如何提高油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目管理水平

高葉雄（四川石油天然氣建設(shè)工程有限責(zé)任公司， 成都 四川 610000）

如何提高油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目管理水平

高葉雄（四川石油天然氣建設(shè)工程有限責(zé)任公司， 成都 四川 610000）

隨著我國(guó)油氣建設(shè)項(xiàng)目不斷的發(fā)展，對(duì)其建設(shè)項(xiàng)目的管理逐漸引起相關(guān)方面的重視；目前我國(guó)油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目管理工作還存在一些問(wèn)題，所以加強(qiáng)完善是非常有必要的；對(duì)此，本文就如何提高油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目管理水平，結(jié)合其項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，希望對(duì)我國(guó)油氣田地面建設(shè)工程的可持續(xù)化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

油氣田；地面建設(shè)；項(xiàng)目管理

油氣田地面工程建設(shè)，是一項(xiàng)比較嚴(yán)苛的基礎(chǔ)性工作，在實(shí)際建設(shè)中，又是一項(xiàng)復(fù)雜且繁瑣的過(guò)程，需要考慮到開發(fā)模式、產(chǎn)能等方面的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)；加上油氣藏處于地下，給地面工程的建設(shè)設(shè)計(jì)，提出了更多的要求。這就需要相關(guān)人員，加強(qiáng)實(shí)地的勘察、分析，從而更好的規(guī)避工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，同時(shí)要加強(qiáng)管理內(nèi)容、措施的研究，有效的提升油氣田地面建設(shè)工程中項(xiàng)目管理水平，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

1 項(xiàng)目立項(xiàng)階段

我國(guó)油氣建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理，隨著相關(guān)建設(shè)工程的不斷發(fā)展，也得到了質(zhì)的飛躍。其次相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)評(píng)估，以及審查制度等的落實(shí)、執(zhí)行，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)，起到了很好的保障。但同時(shí)受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的影響，各參與方都多注重經(jīng)濟(jì)利益，并不能保證建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)定效果；主要的原因，在于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，并沒有全部規(guī)范的納入到考核指標(biāo)中；對(duì)此就需要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的區(qū)分，達(dá)到精細(xì)化管理的程度；在企業(yè)精細(xì)管理的同時(shí)，加強(qiáng)當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的計(jì)算研究，落實(shí)責(zé)任制度，更好的規(guī)范相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，以及職業(yè)道德。

2 落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制

項(xiàng)目法人責(zé)任制的落實(shí)，是建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，尤其是當(dāng)前的一些中小型項(xiàng)目，不僅沒有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的管理水平，同時(shí)違反建設(shè)程序問(wèn)題嚴(yán)重，針對(duì)于此類問(wèn)題，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)，提高其對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理的重視，并加強(qiáng)相關(guān)工作人員的素質(zhì)考核；同時(shí)除了分階段的管理外，還應(yīng)重視整個(gè)工程的管理責(zé)任追究；針對(duì)于臨時(shí)組建的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，完全可以借鑒國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，更好的去開展、協(xié)調(diào)工作，從而更好的保證工作效率、效果，促進(jìn)油氣田建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高。

3 設(shè)計(jì)管理階段

當(dāng)項(xiàng)目處于設(shè)計(jì)階段時(shí)，要確保設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，為其項(xiàng)目施工設(shè)施的采購(gòu)奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平，直接關(guān)系到到設(shè)計(jì)水平，間接的影響施工成本、投資等方面工作。對(duì)此，首先，要加強(qiáng)對(duì)于國(guó)內(nèi)外不同的油氣田建設(shè)工程項(xiàng)目投資、規(guī)模、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等，進(jìn)行有效的收集、整理、分析并發(fā)表；對(duì)不同設(shè)計(jì)水平的設(shè)計(jì)單位，提供一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；對(duì)其設(shè)計(jì)水平的評(píng)價(jià)，提供一定的依據(jù)。其次，針對(duì)于設(shè)計(jì)合同中出現(xiàn)與設(shè)計(jì)費(fèi)用關(guān)系的內(nèi)容，最好是找一些水平高的設(shè)計(jì)單位，以更好的保證資金的合計(jì)利用。然后，將其工程技術(shù)經(jīng)過(guò)分析后，制定出一份建設(shè)指標(biāo)建議資料。最后組織相關(guān)專家對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。

