探索區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理在油田開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

米玉榮（延長(zhǎng)油田股份有限公司志丹采油廠，陜西 延安 717500）

探索區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理在油田開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

米玉榮（延長(zhǎng)油田股份有限公司志丹采油廠，陜西 延安 717500）

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，我國(guó)油藏的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)加大對(duì)人力、物力、技術(shù)的投資，從而提高油田的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)合理化開(kāi)采，減少開(kāi)采成本，使油田企業(yè)獲取更高的利潤(rùn)?；诖耍疚膶?duì)延長(zhǎng)油田股份有限公司志丹采油廠區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理在油田開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

區(qū)塊經(jīng)營(yíng)；油田開(kāi)發(fā)；應(yīng)用

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，人們對(duì)油田不斷的開(kāi)墾，自然資源逐漸缺失，這對(duì)油田開(kāi)發(fā)工作來(lái)說(shuō)造成了一定的影響，而我國(guó)現(xiàn)有的石油后備儲(chǔ)量也不足，只有在東部已經(jīng)開(kāi)發(fā)的油田進(jìn)行開(kāi)采才能緩解這一問(wèn)題，但是東部油田已經(jīng)進(jìn)入了高含水時(shí)期，同時(shí)還低滲透、特稠油，不僅會(huì)提高開(kāi)采成本，還會(huì)危害自然生態(tài)環(huán)境。而區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理工作主要以先進(jìn)、科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)理念對(duì)油田進(jìn)行開(kāi)發(fā)管理，從而做到優(yōu)化開(kāi)采，降低投資、生產(chǎn)成本，同時(shí)還能降低開(kāi)采風(fēng)險(xiǎn)，提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理模式的概述

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，油田在開(kāi)采過(guò)程中要根據(jù)油田的現(xiàn)狀制定對(duì)應(yīng)的開(kāi)采制度，合理開(kāi)采，減少自然能源的損耗，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境。而區(qū)塊經(jīng)營(yíng)的出現(xiàn)有效的滿(mǎn)足這些需求。區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理主要以油田的經(jīng)營(yíng)管理為主，著眼于區(qū)塊的開(kāi)發(fā)、投入，從而提區(qū)塊產(chǎn)量與效率。在油田開(kāi)采過(guò)程中還應(yīng)根據(jù)將現(xiàn)有的區(qū)塊、產(chǎn)量、成本等方面進(jìn)行分析，并為其制定對(duì)應(yīng)措施結(jié)構(gòu)，從根本上做到油田開(kāi)發(fā)與成本控制工作相結(jié)[1]。通過(guò)對(duì)措施結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，可以將現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)制度、區(qū)塊考核標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、油田生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分配。另外，在區(qū)塊經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，還要以整個(gè)油田的區(qū)塊效益為中心，明確采油礦、管理區(qū)的管理責(zé)任，并嚴(yán)格按照指定要求進(jìn)行工作，只有這樣才能提高油田區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理工作水平與效率。

2 完善區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理制度

要想保證區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理可以在有限經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中得到廣泛的應(yīng)用，就需要區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理制度不斷的創(chuàng)新、完善，并做到以下幾點(diǎn)，只有這樣才能從根本上做好油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

2.1 完善區(qū)塊經(jīng)營(yíng)分級(jí)成本制度

實(shí)施區(qū)塊經(jīng)營(yíng)分集責(zé)任，可以有效的對(duì)每一個(gè)管理層進(jìn)行合理分配，明確不同工作人員的不同責(zé)任。對(duì)于班組層面來(lái)說(shuō)，在工作過(guò)程中主要以油水井、站進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并為其落實(shí)規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施單井承包減輕工作人員壓力，做好日常的管理與維護(hù)工作[2]。而采油管理工作主要以區(qū)塊的經(jīng)營(yíng)為主體，在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，可以有效的對(duì)區(qū)塊的生產(chǎn)進(jìn)行管理，并對(duì)其產(chǎn)量、技術(shù)進(jìn)行分析，只有這樣才能從根本上做好區(qū)塊的優(yōu)化工作。

