新時(shí)期石油設(shè)備管理問(wèn)題及解決措施分析

王玉帥(長(zhǎng)江大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院,湖北　荊州　434040)

新時(shí)期石油設(shè)備管理問(wèn)題及解決措施分析

王玉帥(長(zhǎng)江大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院,湖北荊州434040)

石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要開(kāi)展有效地企業(yè)管理，設(shè)備管理與維護(hù)是企業(yè)管理中的一部分，占據(jù)著十分重要的地位，良好的設(shè)備管理與維護(hù)才能保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，石油企業(yè)所使用的設(shè)備變得越來(lái)越復(fù)雜化，這也給管理與維護(hù)工作帶來(lái)了很大的難度。不過(guò)，完善的設(shè)備管理與維護(hù)，有利于提高石油企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而促使石油企業(yè)獲得更過(guò)的經(jīng)濟(jì)利益，因此，要十分的重視石油企業(yè)設(shè)備的管理與維護(hù)。

石油企業(yè)；設(shè)備；管理；維護(hù)

1　我國(guó)石油企業(yè)設(shè)備管理主要問(wèn)題

我國(guó)石油貿(mào)易經(jīng)濟(jì)在近些年發(fā)展較為迅速，石油經(jīng)濟(jì)貿(mào)易在近些年國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中日益激烈，對(duì)于我國(guó)的石油行業(yè)產(chǎn)生了重要的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)面臨更多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此，我國(guó)石油行業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)面臨的壓力更為巨大。對(duì)于石油行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)既要保證石油生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，又要同時(shí)提高石油生產(chǎn)的質(zhì)量問(wèn)題。因此，在進(jìn)行石油行業(yè)的發(fā)展時(shí)，對(duì)于石油新技術(shù)以及石油新設(shè)備的發(fā)展問(wèn)題出現(xiàn)很多矛盾，應(yīng)用傳統(tǒng)的石油設(shè)備管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前石油企業(yè)健康發(fā)展。其主要出現(xiàn)的問(wèn)題有以下幾方面：

1.1缺乏完善的管理制度和完善的管理機(jī)構(gòu)

在我國(guó)石油企業(yè)中，石油企業(yè)管理制度存在很多不完善的地方，例如沒(méi)事有機(jī)械設(shè)備的管理制度不能滿(mǎn)足當(dāng)前出現(xiàn)的新問(wèn)題，對(duì)于石油設(shè)備的檔案資料不鞥呢很好的歸檔保存，在進(jìn)行石油企業(yè)相關(guān)的管理中，不能和實(shí)際的制度進(jìn)行相關(guān)的管理，設(shè)備使用效率不高。在進(jìn)行石油的實(shí)際生產(chǎn)中，企業(yè)管理人員素質(zhì)不高，同時(shí)由于完善的管理制度的出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致相關(guān)責(zé)任的不明確，因此，監(jiān)理完善的管理制度顯得尤為重要。

1.2設(shè)備的維護(hù)工作缺乏科學(xué)性

石油公司在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備將定期維護(hù)，但在維修工作中，缺乏科學(xué)性。目前，石油公司在設(shè)備的維護(hù)，只有檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備做潤(rùn)滑等，對(duì)設(shè)備的清洗、校準(zhǔn)和其他工作相對(duì)缺乏關(guān)注。另外，維修人員進(jìn)行維修工作時(shí)，只有常規(guī)的例行工作，不注意平時(shí)的設(shè)備監(jiān)測(cè)和控制，造成設(shè)備的可維護(hù)性損壞較嚴(yán)重，存在較大的安全隱患。

1.3設(shè)備管理人員素質(zhì)相對(duì)較低

設(shè)備的管理和維護(hù)工作取決于管理人員，而管理人員的素質(zhì)直接影響到設(shè)備管理的質(zhì)量。目前，我國(guó)石油企業(yè)管理人員整體素質(zhì)相對(duì)較低，管理人員的管理意識(shí)比較差，使得管理工作受到了很大的影響，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，如果出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)對(duì)設(shè)備產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致石油企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

