全媒體演播室的功能定位與技術(shù)策略

李巖澤

(黑龍江電視臺(tái)，黑龍江 哈爾濱 150090)

全媒體演播室的功能定位與技術(shù)策略

李巖澤

(黑龍江電視臺(tái)，黑龍江 哈爾濱 150090)

摘要:在媒體融合趨勢(shì)下，傳統(tǒng)演播室技術(shù)平臺(tái)已經(jīng)難以適應(yīng)全媒體節(jié)目的應(yīng)用需求。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，圍繞去中心化、用戶思維和互動(dòng)直播，明確了全媒體演播室的功能定位，提出了以敏捷服務(wù)為特征的全媒體演播室技術(shù)策略。為電視媒體與新媒體轉(zhuǎn)型融合提供了一種新的嘗試。

關(guān)鍵詞:全媒體；演播室；去中心化；敏捷服務(wù)

媒體融合趨勢(shì)下，傳統(tǒng)電視節(jié)目逐步向全媒體節(jié)目轉(zhuǎn)變，電視進(jìn)入了全媒體時(shí)代。演播室作為制作電視節(jié)目必不可少的技術(shù)平臺(tái)，將逐步從傳統(tǒng)單一的電視演播室向全媒體演播室轉(zhuǎn)變。本文將探討在這一轉(zhuǎn)變過程中所出現(xiàn)的一些新的技術(shù)特征。

1全媒體演播室的功能定位

1.1全媒體演播室以全媒體節(jié)目為服務(wù)對(duì)象

盡管大家都在嘗試制作全媒體節(jié)目，但是對(duì)于什么是全媒體節(jié)目，還沒有形成一致的認(rèn)識(shí)。本文首先嘗試從技術(shù)要求上來分析一下全媒體節(jié)目與傳統(tǒng)電視節(jié)目的不同。

第一，全媒體節(jié)目是電視和互聯(lián)網(wǎng)的組合傳播。互聯(lián)網(wǎng)傳播以視音頻網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、微博以及移動(dòng)客戶端等為代表，技術(shù)上要實(shí)現(xiàn)多渠道導(dǎo)入和分發(fā)。

第二，全媒體節(jié)目的受眾突破了地域和時(shí)間的限制，任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何人都可以接收和參與，技術(shù)上要實(shí)現(xiàn)全天候、不間斷的響應(yīng)。

第三，全媒體節(jié)目是編導(dǎo)與用戶共同創(chuàng)作的節(jié)目，節(jié)目進(jìn)程在用戶的參與下不斷演變， 呈現(xiàn)結(jié)果具有很大程度的不可預(yù)測(cè)性，技術(shù)上要在制作過程中提供極高的靈活性。

第四，全媒體節(jié)目與用戶面對(duì)面接觸，通過基于用戶的大數(shù)據(jù)分析，來了解用戶需求，并改變節(jié)目進(jìn)程以滿足用戶需求。技術(shù)上要實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶信息的采集和大數(shù)據(jù)分析。

第五，全媒體節(jié)目最重要的特征是去中心化。假設(shè)把某個(gè)全媒體節(jié)目看作一個(gè)節(jié)點(diǎn)，把不同的電視頻道、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、微博、APP等也看作一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，這些相互關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)構(gòu)成了一個(gè)傳播網(wǎng)絡(luò)。從傳統(tǒng)的視角看，電視臺(tái)主導(dǎo)的全媒體節(jié)目是一個(gè)中心節(jié)點(diǎn)，其他節(jié)點(diǎn)是它的傳播渠道，向其導(dǎo)入和分發(fā)。而從新媒體視角看，如微信公眾號(hào)，無論一個(gè)微信公眾號(hào)是否是專為某個(gè)全媒體節(jié)目所設(shè)立的，它都具備為多個(gè)全媒體節(jié)目導(dǎo)入和分發(fā)的能力，可以同時(shí)運(yùn)營(yíng)多個(gè)全媒體節(jié)目，自然也可以成為另一個(gè)中心節(jié)點(diǎn)。這樣，隨著全媒體節(jié)目數(shù)量的增加，新媒體不斷地加入，所形成的傳播網(wǎng)絡(luò)將提供無限多的變化組合，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)都可以成為中心，從而形成一個(gè)去中心化的傳播網(wǎng)絡(luò)[1]。

