淺析建設工程項目施工管理與施工質量中存在問題及改進措施

岳生蘭

（蘭州天益房屋建筑工程有限責任公司，甘肅 蘭州730030）

淺析建設工程項目施工管理與施工質量中存在問題及改進措施

岳生蘭

（蘭州天益房屋建筑工程有限責任公司，甘肅 蘭州730030）

質量、成本及進度為建筑工程施工管理中的三大控制目標。只有在保證工程質量的前提下縮短工期，也就有效的降低了成本投入，對于企業(yè)而言才能獲取最大的經濟效益，贏得社會各方面的肯定與贊譽，從而得到社會的認可獲取更大的社會效益。使企業(yè)走向良性發(fā)展的軌道。想要做好施工質量管理，需要做多方面的工作，就項目實施階段也就是工程項目施工階段，從制度的制定到落實，從我們通常所說的人、機、料、法、環(huán)的優(yōu)化與管理，施工各參建方的配合與協調以及各工種工序的銜接、配合與控制等等，這一切都決定著工程質量的優(yōu)劣，因此嚴把質量關，嚴格執(zhí)行國家行業(yè)相關質量驗收規(guī)范規(guī)程及規(guī)定，牢固樹立建精品工程的質量意識，并在具體施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”“樣板引路”等建筑行業(yè)在長期工程實踐活動中總結出來的行之有效的施工管理制度，只有這樣才能切實保證建設工程施工質量，并不斷改進施工工藝進一步促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

建設工程項目；施工管理；施工質量

施工質量與管理質量作為建設工程兩個重要的管理方面，它直接影響到建筑施工企業(yè)從中獲利的大小，直接關系著企業(yè)的經濟效益。因此建筑企業(yè)必須采取強制有效的質量控制措施，從工程的施工管理與施工質量兩方面入手，在確保建設工程質量的前提下，提高企業(yè)的市場競爭力，從而獲取最大的經濟效益，促進企業(yè)良性發(fā)展。

1　建設工程項目施工管理與施工質量中存在問題

1.1施工質量管理體系存在缺陷

當前我國經濟結構進入轉型升級階段。由集約型正逐步取代傳統的粗放型，實現了經濟結構質的飛躍。由于原有粗放型經濟體制的制約和影響，建設工程施工管理與施工質量管理體系尚不完備，仍存在很多漏洞，如政企界限不清，政府質量監(jiān)管部門執(zhí)法監(jiān)督力度不夠，招投標活動中存在大量的明標、暗標、圍標現象，凡此種種均導致建筑市場管理混亂，加之地方保護主義現象突出，完全的市場競爭格局無法真正形成。建筑市場企業(yè)人員良莠不齊，這也嚴重影響到建筑工程質量。由于施工管理責任不清目標不明確，沒有嚴格按行業(yè)規(guī)范標準施工，沒有科學準確的質量檢驗評定方法，使工程質量管理工作缺乏管理體系上的規(guī)范性。

1.2建筑工程施工人員綜合素質較低

現在建筑市場絕大多數施工人員主要是農民工。而農民工普遍存在學歷低，綜合素質較低的現狀。又缺乏安全保護意識，操作中違章違規(guī)現象比較普遍，這些都對現場帶來很多困難，增加了施工管理的工作難度，例如，進入施工現場請帶好安全帽，就這么簡單的安全管理規(guī)定，在實際落實中仍做不到位。導致現場人身安全事故頻發(fā)，由于人的不安全行為增加了項目的成本費用，也影響到項目的進度與質量。因此正確使用“三寶”安全防護用品，才能保證施工人員自身安全，減少事故發(fā)生率，對施工質量的保證才能起到積極地促進作用。施工質量是人干出來的，對于勞動密集型建筑行業(yè)完全手工操作者而言，工程質量是由操作者施工出來的，工人的職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技能對工程質量的形成也造成直接的影響。因此做好現場安全技術交底，讓工人了解操作規(guī)程與達到的質量標準，現場管理人員在施工過程中跟班監(jiān)督檢查指導，在過程中嚴格按照上道工序不合格不得進入下道工序的標準要求，杜絕不合格品發(fā)生。只有有效的提高施工人員的專業(yè)水平及操作技能，才能確保工程質量?，F場管理人員按規(guī)范標準交底檢查，施工過程質量才能可控，管理人員其管理能力才得以體現，否則工程管理及質量管理在施工中將大打折扣。

1.3工程質量管理措施難以徹底落實

建設項目因其施工工期較長，漫長的工期有助于施工過程中對每一道工序的質量進行把控，但也使建設工程質量受到諸如地質、水文、氣候變化等各種外界因素的影響。而施工過程中的人員素質，建筑材料，機械設備，工藝方法及環(huán)境條件便形成了影響管理質量的人為因素。因此建設工程生產周期長，受外部環(huán)境影響多，質量波動大，其質量存在隱蔽性，工程項目終檢有具局限性，這些都極大地影響到工程質量的形成，當然相關的質量管理措施也將難以落實。