4 招標(biāo)投標(biāo)階段

招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)招標(biāo)投標(biāo)制的執(zhí)行，對(duì)其市場(chǎng)的規(guī)范也起著不可忽視的作用。要想更好的保證招標(biāo)投標(biāo)工作的科學(xué)性，首先要積極重視招標(biāo)文件的指導(dǎo)作用；其次，構(gòu)建完善的評(píng)委庫(kù)，加強(qiáng)評(píng)委的綜合素質(zhì)教育，從而更好的保證評(píng)標(biāo)工作的規(guī)范。最后對(duì)其發(fā)包單位的能力進(jìn)行審查，嚴(yán)格的避免標(biāo)底泄露等狀況的出現(xiàn)，對(duì)此就要加強(qiáng)審查和防范，從而更好的提高招標(biāo)投標(biāo)工作的水平。

5 項(xiàng)目施工階段

要想保證施工階段的管理工作得以有效的落實(shí)，首先，相關(guān)管理部門，要加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目的開工管理審核，針對(duì)于項(xiàng)目不符合開工標(biāo)準(zhǔn)的，不能進(jìn)行開工批準(zhǔn)；并嚴(yán)格的按照內(nèi)控制度，有效的落實(shí)崗位職責(zé)。其次，施工單位在進(jìn)行施工規(guī)劃統(tǒng)籌時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急對(duì)策的制定，使其施工組織計(jì)劃，得以有效的發(fā)揮。在執(zhí)行期間，要加強(qiáng)調(diào)整，使其與實(shí)際情況相符。然后通過(guò)跟蹤管理，以及鐵三角原則等進(jìn)行仔細(xì)的分析，將差異問(wèn)題、變更情況等進(jìn)行上報(bào)，直到被批準(zhǔn)后，在第一時(shí)間反饋、落實(shí)到相關(guān)部門和相關(guān)責(zé)任人等。最后，項(xiàng)目部要對(duì)于施工整體布局進(jìn)行調(diào)整和分析，并以此為基礎(chǔ)，積極預(yù)防可能存在影響施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并制定合理的規(guī)避對(duì)策。

6 竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收，是指是建設(shè)項(xiàng)目竣工后，各個(gè)參與方對(duì)于該項(xiàng)目建設(shè)工程，是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以及建筑施工成品的質(zhì)量檢查，最后取得竣工合格的相關(guān)資料。同時(shí)也是為其后續(xù)工程項(xiàng)目展開中管理水平的提升，奠定良好的基礎(chǔ)，但是實(shí)際的情況是，大多數(shù)的建設(shè)項(xiàng)目，都存在工程竣工驗(yàn)收流程不規(guī)范的問(wèn)題，對(duì)此，提出以下對(duì)策；首先，在工程竣工后，要積極的布置竣工驗(yàn)收一系列的準(zhǔn)備工作，提高竣工決算、審計(jì)工作的積極性，使其更好的滿足工程驗(yàn)收的時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)，健全生產(chǎn)考核指標(biāo)，加強(qiáng)其指標(biāo)的分析、整改，提高相關(guān)部門的竣工驗(yàn)收意識(shí)，從而更好的提高工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的管理水平。

7 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)提高油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目管理水平的分析，發(fā)現(xiàn)我國(guó)大部分的油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目管理，都沒有達(dá)到以法治代替人治的管理形式和水平，同時(shí)也沒有實(shí)現(xiàn)以極低的投入，獲得最佳的管理效果。但是隨著我國(guó)相關(guān)油氣田工程的開展，以及國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也為我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法的完善，奠定了良好的基礎(chǔ)；其次也要不斷的提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，本著保證工程建筑質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、合法的原則，進(jìn)行相關(guān)工作的落實(shí)，從而更好的促進(jìn)我國(guó)油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展。