化工裝置長(zhǎng)周期管理探討

賈瑞博（中海石油建滔化工有限公司， 海南 東方 572600）

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化工裝置長(zhǎng)周期管理探討

賈瑞博
（中海石油建滔化工有限公司， 海南 東方 572600）

摘要：本文通過中海石油建滔化工有限公司長(zhǎng)周期的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合化工生產(chǎn)裝置本身所具有的特點(diǎn)，從設(shè)備管理、人員管理及制度建設(shè)方面對(duì)化工裝置長(zhǎng)周期管理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：化工；長(zhǎng)周期；管理

0 引言

化工行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有戰(zhàn)略性的重要地位， 隨著化工生產(chǎn)裝置大型化、復(fù)雜化，化工裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行就顯得尤為重要。如果化工生產(chǎn)企業(yè)由于設(shè)備及人為原因?qū)е鹿收贤＼?，不但造成巨大的?jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)?duì)社會(huì)穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響。實(shí)踐證明延長(zhǎng)裝置運(yùn)行周期，不斷提高裝置運(yùn)行水平，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，挖潛增效的重要措施之一。本文根據(jù)中海石油建滔化工有限公司（簡(jiǎn)稱“海油建滔”）長(zhǎng)周期管理實(shí)踐，從設(shè)備管理、人員管理、制度建設(shè)方面詳細(xì)闡述了化工生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期管理的經(jīng)驗(yàn)。

1 設(shè)備管理--長(zhǎng)周期運(yùn)行的基礎(chǔ)

影響化工裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的因素很多，如：生產(chǎn)原材料的供應(yīng)、工藝操作的平穩(wěn)、儀表系統(tǒng)的穩(wěn)定、裝置系統(tǒng)的協(xié)調(diào)及人員操作水平等等，但歸根結(jié)底，設(shè)備的完好和無質(zhì)量問題并充分發(fā)揮其效能，則是裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的基礎(chǔ)和根本。設(shè)備管理要實(shí)行全生命周期管理，貫徹“預(yù)防為主”的方針。從設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、試車、投用抓起，特別要對(duì)裝置的關(guān)鍵機(jī)泵、主要設(shè)備要及早投入力量，參與審查和選型。從源頭上抓起才能保證設(shè)備使用后的安全穩(wěn)定。裝置投產(chǎn)后，要強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性維修的管理，即抓好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修、改造。任何工作都做在前面，讓預(yù)防性維修貫穿設(shè)備的整個(gè)生命周期，做好預(yù)防性維修，才能保證裝置安全穩(wěn)定高效的運(yùn)行，如何做好設(shè)備的管理及預(yù)防性維修應(yīng)該主要關(guān)注以下幾方面工作。

1.1 設(shè)備巡回檢查要全面到位

設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)和前提。在化工生產(chǎn)中，只有設(shè)備的完好，才能保證裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。如何保證設(shè)備的完好，重點(diǎn)在于日常維護(hù)和巡回檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。設(shè)備的日常巡回檢查要做到四個(gè)到位，即班組人員巡檢到位、維修人員巡檢到位、設(shè)備技術(shù)人員巡檢到位、設(shè)備管理人員巡檢到位。通過巡檢到位掌握設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，做到心中有數(shù)。對(duì)各級(jí)人員查出的問題要求及時(shí)匯總，對(duì)待設(shè)備問題按“無事當(dāng)有事，小事當(dāng)大事”的原則來做，將所有的隱患和問題第一時(shí)間處理，保證設(shè)備運(yùn)行萬無一失，才能保證裝置的安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

（1）操作人員巡檢到位。操作人員是設(shè)備的直接使用者，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況和參數(shù)能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并處理，一旦有參數(shù)變化操作人員的及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理是保證設(shè)備完好的基本要求。生產(chǎn)操作人應(yīng)按照一定的檢查周期、一定的巡回路線、一定的檢查內(nèi)容進(jìn)行巡回檢查，對(duì)巡回檢查的數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

（2）維修人員巡檢到位。維修人員一般對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)及出現(xiàn)異?，F(xiàn)象后的問題判斷更準(zhǔn)確和到位。因此維修人員也要對(duì)裝置的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，維修人員應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際包機(jī)的責(zé)任，同樣進(jìn)行巡回檢查，對(duì)巡回檢查的數(shù)據(jù)及發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)并組織專家進(jìn)行會(huì)診，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際狀況。