事實(shí)上，全媒體節(jié)目應(yīng)該看做是由去中心化傳播網(wǎng)絡(luò)所構(gòu)成的一個(gè)整體，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都發(fā)揮各自的作用，各個(gè)節(jié)點(diǎn)既相互競(jìng)爭(zhēng)又相互合作。在競(jìng)爭(zhēng)與合作的過程中，中心節(jié)點(diǎn)不斷變化，用戶少的節(jié)點(diǎn)逐漸向用戶多的節(jié)點(diǎn)聚集，使用戶多的節(jié)點(diǎn)成為中心節(jié)點(diǎn)，從而改變導(dǎo)入和分發(fā)的方向。全媒體節(jié)目則隨著去中心化傳播網(wǎng)絡(luò)的變化而不斷變化。

一旦轉(zhuǎn)向從去中心化角度來理解全媒體節(jié)目，就必須超越僅僅以電視為中心的傳統(tǒng)理念。未來的全媒體節(jié)目可以由傳播網(wǎng)絡(luò)中的任一中心節(jié)點(diǎn)主導(dǎo)，電視不再是唯一的中心，要保持中心地位必須靠?jī)?nèi)容創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。借助新媒體來保持電視臺(tái)主導(dǎo)的全媒體節(jié)目的中心節(jié)點(diǎn)地位，是電視臺(tái)邁向轉(zhuǎn)型融合的意義所在。

演播室是和用戶共同生產(chǎn)全媒體節(jié)目的場(chǎng)所，是直接為用戶服務(wù)的場(chǎng)所，是把不同節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容匯集在一起的場(chǎng)所。演播室因此成為電視媒體與新媒體融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，服務(wù)于傳統(tǒng)電視節(jié)目的傳統(tǒng)演播室要向服務(wù)于全媒體節(jié)目的全媒體演播室轉(zhuǎn)型。

1.2全媒體演播室以用戶思維為指導(dǎo)思想

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電視受眾由觀眾向用戶轉(zhuǎn)化。用戶與觀眾的區(qū)別在于，觀眾只是電視節(jié)目的接收者，通過觀看電視節(jié)目被動(dòng)地接受信息；用戶既是接收者，同時(shí)也是節(jié)目生產(chǎn)的參與者、協(xié)作者，不僅接受信息，更重要的是通過參與節(jié)目發(fā)出自己的聲音?；ヂ?lián)網(wǎng)社交媒體使用戶的發(fā)聲渠道無限擴(kuò)大。如果把新媒體渠道看做是對(duì)用戶聲音的放大，那么，全媒體節(jié)目在電視頻道的傳播則是又一次放大，使用戶獲得更多的精神滿足。觀眾與觀眾之間是相對(duì)孤立的，用戶與用戶之間則可通過互聯(lián)網(wǎng)社交媒體廣泛聯(lián)系。電視媒體要想直接接觸到用戶，也必須依靠社交媒體的協(xié)助。

對(duì)電視媒體而言，觀眾思維重在傳達(dá)信息，用戶思維則重在提供服務(wù)，以全方位滿足用戶需求。用戶數(shù)量和參與程度是衡量全媒體節(jié)目是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。

以用戶思維為指導(dǎo)思想，就是要將社交媒體引入全媒體演播室，直接與用戶接觸，讓用戶參與、發(fā)出自己的聲音。同時(shí)，在演播室里第一時(shí)間對(duì)用戶信息和用戶行為進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，這些數(shù)據(jù)對(duì)控制全媒體節(jié)目的進(jìn)程至關(guān)重要。

