采油設(shè)備的日常管理與維護(hù)

張珣　胡彥軍(長慶油田采油一廠侯南作業(yè)區(qū)，陜西 延安　716009)

采油設(shè)備的日常管理與維護(hù)

張珣胡彥軍(長慶油田采油一廠侯南作業(yè)區(qū)，陜西 延安716009)

在石油開采過程中會使用到眾多的采油設(shè)備，它不僅決定了石油開采的質(zhì)量，也是保證采油作業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。然而不管是哪一種設(shè)備都可能會在運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題，因此對設(shè)備進(jìn)行良好維修和管理就變得非常重要了。文章對現(xiàn)階段采油作業(yè)過程中設(shè)備管理以及維護(hù)的不足進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)椴捎妥鳂I(yè)的正常進(jìn)行提供保證。

采油設(shè)備；日常管理；維護(hù)

在采油作業(yè)中會使用到多種機(jī)械設(shè)備，如果不能對其進(jìn)行有效且良好的管理，就可能會對采油質(zhì)量、作業(yè)成效造成嚴(yán)重的影響，因此對設(shè)備進(jìn)行良好的管理和維護(hù)是非常必要的。然而就目前實(shí)際情況來看，在設(shè)備管理和維護(hù)過程中還存在一定的不足，所以就需要有針對性的對這些不足進(jìn)行完善，從而保證采油作業(yè)能夠順利的進(jìn)行。

1　采油設(shè)備在日常管理以及維修過程中存在的不足

1.1不具備完善的管理機(jī)制

在進(jìn)行石油開采作業(yè)過程中，因?yàn)樽鳂I(yè)面積和作業(yè)規(guī)模的不同，會使用不同種類，多種型號的設(shè)備，所以在日常工作期間就要對其進(jìn)行良好的管理和維護(hù)，進(jìn)而有效保證設(shè)備使用水平的提升。然而實(shí)際上卻沒有較為完善的管理機(jī)制，并且設(shè)備管理人員自身素質(zhì)不能有效符合設(shè)備管理實(shí)際需求。加之采油現(xiàn)場實(shí)際的管理工作沒有落實(shí)到位，一般都是在設(shè)備出現(xiàn)故障時才對其進(jìn)行維修。即使有管理制度的存在多數(shù)也只是流于形式，并沒有任何較為實(shí)際的作用，相關(guān)人員也沒有對管理制度加強(qiáng)重視。所以在一定程度上設(shè)備管理人員與作業(yè)人員之間沒有達(dá)成良好的共識，進(jìn)而使機(jī)械設(shè)備管理水平低下。

1.2機(jī)械設(shè)備使用不科學(xué)

在對采油設(shè)備進(jìn)行使用時，通常都只是關(guān)注是否能夠完成采油作業(yè)任務(wù)，并沒有對機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況進(jìn)行重視。加之設(shè)備人員素質(zhì)較為復(fù)雜，并且在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面不能與實(shí)際需求相符合，由于人員素質(zhì)水平低，使得在設(shè)備使用方面得不到良好的保證，一般只憑借自身經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行工作，因此對于設(shè)備超負(fù)荷工作或者是出現(xiàn)異?，F(xiàn)象也不能及時發(fā)現(xiàn)。此外，相關(guān)維修人員也沒有按照相應(yīng)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障也只是簡單的處理一下，使得設(shè)備維修效果持續(xù)時間不長，經(jīng)常會出現(xiàn)維修之后又出現(xiàn)故障的現(xiàn)象，不僅增加了維護(hù)成本，還起不到根治設(shè)備故障的目的。而導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因就是維護(hù)人員沒有真正對造成設(shè)備故障的原因進(jìn)行分析，沒有對設(shè)備進(jìn)行全面的檢測。

2　提升采油設(shè)備日常管理與維護(hù)水平的有效途徑

2.1制定完善的管理機(jī)制

良好的設(shè)備管理機(jī)制能夠有效保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，并且還能提升日常維護(hù)工作的水平，進(jìn)而有效增加機(jī)械設(shè)備的使用年限，使其更好的投入到采油工作中去，并且還能夠在一定程度上保證采油作業(yè)人員自身的安全。首次，在日常管理工作過程中，一定要對管理人員的聘用進(jìn)行重視，真正選擇那些能力較強(qiáng)，且具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作。其次，要做好設(shè)備使用記錄，交接班人員要填好設(shè)備記錄卡并對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況要及時進(jìn)行匯報(bào)，進(jìn)而保證設(shè)備使用正常。此外，還要將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到操作人員身上，使他們真正的在使用設(shè)備期間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。最后，制定完善的考核機(jī)制，將設(shè)備維護(hù)以及管理作為其中的一項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，并將其與相關(guān)人員的薪酬進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)而使其更好的對設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)。

2.2對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)

在使用機(jī)械設(shè)備的時候，維修、保養(yǎng)和使用這三者是互相聯(lián)系的，做好維修保養(yǎng)工作，那么不但可以保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，還能減少實(shí)際維修次數(shù)，延長機(jī)械設(shè)備的使用時間?？墒瞧綍r采油隊(duì)在采油的過程中，較為重視機(jī)械的使用情況，而忽視了機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理工作。機(jī)械設(shè)備具有相應(yīng)的使用時間，使用時出現(xiàn)問題是無法避免的?？墒侨粘＞S護(hù)工作會決定維修次數(shù)，所以，日常工作中一定要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時管理人員應(yīng)該按照說明書檢查使用強(qiáng)度的具體影響，也就是每臺設(shè)備都應(yīng)該具備明確的檢查時間，但一定不要影響到設(shè)備的正常運(yùn)作，同時在維護(hù)完成以后，一定要對維護(hù)情況進(jìn)行記錄，明確的標(biāo)記出保養(yǎng)的項(xiàng)目、結(jié)果和時間，然后由管理人員進(jìn)行簽字，由采油隊(duì)委派專業(yè)人員進(jìn)行不定期的檢查，進(jìn)而保證日常維護(hù)工作可以持續(xù)進(jìn)行。此外，針對那些技術(shù)性質(zhì)較強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備，只根據(jù)說明書上的規(guī)定以及已有的工作經(jīng)驗(yàn)是無法有效的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢查，因此，一定要應(yīng)用先進(jìn)的檢查手段，也就是根據(jù)出現(xiàn)的問題、使用的時間和環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)和維修，進(jìn)而使維修效果達(dá)到最佳。此外，還要做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，使其能夠從根本上對設(shè)備的管理和維護(hù)進(jìn)行重視，進(jìn)而提升管理和維護(hù)水平，保證采油作業(yè)可以良好的進(jìn)行。

3　結(jié)語

總而言之，采油設(shè)備維護(hù)與管理工作，需要全體員工共同參與，并不是只依靠幾個人的力量就能夠完成的，需要所有的采油人員增加意識，從內(nèi)心深處意識到有效管理機(jī)械設(shè)備能夠保證石油開采順利進(jìn)行。不管在什么樣的條件下，都必須認(rèn)真的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，使設(shè)備的安全和質(zhì)量得到保證，提升全體工作人員的素質(zhì)，進(jìn)而使機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理工作可以一直穩(wěn)定運(yùn)行下去。

［1］王井華.石油鉆井機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)［J］.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013（06）.

［2］趙普忠.石油施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)探析［J］.中國商界（下半月），2009（09）.

［3］龔建凱，解曉宇，杜楓，李昱男.石油鉆井自動化關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用方案分析［J］.化工管理，2016（03）.

張珣（1969-），男，畢業(yè)于西安石油大學(xué)石油工程專業(yè)，助理工程師，主要從事采油工作。