油田突發(fā)事件應(yīng)急管理知識有效培訓(xùn)的探討

韓玉剛（大慶油田有限責(zé)任公司第九采油廠， 黑龍江 大慶 163853）

油田突發(fā)事件應(yīng)急管理知識有效培訓(xùn)的探討

韓玉剛（大慶油田有限責(zé)任公司第九采油廠， 黑龍江 大慶 163853）

本文以油田突發(fā)事件應(yīng)急管理知識培訓(xùn)為研究對象，從三個方面探討了如何有效推進油田突發(fā)事件應(yīng)急管理知識培訓(xùn)，旨在幫助油田工作人員掌握相關(guān)運用應(yīng)急預(yù)案，提升油田突發(fā)事件的控制處理能力。

油田；突發(fā)事件；應(yīng)急管理知識

1 不斷完善與推進“三定”培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

（1）完善與推進油田突發(fā)事件應(yīng)急管理知識的員工培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò) 對于各個油田單位來說，突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案人員對于油田單位的健康發(fā)展與運營具有十分重要的作用，他們的成員通常都是由那些較精通預(yù)案策劃的崗位管理專家組成。為此，油田企業(yè)可以將這部分員工設(shè)定為預(yù)案教培的主體，在進行應(yīng)急管理培訓(xùn)活動中先對這些教培主體進行培訓(xùn)工作，再通過受過培訓(xùn)的員工們進行崗位的傳播，繼而構(gòu)建起一個系統(tǒng)的“定員式”的油田單位突發(fā)事件應(yīng)急管理知識培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

（2）完善與推進油田突發(fā)事件應(yīng)急管理知識的定點培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò) 在油田單位中，對于突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行點位是相關(guān)崗位，而執(zhí)行者是相關(guān)崗位的系統(tǒng)操作人員，為此，可以在進行突發(fā)事件培訓(xùn)中將相關(guān)崗位作為培訓(xùn)點位，將培訓(xùn)對象設(shè)定為相關(guān)崗位的系統(tǒng)操作人員，并將事先已經(jīng)進行過系統(tǒng)培訓(xùn)的員工作為預(yù)案的講解人員，進而建立并完善“定點式”的傳授培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)，以便推動應(yīng)急管理知識的有效傳播。

（3）完善與推進油田突發(fā)事件應(yīng)急管理知識的定項培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò) 在構(gòu)建突發(fā)事件培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)注意的是，由于每個單位所肩負的職責(zé)不同，承擔(dān)的工藝技術(shù)不同，因而其所設(shè)計的突發(fā)事件應(yīng)急管理預(yù)案也相應(yīng)的會有所不同。為此，要有效提升油田單位突發(fā)事件應(yīng)急管理培訓(xùn)的針對性與應(yīng)用性，就務(wù)必要不斷建立與完善“定項式”的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)，針對不同需求開展分單位、分崗位、分區(qū)域進行的定項式培訓(xùn)工作，以便提升培訓(xùn)的實效性、靈活性與針對性，推進突發(fā)事件培訓(xùn)管理工作的有序推進。

2 不斷完善與推進“三分”培訓(xùn)管理機制

（1）完善與推進油田突發(fā)事件應(yīng)急管理知識的分期培訓(xùn)目標管理制度 各個油田單位先已將突發(fā)事件的應(yīng)急培訓(xùn)納入到對員工的技能培訓(xùn)之內(nèi)，為此，油田單位應(yīng)該提升對于突發(fā)事件應(yīng)急培訓(xùn)的重視程度，在進行培訓(xùn)過程中認真對待，既要有一定的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)目標，同時還要對培訓(xùn)人員進行規(guī)范的要求，記錄參加培訓(xùn)人員的出席率、合格率等指標，以此作為培訓(xùn)互動效率的評價基礎(chǔ)，以便不斷對培訓(xùn)活動進行完善。

