項目管理在通信工程中的應(yīng)用

西北民族大學(xué) 肖 維 張 闊

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項目管理在通信工程中的應(yīng)用

西北民族大學(xué) 肖 維 張 闊

【摘要】伴隨著現(xiàn)今社會科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，通信技術(shù)在人們的日常生活中的應(yīng)用越來越廣。通信工程的合理建設(shè)與應(yīng)用不僅能保障人們對日常通信的需求，還能夠在一定程度上適應(yīng)社會發(fā)展的整體需求，因此只有做好通信工程建設(shè)，才能夠?qū)崿F(xiàn)其對人們的日常生活所發(fā)揮的巨大作用。研究表明，項目管理作為一種新型的管理模式，將其運用到通信工程當(dāng)中，能夠有效的促進通信工程的建設(shè)和發(fā)展，實現(xiàn)其高質(zhì)量的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】項目管理；通信工程；應(yīng)用

當(dāng)今社會的發(fā)展已經(jīng)是信息高速發(fā)展的時代，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得人們的生活越來越便捷，利用通信技術(shù)，人們能夠隨時隨地進行溝通，不僅通信的質(zhì)量得到了好的保障，還在溝通的效率上有了大幅度的提升。通信工程建設(shè)作為信息技術(shù)的支持性設(shè)施建設(shè)，其合理建設(shè)和應(yīng)用能夠使人們的需求得到最大程度的滿足?，F(xiàn)代項目管理作為一種現(xiàn)代化的管理理念，在世界工程建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用。將項目管理的內(nèi)容合理有效的應(yīng)用到相關(guān)工程建設(shè)當(dāng)中，將會大大提高工程的安全性和高質(zhì)量。

1　現(xiàn)代項目管理的定義

項目管理指的是管理者充分應(yīng)用現(xiàn)有資源，通過科學(xué)的組織方法，從而實現(xiàn)對工程項目建設(shè)整體過程的有效管理。項目管理過程涉及到工程建設(shè)的每一個方面，從組織設(shè)計到具體實施，再到工程項目的建設(shè)和控制，其整體目標(biāo)就是保證施工的質(zhì)量和安全。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，項目管理得到長足的發(fā)展和進步，現(xiàn)代項目管理目前在全球范圍內(nèi)得到了充分的肯定和應(yīng)用，為各個通信工程的建設(shè)提供了有力的支持和幫助。

2　當(dāng)前我國通信工程建設(shè)的管理模式概述

我國的通信工程建設(shè)經(jīng)歷了一段時間的發(fā)展，雖然其發(fā)展水平有了大幅度提升，但在看到成績的同時，我國的通信工程建設(shè)受到多方面因素的影響，其總體發(fā)展和規(guī)劃任然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我國的通信工程具備的重要特點為：首先，我國幅員遼闊，通信所需要覆蓋的面積非常大，各個地區(qū)間的聯(lián)系也非常復(fù)雜；另外，由于各個地區(qū)間的發(fā)展水平不一樣，網(wǎng)點的分布情況也比較分散，通信工程的建設(shè)過程之間需要克服巨大的地形困難；因此，我國的通信工程建設(shè)只有不斷實現(xiàn)管理模式的升級和優(yōu)惠，才能在復(fù)雜多變的工程建設(shè)條件下，既能夠?qū)崿F(xiàn)通信工程的有序建設(shè)，還能夠保證其建設(shè)的總體質(zhì)量。

據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明，我國傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠保證通信工程的有效建設(shè)和實施，這就要求在未來的通信工程建設(shè)過程中，必須要引進先進的管理方式來進行管理。現(xiàn)代項目管理模式，作為一種應(yīng)用范圍較廣的新型管理模式，其發(fā)揮的作用已經(jīng)被實踐所證明，將其應(yīng)用到我國的通信工程建設(shè)當(dāng)中，再給民眾帶來生活便利的同時，大大促進了我國通信工程建設(shè)的整體進度?，F(xiàn)代管理模式的優(yōu)點體現(xiàn)在其不僅能夠滿足我國通信工程建設(shè)科學(xué)化和專業(yè)化的整體要求，還對我國通信工程的建設(shè)效率有著極大的促進作用。