1.3全媒體演播室以互動(dòng)直播為主要形式

電視起源于直播狀態(tài)，直播帶給觀眾現(xiàn)場(chǎng)感，直播體現(xiàn)了電視的快速靈活，電視直播是影響力最大的傳播渠道之一。

目前，電視臺(tái)的內(nèi)容創(chuàng)新被引進(jìn)模式所主導(dǎo)，制播分離的制作公司在現(xiàn)象級(jí)高端內(nèi)容制作領(lǐng)域已經(jīng)取代了電視臺(tái)的位置。同時(shí)也基本上脫離了直播的形式，然而，新媒體卻在紛紛介入直播領(lǐng)域。

互動(dòng)和直播是全媒體節(jié)目的內(nèi)在要求。直播狀態(tài)下的互動(dòng)，用戶實(shí)時(shí)參與，用戶對(duì)節(jié)目進(jìn)程的影響最直接。因此，直播的現(xiàn)場(chǎng)感與互動(dòng)的實(shí)時(shí)參與感，產(chǎn)生更好的用戶體驗(yàn)。沒有互動(dòng)直播就無法體現(xiàn)全媒體節(jié)目的真正價(jià)值。

電視媒體要獲得全媒體時(shí)代的主導(dǎo)權(quán)，必須以互動(dòng)直播作為全媒體節(jié)目制作的主要形式，在演播室將全媒體互動(dòng)與電視直播整合傳播。

2全媒體演播室的技術(shù)策略

基于上述功能定位，服務(wù)對(duì)象的變化，用戶思維和互動(dòng)直播的引入，需要重新制訂符合全媒體演播室定位的技術(shù)策略。本文所講的技術(shù)策略不是針對(duì)具體的技術(shù)手段層面，而是深入到技術(shù)手段背后技術(shù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制層面。機(jī)制的變革必然導(dǎo)致手段的革新，手段的革新也會(huì)促進(jìn)機(jī)制的變革。

2.1傳統(tǒng)演播室技術(shù)策略存在的問題

傳統(tǒng)演播室建設(shè)采用的是傳統(tǒng)的技術(shù)研發(fā)模式，其步驟是調(diào)研、規(guī)劃、實(shí)施。規(guī)劃越周密、完整，過程越長(zhǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，面對(duì)快速變化的環(huán)境，首先設(shè)有足夠的時(shí)間做完整的規(guī)劃；其次，面對(duì)諸多不確定因素，也不可能做出完整的規(guī)劃；最后，周密規(guī)劃的結(jié)果往往是實(shí)施后很長(zhǎng)時(shí)間不再進(jìn)行改善。因此，在全媒體環(huán)境下，采用傳統(tǒng)的技術(shù)研發(fā)模式建設(shè)的演播室平臺(tái)，當(dāng)投入大量人力、物力之后，卻無法發(fā)揮實(shí)效時(shí)，損失的不僅是金錢，更大的損失在于失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。這是機(jī)制僵化的問題。

為什么會(huì)無法發(fā)揮實(shí)效呢？這就涉及到另一個(gè)關(guān)鍵問題——電視臺(tái)并不掌握核心技術(shù)，技術(shù)平臺(tái)建設(shè)依賴有限的廣電行業(yè)供應(yīng)商。這些平臺(tái)，尤其是演播室平臺(tái)，以廣電專用的硬件為基礎(chǔ)平臺(tái)，在其上建立固定的應(yīng)用平臺(tái)，功能固化，平臺(tái)不開放，基礎(chǔ)平臺(tái)和應(yīng)用平臺(tái)是緊密耦合的，合二為一。這樣建立的平臺(tái)都是所謂無差異化平臺(tái)，一旦選擇了某個(gè)系統(tǒng)，基礎(chǔ)平臺(tái)和應(yīng)用平臺(tái)都難以改變，應(yīng)用平臺(tái)更新升級(jí)相應(yīng)的基礎(chǔ)平臺(tái)也要重建。這種被束縛的有限的應(yīng)用，難以適應(yīng)全媒體節(jié)目的開放的、快速靈活的、無限性的功能要求。這是平臺(tái)固化的問題。