1.4施工現場監(jiān)督管理不到位

建筑工程施工現場監(jiān)督管理與控制對質量的形成具有至關重要的作用。由于現場管理力度不夠或管理不到位，都會對工程質量的形成和成本的增加造成直接的影響，比如，合理布局，統籌計劃，合理安排工序銜接，只有科學規(guī)范的施工管理，才能徹底清除施工現場存在的各種隱患，在降低施工成本的同時質量得以保證?，F場監(jiān)理及相關管理人員必須對施工隊伍資質，施工組織設計及專項施工方案，重點部位的旁站監(jiān)理，現場施工準備等嚴格審查，規(guī)范施工行為。確保達到相應質量標準。但是在長期的工程實踐中由于現場管理人員缺乏實踐經驗，對現場監(jiān)督控制效果并不理想。

2　加強建筑工程質量管理工作對策

2.1提升項目施工管理人員質量意識及整體綜合素質

意識決定行為，只有牢固樹立質量意識與責任意識，才能為施工質量管理工作的落實奠定良好的基礎。施工單位應該定期或者不定期對各級施工管理人員進行專業(yè)技術培訓，采用請進來或送出去等各種方式，強化質量管理意識。同時施工單位必須加強對現場施工操作人員的管理，采用技術交底，現場觀摩學習等定期培訓學習的方式，提升其施工技術理論知識與加強其現場具體操作能力。提高他們的整體綜合素質?？茖W合理的施工質量管理模式必定會在工程項目中營造一個良好的質量管理氛圍。讓每一位施工人員都明白工程施工過程中安全與質量的重要性。同時給他們以合理的待遇，充分調動起他們的工作積極性和創(chuàng)造性，只有施工人員的整體素質提升了，才能保證施工質量。高素質的施工隊伍采用科學合理的施工方法必定會生產出優(yōu)質產品，才能保證施工質量。只有施工現場的各級管理人員以及施工操作人員的質量意識不斷提升才能從根本上保證施工質量。

2.2優(yōu)化施工方案設計

建筑工程施工質量受多種因素的影響。這要求施工單位應該樹立良好的質量意識，風險意識。在施工組織設計及施工方案設計階段就工程中可能出現的影響質量的因素考慮進去，細化方案設計，使之與工程實際相結合，使其更具有操作性，減少施工的盲目性。具體而言，施工企業(yè)在進駐施工現場前應結合設計圖紙做好現場勘查工作，詳細了解工程特點及現場環(huán)境，再根據自身施工經驗及計算軟件科學計算的幫助下確定施工的重點難點及風險因素，制定有效的專項施工方案，對于可控因素在方案中詳細的制定出來，要求相關人員重點了解掌握。而對于不可控因素，企業(yè)應該提前制定出應急措施，一旦遇到突發(fā)狀況立即啟動應急預案，從而將損失降低到最小。值得注意的是，建筑工程管理是一個動態(tài)調整的過程。企業(yè)應該不定期到施工現場進行勘察，了解現場動態(tài)狀況，仔細了解影響工程質量變化的因素，以此為依據對施工方案及現場管理條例進行動態(tài)調整補充完善，最大限度的保證質量管理工作在可控范圍內并按照預期的管理目標運行。

2.3施工階段的質量控制

施工階段是工程質量管理的主要環(huán)節(jié)，是形成實體質量的關鍵。也是對工程質量影響最為直接的環(huán)節(jié)。因為在施工階段，是將指定的方案和計劃付諸實施的環(huán)節(jié)，所以必須加強施工監(jiān)督管理。日常建設單位會聘請專業(yè)的監(jiān)理公司，對施工過程進行日常監(jiān)督管理，監(jiān)理單位對施工企業(yè)資質，進場建筑材料，施工人員及機械設備的合理安排，在施工單位完成一道工序后要經過監(jiān)理檢查驗收合格后方可進入下一道工序。在監(jiān)理單位的監(jiān)督管理下，確保建筑工程按照規(guī)范的操作程序進行施工，避免工序混亂而影響到施工質量。除了監(jiān)理單位的監(jiān)督管理外，施工單位自身也要制定嚴格的質量管理制度與保證體系，明確各級人員的崗位職責，貫徹執(zhí)行質量管理制度。不斷地加強施工操作人員的業(yè)務培訓，強化質量意識，避免隨意更改設計，使用不合格品及不合格材料，嚴禁偷工減料行為的發(fā)生，在監(jiān)理單位與施工單位兩方面嚴格控制下，為施工階段的質量保證創(chuàng)造了有利的內外部環(huán)境。

2.4加大監(jiān)督管理力度

施工管理與質量管理是一個貫穿于整個工程施工全過程的工作，其管理效果優(yōu)劣，同樣會給建筑工程質量帶來巨大影響，對于建筑工程質量而言，首先需要實現職責明確歸屬，這樣有利于設計，施工和建設及監(jiān)理單位權責明確，從而形成強大的監(jiān)督力量，各自履行好自己的職責，其次要借助內外部力量，對相關法人的行為以及行業(yè)市場秩序的規(guī)范，減少和避免不合規(guī)的招投標行為。從根本上杜絕劣質及豆腐渣工程的出現以確保工程施工質量。

3　結束語

總的來說建筑工程施工管理是施工企業(yè)管理工作中的重中之重，起重點就是施工質量的監(jiān)控管理，只有做好質量管理工作，才能有效的提高建筑工程的安全性與實用性，使其達到相應的企業(yè)效益與社會效益。

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