（3）設(shè)備技術(shù)人員巡檢到位。設(shè)備技術(shù)人員做為設(shè)備的最了解者，同樣要進(jìn)行巡檢，由于其技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，其對(duì)設(shè)備本身異?，F(xiàn)象可能存在的原因更清楚也更有把握。技術(shù)人員每天應(yīng)該固定對(duì)其所轄的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，并跟班組人員進(jìn)行溝通了解其運(yùn)行參數(shù)的趨勢(shì)，全面掌握設(shè)備情況。在巡檢的基礎(chǔ)上，技術(shù)人員應(yīng)該有計(jì)劃的提出設(shè)備檢修、檢查及更換計(jì)劃，做好預(yù)防性維修，保證設(shè)備使用的安全并從本質(zhì)上保證裝置的安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

（4）設(shè)備管理人員巡檢到位。設(shè)備管理人員也要經(jīng)常深入基層車間和班組，及時(shí)了解和聽取車間及班組對(duì)設(shè)備管理的意見和經(jīng)驗(yàn)，通過整理和收集意見，形成設(shè)備管理的方法和文件，給公司高層提供設(shè)備管理的參考和依據(jù)，以便公司及時(shí)出臺(tái)設(shè)備管理方法和文件，更好的提高設(shè)備管理水平。在收集意見和建議的同時(shí)，也要對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和點(diǎn)檢。特別要對(duì)大型機(jī)組、關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，通過檢查及時(shí)掌握其動(dòng)態(tài)及變化的趨勢(shì)，做好信息、檔案、資料的積累，以便及時(shí)采取預(yù)防和處理的對(duì)策。

1.2 有計(jì)劃做好設(shè)備檢修工作

檢修作為化工生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的保障，檢修質(zhì)量的好壞直接影響生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備有計(jì)劃的檢修管理是根據(jù)設(shè)備規(guī)定的運(yùn)行時(shí)間、技術(shù)狀況、檢查和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、零件失效規(guī)律、在生產(chǎn)過程中所處地位及其復(fù)雜程度及設(shè)備自身的規(guī)律等，采取與實(shí)際需要相適應(yīng)的修理和檢查方法并綜合考慮生產(chǎn)、技術(shù)、物質(zhì)、勞動(dòng)力與費(fèi)用等各方面的因素，來安排檢修日期和確定檢修時(shí)間，以消除設(shè)備隱患。所以計(jì)劃?rùn)z修是化工裝置中僅次與安全生產(chǎn)的重要工作，做好計(jì)劃?rùn)z修管理，才能保證設(shè)備使用周期內(nèi)的安全。

1.3 做好設(shè)備的監(jiān)測(cè)和故障判斷

監(jiān)測(cè)和故障診斷是實(shí)行預(yù)防性維修必不可少的主要手段。海油建滔在設(shè)備監(jiān)測(cè)和故障判斷上做了大量工作，建立了大型機(jī)組和關(guān)鍵機(jī)泵的在線和離線監(jiān)測(cè)方法，利用計(jì)劃?rùn)z修的機(jī)會(huì)對(duì)壓力容器及工業(yè)管道的使用情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。在設(shè)備監(jiān)測(cè)方面，遵循國(guó)家法規(guī)的有關(guān)規(guī)定對(duì)各種塔、罐、反應(yīng)器及工業(yè)管道定期進(jìn)行檢測(cè)。與此同時(shí)，對(duì)壓力容器及工業(yè)管道的安全附件，如安全閥、爆破片等也要定期檢驗(yàn)，如有必要可以進(jìn)行定期更換。除對(duì)設(shè)備本體的監(jiān)控，也對(duì)可能造成設(shè)備問題的工藝操作及輔助設(shè)施指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，比如：循環(huán)水的水質(zhì)、換熱設(shè)備污垢監(jiān)測(cè)。除以上工作外，還應(yīng)該經(jīng)常開展pH值監(jiān)測(cè)、金屬溫度監(jiān)測(cè)、保溫絕熱監(jiān)測(cè)、操作參數(shù)變化對(duì)設(shè)備的影響監(jiān)測(cè)等。以上所有的監(jiān)測(cè)活動(dòng)主要由企業(yè)的設(shè)備管理部門的專業(yè)管理人員及企業(yè)委托外部科研機(jī)構(gòu)協(xié)作進(jìn)行。監(jiān)測(cè)人員深入裝置現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)取樣，測(cè)取數(shù)據(jù)，掌握動(dòng)態(tài)，研究分析，為設(shè)備維修及管理人員進(jìn)行故障診斷以及為設(shè)備和裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行提供指導(dǎo)性的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料信息。

