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    基層領(lǐng)導(dǎo)干部“濫政”與“懶政”之死循環(huán)怪圈及破解思路探究

    2016-03-13 16:04:33

    文 豐 安

    (重慶社會科學(xué)院 公共政策研究部,重慶 400020)

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    基層領(lǐng)導(dǎo)干部“濫政”與“懶政”之死循環(huán)怪圈及破解思路探究

    文 豐 安

    (重慶社會科學(xué)院 公共政策研究部,重慶 400020)

    摘要:基層領(lǐng)導(dǎo)干部“濫政”與“懶政”兩種極端現(xiàn)象的出現(xiàn),既有內(nèi)在本質(zhì)的聯(lián)系,也存在付出與收入不對等、上升渠道不暢、精神懈怠和“規(guī)避困難”心態(tài)盛行等具體原因。當(dāng)前在基層領(lǐng)導(dǎo)干部“濫政”與“懶政”死循環(huán)治理上存在法制體系不健全、有效激勵手段不完善、干部自身認(rèn)識定位不清、思想建設(shè)不足等牽絆。為此,需加強(qiáng)基層黨員干部的黨性修養(yǎng),培養(yǎng)其為人民服務(wù)的意識,完善治理基層領(lǐng)導(dǎo)干部“懶政”“濫政”的制度以及針對基層領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)激勵措施。

    關(guān)鍵詞:基層領(lǐng)導(dǎo)干部;濫政;懶政;死循環(huán);權(quán)力行使;破解思路

    “濫政”一般指濫用職權(quán)行為,具體區(qū)分為兩大類:一類是以權(quán)謀私的貪腐行為,另一類是不直接涉及行使權(quán)力主體個人利益的“亂作為”?!皯姓币话阒浮皯小庇寐殭?quán)的行為,表現(xiàn)為如“混日子的和尚撞鐘”,也像“籠中鳥”一樣無所作為、不思進(jìn)取?!盀E政”“懶政”是基層領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)的兩種錯誤表現(xiàn),對權(quán)力的正常運(yùn)轉(zhuǎn)極為有害,黨的十八大以來,在中央強(qiáng)有力的反腐高壓下,權(quán)力治理取得了累累碩果,“濫政”現(xiàn)象有了很大改觀,但為官不為的“懶政”現(xiàn)象卻又不斷滋長,這也是當(dāng)前社會問題頻發(fā)的原因之一。

    一、基層領(lǐng)導(dǎo)干部“濫政”與“懶政”的內(nèi)在機(jī)理及原因

    (一)基層領(lǐng)導(dǎo)干部“濫政”“懶政”內(nèi)在機(jī)理及本質(zhì)

    “濫政”與“懶政”兩個極端現(xiàn)象的存在,其原因是多維的,“濫政”源于對權(quán)力的過度放任,掌權(quán)者對職權(quán)毫無顧忌地濫用,強(qiáng)化治理以后,對權(quán)力過于苛責(zé)又會使一些基層干部有少干事的逃避心理,這也是“濫政”與“懶政”之間的內(nèi)在機(jī)理。

    基層領(lǐng)導(dǎo)干部“懶政”“濫政”的本質(zhì)與其內(nèi)在機(jī)理類似,其外在表現(xiàn)為濫用權(quán)力或逃避責(zé)任,缺乏對權(quán)力的敬畏意識,在其位而不認(rèn)真地謀其政。對工作業(yè)績監(jiān)督的缺乏以及部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部對行使權(quán)力的錯誤解讀、服務(wù)意識缺失是造成這兩種現(xiàn)象的重要因素,主要表現(xiàn)為:一是理想信念動搖?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有堅(jiān)定的理想信念,這既是責(zé)任也是動力,個別基層領(lǐng)導(dǎo)干部在理想信念上不堅(jiān)定導(dǎo)致其人生觀、世界觀和價值觀扭曲,進(jìn)而導(dǎo)致錯誤的行為方式,危害國家和人民的利益。二是為人民服務(wù)意識淡薄。忽視“權(quán)為民所用,利為民所謀,情為民所系”的原則,以權(quán)謀私、權(quán)錢交易、居功自傲、脫離群眾,在損害人民群眾利益的同時謀取私利,亂作為、不作為現(xiàn)象嚴(yán)重。三是因循守舊,不作為。當(dāng)前,部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部面對改革,不敢打破思想和體制機(jī)制束縛,懼怕創(chuàng)新、因循守舊及安于現(xiàn)狀是他們的突出特征和表現(xiàn)。四是能力差、素質(zhì)低,難以作為。專業(yè)知識和能力水平是作為的基礎(chǔ),不少基層領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)差、能力低,缺乏通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉提高素質(zhì)能力的主觀意愿,在面對日益復(fù)雜的工作和任務(wù)時往往束手無策、無所作為。

