淺談天然氣安全管理工作重點

李勇辰（中石油北京天然氣管道有限公司，山西　忻州　034000）

淺談天然氣安全管理工作重點

李勇辰（中石油北京天然氣管道有限公司，山西忻州034000）

近些年隨著媒體曝光的重特大事故越來越多，人們對于安全的需求也會發(fā)緊迫，但是一直以來很多企業(yè)單位對于安全工作的總是開展不利，人員不能夠?qū)踩ぷ髯龅轿唬绾螌踩ぷ鏖_展，需要從哪幾個點開展。本文就是圍繞安全工作開展的重要點的解決方法等方面進行研究闡述。

意識；制度；管理；責(zé)任心

近些年來，我國的生產(chǎn)事故頻發(fā)，而且出現(xiàn)的破壞性、生命才查的損失都非常嚴(yán)重，單從2015年來說，我國總共發(fā)生38起重特大事故，共768人死亡，平均10天1起。全年各類生產(chǎn)事故共死亡68061人。這些數(shù)字觸目驚心，平均每十天就發(fā)生一起重特大事故，那么如何開展安全工作來防范這些事故呢？

俗話說，無危則安，安全與危險都不是絕對的詞語，沒有完全的安全更沒有完全的危險。危險我們誰都不想觸及，那么我們就只能依靠安全讓我們遠離危險，遠離事故。

目前我國正在經(jīng)歷著飛速發(fā)展的階段，國民生產(chǎn)總值比以往增加了許多，人居收入也增加了許多，但是，每年因為生產(chǎn)所導(dǎo)致的生命和財產(chǎn)的損失也同樣大的驚人，習(xí)總書記說：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線?！弊龊冒踩ぷ?，夯實安全基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)于生產(chǎn)發(fā)展一樣齊頭并進，甚至在某種環(huán)境下還得跑在生產(chǎn)的前頭才能盡最大可能降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。那么如何開展好安全工作呢？而我認為以下幾點尤為重要：意識、制度、管理、責(zé)任心。

（1）樹立良好的安全意識。為什么我們每年因為人的疏忽或者其他原因造成的事故那么多呢，那就是最根本的安全意識沒有，本身就沒有對安全渴望。我們現(xiàn)在上班，公司的安全文化，領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，往往會左右這個公司員工對于安全的重視程度。國際上很多安全做的非常好的公司，不單是安全形成了文化而且比重很大，公司從上到下不管是最高層的領(lǐng)導(dǎo)還是最基層的員工都把安全放在首位。能夠真正的讓員工的安全思想從被動接受到主動訴求，這是一個文化熏陶的過程，而且在這個過程也可以是一步一步來進行，我們現(xiàn)在更多做的是喊各種口號或者來做很多員工并不理解的的文字性工作，那其實不如伴隨著口號思想多給員工觀看一些事故案例來警醒員工。因為當(dāng)一個個血淋淋的事實展現(xiàn)在我們眼前的時候，畏懼心理會占據(jù)上峰，那么從事這個工作員工就不會那么任意而妄為了。當(dāng)員工真正的需要安全了，我們再從安全培訓(xùn)，安全體系逐漸開展。循循漸進，我想成效應(yīng)該會比較顯著。

（2）建立完善的安全制度。沒有制度就沒有依據(jù)，沒有依據(jù)就沒有做事的原則，沒有原則，事故就離我們不遠了。制度這個東西為我們提供了準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范等一系列等夠讓我們安全生產(chǎn)工作的范圍，超出了這個范圍，事故發(fā)生幾率會增加。不超過這個范圍，我們就能夠安全生產(chǎn)。制度其實就是做事的準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于安全工作做什么，領(lǐng)導(dǎo)干部對于安全工作做什么，普通員工對于安全工作做什么，為什么建立的各種制度能夠大大的降低事故發(fā)生幾率呢？因為制度往往就是人們通過很多很多的事故來總結(jié)，各個事故當(dāng)中找到我們安全生產(chǎn)工作中的缺陷，為了彌補或者消除這些缺陷才形成了制度以避免事故的重復(fù)發(fā)生。良好完善的安全制度將成為一個企業(yè)的安全抓手，為企業(yè)在日產(chǎn)工作中的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

（3）創(chuàng)建人人自我管理的思想。這里所說的管理并不是領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，而是我們每個人在自己的崗位上都是管理者的做法，只不過我們管理的范圍和能級不一樣。發(fā)動每名員工的管理思想，讓大家積極投入到管理當(dāng)中，每名員工都是崗位的負責(zé)人管理人，不管是當(dāng)天值班人員，還是專職的工程師，都對自己每天的工作進行管理，發(fā)揮屬地管理的能動性，調(diào)動大家的積極性，讓全員都能投入到安全生產(chǎn)工作中來。由站隊長統(tǒng)一管理，所有各個崗位的管理者可以單獨去解決問題、協(xié)調(diào)問題，事前和事后向站隊長（大屬地管理者）進行匯報，這樣就完成了大屬地管理和小屬地管理的銜接，從而更好地對日常安全工作了有了促進。

（4）加強安全管理的責(zé)任心。責(zé)任心從何而來？責(zé)任心來自于對這個企業(yè)的熱愛，對這個工作的熱愛，對自己的崗位的熱愛。將合適的員工放到他們喜愛的崗位上去，使員工能夠在崗位發(fā)揮最大能效。其次，讓員工參與到各項公司活動中去，讓員工的提案得到重視和落實，企業(yè)應(yīng)當(dāng)去想辦法對員工的提案進行研究最大可能性的滿足員工的合理要求讓員工對企業(yè)有歸屬感，才會出現(xiàn)責(zé)任感。最后就是公司的獎懲機制的制定和應(yīng)用了，不管是什么員工只要是在崗位上能夠有所貢獻就應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)莫剟?，而對于出現(xiàn)“三違”以及公司制度的員工也要給予一定程度的處罰，公平的對待每一名員工，我們之前所看到低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣才將會有所減少。和世界上所有出色的公司一樣，杜邦將其對員工的重視放在非常重要的位置，在這里借用世杜邦公司的一句話：員工是我們最可貴的資產(chǎn)。

安全工作需要扎扎實實，是實實在在的開展，而這有的時候是會與生產(chǎn)相沖突的，那么這個時候做為生產(chǎn)型企業(yè)，也許天平就會傾斜，所以在即使不滿足條件的情況安全工作者也得盡力，為自己，為家人，為身邊的同事更加盡力的完成自己的工作。隨著社會的重視和精神文明的發(fā)展，安全必將越來越受到重視。從國家到社會再到企業(yè)個人，都把安全銘記于心，付諸于行的話，我們的安全工作將會迎來璀璨的明天。

作者介紹：李勇辰（1982-），男，河北省廊坊人，研究方向：天然管道安全安全管理。