探討長(zhǎng)輸油氣管道的信息化管理分析

張燕明(中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司聊城輸油處,山東　聊城　252000)

探討長(zhǎng)輸油氣管道的信息化管理分析

張燕明(中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司聊城輸油處,山東聊城252000)

近幾年來(lái)，信息化的技術(shù)逐漸應(yīng)用在石油輸送過(guò)程中，而且通過(guò)信息化的管理技術(shù)，可有效保證長(zhǎng)輸油氣的管道戰(zhàn)略性、安全性與可靠性等。本文就長(zhǎng)輸油氣管道的信息管理問(wèn)題進(jìn)行分析，探討長(zhǎng)輸油氣管道信息化管理實(shí)施過(guò)程與要點(diǎn)，確保石油輸送及時(shí)性與可靠性。

長(zhǎng)輸油氣管道；信息化管理；完整性

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)不斷提高的背景下，資源運(yùn)輸效率也漸漸加快，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步。在國(guó)內(nèi)能源戰(zhàn)略部署下，國(guó)內(nèi)逐漸推進(jìn)長(zhǎng)輸油氣的管道建設(shè)進(jìn)程，長(zhǎng)輸油氣管道網(wǎng)漸漸擴(kuò)大。但由于長(zhǎng)輸油氣的管道需要經(jīng)過(guò)各種地形較復(fù)雜的區(qū)域，加大了投運(yùn)與施工難度，還會(huì)加大財(cái)力與物力的投入。因此，為解決財(cái)力與人力等問(wèn)題，需要建立信息化管理的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)輸油氣管道的系統(tǒng)化管理。

1　長(zhǎng)輸油氣管道信的息化管理問(wèn)題

因?yàn)殚L(zhǎng)輸油氣的管道會(huì)不斷地的發(fā)生變化，在實(shí)際運(yùn)行中有經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境、管理、運(yùn)行參數(shù)與技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)，加之，缺乏完整信息識(shí)別的體系，當(dāng)遇到以上風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，難以及時(shí)作出識(shí)別，導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)時(shí)間存在，一旦這種風(fēng)險(xiǎn)積累到一定程度，就會(huì)嚴(yán)重影響到長(zhǎng)輸油氣管道安全性。近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國(guó)對(duì)石油天然氣需要也逐漸增加，而原先油氣輸送管道的輸送能力不足，各種石油管道基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)比較滯后，信息化的管理水平較低，致使信息化管理效率比較低。

此外，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)對(duì)于長(zhǎng)輸油氣的管道信息管理認(rèn)識(shí)不足，各種信息化管理技術(shù)的研究還不夠深入，只會(huì)盲目地引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，不重視研發(fā)自己的信息化技術(shù)；國(guó)內(nèi)只重視制定信息化的管理文件，并不重視建立信息化信息管理體系執(zhí)行。就目前而言，國(guó)內(nèi)長(zhǎng)輸油氣的管道的建設(shè)還存有發(fā)展與學(xué)習(xí)階段，很多油氣管道只可以進(jìn)行單一品種流體介質(zhì)的運(yùn)輸，多批次、多品種與多出口的信息化管理還難以實(shí)現(xiàn)，因此，我國(guó)不僅需引進(jìn)國(guó)外管道信息化管理技術(shù)，學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，而且要依據(jù)國(guó)內(nèi)實(shí)際情況進(jìn)行管理，從而促進(jìn)我國(guó)長(zhǎng)輸油氣管道信息化管理［1］。

2　實(shí)例分析

2.1工程概況

國(guó)內(nèi)石油管道的信息化管理在2011年開(kāi)始運(yùn)行，這個(gè)信息化平臺(tái)主要以信息化管理為中心，給管道管理多層級(jí)的用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。信息化管理平臺(tái)涵蓋了長(zhǎng)輸油氣信息化管理中的全部業(yè)務(wù)，包含系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理、檢測(cè)與評(píng)價(jià)的管理以及高后果區(qū)的管理等。當(dāng)下信息化管理平臺(tái)逐漸變成國(guó)內(nèi)長(zhǎng)輸油氣管道的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，其可以給長(zhǎng)輸油氣管道企業(yè)的做大做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)與提質(zhì)增效等提供了保障。