    (二)基層領(lǐng)導(dǎo)干部“濫政”“懶政”的具體原因

    1.基層領(lǐng)導(dǎo)干部收入少付出多,導(dǎo)致其工作怠慢

    近年來,我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、增速較快,但是基層干部工資待遇的提升水平較慢,跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,基層領(lǐng)導(dǎo)干部的各種獎勵措施也不完善,導(dǎo)致基層領(lǐng)導(dǎo)干部生活水平下降、生活質(zhì)量不高。少部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部鋌而走險,運(yùn)用手中的權(quán)利謀取灰色收入,但在目前的反腐高壓下,部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部的“隱性福利”大幅縮水,一些人頗感不適。在高壓反腐展開之前,部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部灰色收入遠(yuǎn)高于其工資待遇,工作的動機(jī)不在于依靠工資生活,而是以權(quán)謀私、牟取暴利;在高壓反腐展開之后,其灰色收入驟然降低,部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部就對工作失去動力和積極性,在思想上難以接受,“懶政”現(xiàn)象出現(xiàn)。

    2.基層領(lǐng)導(dǎo)干部升遷渠道不正,人脈“潛規(guī)則”盛行

    干部升遷渠道不正主要表現(xiàn)為基層領(lǐng)導(dǎo)干部晉升渠道不是依靠自身政績考評,而是歪曲為人脈關(guān)系和錢財,這種官場晉升不正之風(fēng)嚴(yán)重污染了官場生態(tài)環(huán)境,基于這種官場氛圍,于是“混”變成了最高“境界”,做官不是為了謀求最廣大人民群眾的根本利益,而是為了“磨洋工”“混日子”,安于“碌碌無為”,部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部對于依靠自身努力工作升遷失去信心,對職場厭倦或者失望,產(chǎn)生“懶政”。

    3.基層領(lǐng)導(dǎo)干部“規(guī)避困難”心態(tài)盛行

    第一,由于反腐力度加大,原有的官商關(guān)系破裂,新型關(guān)系尚未建立,部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部心態(tài)復(fù)雜,于是不干事或少干事的“懶政”之風(fēng)盛行。第二,部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部受教育水平不高,專業(yè)知識匱乏,對于未來發(fā)展藍(lán)圖不能作出明確的定論,不能指明發(fā)展方向與前景。突出表現(xiàn)在社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型期,部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部不敢輕易創(chuàng)新,生怕出錯擔(dān)風(fēng)險,遇到難題就退而求其次,想方設(shè)法規(guī)避困難。第三,部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏改革思維。不少基層領(lǐng)導(dǎo)干部怕改革或者不會改革,缺乏改革方面的知識,只憑以往經(jīng)驗(yàn)辦事,缺乏科學(xué)理論和思維,認(rèn)為以往的做法既然正確,就不用改變,一直沿用,一旦遭遇挫折即產(chǎn)生畏難情緒。

    4.部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部精神懈怠

    部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)取思想目標(biāo)淡化、創(chuàng)新意識退化,探究其思想因素,主要是精神懈怠,其對自身的宗教信仰、思想、目標(biāo)和創(chuàng)新等意識的不明確或退化,這些因素也導(dǎo)致了“濫政”“懶政”。

    二、治理基層“濫政”與“懶政”死循環(huán)存在的問題

    當(dāng)前,由于治理“濫政”“懶政”的法制體系尚不健全,對基層領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵手段缺乏,部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部“公仆”意識不足,加之基層思想建設(shè)不足、政治生態(tài)惡化,基層“濫政”“懶政”的治理在一定程度上步入死循環(huán)。

