基于提升我國(guó)企業(yè)石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理的相關(guān)思考

馬洪(天津金偉暉生物石油化工有限公司, 天津 300270)

基于提升我國(guó)企業(yè)石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理的相關(guān)思考

馬洪(天津金偉暉生物石油化工有限公司, 天津 300270)

石油是不可再生的資源之一，它的利用為人類帶來(lái)的諸多益處，基于它的儲(chǔ)量有限，因此石油的儲(chǔ)存和運(yùn)輸工作面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本篇文章主要研究分析如何才能最大程度地提升我國(guó)企業(yè)石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理，首先分析了我國(guó)企業(yè)石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理的當(dāng)前形勢(shì)，具體分析了各方面存在的不足之處，并對(duì)所存在的不足之處提出了針對(duì)性的意見(jiàn)，進(jìn)而提出了提升我國(guó)企業(yè)石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理的對(duì)策，希望能夠?qū)τ谑推髽I(yè)的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理方面貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

石油企業(yè)；設(shè)備管理；對(duì)策

鑒于我們地球的石油資源如此有限，“不可再生”四個(gè)字無(wú)形中給人類帶來(lái)了巨大的壓力，在人類利用石油資源的過(guò)程中，人們無(wú)不費(fèi)盡心力去思考如何最大程度地降低資源的浪費(fèi)，將資源的利用率提至最高，這尤其是石油企業(yè)工作者最大的心愿。而石油企業(yè)要想提高其經(jīng)濟(jì)效益，則必須把重點(diǎn)放在生產(chǎn)設(shè)備上，注重設(shè)備的優(yōu)化，只有具有先進(jìn)的設(shè)備才能夠提高其生產(chǎn)效率，節(jié)省整個(gè)生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)而增加產(chǎn)量。除此之外，企業(yè)員工的工作效率的提高也尤為重要，注重其素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，將為企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)無(wú)限活力。除此之外，石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理工作更加不容忽視，企業(yè)工作人員應(yīng)積極將自己的責(zé)任落到實(shí)處，避免不必要的安全事故發(fā)生，消除安全隱患，只有各方面都加強(qiáng)管理，才能夠促進(jìn)石油企業(yè)的健康蓬勃發(fā)展。

1 我國(guó)企業(yè)石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理的當(dāng)前形勢(shì)

(1)我國(guó)企業(yè)石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的投資管理 我國(guó)在石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的投資方面還存在著些許問(wèn)題，其中我國(guó)企業(yè)石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的購(gòu)置主要考慮到設(shè)備的價(jià)格以及生產(chǎn)需求，而沒(méi)有考慮到設(shè)備投入應(yīng)用后產(chǎn)生的磨損、消耗、環(huán)保、安全各個(gè)方面所產(chǎn)生的費(fèi)用。這些方面的費(fèi)用如果計(jì)算起來(lái)也將是很大一部分資金投入，這些方面的費(fèi)用不容小覷，僅僅在乎設(shè)備本身的價(jià)格是不明智的，如果不對(duì)實(shí)際情況加以全面的考慮，無(wú)疑將會(huì)對(duì)日后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)負(fù)面的影響。

(2)我國(guó)企業(yè)石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的技術(shù)管理 我國(guó)企業(yè)石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的管理技術(shù)還比較落后，企業(yè)將重點(diǎn)放在設(shè)備保養(yǎng)方面而忽視了設(shè)備的維修，在設(shè)備保養(yǎng)方面可謂做足了工作，每天他們都會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行固定的保養(yǎng)工作，其中包括潤(rùn)滑、緊固等。而恰恰忽視了對(duì)設(shè)備的校正與清洗，使得設(shè)備不能夠在最好的狀態(tài)下完成工作，這必然會(huì)對(duì)設(shè)備的壽命產(chǎn)生影響，同時(shí)影響生產(chǎn)效率。

(3)我國(guó)企業(yè)石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理 在預(yù)測(cè)設(shè)備維護(hù)資金方面，企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的預(yù)測(cè)方法，而是工作人員憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)預(yù)測(cè)，這種預(yù)測(cè)方法往往會(huì)造成預(yù)測(cè)與實(shí)際不相符的情況。這種情況下很容易造成不必要的資金浪費(fèi)，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于這方面的問(wèn)題導(dǎo)致的資金浪費(fèi)還有很多。有些設(shè)備雖然已提折舊，但是還完好無(wú)損，它們?nèi)匀荒軌蛘Ｍ度肷a(chǎn)。反之，有些設(shè)備沒(méi)有提折舊，但卻不能夠正常生產(chǎn)了，嚴(yán)重阻礙了正常生產(chǎn)的進(jìn)度，由此可見(jiàn)，這種預(yù)測(cè)方法會(huì)造成極大的資源浪費(fèi)。