解決上述問題，電視臺(tái)必須在快速變化的環(huán)境下，通過某種機(jī)制變革，改變基礎(chǔ)平臺(tái)和應(yīng)用平臺(tái)之間的關(guān)聯(lián)度，把緊密耦合平臺(tái)分解為松散耦合平臺(tái)，使它們能夠各自獨(dú)立發(fā)展，充分釋放應(yīng)用平臺(tái)的活力，并通過掌握自己獨(dú)有的核心技術(shù)，保證內(nèi)容的獨(dú)創(chuàng)性和用戶粘性。

下面將分別探討基礎(chǔ)平臺(tái)和應(yīng)用平臺(tái)的技術(shù)策略。

2.2基礎(chǔ)平臺(tái)的技術(shù)策略——云計(jì)算與IP化

前文指出，全媒體節(jié)目最重要的特征是去中心化，那么，提供技術(shù)服務(wù)的基礎(chǔ)平臺(tái)也應(yīng)具備去中心化的技術(shù)特征。節(jié)目?jī)?nèi)容傳播的去中心化是社會(huì)層面的，技術(shù)服務(wù)平臺(tái)的去中心化是物理層面的，這樣形成的兩個(gè)去中心化網(wǎng)絡(luò)，后者是前者的技術(shù)支撐。

技術(shù)平臺(tái)去中心化必須依靠廣電技術(shù)IT化，廣電IT化應(yīng)以實(shí)現(xiàn)去中心化為目標(biāo)。廣電技術(shù)完成數(shù)字化以后，已經(jīng)具備了部分IT特性，只是它不是開放式的，功能固化。要徹底解決廣電IT化的問題，云計(jì)算和IP架構(gòu)是構(gòu)建基礎(chǔ)平臺(tái)的關(guān)鍵技術(shù)。這兩項(xiàng)技術(shù)均將改變現(xiàn)行技術(shù)平臺(tái)的核心架構(gòu)。

云計(jì)算在IT行業(yè)應(yīng)用已近十年，但在廣電行業(yè)的應(yīng)用才剛剛起步。

一方面，云計(jì)算平臺(tái)是能夠滿足去中心化要求的基礎(chǔ)平臺(tái)。云計(jì)算服務(wù)的靈活性和可擴(kuò)展性不僅能夠?qū)崿F(xiàn)以任一渠道為中心的全媒體節(jié)目制作，而且在規(guī)模上能夠完全滿足電視臺(tái)大量全媒體節(jié)目的制作需求。云計(jì)算平臺(tái)是開放的平臺(tái)，可以開發(fā)無限的應(yīng)用服務(wù)，包括IaaS、PaaS、SaaS等各個(gè)層級(jí)的服務(wù)，使電視臺(tái)有能力構(gòu)建自己獨(dú)有的技術(shù)平臺(tái)。

另一方面，與之前的無差異化技術(shù)平臺(tái)不同，電視臺(tái)在云計(jì)算平臺(tái)建設(shè)上采用的策略將產(chǎn)生分化，表現(xiàn)在對(duì)公有云和私有云的選擇上。盡管長(zhǎng)期看云計(jì)算平臺(tái)可以為電視臺(tái)節(jié)省大量的費(fèi)用，但是初期基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)的投資還是非常大的，在巨大的投入面前，電視臺(tái)基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)模式將產(chǎn)生分化，只有少數(shù)實(shí)力雄厚的電視臺(tái)可以自建私有云平臺(tái)，大多數(shù)的電視臺(tái)將只能利用公有云平臺(tái)維持運(yùn)營(yíng)。公有云提供商提供的公有云服務(wù)，可以滿足不同規(guī)模的電視臺(tái)不同層次的需求。選擇私有云，除了資金因素以外，安全也是一個(gè)重要因素，至少現(xiàn)階段私有云的安全保障性要高于公有云。一旦條件具備，電視臺(tái)擁有的私有云可以向公有云轉(zhuǎn)化，電視臺(tái)作為公有云提供商，向包括其他電視臺(tái)在內(nèi)的其他用戶提供公有云服務(wù)。未來可能出現(xiàn)若干個(gè)集內(nèi)容供應(yīng)商和云服務(wù)供應(yīng)商于一身的大型傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

