng)，需要在員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，新技術(shù)、新工藝及新設(shè)備的引進(jìn)下進(jìn)行，只有管理水平不斷提升，才能夠保證水利工程建設(shè)的整體施工質(zhì)量。

［1］王巖.新形勢(shì)下做好水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作芻議［J］.水利技術(shù)監(jiān)督，2016（4）：1-2.

［2］黃昌高.新形勢(shì)下如何做好水利工程建設(shè)管理工作［J］.黑龍江科學(xué)，2015（7）：64-65.

The Ways of Water Conservancy Project Construction Management Under the New Situation

Liu Wei
（Kaifeng Water Conservancy Construction Survey and Design Institute，Kaifeng Henan 475000）

In recent years,the importance of water conservancy project construction in our country has become more and more prominent,so people have been increasing their attention.Based on this,the water conservancy project con?struction management in the new situation was analyzed,and the effective way to improve the management level was put forward.

new situation；water conservancy project construction；management work；effective way

TV512

A

1003-5168(2016)09-0093-02

2016-08-19

劉偉（1973-），男，本科，工程師，研究方向：水利工程。