大型油氣管道工程建設項目管理創(chuàng)新與應用

師凌冰（中國石油股份有限公司西南油氣田分公司管道管理部， 四川 成都 610000）

大型油氣管道工程建設項目管理創(chuàng)新與應用

師凌冰（中國石油股份有限公司西南油氣田分公司管道管理部， 四川 成都 610000）

油氣資源是我國一直在關注的重點，我國的油氣資源可以保證天然氣的及時供應，也為汽車提供了充足的用油，在我國占有不可替代的地位。但是我國的油氣管道工程的建設面臨著一些困難，油氣管道投入資金多、建設難度大等問題，使目前我國的油氣管道面對著巨大的挑戰(zhàn)，特別是大型的油氣管道工程建設項目的修建也是難上加難，所以，負責工程建設項目的工作單位就需要開拓創(chuàng)新，確保油氣管道建設可以正常地應用到現(xiàn)實生活中去。本文旨在研究大型油氣管道工程建設項目管理的創(chuàng)新與應用，為日后我國的油氣管道建設提供借鑒。

油氣管道；工程；建設；項目管理；創(chuàng)新；應用

油氣管道工程是面對我國油氣資源的運輸問題所進行的工程項目。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，對于油氣資源的要求也隨之增長，所以，搞好油氣管道工程的建設也是必不可少的。通過本文對大型油氣管道工程建設項目管理的創(chuàng)新與應用的分析，使人們可以充分認識到建設油氣管道的重要性意義。

1 油氣管道建設項目管理的理念創(chuàng)新

油氣管道建設工程涉及很多領域，所以必須要創(chuàng)新管理理念，改變現(xiàn)在面對的不利局面。在油氣管道建設工程中我們創(chuàng)新了“保護環(huán)境、尊重政府、理解群眾、重視建設力量”的管理理念，這些理念在項目建設過程中都有所體現(xiàn)，它們貫穿于工程項目建設的始終。

①保護環(huán)境。在建設油氣管道的工程中，要以注重保護環(huán)境，油氣管道建設并不能以犧牲環(huán)境為代價，要以保護環(huán)境為基礎進而建設油氣管道工程。②尊重政府。政府是建設油氣管道工程的政治保障，對于政府所提出的問題，油氣管道建設工程都應當仔細考慮，并選取一些有用的建議，提取出來較好地利用到油氣管道建設中去。③理解群眾。要及時了解人民群眾的內心想法，保障廣大人民的根本利益，將油氣管道的建設盡量避免人群聚集的地方，防止造成一些不必要的問題發(fā)生，也不會對人民群眾的身體造成傷害。④重視建設力量。重視建設的力量，在我國顯得尤為重要。要充分發(fā)揮建設力量對我國各個事業(yè)的作用，油氣管道建設是國家的重點，它的建設力量也是不容小覷的。

綜上，要在油氣管道建設項目的管理理念方面進行創(chuàng)新，建立起合理的、具有積極作用的項目管理理念。

2 油氣管道建設項目管理的體系創(chuàng)新

（1）進行項目管理一體化的創(chuàng)新 我國油氣管道建設工程項目存在的問題是管理內容被分割成多個部分，也是目前油氣管道建設面臨的最大問題之一。而且不僅僅是在油氣管道建設工程，我國的其它工程也存在這方面的問題，不同部門分別負責不同的任務，任務界限被明確分開，這是當代企業(yè)普遍面臨的問題。管理分割有可能會造成相互傳遞的信息缺乏真實性，也有可能會引起信息的延誤，不利于企業(yè)的發(fā)展。

所以，就必須加強企業(yè)的一體化進程，由項目工程總部進行合理的安排。運用企業(yè)一體化模式，對一個項目的建設隊伍進行分配和指導，并且實施項目的有效監(jiān)督。企業(yè)一體化的管理模式也包含項目的管理手冊、項目的操作流程、項目規(guī)定指標的資料等等一些具有規(guī)范性的文件。

（2）強化項目創(chuàng)新設計的管理 一個項目工程之所以可以成功，項目設計十分重要。設計是項目工程建設的靈魂所在，設計需要項目的偵察部隊與設計部門共同努力，通過應用現(xiàn)代項目的管理軟件二者進行協(xié)作研究才能實現(xiàn)。項目設計方面是有一定的難度，需要首先制定設計方案，從初步的設計到施工設計，都要進行加強，以確保項目管理的科學性和有效性，為項目工程順利實施提供了保障。另外，設計還包括對相關器材的選用、利用相關規(guī)范性文件制作出詳細具體的報表計劃等等，這些方面的具體內容也都包含在設計的范圍之內。

（3）對項目施工部門的有效管理 施工管理需要在具體的施工過程中嚴格遵守項目開工的報告程序，具有相對成熟的施工方案，所需要的技術也已落實，檢驗可用的設計圖紙，最后根據設計圖紙開始進行建設施工，對于項目的每個方面都具有交接的過程，在確定了檢測標準之后，竣工之后所得到綜合的工程整體評估。在項目建設過程中，這些方面都要進行有效的管理，小到一些細枝末節(jié)，都要格外注意，有時候往往是因為一些小問題，從而造成了整個項目的失敗。還要加強監(jiān)督管理，及時糾正錯誤，制定符合管理的獎懲制度，提升工作人員的能力水平。

（4）健全項目監(jiān)理制度的管理 監(jiān)理制度是有效確保項目質量的基礎，所有的工程建設都把監(jiān)理制度作為質量的第一道防線。油氣管道的建設也需要完善的監(jiān)理制度，才能保證可以創(chuàng)造出質量高的項目工程。針對油氣管道的項目建設應積極創(chuàng)新，制定出新的監(jiān)理制度，加強項目監(jiān)督管理。在確保工程合格的基礎之上，還要充分發(fā)揮咨詢服務的功能，建立起有效的監(jiān)理部門，對整體項目工程管理起到作用。

一些相關的監(jiān)理人員也需要認真檢查和監(jiān)督，仔細核對每個設備是否符合標準，即使在驗收時也不可掉以輕心，一定要按照規(guī)范的標準進行檢查。

3 結語

對于油氣管道工程建設項目管理的創(chuàng)新還需要不斷進步，尤其對于一些大型的油氣管道建設更需要格外當心。對于問題的解決需要工程項目相關人員的共同努力，積極發(fā)揮創(chuàng)新精神，促進我國油氣管道工程建設的發(fā)展。

［1］王愛國，張鶴鳴.建設項目業(yè)主方設計管理工作的深化探索與創(chuàng)新實踐［J］.項目管理技術，2009，（5）.

［2］李曉靜，王建聲.建設工程項目管理（PM）模式探討［J］.建筑管理現(xiàn)代化，2005，（5）.