2.2實(shí)施的過(guò)程

第一，已有管理流程與業(yè)務(wù)項(xiàng)的梳理。要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)輸油氣管道信息化管理，需要與企業(yè)管理系統(tǒng)規(guī)定相結(jié)合，并在評(píng)估、分析核心業(yè)務(wù)的流程基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)長(zhǎng)輸油氣管道的管理流程，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)輸油氣管道管理的自動(dòng)化與集成化。

第二，外部信息體系的交互設(shè)計(jì)，應(yīng)該針對(duì)完整性的信息平臺(tái)和信息系統(tǒng)關(guān)系進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)之間的交互。此外，還要對(duì)系統(tǒng)接口進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止出現(xiàn)重復(fù)填報(bào)數(shù)據(jù)的情況，加強(qiáng)系統(tǒng)之間整合性，給信息化系統(tǒng)集成打下基礎(chǔ)。

第三，構(gòu)建信息化平臺(tái)。在信息化平臺(tái)構(gòu)建的過(guò)程中，同時(shí)和前三項(xiàng)的工作成果相結(jié)合，把信息化管理的業(yè)務(wù)作為核心，充分結(jié)合業(yè)務(wù)操作與業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)內(nèi)容，全方面發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，從而形成系統(tǒng)化的管理平臺(tái)，提高長(zhǎng)輸油氣管道管理效率，推動(dòng)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展。

第四，通過(guò)信息技術(shù)推進(jìn)業(yè)務(wù)的執(zhí)行。長(zhǎng)輸油氣管道的管理和信息化技術(shù)結(jié)合，可規(guī)范業(yè)務(wù)的流程，貫徹落實(shí)各級(jí)工作人員責(zé)任制，監(jiān)督工作人員順利完成各種操作，實(shí)現(xiàn)提高管理水平和減小成本的目標(biāo)。還要對(duì)數(shù)據(jù)采集的操作過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，盡可能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)輸油氣業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集中儲(chǔ)存，并對(duì)數(shù)據(jù)的利用與共享過(guò)程急性完善，提高長(zhǎng)輸油氣管道管理效率［2］。

2.3實(shí)施信息化管理的要點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)信息化管理過(guò)程中，部分人員提出通過(guò)地理信息體系構(gòu)建長(zhǎng)輸油氣的管理管理的平臺(tái)，一些人提出建立完整性的管理平臺(tái)。不管是哪一種管理方法，主要目的都是為了防止石油輸送過(guò)程發(fā)生安全事故。其中，建立油氣管道的信息化管理平臺(tái)的工作量比較大，經(jīng)常涉及各種危險(xiǎn)性事故、惡劣的環(huán)境條件與風(fēng)險(xiǎn)因素等，因此，需要全方面考慮各種潛在因素，充分實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)輸油氣管道的信息化管理。此外，還要評(píng)價(jià)長(zhǎng)輸油氣的管道管理風(fēng)險(xiǎn)，需要重點(diǎn)關(guān)注一些高風(fēng)險(xiǎn)的管段檢測(cè)，同時(shí)對(duì)管道管壁實(shí)施剩余壽命與剩余強(qiáng)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高各項(xiàng)參數(shù)的準(zhǔn)確性，更好地建立長(zhǎng)輸油氣的管道信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。

3　結(jié)語(yǔ)

總而言之，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，國(guó)內(nèi)逐漸實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)輸油氣管道的信息化管理。但由于長(zhǎng)輸油氣管道途徑地勢(shì)較為復(fù)雜，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦鞣N因素而影響到油氣輸送的安全性，因此，需要不斷強(qiáng)化長(zhǎng)輸油氣信息化的管理觀念，盡可能創(chuàng)建準(zhǔn)確性、安全性與經(jīng)濟(jì)性的信息化管理平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)管道監(jiān)控的實(shí)時(shí)性，確保石油氣生產(chǎn)的安全性，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化的管理，從而更好地控制與預(yù)防事故發(fā)生，促進(jìn)石油生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

［1］張志才.淺談石油管道工程安裝施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及處理措施［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，24（23）：1-3.

［2］李鐸，張炳孝，李曉輝.淺析石油天然氣管道安全標(biāo)識(shí)設(shè)置管理現(xiàn)狀與改進(jìn)［J］.石油化工安全環(huán)保技術(shù)，2015，25（01）：7-9.

張燕明（1987-），女，山東聊城，本科，畢業(yè)于中國(guó)石油大學(xué)（華東），研究方向：信息通訊，現(xiàn)就職于中石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司聊城輸油處，職稱(chēng)：信息助理師，助理工程師。