（2）完善與推進油田突發(fā)事件應(yīng)急管理知識的分路培訓(xùn)計劃執(zhí)行制度 對切實保障油田單位突發(fā)事件應(yīng)急管理知識培訓(xùn)工作的順利開展，就務(wù)必要制定切實可行的培訓(xùn)方案，同時要制定并完善油田突發(fā)事件應(yīng)急管理知識的分路培訓(xùn)計劃與執(zhí)行制度，以確保培訓(xùn)工作有章可循，提升其工作的科學(xué)性與系統(tǒng)性。如：在春季，將防火工作作為突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)重點工作；在夏季，將防中暑作為突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)重點工作；在冬季，將防凍作為突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的重點工作，分路搞好應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的事前計劃編制，并在培訓(xùn)中嚴格按照制度規(guī)范進行制定并執(zhí)行。

（3）完善與推進油田突發(fā)事件應(yīng)急管理知識的分項培訓(xùn)檢查考核制度 培訓(xùn)工作完成效果如何需要在其培訓(xùn)工作進行中與結(jié)束后進行事中檢查與事后驗收，這是對于培訓(xùn)效果檢驗的最佳方式。為此，要提升油田突發(fā)事件應(yīng)急管理知識的分項培訓(xùn)效果，不僅要制定相關(guān)的培訓(xùn)目標與培訓(xùn)方案，還要在培訓(xùn)過程中通過多種方式進行培訓(xùn)效果的檢查與驗收。培訓(xùn)結(jié)束后，采取理論與實踐相結(jié)合的方式進行成果檢驗，以便于提升培訓(xùn)質(zhì)量。為此，對于每個油田單位來說，在進行突發(fā)事件應(yīng)急管理知識的培訓(xùn)中都應(yīng)該建立并不斷完善培訓(xùn)的考核制度，將突發(fā)事件應(yīng)急管理知識培訓(xùn)工作落到實處。

3 不斷完善與推進“三更”培訓(xùn)方式

（1）完善與推進油田突發(fā)事件應(yīng)急人員更換的及時培訓(xùn)方式 從油田突發(fā)預(yù)案的相關(guān)組織機構(gòu)在人員設(shè)置的實際情況中我們可以了解到，他們往往是由各級相關(guān)負責(zé)人員組成，人數(shù)最少在十幾人，最多在幾十人左右，可以說人員隊伍相對龐大與復(fù)雜，另外，由于工作原因許多崗位的調(diào)整、變動導(dǎo)致應(yīng)急組成人員經(jīng)常更換，加之崗位特點決定其務(wù)必要快速了解突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并進行及時有效的跟蹤指導(dǎo)，為此，對新上崗人員進行及時、有效的崗位培訓(xùn)顯得尤為重要。不斷完善與推進應(yīng)急人員培訓(xùn)新方式，以便提升應(yīng)急工作效率，提升安全性。

（2）完善與推進油田突發(fā)事件應(yīng)急措施更改后及時培訓(xùn)方式 隨著當前我國油田事業(yè)的不斷發(fā)展與完善，在管理層面上對油田突發(fā)事件的應(yīng)急工作提出了一些新要求。為此，為了有效落實上級提出的要求與管理需求，油田突發(fā)事件的各項應(yīng)急預(yù)案會經(jīng)常變動或更改。要使得相關(guān)部門及時了解并掌握，培訓(xùn)人員要加強對應(yīng)急管理培訓(xùn)的講解，使油田突發(fā)事件的應(yīng)急措施與培訓(xùn)工作相一致，實現(xiàn)兩者的有效結(jié)合。

（3）完善與推進油田突發(fā)事件應(yīng)急技術(shù)更新后的及時培訓(xùn) 在油田突發(fā)事件應(yīng)急工作中，為了進一步提升工作水平、提升運作層次，必須要不斷加強應(yīng)急技術(shù)的有效更新。為此，要不斷實現(xiàn)應(yīng)急技術(shù)革新與發(fā)展，使技術(shù)的發(fā)展與時代的要求相同步。所以，在油田突發(fā)應(yīng)急技術(shù)得以更新與發(fā)展后，應(yīng)該聘請相關(guān)的培訓(xùn)指導(dǎo)人員根據(jù)新技術(shù)的發(fā)展情況向員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，傳授新方法，實現(xiàn)新技術(shù)與應(yīng)用的有效結(jié)合，以便于新技術(shù)在油田員工中得到及時有效的落實。