施工管理存在的問題和對策

王友明

(貴州省橋梁建設(shè)集團有限公司，貴州 貴陽　550001)

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施工管理存在的問題和對策

王友明

(貴州省橋梁建設(shè)集團有限公司，貴州 貴陽550001)

摘要：社會的發(fā)展速度正在日益加快，使得人們對于路橋的質(zhì)量需要也與日俱增。如果想要提高施工過程的質(zhì)量，就必須重視路橋施工管理工作。旨在探討路橋施工管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：路橋；施工管理；對策

1路橋施工管理概述

1.1我國路橋施工管理現(xiàn)狀

在我國，路橋工程施工管理的起步相對較晚，經(jīng)過近20余年的高速發(fā)展之后，現(xiàn)在已經(jīng)初具規(guī)模，但是始終存在一些問題，特別是施工質(zhì)量管理與控制工作中存在著大量的漏洞，為工程帶來了嚴(yán)重的質(zhì)量與安全隱患。

路橋工程施工管理工作具有一定的復(fù)雜性和特殊性，生產(chǎn)的產(chǎn)品是公路與橋梁，加上公路與橋梁種類繁多，在施工技術(shù)應(yīng)用上也是復(fù)雜多樣的，工程建設(shè)周期比較長，存在較大的流動性，因此工程施工管理過程中的難度也非常大。另外，在路橋施工中對施工計劃的可行性要求也比較高，要想保證良好的施工管理，具有非常大的難度。

1.2路橋施工管理的必要性

路橋施工管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)保證施工質(zhì)量。施工管理是貫穿于整個路橋工程中的管理工作，在施工過程中，通過對施工人員的自我管理和管理人員的監(jiān)督管理，對關(guān)鍵位置關(guān)鍵點的控制，從而保證工程按計劃順利進行，并在發(fā)現(xiàn)問題時能及時采取解決措施，從而確保工程質(zhì)量，保證路橋工程按照合同期限和標(biāo)準(zhǔn)完成。(2)加強施工的安全性。安全性是路橋施工的首要原則。由于目前我國路橋工程的施工規(guī)模越來越大，人員的流動性、機械設(shè)備的使用以及高空作業(yè)等都存在一定的安全隱患，特別是橋梁施工，容易從高空掉落工具或材料，而加強施工管理，則能盡可能的避免一些安全事故的發(fā)生，從而保證了施工的順利進行。

2路橋施工管理過程中遇到的問題

2.1路橋施工管理缺乏制度保障

在路橋施工管理過程中，為了使整個路橋施工管理有章可循就必須要建立明確管理制度，防止不必要的失誤出現(xiàn)在施工過程中。目前我國路橋工程在不斷的發(fā)展，但是仍然缺乏能夠保證路橋施工管理順利實施的制度，致使在施工過程中存在很多問題，導(dǎo)致給施工企業(yè)或投資人帶來一定的損失。

2.2不能有效進行施工質(zhì)量管理

如果未能對路橋施工質(zhì)量進行有效的管理和控制，不僅僅會發(fā)生浪費人力、物力、財力的現(xiàn)象，還將對施工進度有所影響，甚至產(chǎn)生安全隱患。但是，目前施工單位往往忽略現(xiàn)場施工細節(jié)和施工管理，只重視施工方案和施工設(shè)計等文本資料的編寫，明顯對施工質(zhì)量的控制程度不夠，這必然會給路橋工程帶來質(zhì)量隱患。

2.3不能合理控制施工安全

由于路橋工程施工都是線長、點多、面廣較為復(fù)雜，且施工場地往往會有很多重型機械，所以很容易出現(xiàn)安全隱患。在施工過程中，往往會因為施工者的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平等因素違規(guī)操作施工器械，造成人員傷亡；施工單位負(fù)責(zé)人對施工安全的宣傳力度不夠、對施工的整個過程監(jiān)督不到位等因素造成施工人員對安全認(rèn)識比較薄弱；為了方便施工，施工者任意堆放原材料和廢棄物品，這樣很容易造成人員受傷；在夜間施工過程中，受施工環(huán)境和施工亮度的影響，都有可能成為引發(fā)安全事故或隱患的導(dǎo)火線。

2.4工藝、工序驗收流于形式

過程驗收是施工管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是施工管理的重要內(nèi)容。在驗收時，嚴(yán)禁不合格的分項工程投入使用或進入下一環(huán)節(jié)。在實踐中，很多單位在只注重施工過程的進度管理工作，忽略了分項工程、分部工程驗收的管理工作，使得驗收人員對工程檢測只是例行公事，使得不合格的半成品或成品投入使用或進入下一環(huán)節(jié)；為工程帶來巨大的質(zhì)量隱患和安全隱患。