1.4 建立完善的設(shè)備管理體系

設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要有一套完整的管理體系來指導(dǎo)和支撐設(shè)備管理的運(yùn)行，海油建滔針對(duì)設(shè)備管理的特點(diǎn)先后發(fā)布和制定了41個(gè)設(shè)備管理細(xì)則和辦法，其中包括《大修管理細(xì)則》、《備件管理細(xì)則》、《設(shè)備巡回檢查管理細(xì)則》等等。管理細(xì)則和管理方法的都是通過對(duì)設(shè)備管理的實(shí)踐和總結(jié)的結(jié)果，因此具備完善的設(shè)備管理體系是一個(gè)企業(yè)能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。不同的企業(yè)可以針對(duì)自身所具有的特點(diǎn)出臺(tái)有針對(duì)性的管理辦法，但對(duì)設(shè)備管理離不開設(shè)備的全生命周期的管理，所有的管理方法都應(yīng)針對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、試制、制造、選型、安裝與調(diào)試、使用與運(yùn)行、維護(hù)與修理、改造、更新直至報(bào)廢的整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過程的管理。通過完善體系文件指導(dǎo)管理，通過管理提升設(shè)備使用效率，并最終到達(dá)生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

2 人員管理--長(zhǎng)周期運(yùn)行的關(guān)鍵

人是工作的執(zhí)行者，再好的設(shè)備都要人來操作，如果人員素質(zhì)差，再好的設(shè)備也不能安全運(yùn)行，不能發(fā)揮其效能。尤其化工生產(chǎn)過程十分復(fù)雜、專業(yè)性很強(qiáng)、產(chǎn)品種類也很多，其中不少產(chǎn)品具有易燃、易爆、有毒有害的特殊性，如果管理和使用不當(dāng)，可能帶來不同程度的社會(huì)危害，所以人的管理是化工裝置長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的外在基礎(chǔ)。

2.1 抓好技術(shù)管理人員的管理

技術(shù)管理人員在生產(chǎn)過程中是管理者和技術(shù)上的帶頭人。所以必須要保證技術(shù)人員對(duì)化工裝置和化工操作上的絕對(duì)理解和掌握，才能保證企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先和操作的絕對(duì)安全，才能帶動(dòng)企業(yè)整體人員素質(zhì)和技術(shù)的提高和領(lǐng)先，才能保證設(shè)備在使用過程中的安全，一旦發(fā)生技術(shù)問題，技術(shù)人員可以第一時(shí)間提供技術(shù)解決方案。企業(yè)可以定期組織技術(shù)管理人員進(jìn)行外出學(xué)習(xí)和考察，也可以通過邀請(qǐng)化工裝置設(shè)計(jì)廠家和設(shè)備制造廠家到工廠進(jìn)行技術(shù)交流，通過交流讓技術(shù)人員從本質(zhì)上掌握和理解，提高技術(shù)人員的技術(shù)管理水平。

2.2 強(qiáng)化操作人員的培訓(xùn)

操作人員是化工裝置的實(shí)際操作者，操作技能的好壞直接決定了裝置的安全，所以培訓(xùn)是保證化工生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的關(guān)鍵。任何時(shí)候都應(yīng)該把培訓(xùn)作為技術(shù)管理工作的重點(diǎn)。培訓(xùn)可以采用多種培訓(xùn)方式相結(jié)合的手段進(jìn)行，針對(duì)不同員工的特點(diǎn)制定出培訓(xùn)計(jì)劃。通過班組內(nèi)培、外部培訓(xùn)、師帶徒等手段，結(jié)合不定期的考試和競(jìng)聘上崗，促進(jìn)業(yè)務(wù)能力的提高。而操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以操作規(guī)程和事故處理為主。在培訓(xùn)過程中，尤其要做好事故應(yīng)急培訓(xùn)，事故應(yīng)急才是化工生產(chǎn)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，在事故狀態(tài)下一旦處理失誤，輕則財(cái)產(chǎn)損失，重則造成人身傷害及設(shè)備損害事故。事故應(yīng)急培訓(xùn)可以通過不定期的抽查和考試來驗(yàn)證培訓(xùn)效果。

