成品油銷售企業(yè)人力資源開發(fā)管理的思路及方法

豐紀(jì)超（中國石油天然氣股份有限公司河北銷售分公司，河北 石家莊 050000）

成品油銷售企業(yè)人力資源開發(fā)管理的思路及方法

豐紀(jì)超（中國石油天然氣股份有限公司河北銷售分公司，河北 石家莊 050000）

隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，我國對(duì)于能源的需求也越來越高，特別是對(duì)于石油的需求。這樣一來石油在我國的能源中地位也越發(fā)的高，而在石油企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中，成品油的銷售是一件十分重要的事情，但是在以往的過程中，很多時(shí)候成品油在銷售的時(shí)候都會(huì)受到很多不同的負(fù)面影響。特別是現(xiàn)階段在我國的石油公司中，其自身的人力資源在開發(fā)和管理的過程中，存在著很多的問題，這些問題對(duì)于企業(yè)的順利發(fā)展產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的影響，只有更好的去解決這些問題，才能夠讓成品油進(jìn)行更好的銷售，并且?guī)椭髽I(yè)更好的留住人才，目前來看，我國企業(yè)的人才流失這一問題是十分嚴(yán)重的，這也直接導(dǎo)致了我國的石油企業(yè)在運(yùn)行過程中的不夠成熟，本文主要針對(duì)成品油銷售企業(yè)人力資源開發(fā)管理的思路及方法來進(jìn)行分析和探究。

成品油銷售；企業(yè)人力資源；開發(fā)管理

對(duì)于石油企業(yè)來講，石油企業(yè)中的人力資源管理管理過程是一個(gè)石油企業(yè)對(duì)于石油企業(yè)自身的管理內(nèi)容和程序的體現(xiàn)，其主要指的就是針對(duì)石油企業(yè)自身所要達(dá)到的目標(biāo)，并且針對(duì)這一目標(biāo)來進(jìn)行分析、選擇以及對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行挖掘，尋找適合的營銷機(jī)會(huì)，然后對(duì)于營銷的過程進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行和控制。但是隨著近些年來我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，每一個(gè)石油企業(yè)的人力資源管理管理都在努力的進(jìn)行建設(shè)，但是在我國的大多數(shù)的石油企業(yè)中都存在著很多的問題，本文主要針對(duì)這些問題進(jìn)行分析，并且給出一定的建議，幫助更多的石油企業(yè)來完善石油企業(yè)的人力資源管理。

1 企業(yè)人力資源管理管理所存在的問題

在我國的企業(yè)人力資源管理管理中，主要存在以下兩個(gè)問題：

1.1 企業(yè)人力資源管理管理的觀念較為傳統(tǒng)，不能夠與時(shí)俱進(jìn)

在當(dāng)今市場(chǎng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)，很多企業(yè)的人力資源管理管理方式和管理內(nèi)容也開始出現(xiàn)了不同化，但是對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，在進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理的時(shí)候，傳統(tǒng)的管理方式和傳統(tǒng)的思維方式在很多時(shí)候和當(dāng)今的市場(chǎng)聯(lián)系不夠緊密，所以在實(shí)際的應(yīng)用過程中會(huì)出現(xiàn)管理理念不能夠與時(shí)俱進(jìn)這一問題，并且很多企業(yè)在解決問題的時(shí)候其管理理念并沒有任何的用處。

1.2 企業(yè)管理的力度不到位，管理體系也不夠完善

在進(jìn)行一個(gè)企業(yè)的人力資源管理的過程中，需要人力資源管理的管理人員進(jìn)行企業(yè)的協(xié)調(diào)，并且與消費(fèi)者、經(jīng)銷商以及銷售隊(duì)伍進(jìn)行多方面的聯(lián)系，在管理的內(nèi)容上也相對(duì)于豐富具有一定的難度。但是在現(xiàn)在的市場(chǎng)中，經(jīng)常能夠看見的就是一個(gè)企業(yè)的人力資源管理的管理方式其管理力度不到位，并且管理的約束力不是很強(qiáng)，在進(jìn)行計(jì)劃的時(shí)候不能夠想到如果出現(xiàn)了問題如何進(jìn)行解決等問題，同時(shí)這也證明了這個(gè)企業(yè)在進(jìn)行管理體制制定的時(shí)候其細(xì)節(jié)不夠完善，并且也缺乏對(duì)于當(dāng)今市場(chǎng)實(shí)際的考慮，在細(xì)節(jié)的問題上也考慮的不夠細(xì)致，在重點(diǎn)問題上也沒有進(jìn)行突出和強(qiáng)調(diào)，這些缺陷對(duì)于管理來講都有著十分嚴(yán)重的影響。

2.如何更好的在我國的石油企業(yè)中應(yīng)用人力資源

2.1 加強(qiáng)在理念上的創(chuàng)新

在做任何事情之前都需要對(duì)這件事有一個(gè)理念有一個(gè)想法，這個(gè)道理也適用于企業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新和改革。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，如果不在自身生產(chǎn)經(jīng)營上的理念進(jìn)行創(chuàng)意和改革，那么無論其使用怎樣的創(chuàng)新方法都無濟(jì)于事。理念上的創(chuàng)新是創(chuàng)新策略中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有在這一環(huán)節(jié)上做好才能夠在其他方面上做的更好，才能夠真正的幫助到整個(gè)企業(yè)的改革。目前，我國很多的企業(yè)仍然將將經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)企業(yè)最為重要的發(fā)展目標(biāo)，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。在新形勢(shì)下很多企業(yè)的人力管理階層與基礎(chǔ)員工缺乏一定的溝通，這就直接造成企業(yè)的運(yùn)作十分困難，也讓企業(yè)沒有辦法在市場(chǎng)上長(zhǎng)久的發(fā)展。想要完成企業(yè)在理念上的創(chuàng)新，就需要企業(yè)的管理人員主動(dòng)的和員工做溝通，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中所存在的問題并且加以改正。

2.2 加強(qiáng)石油企業(yè)人文上的創(chuàng)新

在現(xiàn)代的石油企業(yè)中人力資源的管理往往成為了一個(gè)石油企業(yè)是否能夠更好的在市場(chǎng)有發(fā)展的重要因素，只有更好的實(shí)現(xiàn)以人為本并且進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠讓石油企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的發(fā)展。不僅如此無論是石油企業(yè)中的哪一個(gè)部門，都需要相關(guān)的管理人員做到以人為本，設(shè)身處地的為石油企業(yè)中的每一個(gè)員工著想，要將人力作為石油企業(yè)管理中的重要的方面，而不是物重于人。在石油企業(yè)進(jìn)行人文上的創(chuàng)新的時(shí)候，需要石油企業(yè)關(guān)懷人才、鼓勵(lì)人才、獎(jiǎng)勵(lì)人才，讓每一個(gè)為石油企業(yè)做出一定貢獻(xiàn)的人才感受到石油企業(yè)對(duì)于他們的需要。并且石油企業(yè)自身需要堅(jiān)持“以人為本”的核心價(jià)值觀的理念，只有這樣才能夠正好的幫助其企業(yè)在文化上進(jìn)行創(chuàng)新，只有擁有一個(gè)良好的企業(yè)文化，在進(jìn)行成品油的營銷過程中才能夠更加方便且快捷。

3 結(jié)語

根據(jù)以上的分析以及討論可以知道，在新形勢(shì)下，想要更好的去幫助石油企業(yè)的成品油進(jìn)行銷售，在企業(yè)的人力資源管理過程中，就需要不斷的去加強(qiáng)其自身的創(chuàng)新理念，以及做好企業(yè)的文化管理。

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