大型石油化工建設項目工程造價管理措施探究

路璐　艾小軍(1.中石化寧波工程有限公司,浙江　寧波　315207)(2.鎮(zhèn)海石化工程股份有限公司,浙江　寧波　315207)

大型石油化工建設項目工程造價管理措施探究

路璐艾小軍
(1.中石化寧波工程有限公司,浙江寧波315207)
(2.鎮(zhèn)海石化工程股份有限公司,浙江寧波315207)

隨著我國石油化工建設工程在不斷的建設，大型石油化工項目的建設逐漸增多。在石油化工建設項目施工過程中，對其進行工程造價管理非常重要，其直接影響石油化工建設項目的建設質量。因此，研究油化工建設項目工程造價管理具有重大意義。該文針對石油化工建設項目的特點，分析建設項目工程造價管理時應注意的問題，提出了石油化工建設項目工程造價管理的一些研究方法。

石油化工；建設項目；工程造價

在石油化工建設項目的建設中，對工程造價管理會直接影響到石油化工建設項目的質量及其安全性，要做好石油化工建設項目工程造價管理的處理，有效加強工程造價管理的合理性，提高工程造價管理的質量，確保石油化工建設項目能夠按照一定的要求完成。石油化工建設項目的施工范圍很廣，是一個綜合性非常高的建設施工工程。由于具有建設難度大、建設危險程度高、邊干邊生產(chǎn)等特點，使得對其進行工程造價管理的難度更大，因而容易產(chǎn)生安全問題。

1　石油化工行業(yè)工程建設的特點

1.1石油化工企業(yè)的施工計設多是邊施工邊生產(chǎn)，石油化工企業(yè)施工具有高危險性，高風險性等特點，而且其施工時施工方式與傳統(tǒng)方式不同具有復雜工況，這些都是我國石油化工企業(yè)工程建設的重點。

1.2石油化工建設項目所涉及的資金旁大，而且其投資規(guī)模大、裝置具有專業(yè)化、大型化等點。

1.3石油化工工程項目，所需要的施工具有專業(yè)性，管理難度大。石油化工企業(yè)所包含的項目多，參加的施工單位種類多，同時石油化工項目具的高危險性，所以對于其施工質量又必需嚴格要求，所以石油化工企業(yè)項目施工進度管理大。

2　石油化工施工企業(yè)工程造價中存在的主要問題

2.1石油化工項目的成本管理上有一些誤區(qū)。在石油化工企業(yè)工程造價管理是貫穿始終的，從立項開始到施工、驗收，所有的環(huán)節(jié)中都有造價管理存在，所以對于石油化工企業(yè)工程造價管理的不僅是財務與核算人員，而是其中每一個環(huán)節(jié)的人員。

2.2石油化工施工企業(yè)對于施工成本管理中缺少統(tǒng)一的標準，目前我國對于石油化工建設項目急需建設，所以在建設過程中，有許多施工隊伍的人員不專業(yè)，很多外部工程全部采用外包形式，對于整體項目質量的控制難以達到，大型企業(yè)外部工程多以勞務分包的形式施工，只給分包單位指定一個清單單價至于項目部自己利潤多少只有完工結算以后才知道。項目部多采用完工工程量乘以目標單價的形式下達到班組作為班組利潤分配依據(jù)，這種情況就造成了只趕量不趕質的情況發(fā)生。所以施工企業(yè)對于其成本管理上難以達到規(guī)范流程。

2.3對于石油化工企業(yè)項目施工中，缺乏一個專業(yè)的獎勵機制，在企業(yè)中所有的崗位沒有一個相成一體的獎勵機構，對于項目的施工無法進行逐步的考核，所以施工企業(yè)認為多干或少干都是相同的。而如果采用外部承包方式的施工方法，這樣施工的企業(yè)只管其施工，對其他成本管理不在管轄內，所以只趕進度不管成本。

3　提高我國石油化工企業(yè)工程造價管理水平的建議

3.1工程設計階段的造價管理

如果想達到對于工程造價的有效控制，必需對工程造價進行有效管理，有效的控制工程造價，可以節(jié)省總體工程成本的5%～10%甚至更高。所以我們應該鼓勵設計人員對其開展有效獎勵，以其在設計時開展有效的限額處理，保證在項目施工質量與進度的前提下，習可能的節(jié)省必要成本。

3.2工程項目投標階段的成本管理

我們進行工程項目招標，并不是為了對所招標的項目上進行壓價，而且想通過這一競爭的方法對所有施工企業(yè)進行選擇，使得工程的成本管理更加的合理，在進行投標時，應該讓要關人員對于投標價格是否合理進行研究，從而對于一些報價虛假的企業(yè)加以剔除。對于投標我們應該以公平、公正、分開的環(huán)境進行，并且對于其參與招標的企業(yè)進行嚴格的篩選，對于公程造價要合理，防止把施工工程進行化整為零的現(xiàn)象。

3.2施工過程中的成本管理

根據(jù)勞動定額確定各分部分項的定額，據(jù)工期、勞動組織確定功效，依據(jù)實耗檢查功效隨時督促，嚴格控制設計變更，提高設計質量，加大設計深度，不得隨意增加設計內容和提高設計標準，如果必須變更，應控制在批準的限額之內，并履行嚴格的審批程序，杜絕出工不出力的現(xiàn)象，依實物工作量的工日數(shù)作為班組考核依據(jù)，做到多勞多得，對于材料費進行嚴格控制，對于領料進行嚴格控制，防止超額領料，超現(xiàn)實施工領料，減少其對于材料的過量消耗對于材襯的補發(fā)，我們應該建立專業(yè)的臺帳，對于使用的機械必需進行嚴格的領用技術，對于設備的使用后期，我們應該加強對其的保養(yǎng)與養(yǎng)護，對于租用來的器械，我們也應該把所能應用的工序進行嚴格的銜接，讓其全負荷運轉，提高其利用率，而且應該做好原始的記錄，然后按照工作量結算帳單。

3.4加強造價工程師隊伍建設

對于石油化工企業(yè)應該對于造價工程師進行培養(yǎng)，使其專業(yè)的知識進行提高，對于國包袱的一些慣例，市場的一些經(jīng)濟規(guī)律、應該不斷提高工程造價人員的綜合素質，使得石油化工企業(yè)可以培養(yǎng)自已的具有專業(yè)化、高素質的造價師隊伍。

4　結語

綜上所述，本文所提到的大型石油化工建設項目工程造價管理的研究工作，希望可以對大型石油化工建設項目的發(fā)展提供參考價值。隨著大型石油化工建設項目的不斷開展，對建設項目工程造價管理的研究工作也將成為保障大型石油化工建設項目的重要工作。

［1］廖良彬.大型石化工程建設項目管理模式研究［D］.西南交通大學，2012.

［2］鄧麗.工程量清單模式下的化工項目造價管理［D］.武漢工程大學，2014.

［3］潘賢定.石油化工項目工程費用控制研究［D］.上海交通大學，2010.