3　通信工程建設(shè)過程中應(yīng)用項目管理時存在的問題

3.1通信工程建設(shè)中現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用

通過調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，我國的通信工程要想取得十足的進步和發(fā)展，就必須要將現(xiàn)代項目管理應(yīng)用到其項目建設(shè)過程之中去，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對通信工程建設(shè)的整體把握，還能夠?qū)崿F(xiàn)通信工程建設(shè)的有效性和安全性，在具體的應(yīng)用過程中我們通常會面臨以下難題：首先，通信工程項目的施工建設(shè)跨度非常廣，地形通常較為復(fù)雜，且網(wǎng)點的分布情況非常分散；其次，現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展對通信工程的技術(shù)支持提出了更高的要求，要想實現(xiàn)其高效性和先進性，就必須要運用新的科學(xué)技術(shù)作為參考，并作為技術(shù)參考；最后，通信工程的施工建設(shè)需要大量高精尖的設(shè)備，需要大批量的專業(yè)技術(shù)人才，所消耗的資本也是巨大的，因此，現(xiàn)代項目管理只有在明確其管理對象和管理范圍的時候，才能夠?qū)ζ溥M行專門的研究和實施，從而保證通信工程建設(shè)的順利實施。

3.2通信工程建設(shè)中應(yīng)用項目管理存在的主要問題

雖然，現(xiàn)代項目管理的陳功運用有效地提高了通信工程建設(shè)的質(zhì)量和施工效率，但是其在具體的應(yīng)用過程中任然會面臨一系列的重大問題，具體如下：首先，項目管理在具體的實施過程中，未能實現(xiàn)其自身的更新和不斷完善，這就使得項目管理的模式無法與通信工程建設(shè)實時同步,導(dǎo)致項目管理無法實現(xiàn)對通信工程建設(shè)的合理把握，從而導(dǎo)致一些信息出現(xiàn)偏差而出現(xiàn)一些不必要的麻煩，嚴(yán)重時還會出現(xiàn)與原來方向相反的作用；其次，項目管理的整體發(fā)展比較緩慢，這就導(dǎo)致項目管理的發(fā)展速度不能滿足現(xiàn)代通信工程建設(shè)的發(fā)展需求，從而出現(xiàn)一定的脫節(jié)現(xiàn)象，雖然我國不斷引進國外先進的發(fā)展模式和相關(guān)經(jīng)驗，但是往往忽略了其自身的不斷更新和完善，從而無法實現(xiàn)通信工程的有效管理；最后，我國項目管理的管理體制比較落后，現(xiàn)代項目管理的效用得到制約，無法實現(xiàn)其自身的有效發(fā)展和對通信工程建設(shè)的有效支持。項目管理的體制落后，各項制度不健全，相關(guān)人員的配置也不符合相關(guān)要求，從而在具體的工程建設(shè)方面造成一定的損失，影響通信工程的最終質(zhì)量。

4　項目管理在通信工程中的應(yīng)用措施

4.1選擇最佳的項目管理模式

通常情況下，項目管理的模式有承包模式、一體化項目管理模式以及代理型項目管理模式三種。再具體的通信工程建設(shè)施工過程當(dāng)中，我們要根據(jù)實際情況，選擇最佳的項目管理模式進行運用。只有如此，才能更好地實現(xiàn)通信工程建設(shè)最佳的管理成效。

4.2優(yōu)化項目管理的人力資源配置

人力資源的優(yōu)化配置能夠有效的保證人才的充分利用，從而發(fā)揮人才在通信工程建設(shè)中的巨大作用。在此過程中，我們不僅要掌握使用人員的綜合素質(zhì)，還要建立健全人員考核制度，以此作為通信工程順利施工建設(shè)的基礎(chǔ)性保障。

4.3建立完善的項目管理評價體系

完善的項目管理評價體系能夠保證通信工程建設(shè)在實施當(dāng)中能夠及時進行信息的有效反饋,對于當(dāng)前的工程建設(shè)質(zhì)量和進度有充分的掌握和把控。施工中進行嚴(yán)格監(jiān)督和評價，對于發(fā)現(xiàn)的問題進

行及時更正，采取有力措施對施工中出現(xiàn)的缺點進行改正，以求取得良好的監(jiān)督檢查作用，建立健全各項管理規(guī)章制度和項目管理的評價體系，以最大限度的保障施工的整體質(zhì)量。

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