2.2 完善區(qū)塊經(jīng)營(yíng)工作量預(yù)測(cè)以及成本預(yù)算制度

在開(kāi)展區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，要及時(shí)掌握不同區(qū)塊的工作產(chǎn)量以及成本支持的情況，并做好記錄工作，只有這樣才能根據(jù)這些情況制定對(duì)應(yīng)的工作測(cè)量以及成本預(yù)算制度。

2.3 完善區(qū)塊經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)制度

領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該平均每個(gè)人開(kāi)展評(píng)價(jià)會(huì)議，對(duì)油田的產(chǎn)量、工作量、成本等運(yùn)行情況進(jìn)行分析，找出其中的不足，為其制定有效的解決對(duì)策，從而提高油田的經(jīng)濟(jì)效益。

3 區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理在油田開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

3.1 實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、成本控制一體化管理

區(qū)塊經(jīng)營(yíng)范圍較廣，主要包括了對(duì)油田的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、管理、預(yù)算管理、成本控制等，要想保證這些工作的質(zhì)量與效率，各部門(mén)的管理人員應(yīng)該根據(jù)區(qū)塊經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀積極制定對(duì)應(yīng)的管理制度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、成本控制一體化管理。區(qū)塊經(jīng)營(yíng)一體化管理主要包括了：（1）區(qū)塊產(chǎn)量：及時(shí)掌握區(qū)塊的發(fā)展現(xiàn)狀，將其進(jìn)行仔細(xì)分析，核對(duì)每區(qū)塊的產(chǎn)量、成本，并為其制定對(duì)應(yīng)的指標(biāo)，從而保證區(qū)塊油田產(chǎn)量可以分解到每一口單井中；（2）工作量：將區(qū)塊合理分配，并將現(xiàn)有的井、設(shè)備等增產(chǎn)工作量核對(duì)到對(duì)應(yīng)的區(qū)塊中，將區(qū)塊中的產(chǎn)量與工作量進(jìn)行合理配分；（3）成本預(yù)算：在完成產(chǎn)量、工作量的配置工作之后，要對(duì)其進(jìn)行產(chǎn)量預(yù)算，只有這樣才能將一些措施費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、作業(yè)費(fèi)用等進(jìn)行合理預(yù)算；（4）經(jīng)營(yíng)方案：根據(jù)各個(gè)區(qū)塊的產(chǎn)量、工作量、成本核算制定對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方案，保證經(jīng)營(yíng)工作可以順利開(kāi)展下去[3]。

3.2 實(shí)現(xiàn)效益最大化

在區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理工作完善之后，可以將現(xiàn)有的產(chǎn)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而提高產(chǎn)量降低成本；將現(xiàn)有的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并根據(jù)項(xiàng)目的施工現(xiàn)狀制定對(duì)應(yīng)的調(diào)劑項(xiàng)目的投入工作，只有這樣才能在成本運(yùn)行上進(jìn)行控制，降低作業(yè)費(fèi)用，加大清防蠟劑、緩釋殺菌劑等[4]。同時(shí)還能加大對(duì)設(shè)備的維護(hù)與修理的工作量，減少故障發(fā)生，提高工作效率與質(zhì)量；優(yōu)化現(xiàn)有的工作量結(jié)構(gòu)可以有效的降低投入風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)油田的成產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制，

4 結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理在油田開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，文中還存在著一定的不足，希望我國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)區(qū)塊經(jīng)營(yíng)管理在油田開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用的研究。

[1]劉寶增,賀小滔.以單井核算為基礎(chǔ)的區(qū)塊效益管理體系構(gòu)建及應(yīng)用[A]..2014年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文選[C].∶,2015∶9.

[2]劉忠全,管東北.油氣田企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究——本量利分析在成本控制決策中的創(chuàng)新應(yīng)用[A]..2014年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文選[C].∶,2015∶9.

[3]王汝.吉林油田公司已開(kāi)發(fā)油氣田經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)成果及應(yīng)用研究[D].吉林大學(xué),2011.

[4]公新華.油田企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向全面成本管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用[D].中國(guó)石油大學(xué)（華東）,2013.