    (一)治理基層“濫政”與“懶政”的法制體系尚不健全

    法治不健全、權(quán)責(zé)不對應(yīng)的現(xiàn)實(shí)致使行無定則、違規(guī)施政成為權(quán)力運(yùn)行的常態(tài),由此產(chǎn)生了兩個消極后果:一方面,掌權(quán)多年的基層領(lǐng)導(dǎo)干部即使沒有貪腐問題,也不同程度地存在“亂作為”或“不作為”問題,隨時可能被追究責(zé)任;另一方面,在“治懶”和問責(zé)方面,難以做到依法進(jìn)行、規(guī)范有據(jù)。在無所適從的迷茫中,一些領(lǐng)導(dǎo)干部只好選擇少惹是非、回避矛盾的慵懶之道。依法作為,應(yīng)該是現(xiàn)代社會對基層領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求,但在現(xiàn)實(shí)條件下,卻顯得“理想化”。

    我國上級與下級之間、黨政之間、部門之間的職責(zé)和權(quán)力邊界不清晰,改革不配套、不到位,政策與法律相左、不同政策之間存在差異和沖突、原則要求與具體政策不協(xié)調(diào)等問題得不到很好的解決?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部不得不在法律政策的邊緣上“走鋼絲”“搞變通”,甚至不得不“闖紅燈”“越紅線”。

    (二)對基層領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)有效的激勵手段尚需進(jìn)一步完善

    在科學(xué)有效的激勵機(jī)制尚未建立起來的背景下,部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部把“少干事”“不攤事”作為從政要旨。目前,黨和國家對領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵手段主要有:①思想教育,②政績考核,③表彰獎勵,④擇優(yōu)提拔。從表面上看,這4項(xiàng)激勵手段已經(jīng)比較全面了,但思想教育調(diào)門偏高、過于頻繁,已經(jīng)形成了嚴(yán)重的“口號麻木癥”,不但正面激勵作用微乎其微,而且助長了“假大空套”之類的不良風(fēng)氣。政績考核具有一定的激勵功能,但受評分制的限制,難以克服由“幾項(xiàng)可直接簡單測度的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定乾坤”的弊端,也難以避免做表面文章,甚至弄虛作假的問題。另外,政績考核向基層自治組織延伸、考核內(nèi)容泛化等傾向強(qiáng)化了向上集權(quán)、向下施壓的領(lǐng)導(dǎo)體制,助長了形式主義和官僚主義,從而消減了有限的積極作用。表彰獎勵多以精神激勵為主,但作為輔助措施,其作用日漸式微。擇優(yōu)提拔,對于基層領(lǐng)導(dǎo)干部來說,具有較強(qiáng)的吸引力,近年來與政績考核制度配套使用,發(fā)揮了一定的積極作用,但受不太健康的發(fā)展觀和政治生態(tài)制約,一些唯上級馬首是瞻、熱衷搞政績工程或善于搞關(guān)系運(yùn)營的干部,被當(dāng)做優(yōu)秀干部提拔,形成了不良的用人導(dǎo)向?!靶∪说脛荨鼻闆r增多,也使一些相對低調(diào)務(wù)實(shí)的基層領(lǐng)導(dǎo)干部心灰意冷,趨向消極慵懶。需要建立一套完備的考評激勵機(jī)制,“要讓士兵有成為將軍”的可能,從而杜絕在同一崗位、同一職務(wù)上一干就是十幾年,甚至幾十年,從“青春期”干到“更年期”而得不到晉升的不良現(xiàn)象,避免在思想上產(chǎn)生惰性,在工作上產(chǎn)生慣性,給部門工作的順利開展與政府部門形象的有效塑造帶來不利影響。

    (三)基層領(lǐng)導(dǎo)干部對自身“人民公仆”的認(rèn)識不足

    第一,部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部分不清 “我是誰、依靠誰、為了誰”的基本宗旨,將個人得失凌駕于國家和人民利益之上,一味追求吃喝享樂,全然不顧自身職責(zé)所在。第二,部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部則是在仕途有所小成之后,一反之前的人民公仆形象,放松對自己的約束,將工作視為謀取私利的工具。第三,部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部看不到晉升前景,開始自暴自棄,整天無所事事、拉幫結(jié)派、胡作非為。第四,不犯錯的錯誤心理誤導(dǎo)。一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為不犯錯就是王道,對待工作分主次,認(rèn)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)是硬指標(biāo),抓慵懶治理則無法評估,有意消極怠工,導(dǎo)致工作被動,“甚至在有的地方呈現(xiàn)出滋長蔓延之勢”[1]。