3針對路橋施工管理中存在問題的解決策略

3.1建立和完善的施工管理制度

要想使施工管理工作能夠有章有據(jù)，井井有序，建立和完善施工管理制度是必不可免的。如果在路橋施工管理過程中出現(xiàn)問題，還可以依據(jù)制度來處理這些問題。路橋工程的監(jiān)督制度和審核制度等都應(yīng)列入路橋施工管理制度中。另外，在路橋施工管理制度中也可以引入績效考核制度，從而來刺激路橋施工人員的積極性，對工作進行很好的監(jiān)督，推進路橋施工管理工作進展順利。施工管理制度應(yīng)當(dāng)符合時代的發(fā)展，根據(jù)實際情況逐步完善制度建設(shè)管理。

3.2加強施工質(zhì)量管理

(1)完善施工質(zhì)量控制體系

有效實現(xiàn)路橋施工質(zhì)量控制的重要途徑之一，就是健全并完善路橋施工質(zhì)量控制體系。應(yīng)把實事求是作為施工單位的施工原則，對自身的管理水平進行正確的分析，根據(jù)實際技術(shù)的操作能力，建立科學(xué)合理的管理流程，健全完善基本管理制度。健全和完善路橋施工管理制度時，應(yīng)分析和評估之前單位實施的工程項目，對發(fā)現(xiàn)的問題妥善處理。完善基礎(chǔ)管理制度，對技術(shù)人員存在的不足進行強化培訓(xùn)。

(2)加強全員質(zhì)量意識

在路橋建設(shè)過程中，加強施工人員質(zhì)量控制意識的重要措施之一就是做好宣傳工作，進行工程質(zhì)量要求的宣傳。在施工過程中，施工人員缺乏對質(zhì)量管理的認(rèn)識，原因是由于大多數(shù)施工人員的文化程度比較低，所以應(yīng)加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高施工人員的素質(zhì)以及質(zhì)量管理意識，可以采取分層次的方法，將質(zhì)量管理意識一級一級的傳達下去，在某種程度上使施工人員能簡單明了的懂得質(zhì)量管理的重要性。對工程質(zhì)量的理解，需要一個自下而上或自上而下的過程，經(jīng)過多個循環(huán)，從而讓質(zhì)量意識深入人心。

(3)加強原材料質(zhì)量管理

①要求加強對原材料采購過程的管理控制，在招標(biāo)過程中遵循公開、公平、公正、競爭的原則進行，杜絕圍標(biāo)的現(xiàn)象；②加強原材料入場前的檢查檢驗工作，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，并對原材料進行分類管理，保證采購和施工使用的原料符合設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.3保證施工安全管理

(1)加強崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底，應(yīng)該對安全工作進行全面的貫徹落實。對安全管理制度進行建立和完善，同時對獎懲機制進行充分利用，調(diào)動起全體員工的工作積極性，營造一種良好的工作氛圍。(2)對各項安全措施進行嚴(yán)格的執(zhí)行，對安全管理中表現(xiàn)好的員工或者部門進行獎勵，進而起到示范性的作用，對工作中不認(rèn)真實行規(guī)范的員工或者部門應(yīng)該給予相應(yīng)的處罰，以此起到警示的作用。(3)對施工現(xiàn)場進行定期或者不定期的安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進行排除。此外，要注意重點檢查哪些涉及到安全生產(chǎn)的設(shè)施，最終有效保證路橋施工的順利進行。

3.4加強驗收管理工作

路橋產(chǎn)品是與人們生活息息相關(guān)的工程，在其完工后，必須嚴(yán)格按照要求進行驗收。這就要求我們加強對驗收階段監(jiān)督管理工作的重視程度，杜絕不合格的工程投入使用，避免因質(zhì)量、安全隱患而發(fā)生重大的交通事故。

4結(jié)語

路橋工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了實現(xiàn)施工管理的有效性，應(yīng)不斷加強施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、安全控制等。在施工過程中迎難而上，對遇到的技術(shù)性的難題進行克服，建立起良好的施工質(zhì)量管理體系，最終使路橋施工質(zhì)量得到有效保證。

參考文獻：

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[2]張衛(wèi)斌.淺議路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理[J].價值工程,2010,29(30):27.

[3]梁偉.論路橋施工管理過程中的創(chuàng)新管理[J].科技致富向?qū)?2013,(18):412.

Problems and countermeasures in road and bridge construction management

WANG You-ming

(Guizhou Bridge Construction Group Co., Ltd.,Guiyang,Guizhou 550001,China)

Abstract:With the accelerating development of society, people need a better quality of road and bridge. If we want to improve the quality of the construction, we must pay attention to the road and bridge construction management. This paper aims to discuss the problems existing in the management of road and bridge construction, and puts forward the corresponding solutions, for other’s reference.

Keywords:road and bridge; construction management; countermeasures

中圖分類號：U415.1

文獻標(biāo)識碼：C

文章編號：1008-3383(2016)03-0150-02

作者簡介：王友明(1967-)，四川榮縣人，工程師，主要從事公路工程施工建設(shè)及高速公踏運營管理研究。

收稿日期：2015-08-25