2 提升我國(guó)企業(yè)石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理面臨的挑戰(zhàn)

(1)我國(guó)企業(yè)石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理體制落后 我國(guó)的石油企業(yè)的管理體制呈條形分布，出現(xiàn)許多部門(mén)以及職能的重疊，嚴(yán)重造成了人才資源的浪費(fèi)?？此茝?fù)雜的管理工作，其實(shí)只需要專門(mén)的相關(guān)人員管理就已經(jīng)足夠了，在這種情況下，就不可避免地出現(xiàn)了職員之間工作上相互依賴的現(xiàn)象，以及嚴(yán)重的怠慢情緒，工作上不思進(jìn)取，他們的積極性和創(chuàng)造性在各自的崗位上得不到應(yīng)有的發(fā)揮，自身能力得不到施展，對(duì)待工作積極性不高，工作效率極其低下，從而使企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后。

(2)我國(guó)企業(yè)石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備的利用率低 為了滿足早期石油的大量生產(chǎn)，創(chuàng)造更多的效益，我國(guó)的許多石油企業(yè)在早期不惜重金引進(jìn)諸多設(shè)備，種類豐富，使石油的高產(chǎn)量得到保證，然而隨著石油資源的逐漸減少，諸多數(shù)量的設(shè)備得不到有效的利用，有的設(shè)備由于閑置的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而老化，無(wú)法正常使用。這無(wú)疑給石油企業(yè)帶來(lái)了許多損失。在這樣的情況下企業(yè)只好利用其他設(shè)備工作所得的收益來(lái)彌補(bǔ)著閑置設(shè)備造成的損失，總體上企業(yè)效率無(wú)法得到提高。

(3)我國(guó)企業(yè)石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)有待提高 由于過(guò)去傳統(tǒng)的生產(chǎn)形式的制約，企業(yè)石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理人員的觀念還保持原有的傳統(tǒng)與保守，跟不上時(shí)代的步伐，不能夠適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)管理機(jī)制，他們其中的大多數(shù)人只知道埋頭苦干，不能夠認(rèn)識(shí)到當(dāng)今時(shí)代是要求靈活性與創(chuàng)造性并存的時(shí)代。除此之外，管理人員應(yīng)該注重提倡鼓勵(lì)與約束并存的管理機(jī)制并且將這一機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，這樣才能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，使他們能夠全身心的投入到生產(chǎn)工作中，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

3 提升我國(guó)企業(yè)石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理的方法

(1)管理機(jī)構(gòu)的整改 石油企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展最重要的是靠企業(yè)員工的共同努力，事在人為，只有人人都發(fā)揮出自己最大的價(jià)值，這些價(jià)值才能夠融合成更強(qiáng)大的力量。而要想讓人發(fā)揮出最大的力量就需要建立一個(gè)強(qiáng)大的管理機(jī)構(gòu)，人們才能夠有組織有紀(jì)律的完成自己的工作。在建立機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，需要秉承著建立一支現(xiàn)代化的管理隊(duì)伍的宗旨，充分考慮到企業(yè)工作的方方面面，使員工都各司其職，避免職位重合的問(wèn)題。除此之外，企業(yè)應(yīng)該定期開(kāi)展員工工作能力培訓(xùn)，約束和鼓勵(lì)相結(jié)合，積極評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓每個(gè)人的潛力都能夠得到挖掘，只有企業(yè)員工的自身素質(zhì)得到了提高，企業(yè)的設(shè)備管理工作才能夠發(fā)揮最大的價(jià)值，才能夠順利的實(shí)行設(shè)備全過(guò)程管理模式。

(2)設(shè)備投資風(fēng)險(xiǎn)的降低 要想降低設(shè)備投資風(fēng)險(xiǎn)，就要要求企業(yè)在引進(jìn)設(shè)備時(shí)充分考慮到設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的各方面的費(fèi)用，綜合考慮各種因素，分析各種指標(biāo)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)。設(shè)備投入使用的過(guò)程中，要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的跟蹤記錄，生產(chǎn)情況及時(shí)得到反應(yīng)，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)工作提供有力的證據(jù)支持。與此同時(shí)，企業(yè)員工應(yīng)注重設(shè)備的及時(shí)維護(hù)與