去中心化、廣電IT化、云計(jì)算實(shí)際上是從不同角度來說明同一個(gè)問題——電視技術(shù)發(fā)展的問題。去中心化代表根本屬性，廣電IT化則是發(fā)展路徑，云計(jì)算是實(shí)施方法。

云計(jì)算平臺(tái)將是未來電視臺(tái)全臺(tái)性的技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)，全媒體演播室是建立在云計(jì)算平臺(tái)上的，而不是基于傳統(tǒng)廣電架構(gòu)的。傳統(tǒng)演播室系統(tǒng)將整體以全媒體應(yīng)用平臺(tái)的形態(tài)與云計(jì)算平臺(tái)結(jié)合在一起。演播室技術(shù)平臺(tái)要想與云計(jì)算平臺(tái)無縫結(jié)合，就必須轉(zhuǎn)向構(gòu)建IP架構(gòu)。相比其他的技術(shù)平臺(tái)，演播室系統(tǒng)的IP化程度最低，向云計(jì)算的遷移也將耗時(shí)最長(zhǎng)、過程最復(fù)雜。而開啟IP化的進(jìn)程，仍然有賴于傳統(tǒng)廣電供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型[2]。

與以往的技術(shù)更新?lián)Q代不同，向云計(jì)算平臺(tái)的遷移不能當(dāng)做是一次就完成的徹底革新，而是一個(gè)漸進(jìn)式的轉(zhuǎn)移和演變的進(jìn)程。無論是私有云還是公有云，云計(jì)算平臺(tái)只是基礎(chǔ)平臺(tái)，僅僅為全媒體服務(wù)提供了技術(shù)上的可行性，如何真正滿足全媒體服務(wù)的靈活性還要依靠應(yīng)用平臺(tái)的開發(fā)。

2.3應(yīng)用平臺(tái)的技術(shù)策略——敏捷服務(wù)

2.3.1傳統(tǒng)演播室應(yīng)用平臺(tái)的清晰度之路

傳統(tǒng)演播室系統(tǒng)的應(yīng)用平臺(tái)是基于清晰度指標(biāo)的，經(jīng)過了模擬到數(shù)字、標(biāo)清到高清，朝著4K乃至8K超高清方向發(fā)展。傳統(tǒng)電視技術(shù)一直是沿著清晰度這條主線獨(dú)立地、穩(wěn)步地發(fā)展，特別是4K超高清為電視行業(yè)筑起了一道高高的技術(shù)壁壘。然而，互聯(lián)網(wǎng)新媒體的出現(xiàn)，改變了電視技術(shù)的發(fā)展格局。新媒體通過互動(dòng)參與，輕而易舉地繞過了清晰度的限制， 把應(yīng)用平臺(tái)的功能范圍擴(kuò)展到無限，大量與互聯(lián)網(wǎng)新媒體相關(guān)的應(yīng)用被引入演播室系統(tǒng)，如社交媒體平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等，從而開啟了演播室應(yīng)用平臺(tái)的變革進(jìn)程。

2.3.2全媒體應(yīng)用平臺(tái)的敏捷服務(wù)之路

敏捷服務(wù)是一種完全不同于現(xiàn)有機(jī)制的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。它借用了軟件行業(yè)“敏捷開發(fā)”的概念，“敏捷”的含義是小而快速，凸顯其靈活性。面對(duì)不確定性，敏捷服務(wù)通過“小”投入來明確未來的方向，尋找到自己的優(yōu)勢(shì)。這里的“小”是相對(duì)于整體實(shí)力而言，有的幾十萬是小投入，有的幾百萬是小投入，有的幾千萬甚至上億也是小投入。以互動(dòng)為特征的全媒體節(jié)目具有極大的不確定性和靈活性，因此也要求以全媒體節(jié)目為服務(wù)對(duì)象的全媒體演播室應(yīng)用平臺(tái)能夠滿足其靈活性要求，并通過敏捷團(tuán)隊(duì)試錯(cuò)來實(shí)現(xiàn)[3]。