    (四)基層領(lǐng)導(dǎo)干部思想建設(shè)不足,政治生態(tài)惡化

    基層領(lǐng)導(dǎo)干部必須要努力轉(zhuǎn)變自己的思想觀念,大力提升自身的執(zhí)政水平以及能力,對黨和人民賦予的權(quán)力要正視和敬畏,心態(tài)要端正,不放縱也不畏首畏尾,大膽工作。要勤政更要善政,踏實(shí)地為廣大人民群眾干好事、做實(shí)事、辦正事,努力提高工作效率。行為上的偏軌,背后必然是認(rèn)識上的偏差,隨著高壓反腐態(tài)勢的形成,一些官員想腐不敢、欲腐不能,便滋生了一種“官不聊生”的錯誤認(rèn)識,為避免“出事”,把責(zé)任擔(dān)當(dāng)擱一邊,不碰矛盾、不接挑戰(zhàn)。有的人覺得這是作風(fēng)問題、個人修養(yǎng)問題,只要不貪不腐、不違法亂紀(jì),少做點(diǎn)事、少干點(diǎn)活沒什么,如果這種錯誤認(rèn)識泛濫開來,將敗壞官場風(fēng)氣,污染政治生態(tài)[2]。還有部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部大肆濫用權(quán)力,并進(jìn)行權(quán)力的尋租,面對改革,其既得利益受損,打破了利益的固化,讓一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部的切身利益受到了觸動,權(quán)力尋租的空間受到了壓縮甚至沒有一點(diǎn)空間。權(quán)錢交換等的可能性變少了,個別人不想輕易交權(quán),寧愿無為也不愿干事,“徒善不足以為政,徒法不足以自行”,再好的政策如不認(rèn)真執(zhí)行或執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位也是沒有任何意義的,“濫政”“懶政”都是良法善治的“天敵”,這對全面深化改革的進(jìn)程會造成影響,也會使黨和人民政府的公信力大為降低,妨礙了發(fā)展,甚至于誤國和殃民,由此庸官“懶政”以及“濫政”都是危害性極大的[3]。

    三、打破基層領(lǐng)導(dǎo)干部“濫政”與“懶政”死循環(huán)的對策探究

    (一)加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng),培養(yǎng)為人民服務(wù)的意識

    基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念,始終堅(jiān)持為最廣大人民的根本利益而奮斗,要實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的理想,就必須要加強(qiáng)對黨員干部的教育和灌輸。特別是加強(qiáng)黨校對于黨員干部的輻射作用,黨校作為干部教育培訓(xùn)的主渠道、主陣地,必須毫不動搖地把馬克思主義理論教育和黨性教育、宗旨教育放在黨員干部教育的首要位置,堅(jiān)決防止、杜絕一切不對黨員干部進(jìn)行理論教育的借口。

    1.強(qiáng)化基層黨員干部的黨性修養(yǎng)

    各級黨校、行政學(xué)校、社會主義學(xué)院等應(yīng)每年對基層黨員干部進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)時間也要根據(jù)實(shí)際情況確定,但不能少于最低期限,要強(qiáng)制性地規(guī)定基層黨員干部必須全員參加,不可無故缺席,如有特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的也要找時間進(jìn)行補(bǔ)修。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)為馬克思主義經(jīng)典著作、當(dāng)前時政、黨性、職業(yè)道德修養(yǎng)等,要進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試,以保證培訓(xùn)效果??荚嚦煽兣c年度考核掛鉤,著重培養(yǎng)黨員干部的為人民服務(wù)意識,讓廉潔、有能力、有奉獻(xiàn)精神的黨員干部真正做到為人民服務(wù)。

    2.加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)意識

    積極引導(dǎo)鼓勵基層領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員干部樹立堅(jiān)定的信念,加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng),真正做到“利為民所謀” “把工作放在心上、把心放在工作上”。加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的思想工作,上級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)多講、多提、多談,堅(jiān)持“深入談”的方法,與廣大基層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行思想溝通和交流。通過“一對一”談心方式,認(rèn)真聽取基層領(lǐng)導(dǎo)干部的看法和想法,“只有將心比心,才能贏得人心”[4],才能從根本上解決基層干部的思想疑惑,切實(shí)樹立為人民服務(wù)的思想意識。堅(jiān)持“帶頭干”,努力發(fā)揮“再苦不叫苦、再累不怕累、再煩不嫌煩、再難不畏難”的領(lǐng)導(dǎo)干部精神,努力為人民群眾服務(wù),滿足人民群眾的需求。

