煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理研究

李 星

（中海石油華鶴煤化有限公司，黑龍江鶴崗 154100）

煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理研究

李 星

（中海石油華鶴煤化有限公司，黑龍江鶴崗 154100）

在煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)設(shè)備作為基礎(chǔ)性設(shè)備，直接關(guān)系著煤化工企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，以及煤化工企業(yè)的生產(chǎn)成本。只有采用適宜的方法對煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理進(jìn)行加強(qiáng)，使煤化工企業(yè)的生產(chǎn)成本得到降低，煤化工企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，并在此基礎(chǔ)上分析了生產(chǎn)設(shè)備管理的強(qiáng)化措施。

煤化工；生產(chǎn)設(shè)備；管理目的；管理措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，煤化工產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所發(fā)揮的作用越來越重要，而這也為煤化工產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展動(dòng)力。為了更好地滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，煤化工企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自動(dòng)化，大幅度提高了生產(chǎn)效率。然而，在實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)的同時(shí)，煤化工企業(yè)生產(chǎn)對自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備越來越依賴，而這也增加了生產(chǎn)設(shè)備的管理難度。在煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理，不僅能夠降低煤化工企業(yè)的生產(chǎn)成本，也能夠提高煤化工企業(yè)的生產(chǎn)效率，有利于提升煤化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1 生產(chǎn)設(shè)備管理理念較為陳舊

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤化工企業(yè)為更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)，生產(chǎn)自動(dòng)化水平也得到了大幅度的提升，而這對生產(chǎn)設(shè)備管理也提出了更高的要求。目前，由于煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化水平的提升，陳舊的生產(chǎn)設(shè)備管理理念已經(jīng)無法滿足自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的管理要求，對生產(chǎn)設(shè)備的安全使用會(huì)造成不利影響。因受到陳舊設(shè)備管理理念的影響，煤化工企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備的管理還是以事后維修為主，對生產(chǎn)設(shè)備故障預(yù)防措施的應(yīng)用不夠重視，以至于如果生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題，會(huì)直接影響到生產(chǎn)效率。同時(shí)，在對生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行檢修的時(shí)候，維修人員并沒有深入分析造成故障出現(xiàn)的原因，只是針對出現(xiàn)的故障進(jìn)行維修，以至于生產(chǎn)設(shè)備頻繁出現(xiàn)問題，并對煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)造成影響。

1.2 設(shè)備管理人員管理水平較低

煤化工產(chǎn)業(yè)所具備的特點(diǎn)是專業(yè)性強(qiáng)，生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，生產(chǎn)管理難度高。在煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，由于受傳統(tǒng)人事管理模式的影響，設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平一直不高，以至于煤化工企業(yè)的發(fā)展也受到影響。究其原因，主要是因?yàn)槊夯て髽I(yè)對設(shè)備管理人員的培養(yǎng)工作不夠重視，缺乏對設(shè)備管理人員進(jìn)行全面的培養(yǎng)，致使設(shè)備管理人員的專業(yè)水平普遍較低，無法做到及時(shí)解決生產(chǎn)設(shè)備所出現(xiàn)的問題，以至于影響到生產(chǎn)效率，從而導(dǎo)致煤化工企業(yè)的發(fā)展受到影響。

2 煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理的強(qiáng)化措施

2.1 創(chuàng)新設(shè)備管理理念

在煤化工企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)設(shè)備的管理直接影響著生產(chǎn)效率，也直接關(guān)系著煤化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，傳統(tǒng)設(shè)備管理理念已經(jīng)無法滿足自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的管理要求，為了更好地加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理，煤化工企業(yè)應(yīng)在結(jié)合生產(chǎn)工藝流程的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)設(shè)備管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，以確保新的生產(chǎn)設(shè)備管理理念能夠符合自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的管理要求。對生產(chǎn)設(shè)備管理理念的創(chuàng)新應(yīng)從兩個(gè)方面考慮：第一，煤化工企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)與設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對企業(yè)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，要求設(shè)備管理人員對生產(chǎn)工藝有一定了解，而生產(chǎn)人員要對設(shè)備的性能有一定了解，以便提高生產(chǎn)設(shè)備管理效率。第二，煤化工企業(yè)不僅要重視對化工裝置的管理，也要加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備等其他設(shè)備的管理，并依據(jù)先進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)設(shè)備管理水平進(jìn)行提升，以便更好地提高煤化工企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.2 制定完善的設(shè)備管理制度

在煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中，制定完善的生產(chǎn)設(shè)備管理制度，不僅能夠提高生產(chǎn)效率，也能夠保證生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的安全性。在制定生產(chǎn)設(shè)備管理制度過程中，煤化工企業(yè)需要先針對生產(chǎn)設(shè)備而建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，用以記錄生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，并依據(jù)對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，分類儲(chǔ)存設(shè)備檢修工具，以便保證對生產(chǎn)設(shè)備檢修能夠及時(shí)。另外，煤化工企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的例會(huì)制度，針對生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，鼓勵(lì)設(shè)備管理人員和生產(chǎn)人員提出自己的見解，以便更好地提升煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理水平和效率。

2.3 實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制

在煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施，不僅能夠保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，也能夠提高生產(chǎn)設(shè)備使用的安全性。在生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備管理工作的開展進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，將生產(chǎn)與設(shè)備的管理工作落實(shí)到個(gè)人，以便保證煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的安全性。

2.4 加強(qiáng)對設(shè)備管理人員的培養(yǎng)

為了保證煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率，煤化工企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，針對生產(chǎn)設(shè)備安全使用和維護(hù)等知識，以及較為常見的設(shè)備運(yùn)行問題和解決措施，對設(shè)備管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，以便在此基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平。另外，為了更好地開展生產(chǎn)設(shè)備管理工作，煤化工企業(yè)還應(yīng)定期對設(shè)備管理人員所掌握的技術(shù)進(jìn)行培養(yǎng)，并組織管理人員學(xué)習(xí)新設(shè)備管理技術(shù)、新檢修儀器使用等知識，以便提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)水平。

3 結(jié)束語

在煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中，采取科學(xué)的管理方法對煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理進(jìn)行加強(qiáng)，并在此基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平和效率，不僅對提升生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本極為有效，也能夠增加煤化工企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，從而為煤化工企業(yè)的發(fā)展提供保障。

[1] 李永峰.煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（11）.

[2] 鄭克雨.論煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理[J].工業(yè)設(shè)計(jì)，2012，（3）.

[3] 曹新，王亮.煤化工設(shè)備管理維護(hù)的措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)刊，2016，（8）.

Research on Production Equipment Management of Coal Chemical Industry

Li Xing

In the production of coal chemical industry，production equipment as the basic equipment，directly related to the economic benefits of coal chemical industry，as well as coal chemical industry production costs.Only by the appropriate method to strengthen the management of coal chemical industry production equipment，so that the production cost of coal chemical enterprises to be reduced，coal chemical enterprises can get more economic benef ts.In this paper，the present situation of production equipment management in coal chemical industry is expounded，and the strengthening measures of production equipment management are analyzed.

coal chemical industry；production equipment；management purpose；management measures

TQ536

A

1003-6490（2016）11-0005-02

2016-10-15

李星（1988—），男，黑龍江齊齊哈爾人，主要研究方向?yàn)檫^程裝備與控制工程。