在全媒體技術(shù)敏捷團(tuán)隊(duì)中，不但包括傳統(tǒng)的廣電視音頻技術(shù)人員，即提供清晰度應(yīng)用服務(wù)的技術(shù)人員，而且更要包括在云計(jì)算平臺(tái)上從事SaaS服務(wù)開發(fā)的技術(shù)人員，即提供新媒體應(yīng)用服務(wù)的技術(shù)人員。有了這樣的敏捷團(tuán)隊(duì)，電視臺(tái)與供應(yīng)商的合作才不再是購(gòu)買現(xiàn)成的產(chǎn)品，才能共同開發(fā)自己獨(dú)有的產(chǎn)品和服務(wù)。

敏捷服務(wù)只有在基礎(chǔ)平臺(tái)和應(yīng)用平臺(tái)變成松耦合后才能實(shí)現(xiàn)，在傳統(tǒng)的緊耦合的電視技術(shù)平臺(tái)上是無法實(shí)現(xiàn)的。

敏捷服務(wù)分為兩步：第一步是先發(fā)和試錯(cuò)，以最快的速度、最小的投入建立敏捷團(tuán)隊(duì)和初步可行的應(yīng)用平臺(tái)；第二步是轉(zhuǎn)型，確立自己的獨(dú)有技術(shù)并保持優(yōu)勢(shì)。沒有第一步的試錯(cuò)就無法確定轉(zhuǎn)型的需求，以及朝哪里轉(zhuǎn)型。而第二步?jīng)]跟上，千方百計(jì)取得的先發(fā)就會(huì)半途而廢。敏捷服務(wù)的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，一旦全媒體節(jié)目獲得了先發(fā)，就要馬上開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，依托云計(jì)算基礎(chǔ)平臺(tái)打造自己的新媒體渠道，特別是建立與用戶捆綁的應(yīng)用，確立優(yōu)勢(shì)地位，保證不被模仿。

敏捷服務(wù)是新媒體常用的運(yùn)作模式，但在電視領(lǐng)域還很陌生。為人熟知的節(jié)目的制播分離和技術(shù)的定制開發(fā)，雖然看上去與敏捷服務(wù)有些相似，但是卻有著根本的區(qū)別。制播分離和定制開發(fā)，電視臺(tái)實(shí)際上并沒有掌握核心人員和核心技術(shù)，沒有形成屬于自己的敏捷團(tuán)隊(duì)，也就無法實(shí)現(xiàn)第二步的轉(zhuǎn)型，無法最終確立優(yōu)勢(shì)，很容易陷入無差異化競(jìng)爭(zhēng)。

如何建立敏捷團(tuán)隊(duì)以及如何打造敏捷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是演播室技術(shù)團(tuán)隊(duì)今后一段時(shí)期內(nèi)要深入探索的問題。

2.4基礎(chǔ)平臺(tái)和應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)現(xiàn)狀

在基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)上，近兩年來，私有云平臺(tái)已有越來越多的實(shí)際應(yīng)用案例，這些案例的云計(jì)算供應(yīng)商均是由原來廣電非編網(wǎng)絡(luò)廠商轉(zhuǎn)型而來的，還是按照傳統(tǒng)電視的技術(shù)策略來做的一種定制開發(fā)模式，并沒有給應(yīng)用平臺(tái)開發(fā)預(yù)留多少空間。同時(shí)期，傳統(tǒng)廣電設(shè)備IP化由于標(biāo)準(zhǔn)問題并沒有大規(guī)模展開。