2　提高我國(guó)石油企業(yè)設(shè)備管理質(zhì)量的具體措施

2.1建立完善的設(shè)備管理模式

建立設(shè)備管理模式從四個(gè)方面進(jìn)行：一是建立高效的管理機(jī)制。管理機(jī)制能保證管理工作順利進(jìn)行，石油企業(yè)在建立管理組織時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持精益化和高效化的原則，實(shí)現(xiàn)更好的管理；其次，制定科學(xué)的管理方法。我們應(yīng)結(jié)合目前的新形勢(shì)的特點(diǎn)，以確?？茖W(xué)管理措施。管理措施包括設(shè)備的操作規(guī)范、維護(hù)程序、管理規(guī)范的行為；第三，應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備管理方法，對(duì)于石油設(shè)備的管理方法，國(guó)外已經(jīng)有很多經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的先進(jìn)方法，將這些方法引入，以有效提高設(shè)備的管理水平；第四，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理，石油企業(yè)中包含著大量的設(shè)備，每種設(shè)備都具有特定的原值及生產(chǎn)重要程度，將這兩項(xiàng)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2提高設(shè)備故障診斷能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

對(duì)于石油企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理中，由于機(jī)械設(shè)備容易產(chǎn)生故障，需要對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行及時(shí)的排查診斷。在進(jìn)行石油設(shè)備故障診斷中，應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)于故障診斷人員需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，然后對(duì)于機(jī)械設(shè)備的診斷需要結(jié)合相關(guān)的機(jī)修部門(mén)進(jìn)行有效的合作，對(duì)于整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行合理的分析進(jìn)行及時(shí)的診斷，保證設(shè)備的正常運(yùn)營(yíng)。

2.3加強(qiáng)設(shè)備管理人才的培養(yǎng)力度

對(duì)于石油機(jī)械設(shè)備操作來(lái)說(shuō)，由于操作不當(dāng)造成的設(shè)備的損害對(duì)于機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生重要的影響，由于操作人員操作不當(dāng)，安全意識(shí)不足，導(dǎo)致操作不當(dāng)，從而造成設(shè)備造成損壞。因此，需要對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)以及操作培訓(xùn)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)行及時(shí)的養(yǎng)護(hù)及管理。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)石油企業(yè)中的新技術(shù)以及新工藝不斷的涌現(xiàn)出來(lái)，這就對(duì)于我國(guó)的施工管理人員提出了更加嚴(yán)格的要求，只有不斷提高操作人員的操作技術(shù)，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的潮流，此外，企業(yè)需要不斷進(jìn)行干部的定期培訓(xùn)，保證綜合性人才在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，從而更好對(duì)石油設(shè)備進(jìn)行優(yōu)秀的管理。

2.4建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，在進(jìn)行石油設(shè)備的維護(hù)管理中，要利用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的管理，從而有效的實(shí)現(xiàn)相關(guān)設(shè)備的科學(xué)管理。對(duì)于設(shè)備信息系統(tǒng)的管理中，要把計(jì)算機(jī)作為其核心，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)全面的設(shè)備管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的搭建。石油企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備信息化管理中，進(jìn)行全面的應(yīng)用，更好的發(fā)揮其效用。

3　結(jié)語(yǔ)

總而言之，需要保證整個(gè)石油機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，其管理者就一奧做到結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效的處理，根據(jù)我國(guó)石油設(shè)備管理現(xiàn)狀問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)于石油機(jī)械設(shè)備的管理制度需要進(jìn)行健全，保證有全面的管理人才，從而更好的為石油機(jī)械設(shè)備管理人員進(jìn)行有效的解決。

［1］汪玲玲.我國(guó)進(jìn)口石油資源流動(dòng)特征研究［D］.南京師范大學(xué)，2015.

［2］李忠旭.BYC公司ⅠT設(shè)備智能管理系統(tǒng)架構(gòu)研究［D］.北京交通大學(xué)，2015.

［3］馬富群.Y油田國(guó)內(nèi)石油合作項(xiàng)目資產(chǎn)管理研究［D］.吉林大學(xué)，2015.