    (二)完善治理基層領(lǐng)導(dǎo)干部“懶政”“濫政”的制度建設(shè)

    1.制定治理“懶政”“怠政”的法律法規(guī)

    廣泛征集民意,讓人民群眾參與到治理“懶政”“濫政”的過程中來,出臺《領(lǐng)導(dǎo)干部“懶政濫政”考核實(shí)施辦法》《基層公務(wù)員“懶政濫政”實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)的法律法規(guī),界定“懶政濫政”的范圍,針對具體行為制定懲處措施,充分考慮其實(shí)踐性,并規(guī)定執(zhí)法部門依法辦事,嚴(yán)加懲處。

    首先,要延長基層領(lǐng)導(dǎo)干部試用期,大力加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部多方面的考察,切實(shí)做到從多方面和全方位考察,其中通過了考察、表現(xiàn)優(yōu)秀并且能夠贏得群眾口碑的,才能留用[5]。其次,實(shí)行聘任制度。打破以往領(lǐng)導(dǎo)干部終身制原則,采取聘用制度,與領(lǐng)導(dǎo)干部簽署聘用合同,在聘用期滿后,依據(jù)實(shí)際的工作情況和表現(xiàn),決定是否繼續(xù)聘用。對于不能為群眾做實(shí)事并且政績考核不合格的干部,根據(jù)相關(guān)聘用制度予以清退,對清退的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行通報、公示,在其檔案上給予記錄,以達(dá)到警示作用。加強(qiáng)干部考核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格選拔制度,本著 “能者上、庸者下”的原則,充分調(diào)動、激勵干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和積極性,充分發(fā)揮其知識才能,讓樂于干事、勇于擔(dān)責(zé)的干部能夠施展抱負(fù)、有所貢獻(xiàn)。

    2.實(shí)行責(zé)任清單制度和督促檢查制度

    要按照每一個崗位具體要求,有針對性地制定出相應(yīng)的任務(wù)清單并且責(zé)任到人,要在規(guī)定完成的時間之內(nèi),定期進(jìn)行檢查,根據(jù)完成情況予以通報、公式,列出《××年××任務(wù)完成進(jìn)度清單》并進(jìn)行歸檔管理,既作為年終考核的依據(jù),又作為以后調(diào)整干部的依據(jù)。

    (三)不斷完善基層領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)激勵措施

    要徹底治理“濫政”“懶政”,營造積極良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,關(guān)鍵在于激發(fā)基層領(lǐng)導(dǎo)干部積極向上的精神狀態(tài),完善基層領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵約束機(jī)制。建立健全激勵約束機(jī)制,關(guān)鍵在于嚴(yán)抓基層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔,當(dāng)前時期,要完善干部選用制度,確立正確有效可實(shí)施的機(jī)制,選拔任用那些政治堅(jiān)定、有真才實(shí)學(xué)、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的干部,努力做到讓能干事者有機(jī)會、干成事者有舞臺。

    1.加大基層領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬制度改革

    首先,推行基層領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)、職級分離制度。深入不同階層開展調(diào)研活動,了解各個層級干部的意見及建議,出臺科學(xué)的政績考評準(zhǔn)則,依據(jù)考評準(zhǔn)則,公平公正地確定基層領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬標(biāo)準(zhǔn),暢通晉升通道,樹立憑實(shí)績考核晉升的良好用人導(dǎo)向,確保基層普通公務(wù)人員扎根基層也能獲得較高的薪酬收入,打破以往“官高一級嚇?biāo)廊恕钡木置?。營造良好的晉升渠道和晉升空間,就是要實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和普通公務(wù)人員兩個系列基本持平,讓基層普通公務(wù)人員看到明朗的前景,才能從根本上刺激公務(wù)人員認(rèn)真對待本職工作,切實(shí)做到為人民服務(wù)。其次,出臺貧困、偏遠(yuǎn)地區(qū)基層公務(wù)人員薪酬特殊辦法。基層公務(wù)人員的工資待遇應(yīng)向偏遠(yuǎn)、貧困地區(qū)傾斜,給予投身貧困、偏遠(yuǎn)地區(qū)的基層公務(wù)人員特殊的照顧,激勵扎根偏遠(yuǎn)、貧困地區(qū)的基層公務(wù)人員作出成績,鼓勵更多的領(lǐng)導(dǎo)干部投身基層。最后,適度提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部的工資待遇?;鶎庸珓?wù)人員的工資薪酬增長速度應(yīng)與同期經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng),確?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部工資待遇至少處于中等水平,保障他們的基本生活水平,才能調(diào)動他們工作的積極性。