在應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)上，以互動(dòng)系統(tǒng)為例，互動(dòng)的形式和技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式多種多樣。有獨(dú)立的系統(tǒng)，借助現(xiàn)有演播室平臺(tái)作為其基礎(chǔ)平臺(tái)，“嫁接”一個(gè)已開發(fā)好的互動(dòng)平臺(tái)，并借道微信、微博等社交媒體渠道推出全媒體節(jié)目。也有一些像天脈聚源互動(dòng)系統(tǒng)那樣能夠帶來更多、更好用戶體驗(yàn)的基于云計(jì)算的系統(tǒng)，但是因?yàn)檠莶ナ也皇腔谠破脚_(tái)的，它與演播室的連接依然是嫁接式的。因此，對(duì)全媒體演播室而言，采用這些走捷徑的方式制作出的節(jié)目并不會(huì)給電視臺(tái)帶來真正的價(jià)值，只有根據(jù)節(jié)目需求、市場(chǎng)需求、用戶需求啟動(dòng)敏捷服務(wù)，將這種“嫁接”的平臺(tái)改造成自己獨(dú)有的平臺(tái)，將社交媒體的用戶變成真正自己的用戶，才能實(shí)現(xiàn)真正對(duì)電視臺(tái)有價(jià)值的全媒體電視節(jié)目。否則就將淪為新媒體的推廣工具，要知道它們也是以成為中心節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)的。

無論怎樣，在全媒體時(shí)代，各個(gè)電視臺(tái)都在尋找自己的技術(shù)發(fā)展路徑，無差異化技術(shù)平臺(tái)最終將退出歷史舞臺(tái)。對(duì)于演播室而言，一場(chǎng)變革已經(jīng)開啟，并且還有很長(zhǎng)的路要走。

3小結(jié)

媒體融合的變革最初是由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步引發(fā)的，當(dāng)媒體融合進(jìn)入電視領(lǐng)域以后，變革將由內(nèi)容引領(lǐng)。傳統(tǒng)電視技術(shù)本身并不落后，但是傳統(tǒng)電視提供的內(nèi)容與內(nèi)容提供的方式卻越來越不能滿足用戶需求。因此，必將引發(fā)電視媒體內(nèi)部的變革去適應(yīng)新的變化。媒體融合不是電視媒體向新媒體的延伸，更不是簡(jiǎn)單的技術(shù)升級(jí)換代，它是機(jī)制和策略的變革。

在演播室高清化改造方興未艾之時(shí)，全媒體演播室時(shí)代已悄然來臨。它以云計(jì)算為基礎(chǔ)平臺(tái)，以IP化的傳統(tǒng)演播室與其他互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)為應(yīng)用平臺(tái)，共同實(shí)現(xiàn)全媒體節(jié)目制作。

在電視媒體全力推進(jìn)媒體融合的轉(zhuǎn)型期，在探索新的電視技術(shù)發(fā)展的道路上， 在今后演播室全媒體化進(jìn)程中，希望本文能夠帶給大家更多的啟示。

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責(zé)任編輯：時(shí)雯

Functionorientationandtechnologystrategyofomnimediastudio

LIYanze

(Heilongjiang TV Station，Harbin 150090，China)

Abstract:Under the trend of media integration，the traditional studio technology platform has been difficult to adapt to the needs of the omnimedia program. The internet thinking around the decentration is utilitied，user thinking and live interactive broadcasting to clearly define the new function of the omnimedia studio，and then a new technical strategy of omnimedia studio is proposed which is characterized by agile service. It is to provide a new way for the transformation and integration of TV media and new media.

Key words:omnimedia； studio； decentration； agile sercice

中圖分類號(hào):TN947.12

文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

DOI：10.16280/j.videoe.2016.03.019

收稿日期：2015-10-31

文獻(xiàn)引用格式：李巖澤.全媒體演播室的功能定位與技術(shù)策略[J].電視技術(shù),2016，40(3)：89-92.

LIYZ.Functionorientationandtechnologystrategyofomnimediastudio[J].Videoengineering,2016,40(3)：89-92.