2.3 強(qiáng)化員工執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時(shí)按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。否則，即使把目標(biāo)定得再高，措施計(jì)劃訂得再好，如果沒有具體落實(shí)到行動(dòng)上，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，尤其在化工裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行過程中，執(zhí)行力建設(shè)更為關(guān)鍵，要做到發(fā)現(xiàn)問題立即處理，所有人員必須24小時(shí)待命，隨時(shí)做好準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)問題，隨叫隨到，事不過夜。在化工裝置中，往往任何小的問題一旦拖延就有可能造成意想不到的后果。海油建滔針對(duì)員工執(zhí)行力的建設(shè)出臺(tái)了《安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽》、《員工量化積分政策》等管理方法，首先從制度上提高員工執(zhí)行力，其次通過檢查和考核提高員工的實(shí)際執(zhí)行力。

3 制度建設(shè)--長(zhǎng)周期運(yùn)行的保障

3.1 操作制度化，做到日常操作有據(jù)可查

化工裝置的安全穩(wěn)定都是靠一線員工的操作實(shí)現(xiàn)的，如何規(guī)范操作成為化工裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的關(guān)鍵，在日常操作中，技術(shù)管理部門應(yīng)該對(duì)操作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，制定嚴(yán)格的考核機(jī)制，通過考核規(guī)范操作，考核以外還要對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的操作進(jìn)行保留存檔，通過對(duì)數(shù)據(jù)和操作的存檔做到一旦發(fā)現(xiàn)問題有據(jù)可查的準(zhǔn)備，并能夠?qū)Πl(fā)生問題及數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，找出問題，從而指導(dǎo)生產(chǎn)。除對(duì)操作數(shù)據(jù)進(jìn)行保存外，還應(yīng)該做到任何操作都有指令和依據(jù)，技術(shù)管理部門應(yīng)該對(duì)任何指令和操作進(jìn)行方案化，并以公司的名義下發(fā)操作指令，海油建滔經(jīng)過幾年的努力做到了有問題必有技術(shù)方案、有生產(chǎn)任務(wù)必有落實(shí)方案、有問題必有技術(shù)管理人員，也正是操作的規(guī)范化保證了長(zhǎng)周期的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2 管理制度--做到任何工作都有據(jù)可循

管理制度是員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。一個(gè)公司的規(guī)章制度完不完善，直接影響公司日常管理和工作執(zhí)行的貫徹落實(shí)。尤其對(duì)于化工生產(chǎn)類企業(yè)，化工類企業(yè)很多都是涉及易燃、易爆、有毒有害的工作，而且很多工作都是突發(fā)性的工作，突發(fā)性的工作如果沒有制度進(jìn)行指導(dǎo)，很有可能造成大的事故，這就要求企業(yè)在制度建設(shè)上大做文章，只有做到有據(jù)可依才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及裝置的安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。海油建滔在制度建設(shè)方面做了很多工作并基本涵蓋了日常及突發(fā)的所有工作，建立了與生產(chǎn)相關(guān)的《生產(chǎn)管理體系》、《班組管理體系》及《裝備管理體系》等等管理制度，在生產(chǎn)上基本做到了發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，解決一類問題，形成一個(gè)制度的管理局面。也正是制度的完善，海油建滔管理兩套甲醇裝置每年都能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)200天和兩個(gè)100天的長(zhǎng)周期。

3.3 制定長(zhǎng)周期激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性

有效地激勵(lì)機(jī)制，就是運(yùn)用多種有效的方法和手段，最大限度地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建滔公司針對(duì)公司長(zhǎng)周期運(yùn)行陸續(xù)出臺(tái)了《長(zhǎng)周期管理辦法》、《破長(zhǎng)周期運(yùn)行記錄獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《合理化建議及隱患排查管理辦法》、《安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽管理細(xì)則》等獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則。通過一系列管理辦法的建立充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，在員工為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行過程中做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，充分體現(xiàn)員工的自身價(jià)值和企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可程度。通過獎(jiǎng)勵(lì)少數(shù)也起到“激勵(lì)一個(gè)帶動(dòng)一片”的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)，全面提升了員工的整體工作效率。

4 結(jié)語

提高裝置長(zhǎng)周期、安全、平穩(wěn)運(yùn)行，降低檢修成本，獲取最大效益是石化企業(yè)設(shè)備管理永恒的主題。近幾年來，隨著各個(gè)化工生產(chǎn)裝置管理的精細(xì)化，長(zhǎng)周期運(yùn)行已經(jīng)成為常態(tài)，但在常態(tài)情況下，如何實(shí)現(xiàn)更好的運(yùn)行記錄，這就需要管理的深入及執(zhí)行到位，希望通過本文對(duì)長(zhǎng)周期管理的表述，能夠給化工同行提供參考依據(jù)。

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