油田地面工程項目風險管理及防范對策研究

蘇偉（大慶油田有限責任公司第一采油廠基建工程管理中心， 黑龍江 大慶 163000）

油田地面工程項目風險管理及防范對策研究

蘇偉（大慶油田有限責任公司第一采油廠基建工程管理中心， 黑龍江 大慶 163000）

對油田地面工程項目的風險評價，是對油田地面工程項目建成使用后，對油田開發(fā)建設的技術水平、生產能力、工程質量等的評估，是保證項目總體目標實現(xiàn)的必要手段，本文介紹了油田建設工程項目風險管理的特點和重點，建立了油田地面工程項目風險評價體系，制定了相應的風險防范對策，有助于提高油田地面工程項目的風險決策的科學性。

油田地面工程；風險評價；指標體系；防范措施

1 油田地面建設工程項目風險管理的必要性

在油田地面工程項目方面，國內外研究學者更多的注重于工程技術和信息化建設等方面，對風險評價的研究成果很少，油田地面工程建設投資量大、投資周期長、風險因素多以及不確定性高，所以工程施工中要辨識出現(xiàn)實的與潛在的風險事件，以最大限度的減弱或消除隱患，控制這些風險事件對項目實施的負面影響，使油田企業(yè)減少不必要的經濟損失，提高經濟效益。

2 油田地面工程項目風險評價體系原則

地面工程項目中首先要選取一些指標去評價項目建設過程中可能發(fā)生的事故，油田地面工程項目系統(tǒng)龐大，為保證風險評價結果的準確性和實用性，在構建油田地面工程項目風險評價指標體系時，遵循著系統(tǒng)性原則、科學性原則、合理性原則、定量與定性相結合原則。系統(tǒng)性原則是能夠綜合地揭示油田地面工程項目風險的整體信息，具有代表性和關鍵性，能夠全面衡量項目的風險水平；科學性原則是指能夠符合工程特點和評價要求，保證評價方法準確規(guī)范、評價結果真實可靠；合理性原則指標含義清晰、科學合理，體系大小要適宜，能夠反映油田項目的真實情況；定量與定性相結合原則避免了單一的定性評價靠經驗和觀察造成結果的模糊性和不確定性，和單一的定量評價使結果產生局限性，不夠深入，結合二者，才可取長補短，達到最佳評價效果。

3 油田地面工程項目風險防范措施

結合實際情況，油田地面工程項目的風險防范研究 應立足于對油田地面工程項目風險評價的結果基礎上，具體問題具體分析，通過考察設計和研究探討工程項目中可能存在的風險事件，油田企業(yè)應該采取必要的風險防范措施以確保工程項目投用后的安全運行。

（1）加強信息化建設 隨著信息技術的快速發(fā)展，信息資源已經成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，石油生產領域數據龐大、分布廣闊，大部分數據都與地理要素相關，因此可以以地理信息系統(tǒng)為基礎平臺，開發(fā)油田地面工程各個系統(tǒng)的管理，提高地質研究的水平和能力，降低地質風險的發(fā)生，與此同時，還應該結合設備管理系統(tǒng)，提供設備的維修搶修，實現(xiàn)生產各個單元的系統(tǒng)優(yōu)化，為領導決策提供相關的技術信息。

（2）采取有效的工程安全措施 在生產過程中發(fā)生安全生產危機時，要采取相應的安全對策措施，避免生產事故的發(fā)生，做好應急預案，減少事故或災害的損失，比如，當發(fā)生原油和天然氣泄漏時，應組織專業(yè)技術管理人員和維修隊負責人到現(xiàn)場查看，提出搶救的初步方案，通報地方政府，疏散危險區(qū)的人員和居民，隔離現(xiàn)場區(qū)內的交通，如有人員傷亡發(fā)生，應立即撥打120急救支援，確定現(xiàn)場可行性搶救方案，由生產大隊長通知搶修隊按照確定的方案進行搶修工作，并根據現(xiàn)場需求，請求上級支援。

（3）制定安全管理措施 建立健全石油企業(yè)安全生產責任制，規(guī)范操作規(guī)程，設置安全管理機構，并配置專業(yè)安全管理人員，對員工進行安全培訓、教育和考核，提高企業(yè)員工的安全風險的意識、強化安全生產的技能、提高全員安全技術素質、減少人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，導致錯誤操作的原因有很多：決策失誤、過度疲勞等，石油企業(yè)一旦發(fā)生事故，輕則是較嚴重的經濟損失，重則家破人亡，產生嚴重的社會負面影響和員工的心理陰影，所在在工作場所應采取必要的措施，將操作無害化，徹底的消除風險隱患，對原料、工藝、設備、工具進行定期的規(guī)范檢查和不定期的抽查，使生產設備安全運行，預防危險事故發(fā)生。

（4）規(guī)避合同風險 施工合同具有長期性、多樣性、復雜性等特點，作為承包人不僅要有辨別各種風險的能力，還應該采取積極的防范措施，控制、分散和轉移風險，保證承包企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，大中型施工單位要建立專門的合同管理機構，由專人負責管理，項目的管理者應深刻的研究合同的每一條款，全面掌握項目可能遇到的風險因素，還需根據實際情況補充增加自己的管理制度，履行合同應該要涉及石油企業(yè)各項管理工作，使合同管理的細節(jié)有章可循，有案可查，施工合同一旦生效，施工單位各部門要嚴格按照合同規(guī)定的指標，認真落實，保障合同圓滿實現(xiàn)，減少雙方的紛爭進和不確定因素帶來的市場風險。在履行合同的過程中，還應推行索賠制度，石油企業(yè)相關人員要學會科學的索賠方法，熟悉索賠業(yè)務，嚴格按照合同規(guī)定提出索賠程度，最大程度的減小工程項目的風險。

4 結語

油田地面工程項目受到眾多不確定因素的影響，油田企業(yè)必須密切關注各風險的變化，對安全風險隱患做出準確的評價，這需要石油企業(yè)科技人員和廣大學者的共同努力，逐步優(yōu)化完善風險評價體系，保障油田地面工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

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［3］陳彥君，程學敏，呂艷麗.油田地面工程標準化設計實踐［J］.石油規(guī)劃，2009，（2）：38-41.

蘇偉（1987- ），男，陜西府谷人，大慶油田有限責任公司第一采油廠基建工程管理中心，助理工程師，本科，研究方向：地面工程建設施工管理 。