    2.明確權(quán)力清單、責(zé)任清單,進(jìn)一步完善干部考核制度

    規(guī)章制度是硬性的約束標(biāo)準(zhǔn),要想真正確立治理“濫政”“懶政”的長效機(jī)制,就必須從基層領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、考評以及問責(zé)等多個方面著手,制定相關(guān)制度并且能夠積極落實(shí)到位,這是形成務(wù)實(shí)、勤政、高效、清廉制度的保障。如果沒有問責(zé),則工作就沒有壓力;如果考核流于形式,則工作就沒有了活力,這樣就會形成干與不干、干得好與干得差都是一個樣,那么想干、能干、會干和干成的好環(huán)境就營造不出來,所以明確權(quán)力清單、責(zé)任清單,進(jìn)一步完善干部考核制度是發(fā)展之必須。

    3.提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作水平和實(shí)際能力,拓寬晉升通道

    加快干部選任制度改革步伐,從用人導(dǎo)向上促進(jìn)廉政勤政。在堅(jiān)持黨管干部原則的前提下,解決權(quán)力過于集中于黨委及其組織部門,特別是過于集中于少數(shù)人的弊端。應(yīng)積極探索建立科學(xué)可行、真實(shí)有效的競爭性選拔制度,實(shí)行干部分類管理,把選舉制和任命制的干部區(qū)別開來。改革政績考核制度,降低考核工作頻率,提高考核工作質(zhì)量,對于有真才實(shí)學(xué)、真正有所作為的基層領(lǐng)導(dǎo)干部要給予表彰獎勵;對于銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的基層領(lǐng)導(dǎo)干部,要為其撐腰鼓勁;對于品德優(yōu)秀、業(yè)績突出的基層領(lǐng)導(dǎo)干部,要及時提拔使用。

    (1)建立學(xué)習(xí)型黨組織。建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨,強(qiáng)化基層黨員干部學(xué)習(xí)理念,組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)專業(yè)知識、最新成果,使基層黨員干部學(xué)習(xí)成為新常態(tài),樹立學(xué)習(xí)理念,及時更新基層黨員干部自身相關(guān)知識,改進(jìn)工作方法。針對工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行調(diào)研、研討,在實(shí)際問題中提高基層黨員干部的實(shí)際解決問題的能力,彌補(bǔ)自身知識和能力的不足。

    (2)破除官場潛規(guī)則,拓展晉升渠道。①推行一把手異地任職制度。

    防止拉幫結(jié)派,產(chǎn)生地區(qū)勢力,損害人民利益,這種任職制度的實(shí)行,對于破除官場潛規(guī)則,具有不可忽視的作用。②構(gòu)建新型政商關(guān)系。對于一些重大的投資引進(jìn)項(xiàng)目,為避免權(quán)錢交易等腐敗現(xiàn)象出現(xiàn),可委托第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管,為政府節(jié)約時間成本的同時,避免不必要的麻煩。③鼓勵干部創(chuàng)新。對于有創(chuàng)新意識的領(lǐng)導(dǎo)干部要給予鼓勵支持,允許錯誤的發(fā)生,但不能是原則性錯誤。對做出重大業(yè)績成果的,要給予獎勵或提拔,惟有賞罰分明、嚴(yán)格責(zé)任,切實(shí)做到落實(shí)長效發(fā)展機(jī)制才是治理庸官懶政的有效方法。

    參考文獻(xiàn)

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    [責(zé)任編輯周莉]

    收稿日期:2016-04-06

    基金項(xiàng)目:國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目(編號:15BDJ023).

    作者簡介:文豐安,重慶社會科學(xué)院教授,重慶市中國特色社會主義理論體系研究中心特約研究員,主要從事馬克思主義中國化研究.

    中圖分類號:D262.3

    文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

    文章編號:1009-3699(2016)04-0378-04

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