保養(yǎng)，使設(shè)備一直保持充沛的生產(chǎn)能力，這不僅能夠保證工作效率的持續(xù)增高而且這對(duì)延長(zhǎng)設(shè)備的壽命也極為有益。面對(duì)數(shù)量極多并且過(guò)剩的設(shè)備，石油企業(yè)應(yīng)該拿出百分之百的熱情積極應(yīng)對(duì)，例如，認(rèn)真查找并解決老化設(shè)備存在的安全隱患，及時(shí)做出設(shè)備的折舊決定，在總體上保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。

(3)設(shè)備要素市場(chǎng)的規(guī)范 對(duì)設(shè)備要素市場(chǎng)的規(guī)范是為了保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。其中包括對(duì)設(shè)備的采購(gòu)與調(diào)劑、配件與修理、以及設(shè)備租賃，這一切與保障生產(chǎn)需求以及提高設(shè)備效率同樣重要。要求石油企業(yè)的各個(gè)部門(mén)對(duì)于引進(jìn)的產(chǎn)品需要嚴(yán)格把關(guān)，除此之外，應(yīng)該盡力向用戶宣傳，一定要選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的制造廠，并與他們建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，石油企業(yè)爭(zhēng)取在油田中建立維修站，這樣就能夠近距離的實(shí)現(xiàn)設(shè)備的監(jiān)督管理，只有這樣才能夠彼此互利，創(chuàng)造出更大的效益。

(4)管理方法的創(chuàng)新 故障檢測(cè)方法與技術(shù)需要廣為推行，檢修設(shè)備的周期需要給予延長(zhǎng)。在大型設(shè)備的管理方法上需要引進(jìn)先進(jìn)的可靠性技術(shù)，摒棄傳統(tǒng)的管理方法，對(duì)企業(yè)各大機(jī)構(gòu)進(jìn)行完整的分析，完善設(shè)備管理，使管理機(jī)構(gòu)和設(shè)備運(yùn)行相互契合。同時(shí)管理人員應(yīng)該注重設(shè)備的安全，保障員工在工作過(guò)程中自身安全不受到威脅，不定時(shí)的舉行安全知識(shí)教育活動(dòng)，使每個(gè)人能夠在保障自身安全的情況下，完成工作，這對(duì)于石油企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于企業(yè)的管理人員，他們應(yīng)該不斷充實(shí)自己，不斷了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及員工的個(gè)人情況，在全方位的了解下，才能夠得心應(yīng)手的進(jìn)行管理工作，才能發(fā)揮自己的價(jià)值。

(5)完善管理機(jī)制，降低管理成本 石油企業(yè)若要提升自身的管理力度，首先需要提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展不僅需要培養(yǎng)基層工作人員的工作能力，同時(shí)也需要提升管理人員的工作能力。在企業(yè)內(nèi)，定期對(duì)管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，通過(guò)建立約束系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，為石油企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，石油儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)若要健康、長(zhǎng)足發(fā)展，不僅需要完善管理機(jī)制，還需要充分考慮管理成本，結(jié)合設(shè)備價(jià)值管理和實(shí)際管理情況，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，將管理成本降到最低。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理現(xiàn)狀的分析，我們不難認(rèn)識(shí)到我國(guó)企業(yè)石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理所面臨的空前挑戰(zhàn)，石油設(shè)備的有效管理能夠給企業(yè)帶來(lái)諸多收益，減少許多不必要的損失，關(guān)系著企業(yè)的資金流通，如果管理方面出現(xiàn)了問(wèn)題，將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。所以我國(guó)企業(yè)石油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)應(yīng)該把重點(diǎn)放在企業(yè)的管理工作上，沒(méi)有優(yōu)秀的將領(lǐng)就帶不出優(yōu)秀的士兵，更創(chuàng)造不出優(yōu)異的成績(jī)，因此，我國(guó)石油企業(yè)必須大力提升儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理工作的力度。

[1]周杰,顧軍,趙元勤,康欽利.對(duì)我國(guó)石油設(shè)備管理問(wèn)題的幾點(diǎn)思考[J].廣州化工，2013,(16)：164-165.

[2]邵帥.新時(shí)期石油設(shè)備管理中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013,(2)：195-196.

[3]閆成偉.新時(shí)期石油設(shè)備管理問(wèn)題及解決措施分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013,(30)：149-150.

馬洪(1965- )，男，漢族，天津人，化工工程師。化工機(jī)械專業(yè)，本科，專業(yè)方向:石油儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)及設(shè)備，動(dòng)力設(shè)備。